李榮玲

摘 要：在市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善當(dāng)中，企業(yè)所面臨的市場競爭壓力變得相當(dāng)大，而如何降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)在也成為了企業(yè)關(guān)注的主要問題。企業(yè)在應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的過程中，需要對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別，然后針對性地采取內(nèi)控措施加以應(yīng)對，進(jìn)而提高企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力，形成穩(wěn)定發(fā)展的財務(wù)基礎(chǔ)。本文主要研究了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別，并提出了相應(yīng)的內(nèi)控措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；內(nèi)控措施

在當(dāng)前時代的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，越來越多的企業(yè)涌現(xiàn)出來，它們通過對自身經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善和優(yōu)化，獲得了強(qiáng)大的市場競爭力。但是市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制處于不斷的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，每一天都會涌現(xiàn)出全新的挑戰(zhàn)和風(fēng)險，而企業(yè)如何正確應(yīng)對這些挑戰(zhàn)和風(fēng)險呢？必然需要強(qiáng)化自身的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對能力。在提高財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對能力的時候，企業(yè)需要加強(qiáng)對風(fēng)險的準(zhǔn)確識別，了解不同風(fēng)險產(chǎn)生的可能性及后期影響，然后采取相應(yīng)的內(nèi)控措施，使得財務(wù)風(fēng)險能夠得到有效的應(yīng)對，提高企業(yè)發(fā)展活力，為企業(yè)以后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定財務(wù)控制基礎(chǔ)。

一、財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的重要性

1.可以保障企業(yè)經(jīng)營管理活動的合理性

企業(yè)在當(dāng)前的市場競爭機(jī)制引導(dǎo)下，要想獲得有效的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對方法，必然需要開展合理的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制活動，進(jìn)而從根本上降低財務(wù)風(fēng)險所造成的影響。即企業(yè)需要通過內(nèi)部控制管理機(jī)制來嚴(yán)格規(guī)范財務(wù)風(fēng)險管理的各項(xiàng)內(nèi)容，進(jìn)而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動能夠嚴(yán)格按照基礎(chǔ)的法律法規(guī)來完成，避免出現(xiàn)各種徇私舞弊的現(xiàn)象。

2.可以確保財務(wù)信息的準(zhǔn)確性

企業(yè)在新時期的市場環(huán)境下，通過實(shí)施科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制措施，不僅有利于保障各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)范有效性，還能夠引導(dǎo)財務(wù)人員嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度執(zhí)行所有的財務(wù)工作，進(jìn)而可以確保財務(wù)信息具備較高的準(zhǔn)確性，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決策形成基礎(chǔ)依據(jù)。而通過財務(wù)信息準(zhǔn)確性的強(qiáng)化，能夠使得管理人員真切地了解到企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營的真實(shí)狀況，進(jìn)而采取相對應(yīng)的財務(wù)措施加以應(yīng)對，從根本上降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的可能性。

3.有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營目標(biāo)

在新時期的企業(yè)競爭當(dāng)中，企業(yè)通過實(shí)施有效的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制措施，不夠能夠極大地改善企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀，還能夠嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)的組織體系，從根本上改善企業(yè)管理水平，綜合提高相應(yīng)的管理質(zhì)量。企業(yè)在有效控制財務(wù)風(fēng)險的同時，還能夠極大地提升企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)效益提升奠定基礎(chǔ)，進(jìn)而確保企業(yè)的目標(biāo)能夠迅速實(shí)現(xiàn)。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別

1.籌資風(fēng)險

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動開展的過程中，經(jīng)常會由于資金不足的狀況涉及到一定的籌資?；I資方式通常包括兩種：一種是負(fù)債籌資，另一種是權(quán)益籌資。不同籌資結(jié)構(gòu)的選擇往往會直接影響到籌資成本的多少和相應(yīng)的風(fēng)險大小。負(fù)債能夠在較短的時間內(nèi)，為企業(yè)迅速籌集相應(yīng)的資金。但也會對債務(wù)的償還方式及期限做出一定的規(guī)定。如果企業(yè)在經(jīng)營活動的開展當(dāng)中，沒有合理使用籌集資金，容易導(dǎo)致現(xiàn)金流問題的出現(xiàn)，進(jìn)而無法按時償還相應(yīng)的債券，基礎(chǔ)的企業(yè)信用會嚴(yán)重下降，甚至?xí)媾R破產(chǎn)的風(fēng)險。同時，債務(wù)籌資還容易受到利率和通貨膨脹的多重影響，這些因素都不容易進(jìn)行直接有效的控制。另一種籌資方式是權(quán)益籌資，這種籌資方式主要是指企業(yè)通過增發(fā)一定的股票進(jìn)行籌資，籌資的因素相對涉及范圍較廣，包括了股票的成本、發(fā)行數(shù)量。如果投資人所投入的資金并沒有獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益或者呈現(xiàn)出下跌的狀況時，他們會迅速地選擇撤資，并拋售股票，導(dǎo)致股票的價格迅速下跌，直接增大企業(yè)的籌資難度，籌資成本也會在這樣的狀況下迅速上升。影響權(quán)益籌資風(fēng)險的因素相對較多，包括了股票籌資的規(guī)模大小、企業(yè)自身的資本結(jié)構(gòu)以及市場環(huán)境等。

