今年九月，自駕去張家界游玩的長沙市民朱先生一家，在張家界市區(qū)發(fā)現(xiàn)了“新鮮事物”：在張家界的老城區(qū)、繁華商圈附近，上面是花園、下面是機械手臂自動服務的智能停車場，讓他最初擔心的“旅游目的地停車難”問題沒有出現(xiàn)，朱先生一家在張家界度過了美好的一段時光。

朱先生可能不知道，讓他對張家界印象加分的“智能停車場”出自張家界市交通建設投資集團有限公司（以下簡稱市交投集團）的大手筆，除了智能停車場，張聯(lián)公路、張沅公路農村段、慈利東洋渡大橋、S306環(huán)景區(qū)改善工程、張沅公路城市段、澧水航道工程、江埡汽車站、慈利萬福汽車站等一批交通重點項目和客運站場都是市交投集團完成的。

市交投集團是張家界市人民政府直屬的國有獨資企業(yè)，成立于2003年8月，是張家界市重大交通基礎設施投融資平臺，主要承擔全市交通基礎設施的投資建設和經營管理職能，業(yè)務涉及交通基礎設施項目建設、智能停車場建設、新能源、物流園、土地資源開發(fā)、旅游資源開發(fā)以及其他實業(yè)投資活動等。

多年來，市交投集團凝心聚力，克難奮進，在一部建設張家界幸福家園的宏篇巨制中，書寫了一篇篇可圈可點的力作，也成就了企業(yè)發(fā)展史上輝煌的一章。

開辟融資新天地 推進區(qū)域經濟發(fā)展

市交投集團作為全市交通投融資平臺，主要職能就是為全市交通基礎設施建設籌措資金。集團重組以來，面臨著公司自身條件薄弱、國家調控力度不減、資金融通困難重重等一系列的嚴峻挑戰(zhàn)。

為有效化解各類融資瓶頸，確保各在建項目的順利推進，市交投集團立足于“增融資、保項目”的要求，明確了“加強合作”、“爭取支持”的融資方略，為公司的籌融資工作指明了方向——

加強銀企合作、企企合作。先后與建設銀行、華融湘江銀行、農業(yè)銀行、農發(fā)行、交通銀行、國開行等金融機構實現(xiàn)對接。同時，市交投集團積極開展招商引資，瞄準社會資本，積極引進戰(zhàn)略合作伙伴，加強與資金實力雄厚的投資商展開項目合作，成功引入中核集團重大投資。

通過一系列融資舉措，有效保證了各建設項目順利推進，累計實現(xiàn)融資約43億元。

放眼未來，三駕馬車并駕齊驅。市交投集團肩負交通基礎設施建設投融資重任，如果沿襲過去的老套路、老辦法，僅僅依靠單一的融資模式，融資工作必然將舉步不前，企業(yè)發(fā)展也將暮氣沉沉。市交投集團要開辟融資新天地，要實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就必須放眼未來，壯大經營資產，努力做強企業(yè)經營。

2016年伊始，市交投集團決策層提出了“投資—融資—經營”三駕馬車并駕齊驅的戰(zhàn)略發(fā)展思路，進一步明確了公司的發(fā)展定位，市交投集團作為張家界市現(xiàn)代立體交通體系投資建設主體，要從單一的融資與建設平臺向集投、融、建、營于一體的綜合性企業(yè)轉變，逐步發(fā)展經營產業(yè)，努力打造綜合性產業(yè)集團，轉變經營管理理念，增強市場意識、機遇意識、風險意識，大力增強企業(yè)經營實力，全面促進企業(yè)跨越式發(fā)展。積極拓展保險兼業(yè)代理、汽車租賃、交通試驗檢測、共享汽車經營業(yè)務，加快推進中心城區(qū)公共停車場、充電站、加油加氣站、旅游客運樞紐、酒店等經營項目，不斷拓展經營領域，增強自身造血能力，增加公司長期收益，加快公司由純融資平臺向實體性經營企業(yè)轉型。

服務社會民生 構筑精品項目

作為旅游城市，交通好不好，直接影響到整個張家界作為旅游目的地的好感度。抓好交通基礎設施項目建設是市交投集團“服務社會民生”的使命，是助推全市經濟社會發(fā)展的第一要務。

近年來，市交投集團不斷強化項目建設目標管理，確定了“以項目建設為中心”的工作重點，努力打造精品工程、民生工程。

面對項目建設時間緊、環(huán)節(jié)多、任務重、要求高等實際問題，如何確保項目順利推進？市交投集團努力發(fā)揚克難奮進的拼搏精神，加強工作協(xié)調，積極對接各職能部門，多次報請政府及有關部門召開業(yè)務調度會、建設協(xié)調會、政府專題會，通過化解項目用地、拆遷以及資金匱乏等瓶頸，努力克服項目審批環(huán)節(jié)從緊、施工條件艱難等制約因素，加大建設力度，加快建設進度，項目投資逐年增長，各承建項目呈穩(wěn)步、有序、高效發(fā)展的態(tài)勢。

