樊樹石

8月24日，首屆幸福企業(yè)發(fā)展論壇在北京隆重舉行。本次論壇以“幸福企業(yè)：新時代新征程新篇章”為主題，由中國人力資源開發(fā)研究會企業(yè)人才分會主辦，格略幸福企業(yè)研究院和北京響谷科技發(fā)展有限公司聯(lián)合承辦。來自全國各地的逾200多名政商人士、專家學者及媒體記者齊聚一堂，共商建設(shè)幸福企業(yè)。

中國人力資源開發(fā)研究會常務(wù)副秘書長、企業(yè)分會秘書長李直為本次大會致辭，并以“賦能組織，幸福企業(yè)”為主題作了主題演講。李直表示，黨的十九大提出了“為人民謀幸福，為民族謀復興”這一論斷，要求全黨堅守為人民謀幸福的初心和使命，不斷增強人民的獲得感、幸福感、安全感。為人民謀幸福已然成為社會主義新時代的重要使命。在他看來，企業(yè)人力資源開發(fā)歸根結(jié)底要做好人本身的工作，員工的幸福感至關(guān)重要。本次論壇的宗旨就是推動幸福企業(yè)建設(shè)，讓每個員工感受到幸福。其舉辦順應(yīng)了時代前進的潮流，可謂是正逢其時。

論壇上，眾多專家學者闡述了對幸福企業(yè)的理解與實施建議。北京大學光華管理學院黨委副書記、組織與戰(zhàn)略管理系教授王輝在題為《幸福企業(yè)的創(chuàng)建：從人力資本到心理資本》的演講中表示，2017年福布斯和德勤全球人力資源趨勢報告中指出，未來組織創(chuàng)造工作場域的積極體驗非常重要，數(shù)據(jù)顯示，員工幸福感高的組織：生產(chǎn)力平均提高31%，客戶滿意度平均提高12%，工作效率提高16%，工作投入程度高出32%，工作滿意度高出46%。因此如何讓企業(yè)“有感”已經(jīng)成為全球企業(yè)關(guān)注的課題，谷歌、3M、高通和Facebook等為代表的企業(yè)已經(jīng)率先推進幸福企業(yè)建設(shè)。中國人力資源開發(fā)研究會企業(yè)人才分會會長彭劍鋒在論壇上提出，在這個數(shù)字化與智能化的時代，建設(shè)幸福企業(yè)，要在戰(zhàn)略、組織、人才管理上實現(xiàn)新的創(chuàng)新性思維。國務(wù)院國資委研究中心副主任、中央企業(yè)智庫聯(lián)盟副理事長兼秘書長彭建國則認為，改革四十年來，物質(zhì)幸福的時代已經(jīng)過去，在這樣的新時代，一定要大力建立幸福企業(yè)。中國大連高級經(jīng)理學院科研部副主任楊智偉也從精神家園建設(shè)的角度，探索如何實現(xiàn)幸福企業(yè)。

本次論壇還啟動了首屆中國幸福企業(yè)建設(shè)最佳實踐評選活動。評選委員會執(zhí)行主席、格略幸福企業(yè)研究院院長郭金山博士主持了發(fā)布會，詳細介紹了評選規(guī)則。評選設(shè)了三個大項：幸福企業(yè)最佳實踐百強企業(yè)，最佳幸福團隊（千佳幸福團隊），最佳幸福行動（萬項幸福行動）。即日起，企業(yè)可以在幸福企業(yè)建設(shè)最佳實踐評選官網(wǎng)上（www.xingfutop.com）申報評選資料，參與幸福企業(yè)評選。本次評選活動邀請了包括政學研媒等多個領(lǐng)域的數(shù)十位專家作為評委，以確保評選的中立性與公信力。

論壇上，郭金山博士向與會嘉賓分享了格略幸福企業(yè)研究院多年的理論研究與實踐——《幸福企業(yè)模型、方法與實踐》，提出用數(shù)據(jù)為組織賦能，提高員工幸福感、獲得感，最終實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

