□ 文/姜 洪
內(nèi)容提要 非報產(chǎn)業(yè)是報業(yè)集團發(fā)展壯大、擺脫經(jīng)濟困境的一條重要路子。近年來,貴州日報報業(yè)集團以建設(shè)貴州全域旅游品牌文化傳播為突破口,探索“媒體+旅游+服務(wù)”的創(chuàng)新發(fā)展模式,充分與全域旅游融合,加快媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展,積累了較豐富的經(jīng)驗。
新形勢下,單一、分散、傳統(tǒng)的旅游報道已經(jīng)不能滿足全域旅游的宣傳推介需求,必須重組資源,以內(nèi)容為根本,以產(chǎn)品為核心,通過新媒體、新技術(shù)設(shè)計新的融媒產(chǎn)品,創(chuàng)新和拓展傳播渠道,從而實現(xiàn)傳播力和影響力的提升,更好地服務(wù)用戶。貴州日報報業(yè)集團通過整合內(nèi)部媒體經(jīng)營資源,聯(lián)合外部主流媒體和新興媒體資源,為貴州旅游行業(yè)提供全媒體傳播、活動策劃等全方位、一體化的旅游傳播解決方案,創(chuàng)建貴報傳媒“內(nèi)容+服務(wù)”的旅游文化傳播品牌。在這樣的背景下,貴報傳媒·全域旅游品牌國際傳播中心應(yīng)運而 生。
在貴州省旅游發(fā)展委員會的大力支持下,2016年6月15日,貴報傳媒·全域旅游品牌國際傳播中心正式成立。中心充分發(fā)揮貴報傳媒的資源優(yōu)勢,整合省內(nèi)、國內(nèi)及境外各種傳播平臺資源,發(fā)揮各種宣傳媒介的作用,聚合衍生,全方位發(fā)力發(fā)聲,高密度宣傳推廣“山地公園省·多彩貴州風(fēng)”全域旅游品牌,全力服務(wù)貴州全域旅游品牌傳播、貴州全域旅游內(nèi)容產(chǎn)品生產(chǎn)、貴州全域旅游特色產(chǎn)品開發(fā),助力貴州打造世界知名山地旅游目的地和山地旅游大 省。
中心定位為:聚合、整合國內(nèi)外傳統(tǒng)媒體、新媒體、自媒體等資源平臺,以傳播實效為目標(biāo),以精準(zhǔn)傳播為特色,全方位服務(wù)貴州旅游業(yè),努力成為貴州全域旅游品牌傳播的策劃者,全域旅游推廣內(nèi)容的創(chuàng)作者,全域旅游特色產(chǎn)品的開發(fā)者,全域旅游資源整合的探索者。中心人員從《貴州日報》《貴州都市報》《貴州商報》《新報》、集團文化產(chǎn)業(yè)公司等各個單位抽調(diào)組成,相關(guān)人員都有在旅游領(lǐng)域的宣傳報道、文化旅游大中型活動的策劃執(zhí)行方面的豐富經(jīng)驗。全域旅游品牌國際傳播中心成立后,立即著手進行全媒體傳播平臺建 設(shè):
黨報聲音——《貴州日報》“山地旅游”???、《貴州日報》“山地體育”專刊;國際表達——《貴州全域旅游》中英文雜志;新媒體傳播——“全域旅游國際傳播”微信公眾號;行業(yè)發(fā)聲——《貴州山地旅游》(與省旅游委聯(lián)辦的內(nèi)刊)、《貴陽旅游文化》(與貴陽市旅投集團聯(lián)辦的內(nèi)刊);專業(yè)智慧——全域旅游專家智庫建設(shè);旅游網(wǎng)站——“爽爽的貴陽”網(wǎng);實體探索——貴陽爽客旅行社
集團還與省旅委共建貴州旅游新聞中心,由省旅委宣傳推廣處和貴報傳媒·全域旅游品牌國際傳播中心執(zhí)行,貴州旅游新聞中心將把握政策方向,為貴州旅游日常宣傳制定推廣計劃、挖掘新聞亮點、提供新聞通稿、定期組織新聞媒體,以新聞發(fā)布會等形式對外發(fā)布,為貴州旅游品牌形象進行維護及傳 播。
