付艷清

摘 要：全球經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越演越烈，企業(yè)的生存環(huán)境也更加嚴(yán)峻。財(cái)務(wù)部門作為核心的管理部門，它的一舉一動(dòng)都牽動(dòng)著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和未來(lái)發(fā)展。如何讓企業(yè)財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)核算和管理模式適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，將成為現(xiàn)代企業(yè)所要探討的主要問題。財(cái)務(wù)管理除了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之外，管理會(huì)計(jì)也越來(lái)越重要，如果能將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)的結(jié)合在一起，將會(huì)降低企業(yè)的管理成本，提高企業(yè)的管理效率。因此本文將對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行探討，為眾多企業(yè)提供有力參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；優(yōu)勢(shì)；探究

隨著全球經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張，新興行業(yè)快速崛起，給各大企業(yè)都帶來(lái)了巨大沖擊，在技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)已白熱化的情況下，企業(yè)開始挖掘管理帶來(lái)的效益。從目前情況來(lái)說(shuō)，想要合理的進(jìn)行資源配置，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，降低生產(chǎn)和管理成本，加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，必須能夠有效的將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互結(jié)合。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的闡述

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)工作的一種方式，二者既有聯(lián)系又有不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種古老的會(huì)計(jì)核算模式，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的事后統(tǒng)計(jì)核算，所以很多人認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是管錢的、記賬的，不能給企業(yè)帶來(lái)利益。對(duì)于工作內(nèi)容來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是滿足外部需求，讓股東、政府和社會(huì)公眾通過(guò)報(bào)表和賬目了解企業(yè)日常的收支情況、資金運(yùn)用、資產(chǎn)情況、投資情況。這種核算模式是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核心工作。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算結(jié)果代表一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況、投資情況、籌資情況，同時(shí)預(yù)示著這個(gè)企業(yè)未來(lái)趨勢(shì)和可能遇到的危機(jī)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是企業(yè)生存發(fā)展的保護(hù)傘。

2.管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要，它是在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)，主要包括參與企業(yè)戰(zhàn)略制定、預(yù)算控制、成本核算、績(jī)效管理等活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)跟財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別在于，它主要為管理者提供企業(yè)的內(nèi)部管理報(bào)告，讓管理者了解企業(yè)真實(shí)的情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題或可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。管理會(huì)計(jì)以企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，有效的對(duì)公司的未來(lái)做合理規(guī)劃，在公司原有管理水平的基礎(chǔ)上，通過(guò)管理會(huì)計(jì)的滲透，推進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的相互溝通，提高整體的工作效率和水平，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。管理會(huì)計(jì)就是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的導(dǎo)航和舵手。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的前提

1.設(shè)定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的目標(biāo)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合都是以企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、為社會(huì)創(chuàng)造貢獻(xiàn)為前提，以實(shí)現(xiàn)公司最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為最終目標(biāo)。在未來(lái)的發(fā)展道路上，企業(yè)只有能夠分析好自身所處的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅以及未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，才能在未來(lái)同行企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中占有一定地位。同樣的企業(yè)會(huì)因?yàn)楣芾硭降牟煌谖磥?lái)的發(fā)展?fàn)顩r千差萬(wàn)別。企業(yè)如果能將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)的結(jié)合，那么在相同的發(fā)展目標(biāo)情況下，將兩者進(jìn)行統(tǒng)一融合，滲透到企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過(guò)信息系統(tǒng)的建設(shè)融入管理制度，使管理實(shí)現(xiàn)信息智能化，能夠?qū)⑵髽I(yè)更有效的經(jīng)營(yíng)下去，保障企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和管理會(huì)計(jì)人員作為基礎(chǔ)

企業(yè)無(wú)論規(guī)模大小，都離不開人才的培養(yǎng)和選用。人才是每個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)相結(jié)合要以財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)為前提。因?yàn)橹挥袃?yōu)秀的人才才能組成一個(gè)能打勝仗的隊(duì)伍，才能將企業(yè)發(fā)展推到最高峰。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，不僅要將兩種會(huì)計(jì)理論相結(jié)合，還要將會(huì)計(jì)理論與具體實(shí)踐內(nèi)容相結(jié)合，更要注重復(fù)合型人才的培養(yǎng)。會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)將是推動(dòng)會(huì)計(jì)事業(yè)發(fā)展的前進(jìn)動(dòng)力與技術(shù)基礎(chǔ)。未來(lái)的會(huì)計(jì)發(fā)展不僅需要經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，更需要高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才的加入，他們既可能是原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型升級(jí)，也可能是其他管理類人才的引入。國(guó)家正在全面推廣管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)多鼓勵(lì)員工積極參與會(huì)計(jì)專業(yè)的培訓(xùn)和考試，這樣既能夠提高員工自身專業(yè)素質(zhì)，又能夠培養(yǎng)其自主學(xué)習(xí)、獨(dú)立思考的能力，使員工始終保持一個(gè)不斷進(jìn)取、不驕不躁的狀態(tài)，為未來(lái)企業(yè)選用管理人才做好人才儲(chǔ)備。

