文_鄭伯香

余慶縣花山苗族鄉(xiāng)緊扣農(nóng)村產(chǎn)業(yè)革命“八要素”，嚴(yán)格落實(shí)“五步工作法”，扎實(shí)推動(dòng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)革命，全力推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)進(jìn)程。

聚焦“主業(yè)”，選準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)。因地制宜地幫助農(nóng)民解決好“種什么”“養(yǎng)什么”的問(wèn)題，積極引導(dǎo)農(nóng)業(yè)從“為吃而生產(chǎn)”轉(zhuǎn)向“為賣(mài)而生產(chǎn)”。目前，全鄉(xiāng)種植白茶16000余畝、發(fā)展花卉苗木7000余畝，形成了大抓產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、大抓高效經(jīng)濟(jì)作物發(fā)展的濃厚氛圍。

聚焦“培訓(xùn)”，素質(zhì)提升激活力。通過(guò)實(shí)施“春暉”“雨露”等各類(lèi)培訓(xùn)項(xiàng)目，對(duì)全鄉(xiāng)有勞動(dòng)能力的精準(zhǔn)扶貧戶(hù)進(jìn)行分批次有針對(duì)性地培訓(xùn)，確保不漏一戶(hù)、不落一人，保障一戶(hù)貧困戶(hù)至少有一人掌握一項(xiàng)就業(yè)技能。圍繞種植產(chǎn)業(yè)的引苗、播種、病蟲(chóng)防治、日常管護(hù)等重點(diǎn)內(nèi)容，開(kāi)展技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)2000余人（次）。

聚焦“服務(wù)”，作風(fēng)轉(zhuǎn)變?cè)鰴C(jī)能。充分依托“萬(wàn)名農(nóng)業(yè)專(zhuān)家服務(wù)三農(nóng)行動(dòng)”，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣方式，大力開(kāi)展農(nóng)業(yè)新品種、新技術(shù)、新農(nóng)機(jī)具的培訓(xùn)與推廣，今年以來(lái)安排了5名農(nóng)技干部到田間地頭“坐診”指導(dǎo)各項(xiàng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。

聚焦“投入”，資源整合促保障。鄉(xiāng)級(jí)財(cái)政擠出67.42萬(wàn)元用于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整示范；積極向上爭(zhēng)取項(xiàng)目，目前已爭(zhēng)取到水保項(xiàng)目1個(gè)，獲得審批資金100萬(wàn)元；依托金融信貸資金撬動(dòng)社會(huì)資金投入產(chǎn)業(yè)發(fā)展，目前已落實(shí)金融信貸資金120萬(wàn)元。

余慶縣花山苗族鄉(xiāng)因地制宜幫助農(nóng)民解決好“種什么”“養(yǎng)什么”的問(wèn)題，目前全鄉(xiāng)種植白茶16000余畝。圖為當(dāng)?shù)厝罕娫诓鑸@采茶。（余慶縣委宣傳部供圖）

聚焦“主體”，規(guī)模發(fā)展創(chuàng)新路。以“三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)”為重點(diǎn)，做大做強(qiáng)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，做精做優(yōu)特色產(chǎn)業(yè)。成立茶葉、果蔬、畜牧專(zhuān)班具體負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展方案制定、技術(shù)合成工作。堅(jiān)持強(qiáng)龍頭、創(chuàng)品牌、帶農(nóng)戶(hù)的思路，大力推廣“龍頭企業(yè)＋農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社＋農(nóng)戶(hù)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，推進(jìn)規(guī)?；a(chǎn)、經(jīng)營(yíng)。

聚焦“品牌”，綠色先行強(qiáng)市場(chǎng)。著力培育“干凈茶”綠色品牌，成功打造了飛龍湖白茶、御之銘茶、花山白茶等一批特色品牌。巧借上海市奉賢區(qū)幫扶契機(jī)，開(kāi)展“農(nóng)超對(duì)接”“農(nóng)校對(duì)接”“農(nóng)社對(duì)接”等產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接機(jī)制，搭建產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)作平臺(tái)。

聚焦“效益”，利益聯(lián)結(jié)保增收。采用“公司＋農(nóng)戶(hù)”“公司＋基地＋農(nóng)戶(hù)”“公司+專(zhuān)業(yè)合作社+基地+農(nóng)戶(hù)”等模式，吸引貧困戶(hù)成為股東或社員，將貧困戶(hù)與公司、基地有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

聚焦“黨建”，夯實(shí)基礎(chǔ)聚民心。深化“民心黨建”工程，著力發(fā)揮68名村第一書(shū)記和駐村干部在服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的積極作用，推動(dòng)了從傳統(tǒng)低效農(nóng)業(yè)到高效農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變。著力加強(qiáng)以村黨支部書(shū)記為重點(diǎn)的村干部選配、教育、管理，建立村干部增長(zhǎng)機(jī)制，提高村干部工資報(bào)酬。全面推行“村社合一”工作，采取“黨支部+合作社+貧困戶(hù)”“黨支部+企業(yè)+貧困戶(hù)”等模式，進(jìn)一步發(fā)揮基層黨組織的先鋒堡壘，有效地促進(jìn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。