徐迅

摘要：媒體融合是廣播電視等傳統(tǒng)媒體適應(yīng)現(xiàn)代傳媒變革的手段。地方廣電媒體在融合發(fā)展時(shí)代有自身的優(yōu)勢(shì)，也有自身難以擺脫的羈絆，只有認(rèn)清形勢(shì)，擺正位置，放低姿態(tài)，尋求突破，不僅要做加法乘法，還要適度做減法，才能以地方特色為主尋求融合變革的主動(dòng)，才有競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)與生存空間。

關(guān)鍵詞：地方廣電 媒體融合 尋求突破 適度減法

眾所周知，融合變革時(shí)代的媒體必定需要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整與改變，才能適應(yīng)不斷飛速發(fā)展的媒介環(huán)境。主動(dòng)選擇也好，被動(dòng)適應(yīng)也好，如今的各級(jí)廣電媒體都在嘗試不同方式進(jìn)行創(chuàng)新。地方廣電媒體由于自身綜合實(shí)力無法與國家級(jí)省級(jí)廣電媒體抗衡，在融合變革時(shí)代逐漸顯現(xiàn)出疲態(tài)和迷茫。怎么樣做才能讓地方廣電媒體真正適應(yīng)融合變革時(shí)代？

筆者認(rèn)為，地方廣電媒體不能簡(jiǎn)單地模仿借鑒國家級(jí)、省級(jí)廣電媒體融合變革的形式，只能選擇適合自身發(fā)展的道路。大而全式的融合變革需要雄厚強(qiáng)大的人才資源、資金儲(chǔ)備、技術(shù)支持等作為依靠，這恐怕不是地方廣電媒體能夠比擬的，而小而精式的融合變革只需要結(jié)合地域文化特色進(jìn)行媒體產(chǎn)業(yè)適應(yīng)性發(fā)展。簡(jiǎn)單地說，地方廣電媒體如果想在越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)中尋求可能的生存空間，最好選擇一點(diǎn)進(jìn)行融合變革而不要面面俱到。不要總想著加法和乘法，可以適度做一些減法和除法。有時(shí)候減法和除法更加能夠突出地方廣電靈活機(jī)動(dòng)的特點(diǎn)，更加能夠體現(xiàn)地方廣電一線的優(yōu)勢(shì)。因?yàn)橹挥腥绱?，地方廣電媒體才能在不斷融合變革的媒介變革環(huán)境中找到一條出路。

那么，地方廣電媒體究竟應(yīng)當(dāng)如何適度做減法？其實(shí)，就是減去一切不必要的或者影響融合變革生存的內(nèi)容。如果廣播電視節(jié)目低質(zhì)劣等，減；如果廣播電視欄目雷同重復(fù)，減；如果廣播電視頻率頻道運(yùn)營管理缺乏前景，減；如果廣播電視技術(shù)部門尸位素餐，減；如果廣播電視網(wǎng)絡(luò)新媒體名不副實(shí)，減……甚至如果廣播電視過度行政化，更需要減，減掉過多的行政部門及領(lǐng)導(dǎo)崗位。畢竟，地方廣電媒體不是機(jī)關(guān)，而是新聞采編播業(yè)務(wù)單位，絕對(duì)不應(yīng)該供養(yǎng)龐大臃腫與頤指氣使的各層級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)。否則，任何地方廣電媒體都不會(huì)有發(fā)展的未來與騰飛的空間。

融合變革注定不能局限于加法、乘法，相反，應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)用減法、除法。要不然，媒體吃得太多太飽就無法有效吸收消化。因此，地方廣電媒體想要得到融合變革時(shí)代的生存空間，必須學(xué)會(huì)舍棄一些不需要的東西。當(dāng)然，不能為了減而去減。既然地方廣電媒體需要在融合變革時(shí)代適度做減法，就必須理解做減法不是簡(jiǎn)單粗暴地刪除，而是精煉濃縮地選擇。那些有利于地方廣電發(fā)展的設(shè)想框架要保留，那些有利于地方廣電發(fā)展的部門和機(jī)構(gòu)要保留，那些有利于地方廣電發(fā)展的欄目節(jié)目要保留，那些有利于地方廣電發(fā)展的技術(shù)設(shè)備要保留，那些有利于地方廣電發(fā)展的革新變化要保留。與之對(duì)應(yīng)，凡是影響阻礙地方廣電因地制宜、因時(shí)而宜發(fā)展的內(nèi)容要減除。說來說去，地方廣電媒體想要尋求一條出路必須做減法。

其實(shí)，地方廣電媒體融合變革的減法應(yīng)當(dāng)做到四點(diǎn)要求。其一，認(rèn)清形勢(shì)；其二，擺正位置；其三，放低姿態(tài)；其四，尋求突破。第一點(diǎn)要求認(rèn)清形勢(shì)就是為什么要做減法，第二點(diǎn)要求擺正位置就是怎么樣去做減法，第三點(diǎn)要求放低姿態(tài)就是怎么樣科學(xué)合理地做減法，第四點(diǎn)要求尋求突破就是怎么樣使做減法達(dá)到最佳效果。

不管如何，地方廣電媒體想在紛繁復(fù)雜的媒介融合變革時(shí)代生存發(fā)展首先只有認(rèn)清形勢(shì)。什么形勢(shì)？就是時(shí)代環(huán)境要求媒體進(jìn)行適應(yīng)性的融合變革。逆水行舟，不進(jìn)則退，當(dāng)所有媒體都在做同一件事情——變革時(shí)，作為個(gè)體的地方廣電媒體只能認(rèn)清形勢(shì)，一同進(jìn)行變革。當(dāng)然，地方廣電千萬不能盲目跟班學(xué)人家，國家級(jí)、省級(jí)廣電媒體家大業(yè)大，可以進(jìn)行大而全式的媒介融合變革，每一項(xiàng)內(nèi)容包括人財(cái)物都能夠投入大手筆，每一項(xiàng)內(nèi)容采編播都能夠采用大制作。因此，適應(yīng)性融合變革就成為地方廣電唯一能做到的事情，而做減法也成為認(rèn)清自身形勢(shì)的唯一辦法。

