李瑞民 王建鋒

摘要：國內(nèi)城建工程項目管理工作的目標在于根據(jù)工程合同要求并結(jié)合自身建設(shè)實力等因素，來制定具有可行性的進度控制方案，然后對各個方案進行全流程管理。本文從闡述國內(nèi)城建工程項目管理現(xiàn)存問題入手，對于國內(nèi)城建工程項目管理要點進行了分析。

關(guān)鍵詞：城建工程；項目管理；管理要點

國內(nèi)城建工程項目管理的核心是確保城建工程的施工具有可行性，并在此基礎(chǔ)上提升工程項目的科學(xué)性和可行性，從而能夠保證城建工程在預(yù)定的期限高質(zhì)量低成本的完工。

1國內(nèi)城建工程項目管理現(xiàn)存問題

國內(nèi)城建工程項目管理現(xiàn)存問題有很多，以下從管理重視程度不足、管理要點不夠清晰、質(zhì)量管理水平低下、缺乏安全管理意識等方面出發(fā)，對于國內(nèi)城建工程項目管理現(xiàn)存的問題進行了分析。

1.1管理重視程度不足

國內(nèi)城建工程項目管理的重視程度很低。我國城市現(xiàn)代化進程不斷加快，在此影響下城市建設(shè)如火如荼，規(guī)模和數(shù)量都不斷擴大，因此各種建設(shè)問題和管理問題逐漸凸顯出來。我國現(xiàn)在還沒有形成完善的城建工程項目管理體系，導(dǎo)致城建工程問題百出，施工質(zhì)量低下，因為安全管理不當和企業(yè)不重視安全教育和管理工作導(dǎo)致各種安全事故的發(fā)生等，必須對這些問題進行重視。要建立各班組的責任制度，以此來強化各班組工作人員的責任意識，還要有效地加強現(xiàn)場施工各部門的協(xié)調(diào)與溝通，做好施工現(xiàn)場的事前、事中和事后控制。

1.2管理要點不夠清晰

國內(nèi)城建工程項目管理的要點不夠清晰。城建工程項目管理要針對我國國內(nèi)城建工程項目出現(xiàn)的種種問題，通過加強管理來進行解決，要對項目管理各要點進行分析，城建工程施工企業(yè)要加強質(zhì)量管理、安全管理、成本管理和進度管理，并將各項管理工作貫徹到施工的全過程，認真完成每一項施工工程，這樣才能提高社會效益和經(jīng)濟效益，在這個激烈競爭的城建市場得以生存和發(fā)展。工程監(jiān)察部門要對現(xiàn)場施工的每一個環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督與檢查，這樣才能有效保證并提高城建工程的施工質(zhì)量。

1.3質(zhì)量管理水平低下

國內(nèi)城建工程項目質(zhì)量管理的水平較低。城建工程項目的質(zhì)量管理是城建工程項目管理的中心環(huán)節(jié)，只有保證城建工程建設(shè)質(zhì)量才能實現(xiàn)工程建設(shè)的實際價值。影響城建工程項目質(zhì)量的因素有很多，主要包括施工人員素質(zhì)、施工材料質(zhì)量、施工設(shè)備質(zhì)量和使用情況、自然氣候狀況等等。因為城建項目工程的質(zhì)量主要表現(xiàn)在現(xiàn)場的施工上，各種施工環(huán)節(jié)的施工情況也都會在現(xiàn)場得到反映，所以必須加強現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理。施工單位首先要建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督體系，通過規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序控制、測量控制、指令文件控制、試驗控制和旁站監(jiān)督控制來對現(xiàn)場施工的質(zhì)量進行有效的控制。

1.4缺乏安全管理意識

國內(nèi)城建工程項目管理過程中缺乏必要的安全意識。城建工程項目的安全管理是城建工程項目最重要的管理工作，任何項目工程施工首先重視的就是施工建設(shè)的安全性，保證施工人員的安全性和項目工程后期使用的安全性。在城建工程施工中，有很多施工都具有很大的危險性，例如高空作業(yè)、施工用電、腳手架的搭設(shè)、機械使用和安全網(wǎng)圍護等，但是有些施工現(xiàn)場依然存在著安全意識薄弱和安全知識缺乏等現(xiàn)象，主要就是施工單位的安全管理工作的不到位，這樣都會引起安全事故的發(fā)生。這就要求城建企業(yè)要加強施工現(xiàn)場的安全管理，對現(xiàn)場施工人員和管理人員進行安全教育培訓(xùn)，使其樹立安全施工意識，從而確保安全事故不會出現(xiàn)。

