王帥

摘 要：科學技術伴隨著時代的發(fā)展而進步，人們的生活環(huán)境和生活質量得到了很大的改善，城鄉(xiāng)建設新規(guī)劃，建筑行業(yè)的競爭也越來越激烈，建筑企業(yè)也在不斷的創(chuàng)新技術，優(yōu)化管理來提高競爭力，建筑工程土建施工現(xiàn)場施工管理，直接關系著建筑工程的施工狀況和建筑的質量，也是整個管理中最重要的一部分，本文就根據(jù)當前土建施工現(xiàn)場管理存在的問題，保證施工的質量和進程，研究探討了建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略。

關鍵詞：建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理；優(yōu)化策略

引言：土建施工對整建筑工程來說，影響著建設的質量，良好的現(xiàn)場管理和施工技術能夠保證建筑施工的進程和施工的質量，同時還會對建筑施工的成本有著一定的影響。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對建筑工程有了更高的要求，先進技術和先進的設備投入到施工中，為建筑行業(yè)帶來了經(jīng)濟效益，但是建筑工程規(guī)模大、施工比較復雜、建筑的周期長，容易被其他因素影響，為土建施工現(xiàn)場的管理增加了難度，也隨著出現(xiàn)了一系列的問題，因此需要不斷去去優(yōu)化管理，提高施工的質量，保證施工的正常進程，促進建筑工程的進一步發(fā)展。

1. 土建施工現(xiàn)場管理

1.1 土建施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容

建筑行業(yè)的建設具有一定的危險性，是屬于高危行業(yè)，土建施工現(xiàn)場管理的最主要的一個任務就是保證施工安全，避免事故的發(fā)生。土建施工現(xiàn)場就是建筑各類施工作業(yè)的一個場所，還包括各項輔助生產(chǎn)作業(yè)，所以現(xiàn)場管理就是對現(xiàn)場的各項生產(chǎn)要素進行計劃、組織以及控制等，確保各項施工生產(chǎn)作業(yè)的正常安全有序的進行，土建施工現(xiàn)場管理就是借助科學的管理方法和思想來保證現(xiàn)場工作能夠高效完成，現(xiàn)場管理的水平，決定著現(xiàn)場施工的質量，也是整個建筑企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)。土建施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容包括了：一是場地管理，確保施工現(xiàn)場的各類設備操作的運行正常，例如現(xiàn)場的排水系統(tǒng)、施工道路等；二是現(xiàn)場材料的管理，建筑工程規(guī)模大，施工現(xiàn)場就會涉及到很多的材料，包括材料的采購、材料現(xiàn)場擺放、以及材料的使用情況；三是環(huán)保問題，主要是施工現(xiàn)場的封閉管理，與周邊的環(huán)境隔離，避免環(huán)境的污染和影響周邊居民；四是臨時設施管理，對現(xiàn)場的臨時設施（比如臨時搭建的房屋等）安全進行管理。同時還包括了衛(wèi)生安全，讓施工隊呃傷員能夠得到及時的救治，配置醫(yī)護人員，對施工人員定期進行身體的檢查。

1.2土建施工現(xiàn)場管理存在的問題分析

雖然隨著科學技術的發(fā)展，不論是從施工技術上還是管理上都得到了有效的提高，建筑行業(yè)得到了進一步的發(fā)展，但是正因為技術的不斷更新，伴隨著現(xiàn)場管理問題也顯現(xiàn)出來，（1）現(xiàn)場的管理制度需要完善，一個良好的管理都離不開健全的管理制度，健全的制度也是管理高效運轉的基礎，但是當前的土建施工現(xiàn)場管理工作，因為一些時候為了追求更大的利益，對成本的壓縮達到了一個極端，導致現(xiàn)場的管理混亂，無法正常開展，也缺乏對應的法律意識，讓現(xiàn)場管理形同虛設，致使事故的發(fā)生，影響施工質量。（2）安全意識需要進一步的提高，本身建筑行業(yè)就是屬于高危行業(yè)，現(xiàn)場的施工也存在很多的安全隱患，這就需要有較高的安全意識，標準的操作方法以及良好的管理體系，但是在實際施工中，施工人員的安全意識薄弱，而且對應的管理人員也忽視施工安全，導致整個建筑工程的整體安全意識不強。（3）施工設計問題，是影響建筑工程造價的一個主要的因素，占據(jù)了百分之七十左右的比例，在土建施工中，把重點放在了施工階段，忽略了圖紙設計，經(jīng)常會在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計問題，最常見的現(xiàn)象就是一邊修改設計一邊施工，最后設計的質量得不到保證，工程造價失去了有效的控制，增加管理難度。