此外,還提供公眾信息服務(wù),及時更新全省各地圖片、文字等宣傳材料,創(chuàng)建貴州旅游宣傳資料庫,為境內(nèi)外媒體提供具有權(quán)威性、公信力的報道素材。同時提供新聞傳播服務(wù),為事件宣傳搭建宣傳渠道,統(tǒng)一邀請媒體報道,組織現(xiàn)場采訪。組建“中國山地旅游媒體聯(lián)盟”(暫定名),整合省外乃至海外媒體資源,增強傳播力和影響力。下一步,還將與省旅委一起建立貴州旅游研究中心、營銷中心等,進一步擴展傳播渠道和業(yè)務(wù)范圍。
從國際經(jīng)驗和國內(nèi)傳媒的發(fā)展情況來看,傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型升級,不僅僅是媒體產(chǎn)品的融合,更是理念的融合、跨界的融合、渠道的融合,市場的融合。中心產(chǎn)品平臺搭建后,依托于這個全媒體傳播平臺、整合平臺積聚的內(nèi)容資源、讀者資源、客戶資源甚至是包括政府資源、行業(yè)資源,提升為客戶提供全面服務(wù)的能力,緊緊圍繞著市場和渠道,跨界做好旅游這篇大文章。這也成為中心經(jīng)營板塊的核心內(nèi)容。
首先是“全媒體+文旅體品牌”。作為山地公園省,貴州有著豐富的山地運動和民族旅游資源。中心將政府、行業(yè)資源進行緊密的整合,推出了一系列具有特色優(yōu)勢的活動策劃,并通過全媒體平臺進行了有效傳播,取得明顯實效。如2017臺江中國苗族姊妹節(jié),中心承擔(dān)了活動的整體推廣,與當(dāng)?shù)卣献?,先后在杭州、長沙和貴陽召開三場發(fā)布會,活動開始后,邀請全國主要媒體、“網(wǎng)紅”人物共赴臺江參加這一年一度的盛大的民族節(jié)日?;顒悠陂g,全國主要媒體對活動進行了重點傳播。
此外,中心還致力于讓體育生活化、生活體育化,體育生態(tài)化、生態(tài)體育化,體育旅游化、旅游體育化,自創(chuàng)了一個“生態(tài)徒步”品牌,逐步擴大影響力。2016年的“山地公園省·生態(tài)徒步季”走進六盤水、安順等站,2017年的“今貴州新年大步走”生態(tài)徒步活動,每場均吸引近3萬人參與,行走在貴州優(yōu)美的山水風(fēng)光之中,“生態(tài)徒步”也逐漸吸引越來越多的人參與。
“全媒體+旅游品牌”的活動營銷加上全媒體傳播,讓貴州旅游品牌形象得到更大渠道的推廣,中心參與執(zhí)行的“貴州省游客最喜愛旅游商品評選”“貴州省旅委新聞發(fā)布會”“貴州旅游百日競賽”“貴州旅游推介會”等活動也逐步成為固化項目。
其次是“全媒體+旅游文創(chuàng)產(chǎn)品”。 從2011年至今,習(xí)近平總書記三次對貴州旅游業(yè)發(fā)展作出指示,要求“把旅游業(yè)做大做強,使旅游業(yè)成為重要支柱產(chǎn)業(yè)”。貴州旅游逐年加大對外宣傳力度。中心成立兩年多來,深度介入貴州旅游,旅游、文化、體育等部門及旅游企業(yè)緊密合作,先后參與了貴州省旅游發(fā)展委員會在上海、杭州、美國等地的推介會。除了全媒體平臺的報道外,中心還將按照季節(jié)和貴州旅游類型,設(shè)計推出一系列貴州旅游的宣傳畫冊,如貴州冬季旅游畫冊《冬趣貴州》《貴州旅游春夏秋冬》四季折頁等。
為豐富推介產(chǎn)品的形態(tài),中心積極和貴州省旅游發(fā)展委對接,實施“六個一”工程——推出一套貴州旅游畫冊、一套多彩貴州旅游叢書、一套貴州旅游地圖、一套貴州旅游內(nèi)部資訊、一套貴州旅游數(shù)字宣推產(chǎn)品、一套貴州旅游推廣文創(chuàng)產(chǎn)品?!傲鶄€一”工程實施,將通過不同的文化創(chuàng)意產(chǎn)品,對貴州旅游資源進行一次深層次的梳理,為下一步貴州旅游的推廣傳播起到重要作 用。