據(jù)了解，格略咨詢（集團）是中國最早探索幸福企業(yè)建設(shè)的機構(gòu)，格略幸福企業(yè)研究院2014年就提出，幸福已經(jīng)成為現(xiàn)代組織健康發(fā)展的常態(tài)職能，成為各級管理者需要掌握的管理技能，成為員工發(fā)展重要的心理資本。近幾年來，國內(nèi)一些企業(yè)紛紛意識到幸福管理的重要性，諸如交通銀行、東方航空、太平人壽、中國民生銀行、中國人保財險、興業(yè)銀行、北大方正人壽、深圳巴士、阿里巴巴等企業(yè)已經(jīng)走在了建設(shè)幸福企業(yè)的實踐道路上。

作為國內(nèi)較早開展幸福企業(yè)建設(shè)的企業(yè)，交通銀行工會常務(wù)副主席兼員工工作部總經(jīng)理徐明和東航集團工會副主席高峰分別在論壇上分享了各自企業(yè)的幸福企業(yè)建設(shè)經(jīng)驗，以生動的案例，為參會的其他企業(yè)提供了借鑒與參考。

論壇組委會表示，歡迎更多的中國企業(yè)積極響應(yīng)新時代黨的要求，投身到幸福企業(yè)建設(shè)中來，讓企業(yè)成為“為民族謀復興，為人民謀幸?！钡囊恢е髁姡瑸樯鐣?chuàng)造財富，為員工創(chuàng)造幸福。

部分嘉賓發(fā)言選摘

李直

中國人力資源開發(fā)研究會常務(wù)副秘書長、中國人力資源開發(fā)研究會會長企業(yè)人才分會秘書長

人力資源主要是人本身的工作要做好，人的幸福感最重要。企業(yè)要充分發(fā)揮人的主動性能動性，讓員工擁有切實的幸福感。中國人力資源開發(fā)研究會決定把今年作為幸福企業(yè)元年，和格略共同推進首屆中國幸福企業(yè)建設(shè)最佳實踐評選活動，希望這樣的活動能夠一直辦下去！

彭建國

國務(wù)院國資委研究中心副主任中央企業(yè)智庫聯(lián)盟副理事長兼秘書長

現(xiàn)在是一個物質(zhì)富足的時代，也是精神疲乏的時代。人們的幸福感沒有隨著財富變多而增強。企業(yè)是為社會提供產(chǎn)品的組織。是社會的細胞，讓員工有幸福感，這是企業(yè)的社會責任，也是時代發(fā)展的需要。員工通過幸福企業(yè)建設(shè)，提高工作積極性，對企業(yè)大有意義和價值。

徐明

交通銀行工會常務(wù)副主席員工工作部總經(jīng)理

幸福企業(yè)是以人的幸福為企業(yè)發(fā)展目標的組織，是致力于為企業(yè)全員創(chuàng)造幸福的組織，是一種持續(xù)的健康狀態(tài)、積極的組織氛圍、重要的組織資本。在當今社會，建設(shè)現(xiàn)代幸福企業(yè)不僅是重要的企業(yè)管理課題，更是企業(yè)建設(shè)和諧生態(tài)系統(tǒng)的需要。

郭金山

中國幸福企業(yè)建設(shè)管理者聯(lián)盟首席顧問、格略幸福企業(yè)研究院院長、心理管理體系&幸福企業(yè)理論創(chuàng)建者

幸福企業(yè)是什么？企業(yè)的幸福一定是員工和組織幸福交互作用，從企業(yè)的角度的來講，這是一種狀態(tài)可以盈利的發(fā)展狀態(tài)，秉承“幸福人”的假設(shè)：承認人的理性存在，同時強調(diào)人的感性價值，秉承全人發(fā)展及組織人格化的管理假設(shè)。

王輝

北京大學光華管理學院黨委副書記組織與戰(zhàn)略管理系教授、博士生導師

心理資本能讓我們達到幸福的狀態(tài)，提高心理資本之后可以不焦慮不抑郁，這和幸福企業(yè)很契合。心理資本有什么用？調(diào)查分析后我們發(fā)現(xiàn)，員工滿意度和績效表現(xiàn)出的相關(guān)性比較大，所以我認為心理資本的提升是時企業(yè)來說，是非常重要的概念。

