陶威

摘 要：在我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)有企業(yè)不僅外部發(fā)展環(huán)境產(chǎn)生變化，內(nèi)部環(huán)境也有深刻變化， 在雙重壓力之下，國(guó)有企業(yè)必須要提高經(jīng)營(yíng)管理的要求。在如今的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，存在著許多的問(wèn)題，因此，要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理方面的創(chuàng)新，不斷的拓展思路，改變過(guò)去的落后觀念，探討出新的經(jīng)營(yíng)策略。下文中，筆者對(duì)此進(jìn)行了分析和探索。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；創(chuàng)新思路；經(jīng)營(yíng)管理

引言

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱，也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，在過(guò)去的幾十年里，國(guó)有企業(yè)發(fā)展迅速，為國(guó)家和社會(huì)做出了許多貢獻(xiàn)。但是如今國(guó)家形勢(shì)發(fā)生了變化，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展受到了許多因素的影響，面臨了許多的挑戰(zhàn)和生存發(fā)展問(wèn)題。如果國(guó)有企業(yè)想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，就必須重視拓寬創(chuàng)新思路，研究新的經(jīng)營(yíng)管理策略。在這個(gè)過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)要從實(shí)際情況出發(fā)，認(rèn)真的分析目前的問(wèn)題，改善以往的落后問(wèn)題。

1 探索國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的重要性

如果國(guó)有企業(yè)想要獲得持續(xù)性的發(fā)展，就不能放棄對(duì)創(chuàng)新的堅(jiān)持，這是放之任何一個(gè)企業(yè)皆準(zhǔn)的道理。同時(shí)，如果國(guó)有企業(yè)想要有效地應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化，就必須對(duì)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行創(chuàng)新，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。新的時(shí)期里，市場(chǎng)環(huán)境變化較快，國(guó)有企業(yè)也會(huì)接觸到更多的經(jīng)營(yíng)管理要素，因此，全面更新經(jīng)營(yíng)管理策略，能夠優(yōu)化的分配各項(xiàng)資源，使企業(yè)的發(fā)展更加積極，員工們團(tuán)結(jié)一心，不斷推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。過(guò)去國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面存在著許多不足之處，很大程度上制約了企業(yè)的快速發(fā)展，有較大的約束力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新之后可以實(shí)現(xiàn)資源的有效搭配。傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式非常落后，使國(guó)有企業(yè)和私有企業(yè)相比競(jìng)爭(zhēng)能力較差，一定程度上降低了企業(yè)的生產(chǎn)率。因此，國(guó)有企業(yè)要不斷反省，通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式來(lái)解決問(wèn)題。

2 國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新思路

2.1創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理的理念

在創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思路的時(shí)候，應(yīng)該從理念的層面進(jìn)行根本創(chuàng)新，注入先進(jìn)的理念，讓經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程充滿(mǎn)活力。要堅(jiān)決地革除傳統(tǒng)落后的經(jīng)營(yíng)理念，樹(shù)立先進(jìn)的思想觀念，這是一個(gè)最基本的先決條件。自古以來(lái)，思想觀念最不容易發(fā)生變革，因此，必須進(jìn)行大膽的革新，奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。作為國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層，最需要的就是創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理理念，從科學(xué)發(fā)展的角度出發(fā)，放棄過(guò)去只關(guān)注政績(jī)的偏見(jiàn)，提升企業(yè)的利益，扭轉(zhuǎn)盈虧。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)之下，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有了目標(biāo)，為了最大程度的提升自身的效益水平，要充分發(fā)揮市場(chǎng)的作用，以市場(chǎng)的需求為導(dǎo)向，銷(xiāo)售最受歡迎的產(chǎn)品。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該從多元化經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)，有針對(duì)性地追求利益，同時(shí)提高創(chuàng)新理念。