2.投資風(fēng)險

在當(dāng)前時代的發(fā)展當(dāng)中，許多企業(yè)會為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，選擇擴(kuò)大自身的經(jīng)營規(guī)模，進(jìn)而運(yùn)用現(xiàn)有的資金或者實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行投資。在投資的過程中必然會面臨一定的財務(wù)風(fēng)險。如果企業(yè)管理人員并沒有對投資決策進(jìn)行準(zhǔn)確的收益和風(fēng)險分析，必然會導(dǎo)致發(fā)展機(jī)遇的喪失。如果投資所占用的資金并沒有獲得預(yù)期效益，也容易影響現(xiàn)金流的合理流動，進(jìn)而使得企業(yè)獲利水平難以與償債能力保持平衡，出現(xiàn)一定的財務(wù)風(fēng)險。

3.收益分配風(fēng)險

收益分配風(fēng)險也是企業(yè)在經(jīng)營活動過程中容易出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險形式之一，這一財務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)凈利潤在進(jìn)行分配過程中產(chǎn)生的風(fēng)險。如果企業(yè)給予投資者較高的回報，轉(zhuǎn)而忽略了留存收益，那么后期的經(jīng)營活動將無法順利開展。如果企業(yè)自身留存了太多的收益，會相應(yīng)地減少投資者的效益分配總量，又容易導(dǎo)致投資者降低自身投資的積極性，直接影響到企業(yè)的聲譽(yù)。

三、降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)控措施

1.建立完善的企業(yè)風(fēng)險內(nèi)控體系

在時代的迅速發(fā)展當(dāng)中，不同行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式都在努力得進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新。對于國內(nèi)企業(yè)而言，為了有效降低財務(wù)風(fēng)險帶來的影響，必然需要加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控力度，尤其需要建立完善的企業(yè)風(fēng)險內(nèi)控體系。企業(yè)在新時期的發(fā)展當(dāng)中，需要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r建立完善的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控機(jī)制，進(jìn)而使得風(fēng)險管理在企業(yè)當(dāng)中的地位迅速上升。通過風(fēng)險管理體系的綜合建立，可以明確財務(wù)內(nèi)部之間的關(guān)系，進(jìn)而做好相應(yīng)的資金管理和利益分配工作，形成完整的資金鏈體系，提高現(xiàn)有資金的利用效率。同時也可以加強(qiáng)企業(yè)不同部門之間的合作，全面改善企業(yè)財務(wù)管理水平，為管理人員的決策形成準(zhǔn)確的財務(wù)信息依據(jù)。企業(yè)管理人員也能夠以這些財務(wù)信息為基礎(chǔ)，制定明確的企業(yè)發(fā)展方式，積極開展各項(xiàng)財務(wù)活動，充分降低企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險，提高整體的經(jīng)濟(jì)效益。

2.強(qiáng)化財務(wù)人員的風(fēng)險管理意識

現(xiàn)階段的國內(nèi)企業(yè)，大多數(shù)已經(jīng)認(rèn)識到了風(fēng)險管理的重要性，并且采用了相當(dāng)多的手段綜合培育員工的風(fēng)險意識，如崗前培訓(xùn)、風(fēng)險管理實(shí)訓(xùn)等，這些措施的綜合應(yīng)用，極大地提高了員工的風(fēng)險意識，也使得員工能夠在日常的工作當(dāng)中更多地關(guān)注財務(wù)管理細(xì)節(jié)。企業(yè)可以將現(xiàn)有的資金鏈進(jìn)行整合優(yōu)化，并將一部分閑置的資產(chǎn)投入到優(yōu)越的產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，努力將企業(yè)的品牌塑造完善，獲得更高的信譽(yù)度，吸引更多的企業(yè)進(jìn)行投資。一定程度上可以改善企業(yè)的市場占有率，并避免出現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)損失。

3.提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控體系的有效性

企業(yè)在開展各項(xiàng)財務(wù)活動的過程中，需要充分發(fā)揮內(nèi)控體系的有效性。對于所有的投資活動，都需要進(jìn)行深層次的市場調(diào)研，便于準(zhǔn)確掌握相關(guān)的市場投資信息，對所想要投資的企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行分析，了解其中涉及到的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方向等內(nèi)容，接著可以在這些內(nèi)容的基礎(chǔ)上展開合理的判斷，并制定最終的投資決策。內(nèi)控體系的存在，本質(zhì)目的是為了合理應(yīng)對各種經(jīng)營活動風(fēng)險，減少風(fēng)險帶來的不良影響。企業(yè)內(nèi)控部門需要在各項(xiàng)經(jīng)營活動開展的過程中，加強(qiáng)對風(fēng)險的控制，并盡可能分散現(xiàn)有風(fēng)險。只有充分提高決策者的決策水平，才能充分發(fā)揮資金的效用，為企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)效益。

綜上所述，企業(yè)在新時期的市場競爭環(huán)境下，面臨著相當(dāng)多的財務(wù)風(fēng)險，因而在開展財務(wù)活動的時候，必然需要加強(qiáng)內(nèi)部控制體系的有效建設(shè)，注重于合理應(yīng)對各種財務(wù)風(fēng)險，使得企業(yè)管理人員的決策能夠變得較為合理完善，相應(yīng)的市場競爭力也會得到全面提高。

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