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的水平，對施工的質量、施工成本、施工進度以及建筑企業(yè)的競爭力和信譽度都具有一定的影響，要想建筑企業(yè)在激烈的市場競爭，占據(jù)一定的地位，就必須要實行科學化、標準化的現(xiàn)場管理，也是社會發(fā)展對建筑行業(yè)的要求。

2. 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

2.1 現(xiàn)場管理原則

優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理，就需要遵循一定的管理原則，第一，經(jīng)濟性原則，現(xiàn)場管理要全面，正確的對施工的質量、施工的進度、施工安全和施工成本，不能忽視這其中的任何一項，要涉及到各項施工的細節(jié)，避免不合理支出和浪費，做好經(jīng)濟分析，做好現(xiàn)場施工成本控制。第二堅持科學性原則，科學化的管理，是現(xiàn)代施工生產(chǎn)管理的要求，保證施工流程和操作符合一定的標準，正確的資源分析，對施工現(xiàn)場科學性的設置。第三，管理要遵循規(guī)范性原則，管理制度的制定要符合相關的標準，建立健全管理制度，確保管理工作的有效運行。

2.2優(yōu)化現(xiàn)場管理的具體措施

2.2.1完善管理機制，健全管理制度

要有科學化的管理體制，才能有一個優(yōu)秀的施工團隊，建立健全管理制度，讓現(xiàn)場施工有制度可尋，不斷的強化管理系統(tǒng)，實行科學化的管理，讓建筑企業(yè)的各個部分都能各就其位各司其職，明確各自的職責，履行各自的任務，把制度落實到每一個人的身上，讓整個施工現(xiàn)場安全有序的進行，加強部門之間的協(xié)調(diào)，保證施工的進度，提高施工管理的效率。

2.2.2加強土建施工現(xiàn)場資源管理

在整個建筑工程的成本上，材料是占據(jù)著很大的比重，往往也是因為材料的問題導致成本失控，成本增加，所以要加強現(xiàn)場材料管理，保證施工質量的同時，降低成本，避免浪費。資源管理，包括了采購、現(xiàn)場材料的使用情況。首先，對于采購的問題，要深入市場調(diào)查，對比材料的成分、質量和價格，根據(jù)施工的情況和質量要求選擇最合適的材料，以最少的資金購買性價比高的材料。然后是施工現(xiàn)場材料管理，制定規(guī)范的材料領用制度，認真做好材料的配置、管理以及材料的儲存和發(fā)放。強化資源管理，避免不必要的浪費，降低成本，提高經(jīng)濟效益。

2.2.3加強培訓，提高管理水平

有效的管理，除了完善的管理機制和健全的管理制度之外，最重要的是管理的主體，也就是管理人員。（1）加強土建施工現(xiàn)場管理原理人員的培訓學習，提高管理水平，要具備豐富的經(jīng)驗和知識，增強管理的專業(yè)性知識，因為建筑企業(yè)有一部分是沒有文化基礎卻又豐富經(jīng)驗的農(nóng)民工管理者，所以更要加強專業(yè)知識的學習，提高專業(yè)素養(yǎng)，實現(xiàn)管理的科學化。（2）加強施工人員的培訓學習，提高技術水平，掌握先進的技術和先進設備的操作，保證施工技術人員的標準化、規(guī)范性的施工，避免違規(guī)的操作，保證施工質量。（3）加強建筑企業(yè)的安全意識的培養(yǎng)，明確安全的重要性，制定安全管理體系，從管理到員工，都應該具備較高的安全意識，避免安全施工的發(fā)生，同時還要加強監(jiān)督工作，確保施工安全。（4）計算機技術和監(jiān)控的應用，讓管理人員能夠實時全面的了解施工現(xiàn)場的狀況，對存在的問題及時的發(fā)現(xiàn)解決，提高管理效率。

3. 結束語

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理是否有效，直接影響著建筑施工的質量，施工進度以及施工成本，關系著建筑企業(yè)的市場競爭力，可見土建施工現(xiàn)場管理的重要性，上述分析了當前現(xiàn)場施工管理的問題，從管理機制和管理制度建設，管理主體，以及現(xiàn)場資源管理來詳細的探討了對現(xiàn)場管理的優(yōu)化，提高管理水平，保證施工質量和成本，增強企業(yè)的競爭力，滿足社會發(fā)展的要求，促進建筑企業(yè)的進一步發(fā)展。

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