2016年以來，市交投集團深入推行“一月一例會”、項目建設目標考核等舉措，項目建設如火如荼——

4個交通重點工程已經完成。張沅公路城市段2016年7月份全線建成通車，貫通張家界至沅陵公路全線，進一步優(yōu)化完善了市域路網(wǎng)格局；澧水航道項目2016年9月份完工，這一建市以來最大水運建設項目的建成，將促進市中心城區(qū)水上旅游開發(fā)，打造市城區(qū)旅游業(yè)的新亮點；童三公路提質改造工程順利完工，有效改善了交通路面狀況；桑植雙門島大橋2017年5月28日全線建成通車，解決了桑龍公路多年的交通“瓶頸”，為桑植縣脫貧攻堅提供建設支持。

2個在建項目進度加快。繞城公路正加速推進，預計今年9月份將建成通車；市中心城區(qū)公共停車場上半年已建成4個投入使用，新開工建設3個，同時積極推進8個擬建停車場前期工作。

按照高標準、高起點、高水平的工作要求，市交投集團爭取主動，加強銜接對接，認真謀劃“十三五”期內擬建項目，以具有前瞻性、前景廣、效益預期好的項目為重點，計劃年內啟動張家界旅游綜合客運樞紐、加油加氣站等擬建重點項目建設，并將項目列入戰(zhàn)略規(guī)劃的籠子。

倡導“文化興企” 邁出創(chuàng)業(yè)之路關鍵一步

交投人有膽氣、有豪氣，這源于與公司“共發(fā)展、共進退”的企業(yè)精神，也源于對公司發(fā)展的自信。

一個企業(yè)發(fā)展的進度標志著企業(yè)文化進步的高度，優(yōu)秀的企業(yè)文化為企業(yè)的科學健康發(fā)展提供堅強的組織基礎和服務保障。

多年來，市交投集團規(guī)模逐步發(fā)展壯大，員工從創(chuàng)業(yè)初期的5人到現(xiàn)在147人，職能部門從“一辦一室”到現(xiàn)在內設12個職能部門，子公司從“0”到擁有11家全資或參股子公司，總資產已突破40億元。市交投集團在發(fā)展中不斷蛻變，也積淀了一定的文化底蘊，全面開啟“文化興企”的各項條件日臻成熟。

市交投集團步入了“文化興企”的宏偉征程，預示著邁出了“凝心聚力、共謀發(fā)展”創(chuàng)業(yè)之路的關鍵一步。目前，市交投集團正積極推動“十三五”企業(yè)文化建設規(guī)劃的實施，重點強化四個“著力”：著力于制度建設、著力于隊伍建設、著力于環(huán)境建設、著力于文明創(chuàng)建，市交投集團上下一心、合力共進，以“責任、誠信、創(chuàng)新、進取”的企業(yè)核心價值觀為指引，企業(yè)的精神面貌實現(xiàn)了轉變，內部管理機制逐步完善，員工隊伍素質和文明程度不斷提升，榮獲“省級文明單位”。

在創(chuàng)建省級文明單位驗收匯報會上，市交投集團以“不忘初心，砥礪前行”作為結語，不僅道出了交投人“文化建設永在路上”的決心，也是對市交投集團堅定發(fā)展信念的最好詮釋。

“十三五”是市交投集團轉型發(fā)展的關鍵時期，隨著張家界市委、市政府“對標提質 旅游升級”發(fā)展戰(zhàn)略的深入推進，以及張家界市全面實現(xiàn)“旅游勝地夢”和“全面小康夢”的穩(wěn)步發(fā)展，只有明確目標，搶抓機遇，才能更好地推進企業(yè)的轉型發(fā)展。市交投集團在此基礎上，制訂了五年發(fā)展規(guī)劃。未來五年工作重心是把握好“三個堅持”——

堅持“1”條主線：以實現(xiàn)“投資管理、融資管理、經營管理”三大板塊建設為主線，聚合內外部優(yōu)勢資源，做優(yōu)做強做大平臺。

堅持“2”大轉型：由交通公益性項目建設為主的投融資平臺向產融結合的經營型企業(yè)轉型；由企業(yè)單一制度型管理模式向企業(yè)文化管理模式轉型。

堅持“3”大中心建設：資源整合中心，通過內外部資源整合和產業(yè)重組等方式，優(yōu)化平臺資源，提升經營、融資實力；資本運營中心，因企制宜，構建資本運營中心，實施并優(yōu)化多層次資本運營體系；人才匯聚中心，通過優(yōu)化健全人才機制和搭建員工成長平臺，夯實人才隊伍建設，實施“以人興企，同創(chuàng)共進”的人才理念。