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        未來10年,什么是不變的

        2018-11-12 15:34:03孫圈圈
        讀者·原創(chuàng)版 2018年8期
        關(guān)鍵詞:價值因素

        文|孫圈圈

        ▌貝佐斯和馬斯克

        前段時間,亞馬遜公司的創(chuàng)始人貝佐斯短暫地成為世界首富。而亞馬遜這家神奇的公司,20年都不賺錢,貝佐斯卻有能力說服華爾街接受這一點,且公司市值還在不斷升高。

        關(guān)于亞馬遜在做的事情,他是這么說的:“我常被問,在接下來的10年里,世界會有什么樣的變化;但我很少被問,在接下來的10年里,什么是不變的。我認為,第二個問題比第一個問題更加重要,因為你需要將你的戰(zhàn)略建立在不變的事物上?!?/p>

        這就是貝佐斯的逆向工作法,也就是“去找到那些不變的本質(zhì)”。人們購物的方式會變化、受歡迎的產(chǎn)品品類會變化、經(jīng)濟狀況會變化,但這些,都不是購物的本質(zhì)。

        購物的本質(zhì)是,以更低的價格、更快的速度、更好的服務(wù)買到東西。只要商家能夠滿足這三個要求,我們不會去關(guān)心產(chǎn)品是人工送達還是機器人送達。所以,這些因素才是本質(zhì),而本質(zhì)是不會變的。

        其實,這跟馬斯克(特斯拉公司及SpaceX公司的創(chuàng)始人)提出的“第一性原理”如出一轍。第一性原理是說,我們在思考的時候,不要做橫向比較,而應(yīng)該明確基本出發(fā)點和目標,理性地推理和計算。

        歷史上最偉大的發(fā)明家和科學(xué)家尼古拉·特斯拉,他是電力商業(yè)化的重要推動者之一。他曾想設(shè)計一款電力驅(qū)動的車,但經(jīng)過反復(fù)計算和實驗,最后發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)電動車是不現(xiàn)實的,即使生產(chǎn)出來,也會是天價。

        但是,當(dāng)馬斯克面對這個問題時,他沒有直接接受這位自帶光環(huán)的前輩的結(jié)論,而是挖掘其本質(zhì),去了解汽車有哪些部件,各個部件的成本是多少,以及電池的性能如何,力求讓電動車的成本降到跟現(xiàn)有的汽車相當(dāng)或更低的水平。

        最終,他創(chuàng)造了特斯拉電動車,并席卷全球。

        后來,他在開創(chuàng)商業(yè)級航天服務(wù)事業(yè)的時候,也是用“第一性原理”思考問題,大大降低了成本,并實現(xiàn)了火箭回收。

        ▌如何抓住事物的本質(zhì)

        成功人士似乎都在說“洞察事物的本質(zhì)”,這是比努力、奮斗更值得學(xué)習(xí)的能力。

        可是,我們怎么才能找到所謂的本質(zhì)?

        其實這并不難,只要我們從為什么、不變的因素、基本規(guī)則出發(fā)進行思考。

        比如,一個靠著表面的行為慣性驅(qū)動工作的出租車司機,應(yīng)該停止慣性模式,從為什么出發(fā),深入思考“人們?yōu)槭裁葱枰鲎廛嚒?,進而想到人們需要的是“出行服務(wù)”,如此才能跳出“在大街上揚招”的工作方式。

        再比如,一個身處多變環(huán)境中的購物網(wǎng)站,應(yīng)該從不變的因素出發(fā),去思考“多變的環(huán)境下,什么是不變的因素”,進而想到物流、成本等,將自己的努力聚焦起來。

        具體到我們遇到的那些關(guān)于職業(yè)發(fā)展的問題,其實也可以從這三個角度來思考:

        第一,思考你為什么想要發(fā)展?是為了追求更好的生活、獲得更大的成就感,還是別的什么?搞清楚這個問題,就能夠擺脫很多困境,而不是浮于表面,為要不要跳槽、要不要轉(zhuǎn)行糾結(jié)。

        第二,思考未來10年,行業(yè)、企業(yè)不斷更迭,什么才是職業(yè)發(fā)展中的不變因素?答案是一個人的核心競爭力。無論你是做產(chǎn)品經(jīng)理、運營、工程師還是HR,需要的知識可能不一樣,但如何與他人溝通、如何思考問題的本質(zhì)、如何創(chuàng)新,這些要求是不會隨著工作崗位的變化而變化的。所以,具備這些核心競爭力的人,永遠都是“搶手貨”。

        如果我們能夠像貝佐斯那樣,在不變的因素上不斷努力,而不是隨波逐流,那么假以時日,就一定能夠擊敗其他人。

        第三,從基本規(guī)則出發(fā),思考職場的“第一性原理”是什么。很簡單,這個原則是:公司給你錢,你為公司創(chuàng)造價值。搞清楚這一點,能夠讓我們的職業(yè)發(fā)展速度更快,也能夠讓我們理解很多事情。

        這也就是為什么我們到一個公司,要盡量選擇待在關(guān)鍵部門,因為它能創(chuàng)造更大的價值。如果你要做市場營銷,去快消公司肯定比去化工公司創(chuàng)造的價值更大,相應(yīng)的,你的市場價值也會更高。

        再比如,為什么你做了很多事情卻沒有得到相應(yīng)的回報?這時你應(yīng)該想想,公司和老板的價值訴求是什么,你做的事情是否符合這個價值訴求。

        當(dāng)我們遇到問題,從這三個角度出發(fā)去思考,通常都能夠找到答案。否則兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),都是在糾結(jié)表面的問題,觸及不到本質(zhì),那么你離成功的目標也會越來越遠。

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