中心還專門成立旅游文創(chuàng)工作室,結(jié)合貴州旅游的民族特色和山地特色,進行旅游文創(chuàng)產(chǎn)品的開發(fā)和利用,為貴州旅游品牌形象的傳播打通新的宣推渠道。
再次是“全媒體+旅行社”。在中心的全媒體傳播平臺搭建工作中,中心將集團原有的貴陽爽網(wǎng)進行整合,利用爽網(wǎng)的已有平臺,大力開發(fā)“爽客”旅行社的平臺資源,打造品牌專題線路,深度介入旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。如去年開展的“多彩貴州趣味漂流聯(lián)賽”“溫泉旅游度假峰會”等,取得明顯效益。
□ 貴報傳媒·全域旅游品牌國際傳播中心全案執(zhí)行的2018安順黃果樹飛行大會,8支國際頂尖特技飛行表演隊在黃果樹機場上空上演了“速度與激情”,圖為兩名英國女郎表演機翼行走。
2016年8月,中心依托全媒體平臺,聯(lián)合美國ICN國際衛(wèi)視聯(lián)合策劃主辦了“中美大學(xué)生聯(lián)合體驗長征之旅”,結(jié)合貴州紅色旅游資源豐富的特點,組織中美兩國大學(xué)生重走長征路,活動取得極大成功,獲得中宣部新聞閱評表揚。整個活動線路的設(shè)置為旅行社下一步優(yōu)化紅色旅游線路提供了借鑒。
媒體轉(zhuǎn)型升級,關(guān)鍵是要創(chuàng)新業(yè)態(tài),創(chuàng)新產(chǎn)品,以產(chǎn)品為軸心,重組資源。中心圍繞出新意、出特色、出效益,對“爽客”旅行社的平臺開發(fā)進行一系列的嘗試,如“烏江探秘路線”“徐霞客旅黔古道路線”等旅行線路的開發(fā)等。
(1)數(shù)量效率。表7中所列的主再選兩產(chǎn)品重介質(zhì)旋流器的數(shù)量效率第一段是粗選精煤的數(shù)量效率,第二段是精選精煤的數(shù)量效率,為了與三產(chǎn)品重介質(zhì)旋流器進行比較,將前者的數(shù)量效率也換算成精煤產(chǎn)率與計算入料的理論產(chǎn)率百分比值。換算后,三產(chǎn)品重介質(zhì)旋流器分選50~0.5 mm粒級原煤的數(shù)量效率比主再選兩產(chǎn)品重介質(zhì)旋流器的高0.41百分點。相應(yīng)各粒級的數(shù)量效率,三產(chǎn)品重介質(zhì)旋流器也要高一些。
最后是“全媒體+電商”。為充分發(fā)揮中心作為信息傳播平臺和渠道,同時具有以營銷傳播策劃能力為特征的核心優(yōu)勢,整合技術(shù)資源,依托自身平臺,與部分景區(qū)簽訂了獨家電子票務(wù)。旅游電商盈利的主要途徑為控制資源,中心與全省各大熱門景區(qū)展開合作,利用資源互換形式,獲取景區(qū)門票獨家渠道銷售權(quán),再以電商B2B/B2C/OTO等手段進行直銷或分銷,擴大電商產(chǎn)品利潤率。
跨界做電商,必須要得到行業(yè)資源和政府資源的強力支撐,中心目前與相關(guān)部門對接,擬依托中心的新媒體平臺,搭建“多彩貴州旅游特產(chǎn)館”,形成專營貴州的旅游特色產(chǎn)品的線上銷售平臺,實現(xiàn)貴州旅游品牌形象的立體化推廣和傳播。
報業(yè)集團通過全域旅游中心,整合內(nèi)部媒體經(jīng)營資源,聯(lián)合外部主流媒體和新興媒體資源,為貴州旅游行業(yè)提供全媒體傳播、活動策劃等全方位、一體化的旅游傳播解決方案,創(chuàng)建貴報傳媒“內(nèi)容+服務(wù)”的旅游文化傳播品 牌。