2國內(nèi)城建工程項目管理要點

國內(nèi)城建工程項目管理要點是多方面的，以下從持續(xù)增強安全意識、做好成本管理工作、采取動態(tài)控制措施、強化項目進度管理等方面出發(fā)，對于國內(nèi)城建工程項目管理要點進行了分析。

2.1持續(xù)增強安全意識

國內(nèi)城建工程項目管理首先需要從增加安全意識開始。另外，工程施工企業(yè)要建立健全安全現(xiàn)場施工管理制度，根據(jù)工程實際情況編制安全現(xiàn)場施工方案，在施工時一定要以“安全第一，預(yù)防為主”為原則，這樣才能引起現(xiàn)場施工人員對安全施工的重視。同時還要提高現(xiàn)場施工工作人員的技術(shù)水平，確保其操作的安全性；要有一個現(xiàn)場施工安全保障體系，以確保各個安全制度的有效落實。成本管理要遵循目標管理原則，在城建工程施工之前就要對建設(shè)成本設(shè)定控制目標，目標設(shè)置過高會造成不必要的浪費、目標設(shè)置太低會導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，所以目標的設(shè)置要根據(jù)城建工程的實際規(guī)模大小、建筑單位的建設(shè)實力等因素來進行，保證成本控制目標的合理性。

2.2做好成本管理工作

國內(nèi)城建工程項目管理的關(guān)鍵是做好成本管理工作。城建工程項目的成本管理是城建工程項目非常重要的管理工作，因為成本管理和企業(yè)的經(jīng)濟效益是直接相關(guān)的，所以成本管理工作也是建設(shè)單位最重視的一項工作。現(xiàn)代城建工程市場競爭十分激烈，要在這個社會上生存并發(fā)展就必須在保證質(zhì)量的前提下降低工程成本，這樣才能夠獲得更高的經(jīng)濟效益，為企業(yè)發(fā)展提供更多的資金，這就需要在質(zhì)量管理和安全管理的基礎(chǔ)上對城建工程項目進行成本管理，在保證工程建設(shè)安全性和高質(zhì)量的情況下合理的控制城建工程的建設(shè)成本。

2.3采取動態(tài)控制措施

國內(nèi)城建工程項目管理需要采取動態(tài)控制措施。成本管理要遵循動態(tài)控制的原則。成本控制工作貫穿項目的前后，在施工前就要確定控制目標，在施工時要根據(jù)實際情況對其進行優(yōu)化調(diào)整，在結(jié)束后對成本控制工作進行總結(jié)。成本管理要遵循成本最低化原則，建設(shè)企業(yè)要根據(jù)市場價格來對施工定額進行設(shè)計，定額要求在保證成本降低合理性的情況下實現(xiàn)成本最低化，還要根據(jù)市場價格的變動進行優(yōu)化調(diào)整，才能夠防止成本控制人人不管現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.4強化項目進度管理

國內(nèi)城建工程項目管理離不開對于項目進度管理工作的優(yōu)化。成本管理要遵循權(quán)責利相結(jié)合的原則，在城建工程施工中要完善權(quán)責制度，明確各個施工單位和施工參與人員的責任和權(quán)利，如項目經(jīng)理本身就有成本控制和質(zhì)量監(jiān)督的責任，其本身也應(yīng)享有成本控制和實施監(jiān)督管理工作的權(quán)力，也可以對各部門或各人的業(yè)績進行定期的考評等。城建工程項目的進度管理是城建工程項目有一個重要的管理工作，進度管理直接關(guān)系到城建工程的工期控制，對企業(yè)的社會效益有非常重要的影響，所以建筑企業(yè)必須做好施工的進度管理。項目工程的成本、質(zhì)量和進度之間是相互制約、平衡的關(guān)系，三者在城建工程項目管理中缺一不可，在城建工程項目管理中必須融合這三種管理要點，充分發(fā)揮其作用，每一項管理工作出現(xiàn)問題都會對項目的質(zhì)量和成本控制造成影響，因此強化項目進度管理，才能夠合理控制工程造價。

3結(jié)語

在社會經(jīng)濟快速發(fā)展、城市化進程不斷加快的當下，城建工程項目建設(shè)的規(guī)模和數(shù)量快速增長，同時城建施工問題和管理問題也逐漸凸顯。因此城建工程施工企業(yè)要在這個競爭激烈的行業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展就必須對項目管理要點進行分析，并加強對城建工程項目管理要點的分析和研究，才能夠獲得良好工程實踐效果。