摘要：因城市的快速發(fā)展，使大量建筑物在建設過程中避免不了施工問題的產(chǎn)生。建筑工程施工現(xiàn)場往往會出現(xiàn)施工人員缺乏安全和質(zhì)量控制意識現(xiàn)象，導致質(zhì)量問題凸顯；建筑材料質(zhì)檢不嚴格、施工設備沒有得到有效維護，而導致施工安全及質(zhì)量問題產(chǎn)生，致使整個建筑工程質(zhì)量難以保證，所以在進行城市化建設過程中，相關施工單位要做好施工現(xiàn)場管理工作，以此保證建筑工程的施工質(zhì)量，降低建設工程施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生率。了解建筑工程施工現(xiàn)場管理重要性，加強建筑工程施工現(xiàn)場管理是必要和重要的。

關鍵詞：房建施工；現(xiàn)場管理；問題；解決辦法

1 房建施工現(xiàn)場管理的意義

房屋是人們居住的地方，其對于質(zhì)量的要求是非常高的，隨著生過水平的不斷提高，人們對房屋建設質(zhì)量以及安全性也越來越重視。由于房建工程施工的時間比較長，這其中就很容易出現(xiàn)問題，其中任何一個環(huán)節(jié)沒有做好就會直接影響房建工程的質(zhì)量，嚴重的情況下還會導致安全事故的發(fā)生，因此在房建工程施工中要加強施工現(xiàn)場安全管理，做到科學施工，要讓工程的每一個環(huán)節(jié)都能有序的進行。因此必須重視房建工程中的施工現(xiàn)場管理，不但要做好材料管理工作，還要對房建工作做好監(jiān)督，管理人員要加以重視，因為住房對于人們來說是非常重要的，房建工程的質(zhì)量好壞對人們的人身安全和財產(chǎn)安全都有著很大的影響。因此，要加強現(xiàn)場管理，針對房建工程施工施工單位設計出科學的施工方案，要保證施工的安全以及質(zhì)量，最終才能夠?qū)崿F(xiàn)房建工程項目的價值及效益。

2 建筑施工工程的現(xiàn)場管理存在的問題

目前，我國大多數(shù)的建筑工程在施工過程中，對于項目的現(xiàn)場施工管理都不夠重視，導致了工程現(xiàn)場的施工管理質(zhì)量一直不高。目前，我國建筑工程施工現(xiàn)場的管理中主要存在以下方面的問題：

2.1建筑施工單位的管理意識不夠在施工過程中沒有能夠?qū)嵤┯行У墓こ态F(xiàn)場管理，導致了施工現(xiàn)場人員混亂，部分無關的人員隨便出入施工現(xiàn)場。并且因為管理意識的不夠，導致施工過程中的關鍵工序施工質(zhì)量得不到保證。

2.2在工程的前期施工中，對于工程的整體施工現(xiàn)場控制不夠到位，在施工時，無法有效的開展全面的現(xiàn)場管理，使得工程的管理效果受到了很大的影響。

2.3在工程施工的過程中，施工人員在開展現(xiàn)場的管理與控制時，未能夠安排一些專業(yè)的施工人員進行現(xiàn)場的管控，導致了工程整體的施工質(zhì)量受到了較大的影響。

3 建筑施工現(xiàn)場管理改進對策

3.1 優(yōu)化現(xiàn)場質(zhì)量管理體系的建設

在建筑工程施工質(zhì)量管理控制過程中，需要完善優(yōu)化質(zhì)量管理體系建設。強化質(zhì)量管理制度，嚴格規(guī)范工程施工中質(zhì)量管理的工作程序，保證施工、管理人員能夠按照制度開展工作。同時完善質(zhì)量管理懲處機制，使得質(zhì)量管理制度得到有效的落實。建立質(zhì)量目標責任制，在施工前需要明確工程項目施工的經(jīng)理、施工管理負責人以及技術負責人，劃分施工人員的質(zhì)量責任，保證每一個環(huán)節(jié)的工程建設都有專門的人員負責管理，并提高工程質(zhì)量。依據(jù)工程項目經(jīng)理負責制，將材料、設備、工序、人員以及技術等進行質(zhì)量責任的逐層落實。

