趙晶

（國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司扎賚特旗供電分公司，內(nèi)蒙古興安盟137600）

1 引言

伴隨著我國科技水平的不斷增長，現(xiàn)代化的管理理念越來越多地應(yīng)用于企業(yè)管理工作中，為企業(yè)管理工作開展效果的優(yōu)化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在這一基礎(chǔ)上，電力企業(yè)內(nèi)部管理工作的開展，就極大程度地應(yīng)用了現(xiàn)代化的管理手段，即工業(yè)工程管理方法。

2 電力企業(yè)工業(yè)工程發(fā)展現(xiàn)狀及形式

2.1 電力企業(yè)工業(yè)工程發(fā)展現(xiàn)狀

在現(xiàn)代設(shè)備的發(fā)展趨勢下，電力企業(yè)內(nèi)部的工業(yè)工程管理已經(jīng)從傳統(tǒng)的電力傳輸和資源分配進(jìn)行了有效轉(zhuǎn)型，更多地是為社會發(fā)展承擔(dān)起的一種基本能源供應(yīng)職責(zé)[1]。作為一種能夠有效促進(jìn)社會發(fā)展的基礎(chǔ)性能源供應(yīng)單位，電力企業(yè)內(nèi)部的工業(yè)工程管理也呈現(xiàn)出更加多元化的發(fā)展態(tài)勢，為我國的水力發(fā)電、核能發(fā)電提供了充足的電能源支撐?，F(xiàn)階段，我國電力企業(yè)內(nèi)部的工業(yè)工程管理基本功能與內(nèi)容主如圖1。

2.2 電力企業(yè)工業(yè)工程發(fā)展形勢

目前時期，我國正處于面向服務(wù)型社會的轉(zhuǎn)型時期，無論是哪一領(lǐng)域，都越來越注重用戶體驗(yàn)[2]。作為電力能源生產(chǎn)企業(yè)，想要充分滿足不同客戶群體的相關(guān)需求，必然需要提供更好、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來滿足社會大眾，借以獲得更多的能源市場份額，提升自身的經(jīng)濟(jì)效益。此時，工業(yè)工程管理形式的發(fā)展也由傳統(tǒng)的重生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為當(dāng)今重服務(wù)的發(fā)展形勢，具體來講，其在21世紀(jì)期間內(nèi)的發(fā)展形勢見圖2。

圖2 工業(yè)工程服務(wù)發(fā)展形勢示意圖

3 電力企業(yè)工業(yè)工程管理方法

3.1 提升質(zhì)量管控工作推進(jìn)速度

在電力企業(yè)中，推進(jìn)工業(yè)工程管理工作期間，質(zhì)量的管控是整個工程的核心內(nèi)容。在這一前提下，作為企業(yè)管理者應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理態(tài)度。所有與電力企業(yè)的工業(yè)工程質(zhì)量有關(guān)的問題，都不能夠作為小問題來對待，要知道，大部分的小問題都是后續(xù)大問題出現(xiàn)的導(dǎo)火索，輕則阻礙電力生產(chǎn)效率，重則威脅電力生產(chǎn)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全[3]。所以只有管理者加大對于質(zhì)量的重視，才能提升質(zhì)量管控工作推進(jìn)速度?；诖耍谶M(jìn)行實(shí)際操作時，需要靈活運(yùn)用管理方法，絕不能固化規(guī)范延誤最佳補(bǔ)救時機(jī)，造成電力生產(chǎn)質(zhì)量降低。

圖1 工業(yè)工程基本功能與內(nèi)容

3.2 相關(guān)管理責(zé)任人注重質(zhì)量管控意識

站在宏觀角度而言，導(dǎo)致電力生產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)管理事故的原因大多是由人為因素致使的，在這一前提下，作為企業(yè)管理者，首先需要做好的就是提升自身的電力生產(chǎn)管理意識，切實(shí)認(rèn)識到企業(yè)管理期間質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度[4]。

3.3 注重工業(yè)工程的成本管控

在電力生產(chǎn)市場中，不同企業(yè)之間的競爭異常激烈，想要有效增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低部分不重要的成本消耗是重要方法。在此期間，進(jìn)行施工材料的成本管控時，不僅是在施工過程中的材料節(jié)省，在施工前期的材料質(zhì)量管控同樣是重點(diǎn)。只有保障每一樣進(jìn)入到施工現(xiàn)場的材料都符合施工標(biāo)準(zhǔn)，才能為后期施工質(zhì)量優(yōu)化奠定基礎(chǔ)[5]。

4 電力企業(yè)工業(yè)工程管理的創(chuàng)新研討

4.1 注重管理體制方面的創(chuàng)新

電力企業(yè)在進(jìn)行工業(yè)工程管理體制的創(chuàng)新時，應(yīng)該嚴(yán)格按照自身的發(fā)展實(shí)況進(jìn)行具體問題具體規(guī)劃，絕不能一成不變地單純套用“成功案例”所執(zhí)行的體制[6]。具體而言，在進(jìn)行創(chuàng)新時，需要將現(xiàn)代企業(yè)管理辦法技術(shù)與電力工業(yè)工程管理相結(jié)合，尤其是面對預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)時，必須提前制定出完善的應(yīng)對方案，這不僅是對企業(yè)本身經(jīng)濟(jì)效益的一種保障，同時也是對社會發(fā)展的一種職責(zé)履行。

4.2 調(diào)整電力企業(yè)工業(yè)工程管理的發(fā)展方向

在現(xiàn)代社會中，傳統(tǒng)的電力生產(chǎn)管理方法已經(jīng)不適用于實(shí)際電力生產(chǎn)工作，隨著市場競爭的逐漸白熱化，社會電力需求的多樣化發(fā)展，電力生產(chǎn)企業(yè)想要在這一復(fù)雜環(huán)境下贏得立足之地，急需調(diào)整傳統(tǒng)的工業(yè)工程管理方向，并且重新構(gòu)建一套更加全面化的管理模式，積極總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在探索的過程中全面改革傳統(tǒng)工業(yè)工程管理工作開展過程中的不足之處，與未來的電力發(fā)展方向相融合。

5 結(jié)論

綜上所述，在我國電力企業(yè)管理工作開展期間，想要充分適應(yīng)現(xiàn)代社會市場經(jīng)濟(jì)的競爭規(guī)則，就必須針對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理方法進(jìn)行有效創(chuàng)新，如此才能真正根據(jù)行業(yè)的發(fā)展新方向進(jìn)行及時調(diào)整，運(yùn)用全新的管理理念與方法，面向轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，滿足不同電力使用用戶的電力資源需求，實(shí)現(xiàn)與時代發(fā)展的接軌。此時，工業(yè)工程企業(yè)管理方法的運(yùn)用，高度滿足上述電力企業(yè)經(jīng)營和轉(zhuǎn)型條件，作為電力企業(yè)的經(jīng)營管理者，唯有積極將該種方法執(zhí)行起來，才能在保障自身社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，為國家電力發(fā)展貢獻(xiàn)力量。