編者按：8月12日，中國建材集團(tuán)有限公司董事長宋志平在題為“共享全球智慧引領(lǐng)未來科技”的世界科技創(chuàng)新論壇上，分享了對有效創(chuàng)新、創(chuàng)新模式以及顛覆式創(chuàng)新和持續(xù)創(chuàng)新等一系列話題的看法?！秶蟆冯s志梳理了宋志平的發(fā)言，以下為其發(fā)言摘編。

基礎(chǔ)科學(xué)、應(yīng)用科學(xué)和我們工廠里的技術(shù)創(chuàng)新之間是有聯(lián)系的。但它們重點又不同，在企業(yè)里的創(chuàng)新是著重解決技術(shù)創(chuàng)新，這個領(lǐng)域在應(yīng)用科學(xué)這個范疇里，而不是在基礎(chǔ)科學(xué)這個范疇里面。

有效的創(chuàng)新可以降低風(fēng)險

一、我們要進(jìn)行有效的創(chuàng)新

做企業(yè)就得有效益，就得賺錢。所以我們要研究這個創(chuàng)新如何有效，怎么能降低創(chuàng)新的風(fēng)險，這是我們每一個企業(yè)家要想的問題。

現(xiàn)在也是個創(chuàng)新熱，圍繞著我們該怎么創(chuàng)新，我舉個例子'大家知道摩托羅拉搞過銥星電話，它是個很好的技術(shù)，天上布滿那么多衛(wèi)星，在世界上任何一個地方都可以打電話。但它和現(xiàn)在用互聯(lián)網(wǎng)、通信來聯(lián)系的手機(jī)相比就很笨重，而且它打電話受室內(nèi)室外的限制，費用也很高，沒有產(chǎn)生效益，后來銥星電話就退出了舞臺，摩托羅拉因此受了很大的拖累。所以同樣是創(chuàng)新，我們要研究哪一種創(chuàng)新更有效益，因為企業(yè)沒有效益就會倒閉，我們在研究創(chuàng)新的時候不是所有的創(chuàng)新都要拿來用，而是要思考創(chuàng)新怎么樣，是否能賺到錢，這是我們要思考的。

二、要進(jìn)行有目的的創(chuàng)新

德魯克說要進(jìn)行有目的的創(chuàng)新，可以使風(fēng)險減少90%。我們要有很好的目標(biāo)，訂立一個創(chuàng)新的計劃，認(rèn)認(rèn)真真地去做，而不要今天去做這個，明天去做那個，去趕風(fēng)口，那樣的創(chuàng)新往往風(fēng)險很大，而且往往失敗。像2000年社會上涌現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)熱和納米熱，大家熱衷于做互有效的創(chuàng)新可以降低風(fēng)險聯(lián)網(wǎng)和納米，而現(xiàn)在是石墨烯熱，其實這些做起來并不容易，不是說任何一個企業(yè)都可以去做。如果不從自己的實際出發(fā)，來決定自己創(chuàng)新的目標(biāo)去做，那么就會有很大的風(fēng)險。

三、要在熟悉的領(lǐng)域創(chuàng)新

以前國資委讓我既做建材的董事長，也做醫(yī)藥的董事長，其實我做過醫(yī)藥董事長5年，建材董事長做到現(xiàn)在17年?；剡^頭來我想在做醫(yī)藥董事長的5年里也學(xué)到不少東西，但我做建材其實也沒有去做過醫(yī)藥的項目。為什么？因為我覺得建材領(lǐng)域的這些技術(shù)人員不熟悉生物醫(yī)藥這些東西，在一個不熟悉的領(lǐng)域里我們無法來決策，所以我覺得這也是非常重要的。不要盲目去跨界。