3.2 加大對物料的監(jiān)管力度

整個工程項目中，大量資金都用在購買物料上，物料材質(zhì)直接影響建筑設施的好壞，因此施工單位必須加大對物料的監(jiān)管。嚴格掌控物料進貨渠道，選取物料材質(zhì)時進行走訪，了解每一種用途物料的價格、質(zhì)量，檢測是否符合國家生產(chǎn)標準，確保具有全部生產(chǎn)合格證書方可購買，選取的材料要符合建筑物整體風格，結(jié)合當?shù)販囟葷穸染C合考慮。在使用規(guī)則上，制定相應管理條例，準確記錄物料進貨數(shù)量、取用總量、倉庫剩余總量，做到每一步都清晰明了。并且，要選擇高素質(zhì)公正的管理人員，避免出現(xiàn)徇私貪贓等惡劣事件。

3.3 全面提高管理人員的素質(zhì)

首先，加強對管理人員的資質(zhì)審核，為建筑工程安排有專業(yè)技術能力，能執(zhí)行相關管理制度的監(jiān)督管理人員。其次，加強對建筑工程監(jiān)督管理人員必要的崗前培訓工作，使監(jiān)管人員明確工程的性質(zhì)，監(jiān)管的要點，相應的技術標準等具體要求，從而全面提高監(jiān)管工作人員的水平，使日常監(jiān)管工作有的放矢的進行。最后，加強對監(jiān)管人員的日?？己?，建立監(jiān)管人員的績效評價體系，使績效考評與待遇掛鉤，同時著重分析監(jiān)管人員的履職情況，對職責不到位的監(jiān)管人員予以必要的幫扶教育，切實督促建筑工程管理人員高效的履行職責。

3.4 嚴控工程造價，把握成本資金

在施工前，做好資金的預算工作。在施工中，深入內(nèi)部，實行動態(tài)資本控制。對于原材料和設備的采購工作，要通過比較挑選最合適的產(chǎn)品，將工程預算控制在合理的范圍內(nèi)，如果遇到突發(fā)狀況，及時調(diào)整。為控制成本，應做好資源的回收利用工作，為保障人民安全，必須盡快出臺并強制執(zhí)行管理費的最低保障規(guī)定，將管理人員在建設工程質(zhì)量上的決定性作用充分發(fā)揮出來。

3.5 實現(xiàn)工程建筑現(xiàn)代信息化管理

隨著社會的發(fā)展，建筑施工逐漸信息化已經(jīng)成為必然的發(fā)展趨勢，因此建筑公司應該重視現(xiàn)代化科技的應用，結(jié)合自身發(fā)展需求確立符合建筑特色的現(xiàn)代化信息管理，不僅要對施工機械實現(xiàn)信息化管理，而且要充分利用科技信息拓展其他領域，如管理方式信息化、生產(chǎn)流程信息化，發(fā)揮先進技術在企業(yè)施工中的優(yōu)勢，從而達到在同行企業(yè)中占有一定的地位。

4 結(jié)語

房建工程可以說是城市建設的重要內(nèi)容，房建工程質(zhì)量的好壞對城市的規(guī)劃建設有很大的影響，要想提升房建工程的質(zhì)量，在施工的過程中就必須加強管理，要綜合考慮各個影響質(zhì)量的因素，對施工的每一個環(huán)節(jié)都實時監(jiān)控，要具體分析出工程建設過程中所出現(xiàn)的一些問題，并制定出強有力的對應措施，要促使施工的工作人員嚴格按照規(guī)范以及施工流程去開展，提升房建工程的施工質(zhì)量，最終實現(xiàn)房建工程項目的經(jīng)濟效益與社會效益。

參考文獻

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作者信息：尤文輝，身份證號：6421241966****1114