陳小東

（五冶集團(tuán)上海有限公司，上海201900）

1 引言

一個(gè)單項(xiàng)建筑工程往往涉及幾億資金、幾百名管理人員及工人的管理，工期長(zhǎng)達(dá)一年甚至幾年時(shí)間，因而工程項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工作，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決于項(xiàng)目的各個(gè)階段的實(shí)施。下面從工期、質(zhì)量、安全、成本4個(gè)方面闡述建筑行業(yè)工程項(xiàng)目管理的措施[1]。

2 施工工期管理

工程工期在簽訂的合同中是確定的，工程能否按時(shí)完工涉及業(yè)主和施工方的重大利益。由于行業(yè)的相關(guān)特點(diǎn)及業(yè)主方的要求（比如生產(chǎn)線改造等），導(dǎo)致工業(yè)建筑比民用建筑對(duì)工期更敏感，這也對(duì)我們冶建單位對(duì)于工期管理提出了更高的要求。

工期管理一般分為二個(gè)階段：第一階段為工程項(xiàng)目招投標(biāo)至簽訂合同階段；第二階段是施工過(guò)程中的工期控制。

對(duì)于第一階段來(lái)說(shuō)，作為大型冶建企業(yè)，施工項(xiàng)目分布全國(guó)，在投標(biāo)時(shí)候要考慮到北方的冬季無(wú)法正常施工，以及東南沿海省份的夏季臺(tái)風(fēng)暴雨對(duì)工程工期造成的影響，如果合同簽訂的工期明顯違背施工規(guī)律過(guò)于不合理，那么在工程施工中是很難挽回的。

對(duì)于第二階段來(lái)說(shuō)，施工過(guò)程中的工期控制涉及因素多，比較復(fù)雜，可以從以下四個(gè)方面來(lái)考慮解決：

①計(jì)劃管理措施

提前做好技術(shù)準(zhǔn)備。若圖紙晚到，應(yīng)及時(shí)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員的溝通，取得業(yè)主及設(shè)計(jì)的支持，在施工圖出圖前按白圖（設(shè)計(jì)業(yè)主方應(yīng)蓋章）進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作。

提前做好各項(xiàng)資源準(zhǔn)備，落實(shí)好勞動(dòng)力、主材及大型施工機(jī)械等。

若由于各種業(yè)主方的原因?qū)е麻_(kāi)工時(shí)間推遲，應(yīng)在確保后墻不倒的前提下倒排施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程量的大小安排各項(xiàng)施工資源，增加人力、物力、工機(jī)具，并根據(jù)情況及時(shí)簽證。

②施工部署措施

編制總施工進(jìn)度計(jì)劃前，根據(jù)圖紙情況、場(chǎng)地情況、特殊技術(shù)措施情況等由公司專(zhuān)家組專(zhuān)家指導(dǎo)工程項(xiàng)目部制定出總施工進(jìn)度計(jì)劃表。

為保證科學(xué)施工安排，體現(xiàn)資源最佳化配置原則，應(yīng)將整個(gè)項(xiàng)目分段分塊，進(jìn)行施工階段劃分及各階段工期分配，相應(yīng)業(yè)主要求的節(jié)點(diǎn)工期，突出流水施工作用。

③資源保證措施

提前開(kāi)展材料供應(yīng)商選定工作、進(jìn)行特殊工種（如焊工、架子工等）培訓(xùn)工作，確保勞動(dòng)力部署；配置能保證優(yōu)質(zhì)工程的周轉(zhuǎn)材料；對(duì)涉及工程施工需要的大型機(jī)械設(shè)備、工機(jī)具等均按要求提前配置齊全。

④現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題的措施

工程項(xiàng)目部加強(qiáng)項(xiàng)目管理軟件管理、執(zhí)行力管理，增加解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的能力。公司派出針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)的技術(shù)專(zhuān)家支撐項(xiàng)目部，提高解決技術(shù)問(wèn)題的能力。

3 施工質(zhì)量管理

質(zhì)量控制是企業(yè)的生命線，關(guān)系到大家的生命財(cái)產(chǎn)安全，在施工過(guò)程中必須嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量符合業(yè)主及規(guī)范的要求。施工質(zhì)量控制包括以下幾個(gè)方面。

①質(zhì)量管理體系的建立。

按照我公司項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制原則，根據(jù)GB/T19001 ide ISO9001《質(zhì)量管理體系要求》建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目的第一質(zhì)量責(zé)任人。

項(xiàng)目經(jīng)理部組建后，由公司工程管理部協(xié)助項(xiàng)目部形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，配備管理資源；由公司質(zhì)量部監(jiān)督協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃，編制項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃。

②增強(qiáng)材料控制質(zhì)量管理。

進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的各種材料，都必須有合格證和試驗(yàn)報(bào)告，涉及安全因素的材料必須復(fù)驗(yàn)合格后才可使用；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種機(jī)械設(shè)備，除要有合格證和使用證明外，還應(yīng)檢查外觀性能、安裝調(diào)試認(rèn)真，并試運(yùn)行無(wú)問(wèn)題后，方可使用；混凝土、砂漿試塊必須在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的監(jiān)督下按規(guī)范進(jìn)行取樣制作。