四、創(chuàng)新要吸取別人的經(jīng)驗

在創(chuàng)新領(lǐng)域里，我們要更多地思考大家現(xiàn)在已有創(chuàng)新的一些基本情況，有哪些經(jīng)驗我們可以吸取。大家都知道發(fā)明家愛迪生發(fā)明燈泡的故事，其實他在發(fā)明燈泡之前，人類在燈泡這個問題上已經(jīng)做了90%的工作，還只有10%。即使這10%他還做了6000次試驗最后才把這個燈泡做出來。如果沒有別人在前面90%的經(jīng)驗，愛迪生很難把這個燈泡做出來。所以我們今天在做創(chuàng)新的時候，要很好總結(jié)歸納前面大家所做的工作，要把這個事情搞清楚，不要去做很多重復(fù)的工作。我覺得這是要增加創(chuàng)新的有效性。尤其我們做企業(yè)，創(chuàng)新是要花錢的，是有成本的，所以我們必須要讓創(chuàng)新產(chǎn)生效益。

創(chuàng)新有三個模式

其實創(chuàng)新大體上可以分為三個模式：1.模仿式創(chuàng)新。2.集成創(chuàng)新。3.自主創(chuàng)新。當(dāng)然也有人把集成創(chuàng)新放到自主創(chuàng)新里面，我想為了區(qū)分他們，我分三個層次說說我的觀點。

一說到模仿式創(chuàng)新，大家就想到是不是要抄襲，是不是要侵犯知識產(chǎn)權(quán)等等，就想到這樣的問題。其實模仿式創(chuàng)新也不是個落后的創(chuàng)新，今天日本整個工業(yè)體系和產(chǎn)品企業(yè)，絕大部分走的是模仿式創(chuàng)新，所以它成為東方第一個邁入發(fā)達(dá)水平的國家，這是不容易的，是大量的模仿式創(chuàng)新。模仿式創(chuàng)新也往往是發(fā)展中國家或者是后發(fā)經(jīng)濟(jì)國家一些企業(yè)的主要創(chuàng)新方式。實際上改革開放以來，我們絕大多數(shù)的創(chuàng)新方式都在模仿式創(chuàng)新這個范疇里面。

但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們從跟跑型到并跑型，甚至有一些企業(yè)到了領(lǐng)跑型，一味地模仿是不夠了。那怎么辦？我們就上升到了集成式創(chuàng)新，既有借鑒、模仿的，也有我們自己原創(chuàng)的，把它結(jié)合起來。像電動汽車，特斯拉有，寶馬也有，中國的北汽也有，大家都有。其實你去看這個汽車，都大同小異，但各有各的技術(shù)，各有各的不同，把各種不同的創(chuàng)新要素結(jié)合起來，形成自己新的東西，這就是集成創(chuàng)新。

大家說中國建材是不是做水泥、玻璃？我說是，水泥、玻璃做到全球的最大。我也做了很多新的東西，比如像碳纖維、T800、T1000就用在大飛機(jī)上，用作航天航空這些領(lǐng)域里的一種增強(qiáng)材料，過去我們做不了這些東西的，現(xiàn)在中國建材把它推出來了，而且占到中國市場供應(yīng)量的70%。還有像薄膜太陽能電池銅銦鎵硒，還有電子薄玻璃，過去我們的液晶顯示器用的薄玻璃，都是進(jìn)口的，現(xiàn)在液晶顯示的玻璃、手機(jī)上的玻璃，中國建材都能提供。

大家知道，手機(jī)上這層顯示模組實際上是四層玻璃，液晶面板兩邊一邊一層，加上觸摸觸控玻璃，加上表面一層強(qiáng)度高的金剛玻璃，這四片玻璃我們過去都做不了，但現(xiàn)在我們都做得非常好，而且我們做的觸控玻璃，0.12mm厚的玻璃遠(yuǎn)遠(yuǎn)低過世界其它國家做的玻璃。比它要薄。這個玻璃強(qiáng)度很高，還可以彎曲，像這些技術(shù)，怎么來的？就是集成創(chuàng)新的。既有我們借鑒別人的東西，同時也有我們自己原創(chuàng)的東西，把它才做了出來。