2.2 創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理的制度

經(jīng)營(yíng)管理制度的創(chuàng)新也是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，因?yàn)橹贫仁瞧髽I(yè)效率的保障，是企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。有了制度的依據(jù)之后，企業(yè)才能夠更好的貫徹和落實(shí)創(chuàng)新策略。所以，國(guó)有企業(yè)要重視對(duì)制度的創(chuàng)新，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的環(huán)節(jié)較多，因此，需要更加完善的制度，才能夠讓每一個(gè)環(huán)節(jié)都得到落實(shí)。國(guó)有企業(yè)的資金管理制度需要?jiǎng)?chuàng)新，因?yàn)閷?duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，核心內(nèi)容就是要管理好企業(yè)的資金。對(duì)資金管理的效果能夠通過(guò)對(duì)資金的利用率展現(xiàn)出來(lái)，這也直接的顯示了企業(yè)的效益水平。因此，國(guó)有企業(yè)要重視對(duì)資金的管理，提前設(shè)計(jì)好優(yōu)良的計(jì)劃，不斷的監(jiān)控資金的調(diào)度和應(yīng)用。國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本也需要得到創(chuàng)新管理，因?yàn)槌杀締?wèn)題直接指出了企業(yè)的利潤(rùn)問(wèn)題，因此，在設(shè)計(jì)制度的時(shí)候，要做好對(duì)企業(yè)成本的控制。

2.3創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)架構(gòu)

在創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，對(duì)于經(jīng)營(yíng)架構(gòu)的創(chuàng)新也是一個(gè)重要方面。一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)架構(gòu)能夠有效的激發(fā)企業(yè)的活力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在新的時(shí)期里，國(guó)有企業(yè)要順應(yīng)改革的趨勢(shì)，徹底的變革傳統(tǒng)落后的經(jīng)營(yíng)架構(gòu)。在國(guó)有企業(yè)中會(huì)發(fā)生調(diào)整股權(quán)的變化，這種情況下要調(diào)整股金的比例，更新入股的方法，嚴(yán)格實(shí)施技術(shù)要素入股。這樣，企業(yè)的工人利益也能夠于企業(yè)利益掛鉤，有利于積極性的提升。員工持股的方法也需要得到積極改革，制定有效的持股計(jì)劃，不斷的完善經(jīng)營(yíng)管理模式。另外，國(guó)有企業(yè)的法人機(jī)構(gòu)需要進(jìn)一步完善，要盡快將法人治理落實(shí)，使國(guó)有企業(yè)的管理更加科學(xué)。國(guó)有企業(yè)要重視對(duì)責(zé)任的分配，更加的簡(jiǎn)化責(zé)任機(jī)構(gòu)。在過(guò)去很多年里，國(guó)有企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)非常的臃腫，人員過(guò)多，而且許多責(zé)任不清楚，無(wú)法精確地落實(shí)責(zé)任。因此，要實(shí)行責(zé)任制，使每一個(gè)崗位的工作人員都擔(dān)負(fù)一定的責(zé)任。對(duì)于國(guó)有企業(yè)的結(jié)果來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)管理一定要精練和簡(jiǎn)化，這樣更有利于責(zé)任分配。有了向上的動(dòng)力之后，企業(yè)工作人員會(huì)更加積極的工作，工作過(guò)程也會(huì)更加輕松。

2.4創(chuàng)新企業(yè)組織機(jī)制

為了讓國(guó)有企業(yè)的發(fā)展更加的充滿(mǎn)活力，一定要重視對(duì)組織機(jī)制的創(chuàng)新，這是一項(xiàng)有效的措施。國(guó)有企業(yè)要加大在該方面的創(chuàng)新力度，從可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，讓企業(yè)發(fā)展充滿(mǎn)動(dòng)力。在新時(shí)期里，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)必須得到調(diào)整，國(guó)有企業(yè)要重視對(duì)該方面的創(chuàng)新。只有這樣，關(guān)于企業(yè)的綜合實(shí)力才能夠大幅度跨越。

2.5創(chuàng)新監(jiān)督?jīng)Q策管理

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)離不開(kāi)監(jiān)督管理，這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。企業(yè)在決策方面，要重視提高決策的質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定。現(xiàn)在國(guó)企的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都在變化，國(guó)企要抓住機(jī)遇，大膽創(chuàng)新。及時(shí)的采用先進(jìn)技術(shù)，研究市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律，制定出對(duì)應(yīng)的政策。要重視對(duì)監(jiān)督管理的創(chuàng)新，不管在什么條件下，監(jiān)督管理都是不可或缺的，要將其作為重點(diǎn)，不斷的落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在過(guò)去的幾十年里，國(guó)有企業(yè)為國(guó)家發(fā)展做出了極大貢獻(xiàn)。為了順應(yīng)時(shí)代潮流，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)落后的經(jīng)營(yíng)管理方法，不斷的探索新的管理策略，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

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