傳統(tǒng)媒體長期固化在體制系統(tǒng)之中，無論是部門設(shè)置、人員配置還是規(guī)則規(guī)定都較難匹配新媒體發(fā)展的需求。盡管上到頂層設(shè)計、下到媒體自身都不遺余力地推動傳統(tǒng)媒體同新媒體的深度融合，但融媒體發(fā)展過程中固化機(jī)制之掣肘仍不可忽視。如在原有的系統(tǒng)機(jī)制的基礎(chǔ)上，財務(wù)制度、人員考核制度亟待更新、細(xì)化、完善。

傳統(tǒng)媒體的技術(shù)人員構(gòu)成以單一型人才為主，新媒體技術(shù)進(jìn)入傳統(tǒng)媒體的視野后，原有的技術(shù)人才對日新月異的媒介技術(shù)往往接受無力，新媒體技術(shù)人員亟待充實。目前廣播電臺多采取技術(shù)外包與自主研發(fā)相結(jié)合的方式克服技術(shù)上的瓶頸，然而，技術(shù)外包治標(biāo)不治本，不僅會加大技術(shù)上的資金投入，而且產(chǎn)品的后續(xù)維護(hù)與升級也難以把控。廣播電臺的融媒體發(fā)展需要的不再是以往新聞、播音、編輯式單一型人才，而是身兼數(shù)職的復(fù)合型人才。

廣播電臺早在媒體融合之初便強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)思維，強(qiáng)調(diào)用戶理念，然而在具體的實操階段，新媒體意識缺乏的問題凸顯出來。一方面，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容缺失。當(dāng)下，傳統(tǒng)的廣播電臺雖已邁出了制作網(wǎng)絡(luò)節(jié)目的步伐，打造了一些新媒體節(jié)目，但多數(shù)節(jié)目仍停留在照搬傳統(tǒng)廣播電臺節(jié)目的層面，并未根據(jù)新媒體的傳播內(nèi)容、平臺媒介、用戶特點定制，忽視了新媒體的傳播規(guī)律。另一方面，傳統(tǒng)廣播電臺在融媒體發(fā)展的過程中，大力搭建微博、微信、頭條新聞等媒介平臺，卻忽略了不同平臺之間的共通性，導(dǎo)致各媒介載體或自成一派、風(fēng)格迥異，或隨意套用，傳播效率降低，電臺品牌優(yōu)勢難以為繼。