還有自主創(chuàng)新。自主創(chuàng)新其實是不容易的，但是我們一些企業(yè)已經(jīng)慢慢進(jìn)入到從并跑到了領(lǐng)跑，任正非講過跑在前面很孤獨，前面空無一人。自己跑的時候可能就要更多地去想原始創(chuàng)新和獨立創(chuàng)新，就要去想這個問題。我以前做過藥，其實自主創(chuàng)新不容易的，一個新藥大概總要有十年左右的時間，十億美金的投入，所以一般的小企業(yè)也很難做，但是當(dāng)經(jīng)濟(jì)到了一定水平，一定要進(jìn)入自主創(chuàng)新，進(jìn)入原始創(chuàng)新和獨立創(chuàng)新，現(xiàn)在我們一些企業(yè)已經(jīng)開始進(jìn)入到原始和獨立創(chuàng)新。

所以我把創(chuàng)新分成這么三個階段，過去我們比較多的是做模仿創(chuàng)新，模仿創(chuàng)新不是落后的創(chuàng)新，并不丟人，每個國家、每個企業(yè)都是這樣過來的?，F(xiàn)在我們大部分進(jìn)入集成創(chuàng)新，既有借鑒的，同時也有自己原創(chuàng)的，結(jié)合在一起。下一步我們肯定有更多的企業(yè)要進(jìn)入到獨立創(chuàng)新和原始創(chuàng)新，我們現(xiàn)在要進(jìn)入這樣一個階段。

關(guān)于顛覆式創(chuàng)新和持續(xù)創(chuàng)新

現(xiàn)在大家一講都喜歡講顛覆式創(chuàng)新，確確實實如果一個企業(yè)不重視顛覆式創(chuàng)新，就容易被顛覆。大家回想一下過去像華錄做錄像機(jī)，彩虹做CRT彩色顯像管，樂凱做膠片，分別都被顛覆掉了。華錄是被VCD、DVD顛覆；樂凱被數(shù)碼相機(jī)顛覆了，但顛覆式創(chuàng)新不是每天都顛覆。一個產(chǎn)業(yè)、一個工業(yè)、一個行業(yè)里面往往幾十年會有一次顛覆式創(chuàng)新。所以我覺得顛覆性創(chuàng)新來臨之前大家一定要特別重視。

即使我們特別重視顛覆式創(chuàng)新，我們還得重視企業(yè)的持續(xù)性創(chuàng)新，比如我現(xiàn)在做汽油汽車的，大家知道電動汽車代表著未來，可你去看街上跑的90%以上還是汽油汽車。對于汽油汽車，我們怎么能減少它的排放、改變它的款式等等這些其實還有大量工作去做，并不是說就沒有工作去做了，所以一個企業(yè)很多是在做持續(xù)性創(chuàng)新，持續(xù)性創(chuàng)新也非常重要。有人宣稱十年之后自己的產(chǎn)品90%都會成新產(chǎn)品，但你去看十年之后90%的收入來源還是來源于他目前的產(chǎn)品。

我講這個，就是強(qiáng)調(diào)我們既要重視顛覆性創(chuàng)新，同時也要重視持續(xù)性創(chuàng)新。

一個企業(yè)既有顛覆式創(chuàng)新又有持續(xù)性創(chuàng)新，該如何做好平衡，該怎么解決？美國的克里斯坦森認(rèn)為，靠顛覆式創(chuàng)新要請另外一撥人另起爐灶，因為顛覆性創(chuàng)新和持續(xù)性創(chuàng)新看起來是在做同一個行業(yè)，實際上是完全不同的想法。大家想想這個數(shù)碼技術(shù)和鹵化銀膠片技術(shù)是完全不同的領(lǐng)域，數(shù)碼技術(shù)是數(shù)字領(lǐng)域，膠片是化學(xué)領(lǐng)域，說的完全不同，看似是一個照片，但用了完全不同的技術(shù)。

電動車和汽油車是完全不同的領(lǐng)域，看起來都是汽車，有四個轱轆，但是打開車蓋去看，汽油車和電動車是完全不同的邏輯。CRT彩色顯像管和液晶電視完全不同的原理，所以用老一輩的這些技術(shù)人員去做這種新的技術(shù)就非常難，就應(yīng)該把持續(xù)性創(chuàng)新和顛覆式創(chuàng)新分開，一個企業(yè)如果投到顛覆性創(chuàng)新里面一般要另起爐灶，同時持續(xù)性創(chuàng)新這里還要做。