全域旅游品牌國際傳播中心成立后,非報產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營成為中心經(jīng)營板塊的核心內(nèi)容。中心依托于這個全媒體傳播平臺,整合平臺積聚的內(nèi)容資源、讀者資源、客戶資源甚至是包括政府資源、行業(yè)資源,提升為客戶提供全面服務(wù)的能力,緊緊圍繞著市場和渠道,跨界做好旅游這篇大文章。2016年至2018年,中心成立三年打了三大戰(zhàn)役,邁出了三個堅實的步伐。
2017年7月14日,全域旅游中心與省內(nèi)外的其他五家傳媒(公司)角逐,競爭六盤水市第四屆旅游文化發(fā)展大會項目的全案執(zhí)行,中心憑借完美的方案和陳述,以18票的絕對優(yōu)勢,成為本屆旅發(fā)大會的項目總執(zhí)行方,合作金額2000萬元。
整個項目涉及對大會的開幕式、航空表演、氛圍營造、文創(chuàng)設(shè)計、新聞統(tǒng)籌等十七個大類進行策劃和籌備。
作為從報業(yè)轉(zhuǎn)型之初的一個市場探索,僅憑自有資源,跨界完成如此復(fù)雜的大型活動全案執(zhí)行,畢竟不太現(xiàn)實。這次旅發(fā)大會的成功承辦,得益于以下幾點:1. 與當(dāng)?shù)卣某浞譁贤?,明白其訴求,找到其痛點和興奮點,從而策劃出整個活動的執(zhí)行方案。2. 充分整合資源,讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。通過前期活動,我們積累了很多專業(yè)的文創(chuàng)、航空、布展等各類合作團隊,與這些合作團隊緊密合作,讓其為我所用,互惠互利,最終實現(xiàn)共贏。3.充分利用中心的全媒體平臺和新聞統(tǒng)籌能力,讓活動得到最大的傳播效果。
除了承接大型活動意外,中心也在嘗試打造自身的活動品牌,如連續(xù)三年元旦節(jié)開展的“今貴州”大步走徒步活動,逐漸形成品牌活動。
2017年年底,中心和貴州旅游協(xié)會及行業(yè)分會對接,謀劃通過互聯(lián)網(wǎng)新媒體思維促進旅游行業(yè)互聯(lián),打造一場具有權(quán)威性和代表性的旅游類評選——2018貴州旅業(yè)品牌評選。舉辦這一活動,在于中心成立后對貴州旅游業(yè)發(fā)展和媒體如何深度介入這個發(fā)展的研判:當(dāng)下,旅游從行業(yè)向產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,需要媒體推動行業(yè)向前,舉辦這樣一個活動,可以用產(chǎn)品打造互聯(lián)網(wǎng)思維新媒體,探索貴州旅游業(yè)發(fā)展新模式標(biāo)桿,建立產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈,塑造可持續(xù)性發(fā)展的產(chǎn)業(yè)社群平臺,從而通過多維度的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計,力求引領(lǐng)和規(guī)范產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
2018年1月,“2018貴州旅業(yè)品牌評選”正式啟動,通過設(shè)置三個階段的活動形式,在時間管理,團隊組建和合作方洽談,市場需求調(diào)研,線上線下宣傳排期,落地執(zhí)行等多方面進行了分階段的項目管理方式。