3.掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論

在任何行業(yè)，要想更好地完成相應(yīng)工作，首先就要掌握該行業(yè)的相關(guān)理論知識(shí)。理論指導(dǎo)實(shí)踐，只有具備了完善的理論體系，才能將具體實(shí)踐工作做得更好。尤其是企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，二者都具有專業(yè)性、規(guī)范性的特點(diǎn)，需要遵循國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)家制度規(guī)定，才能在理論指導(dǎo)下合法合規(guī)的做好實(shí)踐工作。目前我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理論內(nèi)容豐富系統(tǒng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)儲(chǔ)備完善，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)豐富完整，使管理會(huì)計(jì)能夠準(zhǔn)確的分析企業(yè)目前所處的經(jīng)營(yíng)狀況，預(yù)測(cè)未來(lái)可能發(fā)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而更好地進(jìn)行監(jiān)督及管理。同時(shí)通過(guò)管理會(huì)計(jì)的方法和工具將企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)反饋給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能更真實(shí)準(zhǔn)確地對(duì)外提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。二者結(jié)合可以共享彼此的數(shù)據(jù)和資源，加大了兩者之間的信息流通性，滿足了兩者共同發(fā)展的目標(biāo)及需求。由此可見，完善的會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)保證了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的順利進(jìn)行。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和企業(yè)管理會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息和數(shù)據(jù)都來(lái)源于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)，工作結(jié)果都是為企業(yè)管理服務(wù)，工作目標(biāo)都是提高工作效率、創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在遵循相關(guān)法律法規(guī)的前提下對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確核算，出具財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)分析，對(duì)運(yùn)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)收支以及利潤(rùn)效益等相關(guān)方面內(nèi)容及時(shí)反饋，為管理會(huì)計(jì)提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)是通過(guò)戰(zhàn)略地圖等工具為企業(yè)設(shè)定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)，通過(guò)預(yù)算控制、成本控制等方法設(shè)定一些約束機(jī)制，通過(guò)平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵指標(biāo)法等考核方法設(shè)定財(cái)務(wù)考核指標(biāo)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確保駕護(hù)航，促進(jìn)企業(yè)提升管理效率。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者相輔相成、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、彌補(bǔ)不足。

第二，隨著各行各業(yè)的快速發(fā)展以及新興行業(yè)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也必須逐步增強(qiáng)。在競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈的背景下，除了技術(shù)、人才的競(jìng)爭(zhēng)，還要重視財(cái)務(wù)管理水平的競(jìng)爭(zhēng)。管理者們開始向管理要效益，財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)的中樞系統(tǒng)，要充分參與到生產(chǎn)的流程中，調(diào)動(dòng)企業(yè)的資源，控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)統(tǒng)一結(jié)合，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的工具方法對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)生數(shù)據(jù)進(jìn)行加工分析，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，為企業(yè)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)做好后援支持。

第三，打破崗位邊界，將核算和管理有機(jī)結(jié)合，提高財(cái)務(wù)人員的綜合管理能力和業(yè)務(wù)水平，做好業(yè)務(wù)部門和管理者的參謀。財(cái)務(wù)人員不僅要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，還要學(xué)習(xí)管理知識(shí)，在業(yè)務(wù)前端就參與到管理流程中，逐步滲透到企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的各個(gè)階段，為生產(chǎn)部門提供高附加值的服務(wù)，為管理者提供有效的建議。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，在原有核算職能的基礎(chǔ)上，又承擔(dān)起管理和監(jiān)督的職能，為企業(yè)提高效益、降低成本、防止舞弊、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。

四、結(jié)束語(yǔ)

將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合是目前企業(yè)急需解決的問題，它需要國(guó)家在制度層面給予更多的指導(dǎo)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員快速轉(zhuǎn)型，掌握管理會(huì)計(jì)的理論和方法，管理者重視管理會(huì)計(jì)工作，員工理解和積極配合管理流程，只有多方面的共同推進(jìn)才能夠使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)生根發(fā)芽，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)攜手，共同提升工作效率，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，保障企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，希望能給一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作以借鑒，將財(cái)務(wù)管理工作做得越來(lái)越好，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)相結(jié)合。

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