③加強(qiáng)施工過(guò)程控制。

堅(jiān)持施工樣板制度，制定質(zhì)量通病防治技術(shù)措施。堅(jiān)持項(xiàng)目一級(jí)專(zhuān)檢制，重要、關(guān)鍵工序由項(xiàng)目經(jīng)理部組織聯(lián)合檢查驗(yàn)收制度，強(qiáng)調(diào)工序控制和驗(yàn)收，強(qiáng)化自檢，重點(diǎn)抓監(jiān)理驗(yàn)收一次通過(guò)率。項(xiàng)目部質(zhì)檢站設(shè)專(zhuān)職從事材料、半成品檢查驗(yàn)收人員，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量從源頭抓起。

加強(qiáng)對(duì)操作工技術(shù)培訓(xùn)，堅(jiān)持重要工種、崗位的持證上崗制度。

④重視四新技術(shù)的使用。

在工程實(shí)施前，采用三維建模（BIM）技術(shù)進(jìn)行樣板建模，根據(jù)樣板模型首先進(jìn)行樣板工程實(shí)施，在工人操作前進(jìn)行利用樣板工程進(jìn)行實(shí)際培訓(xùn)，明確工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和操作要領(lǐng)，竣工時(shí)按樣板進(jìn)行驗(yàn)收。

圖1 梁板柱樣板

4 施工安全管理

近年來(lái)，建筑行業(yè)傷亡事故較多，安全形勢(shì)嚴(yán)峻。如何防止安全事故的發(fā)生是施工過(guò)程管理的重要問(wèn)題。

①公司、項(xiàng)目部都要建立一套完整的安全體系和規(guī)章制度。

按項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、三標(biāo)一體化綜合管理體系要求建立項(xiàng)目安全管理、監(jiān)督體系。嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)匕踩鞴懿块T(mén)及業(yè)主關(guān)于施工安全的規(guī)定。

公司設(shè)立安全聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)，在公司安全生產(chǎn)委員會(huì)授權(quán)下，由公司安全監(jiān)督處組織對(duì)項(xiàng)目部的安全管理行為進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

②危險(xiǎn)源的辨識(shí)。

我公司根據(jù)國(guó)家及業(yè)主有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和相關(guān)文件的規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理措施，確定工程的重要危險(xiǎn)源。

③安全教育與培訓(xùn)。

安全教育和培訓(xùn)主要包括對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人的三級(jí)安全教育、變換工種工人的安全教育等，通過(guò)相關(guān)活動(dòng)，使所有施工人員掌握“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念。

安全教育培訓(xùn)的形式：我單位擬采取集中授課、考核測(cè)試、播放視頻、宣傳海報(bào)、分發(fā)安全手冊(cè)等形式進(jìn)行教育培訓(xùn)。

④安全防護(hù)措施。

工程內(nèi)所有使用的安全防護(hù)用品、設(shè)施、設(shè)備及防護(hù)措施嚴(yán)格按照公司推行的安全標(biāo)準(zhǔn)化要求實(shí)施。

⑤做好應(yīng)急預(yù)案。

工程施工前提前做好安全應(yīng)急預(yù)案，并對(duì)所有施工人員進(jìn)行安全交底。

5 施工成本管理

企業(yè)進(jìn)行建筑施工的根本目的是追逐利潤(rùn)，降低施工成本，對(duì)工程項(xiàng)目管理極為重要。為有效控制施工成本應(yīng)從以下幾個(gè)方面做起。

①確立成本控制目標(biāo)，完善成本控制體系。

根據(jù)每個(gè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)的合同簽訂情況，確立成本控制目標(biāo)。組織整個(gè)項(xiàng)目部管理人員對(duì)合同的學(xué)習(xí)，同時(shí)建立起項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理、預(yù)算人員、技術(shù)人員的項(xiàng)目成本控制體系。

②加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)營(yíng)的管理。

我公司項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)營(yíng)分為二部分，一是投標(biāo)階段的技術(shù)經(jīng)營(yíng)，二是施工階段的技術(shù)經(jīng)營(yíng)。項(xiàng)目部相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)技術(shù)經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)的要求，采取各種措施降低施工成本，并對(duì)實(shí)施好的項(xiàng)目給予獎(jiǎng)勵(lì)措施。

③編制經(jīng)濟(jì)節(jié)約的施工方案。

施工方案內(nèi)容包括：施工方法的選擇，施工工機(jī)具的選擇，施工順序的安排和施工人員的組織。不同的施工方案，工期就會(huì)不同，所需施工工機(jī)具也不同。因此，施工方案的選擇是建筑工程降低成本的主要方式。施工方案的制定要以合同為依據(jù)，根據(jù)工程的規(guī)模大小、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)情況等因素綜合考慮。

④利用好新興技術(shù)

在現(xiàn)代施工管理中，BIM技術(shù)的應(yīng)用越來(lái)越頻繁，BIM技術(shù)可以進(jìn)行管線碰撞檢查、機(jī)電管線優(yōu)化、洞口預(yù)留檢查等，大大減少了工程中的返工現(xiàn)象，節(jié)約了工程成本。

6 結(jié)語(yǔ)

圖2 風(fēng)管調(diào)整前

圖3 風(fēng)管調(diào)整后

工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)的基礎(chǔ)，它直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此，工程管理者應(yīng)該在工程施工中采取有效的措施，把工程項(xiàng)目管理控制好。其中安全管理是工程項(xiàng)目管理中的根本任務(wù)，關(guān)系人身的生命健康和安全。