在活動啟動及組織階段,得到貴州旅游協(xié)會及行業(yè)分會,貴州各地旅委,全國各家媒體和行業(yè)專家大力支持和指導(dǎo)。組建獎項評選專家組,參評專家30人。接受報名機構(gòu)超過600家。
根據(jù)本次評選活動的立意和前期調(diào)研經(jīng)驗,活動重在挖掘貴州特色旅游產(chǎn)品和標(biāo)志性人物,結(jié)合貴州一百個景區(qū)建設(shè),以及新交通網(wǎng)絡(luò)及景區(qū)特色創(chuàng)新,升級新線路產(chǎn)品,突出線路產(chǎn)品的特色體驗及信息化服務(wù)。因此設(shè)立了最具潛力文旅綜合體 、十佳創(chuàng)意營銷景區(qū) 、最具活力旅游縣(市區(qū))、十佳旅游康養(yǎng)溫泉 、旅游品質(zhì)酒店 、最具特色民宿客棧 、最具體驗性自駕露營地、本土最具活力旅游投資商 、最具魅力旅游小鎮(zhèn) 、旅游融合新業(yè)態(tài) 、特別貢獻獎兩項共計十二類評選獎項。
活動宣傳和網(wǎng)絡(luò)投票階段,通過前期的線上預(yù)熱,獲得廣泛關(guān)注和贊譽,單位平臺平均轉(zhuǎn)發(fā)量超6000次。網(wǎng)絡(luò)投票通道瀏覽量6天內(nèi)超66萬次,投票數(shù)量超34萬次。
在頒獎盛典和行業(yè)論壇階段,以行業(yè)專業(yè)論壇形式展開的頒獎儀式,邀請國內(nèi)知名專家進行行業(yè)前沿主旨演講,邀請省內(nèi)知名旅游從業(yè)者進行經(jīng)驗分享。邀請全國主流媒體和知名達人參與深度報道。主題緊扣“品質(zhì)旅游”“貴州品牌”“文旅一體”“鄉(xiāng)村扶貧”,力求形成專業(yè)度高、參與度高、認(rèn)可度高的貴州旅業(yè)經(jīng)典品牌盛 典。
縱觀媒體同行在媒體融合中的非報經(jīng)營可以看出,資源重組是一個有效的手段,但是像貴州日報報業(yè)集團對旅游資源的重組力度這么大,資源整合這么徹底的,在全國媒體同行中頗為鮮見。所以作為一個試驗田,中心在整個運營過程中,得到集團領(lǐng)導(dǎo)和職能部門大力的支持,中心成立第一年即實現(xiàn)盈利,第二年實現(xiàn)產(chǎn)值3000萬元,實現(xiàn)利潤350余萬元。但在運營中,我們也發(fā)現(xiàn)存在如下問題:
(1)競爭力短板。中心最大的優(yōu)勢就是集團效應(yīng)和宣傳資源。但是在資源整合上,除了上述兩個優(yōu)勢外,中心整合的其他資源畢竟是第二手甚至是第三手的資源了,這在和同類型的公司競爭中競爭力明顯不足。中心目前正通過各種類型的活動來篩選、固化優(yōu)質(zhì)的合作團隊,通過對優(yōu)質(zhì)合作團隊的積累來彌補相應(yīng)的不足。
(2)運營機制的短板。雖然集團在多次活動中為中心提供了政策上的綠色通道,但是和其他同類型的公司競爭中,機制上的因素也成為中心對外競爭中的短板之一。特別在活動的執(zhí)行中,資金支付、物料采購等環(huán)節(jié)的程序化,也為項目的落地和執(zhí)行帶來很多干擾。
(3)人員素質(zhì)的短板。中心目前將近40人,宣傳類的人才充足,可創(chuàng)意、統(tǒng)籌、經(jīng)營類的人才嚴(yán)重缺失。創(chuàng)意類人才、活動統(tǒng)籌類的人才、招商經(jīng)營人才本應(yīng)成為中心人力資源結(jié)構(gòu)的主力,可實際運作中,這三類人才卻成了稀缺資源。每次大型活動的執(zhí)行,人才短板的效應(yīng)凸顯。為了克服這一短板,中心目前也在探索一種新的合作模式,尋找專業(yè)合作團隊,共同運作項目,實現(xiàn)利益共享,風(fēng)險共擔(dān)。