彭劍鋒

中國人力資源開發(fā)研究會企業(yè)人才分會會長人大博導

在數(shù)字化時代，對幸福的界定將會是一個全新的課題，要從線性思維轉(zhuǎn)化為生態(tài)思維。在未來要實現(xiàn)幸福企業(yè)，物質(zhì)需求和精神需求是相互交替并行的，要有并行的思維，我認為這兩者沒有高低之分。未來的企業(yè)與員工的關(guān)系也不是單一的關(guān)系，將會是一個賦能的關(guān)系。

部分嘉賓發(fā)言選摘

高峰

東航集團工會副主席

東航股份工會常務(wù)副主席

幸福企業(yè)的建設(shè)是一個系統(tǒng)的工程，從上而下的工程。五年來，我們東航人有個共同的理念，即“共建幸福東航”。我們?yōu)樾腋|航的建設(shè)組織了方方面面的工作，做好三個隊伍建設(shè)：機長建設(shè)、乘務(wù)長建設(shè)和班組長建設(shè)。2015年到2017年我們都在做，體現(xiàn)了東航賦能的職責。人人創(chuàng)造幸福，人人都是創(chuàng)造者、參與者和受益者。

楊智偉

中國大連高級經(jīng)理學院科研部副主任

幸福的載體是生命，幸福的條件是對道德的追求，幸福是一種和諧的狀態(tài)。在對國企精神的研究中，我發(fā)現(xiàn)，幸福不在于你有多高的職位而在于你的選擇，你選擇了怎樣的幸福，這就是你的幸福。

首屆中國幸福企業(yè)建設(shè)最佳實踐評選規(guī)則

本次評選設(shè)有幸福企業(yè)最佳實踐百強企業(yè)、最佳幸福團隊（千佳幸福團隊）、最佳幸福行動（萬項幸福行動）三個獎項，參評企業(yè)可通過登錄申報網(wǎng)站：www.xingfutop.com進行申報，詳情咨詢021-63531261。

一、幸福企業(yè)最佳實踐百強企業(yè)申報及評選規(guī)則

（一）申報條件

1.具有獨立法人資格的企業(yè)組織

2.明確提出幸福企業(yè)建設(shè)理念或注重激活組織及員工體驗管理

3.明確實施幸福企業(yè)建設(shè)、組織活力建設(shè)或員工體驗管理時間達1年以上

4.企業(yè)發(fā)展健康且品牌聲譽積極

（二）申報要求

1.愿意填寫并分享幸福企業(yè)建設(shè)的實踐案例資料

2.愿意組織參與企業(yè)幸福指數(shù)測評且測評員工人數(shù)不低于10%

3.愿意接受幸福企業(yè)建設(shè)案例調(diào)研或答辯

（三）申報收益

1.獲得幸福企業(yè)最佳實踐評選和反饋

2.有機會獲得幸福企業(yè)最佳實踐百強案例榮譽

3.獲得企業(yè)幸福指數(shù)分析數(shù)據(jù)報告

4.有機會獲得媒體推廣

（四）評選標準

幸福企業(yè)最佳實踐企業(yè)是指，對幸福企業(yè)建設(shè)有系統(tǒng)安排，在員工工作、員工關(guān)愛、員工成長、團隊激發(fā)以及組織管理方面有創(chuàng)新性做法，進而讓員工體驗積極、團隊富有活力、企業(yè)更具效能。具體的評選標準見表1。