認(rèn)清形勢(shì)是樹立起實(shí)際有效的目標(biāo)，而擺正位置就是揚(yáng)長避短地實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。做減法不是簡(jiǎn)單的算術(shù)題，它需要地方廣電媒體充分了解自身的特色，什么地方屬于優(yōu)勢(shì)，什么地方屬于不足。而減法就是減去不適合發(fā)展的部分。畢竟地方廣電媒體無法無須與國家級(jí)、省級(jí)廣電媒體進(jìn)行融合變革方式的模仿比拼，只要做到自身體現(xiàn)地方文化特色，貼近基層、貼近生活、貼近百姓的革新，減少無關(guān)的內(nèi)容，就能真正地使自身贏得穩(wěn)定持久的生存與發(fā)展空間。

放低姿態(tài)是地方廣電媒體在急劇變化的融合變革時(shí)代必須采用的恰當(dāng)應(yīng)對(duì)策略。變革的具體方式手段不要大而全，只須小而精，不用面面俱到，只可有的放矢。說起來，地方廣電融合變革做減法不是簡(jiǎn)單隨意地刪減去除，而是根據(jù)各自實(shí)際情況進(jìn)行有針對(duì)性、有目的性的科學(xué)合理提升與布局。

尋求突破是地方廣電媒體根據(jù)各自特點(diǎn)發(fā)揮融合變革的最強(qiáng)作用，想方設(shè)法以適度減法的小成本取得競(jìng)爭(zhēng)抗衡的大勝利。地方廣電地位可以不大，格局眼界不可以不大；平臺(tái)可以不多，手段方式不可以不多。尋求突破就是尋求一點(diǎn)深入開展突破，切入點(diǎn)要盡量小，格局要盡量大，手段要盡量多，地方廣電一定要以地方特色為主進(jìn)行尋求突破的融合變革才有競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)與生存空間。

筆者想以寧波廣電集團(tuán)為例，簡(jiǎn)單說明地方廣電融合變革如何適度做減法。寧波廣電集團(tuán)2003年成立以后就逐漸樹立起現(xiàn)代化傳媒集團(tuán)的目標(biāo)，一直嘗試進(jìn)行媒介體制機(jī)制的全面改革。為了能夠盡早實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，寧波廣電集團(tuán)根據(jù)融合變革的要求與自身地域文化特色，想方設(shè)法地進(jìn)行理念策略的制定、頻率頻道的設(shè)置、欄目節(jié)目的調(diào)整、人員設(shè)備的安排以及品牌活動(dòng)的推廣等。十余年間，集團(tuán)廣播電視頻率頻道不斷進(jìn)行融合精簡(jiǎn)改版，相繼成立多媒體新聞中心、電視頻道群、廣播頻率群，經(jīng)過努力發(fā)展壯大，內(nèi)部人員得到有效使用，媒介資源得到充分開發(fā)，欄目節(jié)目開辦合理，經(jīng)營創(chuàng)收得到適度提升，精品佳作不斷涌現(xiàn)，科技手段得到明顯加強(qiáng)，改革融合穩(wěn)步推進(jìn)。

比如，在精品佳作與欄目節(jié)目方面，精心組織全國省市“兩會(huì)”和“改革攻堅(jiān)‘甬探索”“‘甬立潮頭加快建設(shè)名城名都建設(shè)”“最多跑一次”“大腳板走一線小分隊(duì)破難題”“中國制造看寧波”等重大主題宣傳，研發(fā)推出《隔壁鄰舍》《七色花開》《愛心寧波大家?guī)汀贰丁梆睒钒l(fā)聲》等廣大受眾喜愛的本土品牌欄目，實(shí)施“名城名都·甬港同行新絲路”等大型全媒體新聞行動(dòng)，舉辦“寧波市道德模范頒布”“‘我最喜愛習(xí)總書記一句話微音視頻展播”等大型社會(huì)活動(dòng)。電視作品《中國筆王貝發(fā)小筆尖看大制造 杭州G20元首筆撬動(dòng)高端市場(chǎng)》榮獲第二十七屆中國新聞獎(jiǎng)消息二等獎(jiǎng)。

在改革融合方面，目前，集團(tuán)各媒體已開設(shè)官微16個(gè)、公眾微信平臺(tái)24個(gè)，“兩微”活躍粉絲用戶超過300萬，“點(diǎn)看寧波”總下載用戶達(dá)到82萬。同時(shí)完成融媒體云平臺(tái)一期、高清衛(wèi)星車、廣播跟隨車視頻化改造等15個(gè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，其中，投入5000萬元的融媒體平臺(tái)一期項(xiàng)目已進(jìn)入試運(yùn)行階段。

歸根結(jié)底，地方廣電媒體需要在融合變革時(shí)代適度做減法必須認(rèn)清形勢(shì)、擺正位置、放低姿態(tài)、尋求突破。當(dāng)然，在媒體融合變革越來越激烈、越來越深度的時(shí)代，所有地方廣電媒體一定不能滿足小富即安或者隨波逐流的心態(tài)，只有找到屬于自身的發(fā)展道路并堅(jiān)定不移地走下去，才能贏得未來的發(fā)展空間。

（作者單位：寧波廣電集團(tuán)）

欄目責(zé)編：陳道生