（五）評選流程

第一步：了解項目申報條件、要求和評選標準；

第二步：登錄系統(tǒng)，進行申報項目報名；

第三步：審核通過后，基于系統(tǒng)填寫申報材料；

第四步：獲得幸福指數(shù)測評資源并組織測評；

第五步：專家進行調(diào)研和評審；

第六步：受邀參加幸福企業(yè)發(fā)展論壇。

二、最佳幸福團隊（千佳幸福團隊）申報及評選規(guī)則

（一）申報條件

1企業(yè)一線單元及基層團隊，如支行、車間、班組

2擁有明確目標和結(jié)構(gòu)，人數(shù)超過10人

3.團隊成立并穩(wěn)定運行超過2年以上（不含虛擬團隊或臨時團隊）

4.在企業(yè)同類團隊中的績效排名前列

5.明確提出幸福團隊理念或注重團隊活力及體驗管理

（二）申報要求

1.所在企業(yè)愿意推薦

2.愿意填寫并分享幸福團隊實踐案例資料

3.愿意組織參與團隊幸福指數(shù)測評且測評員工人數(shù)不低于60%

4.愿意接受幸福團隊案例調(diào)研或答辯

（三）申報收益

1.獲得最佳幸福團隊評選及反饋

2有機會獲得最佳幸福團隊千佳案例榮譽

3.獲得團隊幸福指數(shù)分析數(shù)據(jù)報告

4.有機會獲得媒體推廣

（四）評選標準

最佳幸福團隊是指團隊中的精細關(guān)愛產(chǎn)生讓員工幸福的故事，團隊中精益管理讓團隊產(chǎn)生團隊幸福管理的最佳實踐，進而讓績效在企業(yè)同類團隊中達到前列，團隊成員達到正面積極體驗的比例達到70%。具體的評選標準見表2。

（五）評選流程

第一步：了解項目申報條件、要求和評選標準；

第二步：登錄系統(tǒng)，進行申報項目報名；

第三步：審核通過后，基于系統(tǒng)填寫申報材料；

第四步：獲得幸福指數(shù)測評資源并組織測評；

第五步：專家進行調(diào)研和評審；

第六步：受邀參加幸福企業(yè)發(fā)展論壇。

三、最佳幸福行動（萬項幸福行動）申報及評選規(guī)則

（一）申報條件

1.獨立法人企業(yè)或企業(yè)的各級分子公司、業(yè)務(wù)單元

2.企業(yè)或單元成立并穩(wěn)定運行超過2年以上

3.申報的幸福行動實施周期超過6個月

4.幸福行動富有成效、活動認可

（二）申報要求

1.所在企業(yè)愿意推薦

2.愿意填寫并分享幸福行動實踐案例資料

3.愿意接受最佳幸福行動案例調(diào)研或答辯

（三）申報收益

1.獲得最佳幸福行動案例評選及反饋

2.有機會獲得最佳幸福行動榮譽

3.有機會獲得媒體推廣

（四）評選標準

最佳幸福行動實踐是指企業(yè)及成員單位在員工關(guān)愛、員工成長、團隊領(lǐng)導、組織管理四個方面讓員工擁有積極幸福體驗的行動實踐。設(shè)為四個獎項：

員工幸福關(guān)愛最佳行動實踐：在員工個人與家庭、工作生活平衡、福利待遇、活動組織、健康促進、壓力緩解、心理成長等方面的促進員工積極體驗并強化員工與企業(yè)情感連接的優(yōu)秀實踐。

員工幸福成長最佳行動實踐：在鼓勵員工發(fā)展以及在職業(yè)空間、成長路徑、成長機制、歷練機會、能力培養(yǎng)等方面促進員工積極體驗的優(yōu)秀實踐。

團隊幸福領(lǐng)導最佳行動實踐：各級管理者在目標引領(lǐng)、建立信任、促進成長、釋放潛能等方面促進團隊積極體驗并激發(fā)團隊士氣的領(lǐng)導力優(yōu)秀實踐。

組織幸福管理最佳行動實踐：在發(fā)展愿景、職能設(shè)置、資源配置、流程優(yōu)化、信息溝通、工作管理、價值激勵、授權(quán)賦能、文化管理、品牌建設(shè)等方面促進員工積極體驗的優(yōu)秀實踐。

具體的評選標準見表3。

（五）評選流程

第一步：了解項目申報條件、要求和評選標準；

第二步：登錄系統(tǒng)，進行申報項目報名；

第三步：審核通過后，基于系統(tǒng)填寫申報材料；

第四步：獲得幸福指數(shù)測評資源并組織測評；

第五步：專家進行調(diào)研和評審；

第六步：受邀參加幸福企業(yè)發(fā)展論壇。