● 湖南·國網(wǎng)婁底供電公司 肖 璋

當日歷翻到2018年8月13日的時候，國網(wǎng)婁底供電公司（以下簡稱“婁底公司”）實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4000天，創(chuàng)造了婁底公司連續(xù)安全生產(chǎn)最高記錄。4000天在歷史的長河中不過是短暫的一瞬，但對婁底公司的全體員工來說，卻是一絲不茍的執(zhí)著守望，是寒暑交替的秣馬厲兵，是銀線上的風雨無阻，是故障搶修信號的應(yīng)聲而動，是作業(yè)現(xiàn)場的精檢細修，是監(jiān)控屏前的全神貫注……婁底電力人用心血和汗水虔誠守護，在湘中大地撐起了一片安全電網(wǎng)，奏響了一曲澎湃的安全贊歌。

1 壓實責任，用制度夯實安全之基

抓安全重在夯實責任，責任落實到位了，安全防護墻才會越筑越牢。婁底公司量化、細化領(lǐng)導(dǎo)管理責任，每年制訂下發(fā)“公司領(lǐng)導(dǎo)安全工作到崗到位與掛點單位安排”和“基層單位領(lǐng)導(dǎo)安全工作到崗到位規(guī)定”等文件，量化領(lǐng)導(dǎo)到崗到位的具體標準和時間安排。層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，落實各級人員安全生產(chǎn)責任制。婁底公司領(lǐng)導(dǎo)嚴格按要求落實到位，按規(guī)定下基層參加安全活動、下現(xiàn)場督導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)，切實做到了更密切地下基層、更密集地下現(xiàn)場、更縝密地抓管理。

同時，婁底公司織密安全網(wǎng)，完善各類安全管理制度，讓違章行為無處遁形。婁底公司嚴格執(zhí)行 “兩票三制”，深入開展安全生產(chǎn)大檢查、季節(jié)性安全檢查、專項安全檢查等活動，堅持提升“三種人”現(xiàn)場安全管控能力，確?，F(xiàn)場作業(yè)全過程安全。嚴格執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》，對各類違章行為“零容忍”，先后出臺《國網(wǎng)婁底供電公司現(xiàn)場安全十條禁令》《落實安全主體責任年方案》等，用制度嚴把安全關(guān)。

安全生產(chǎn)，人人有責。長期以來，婁底公司嚴格按照“誰主管誰負責、管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，始終把安全工作放在各項工作的首位，從上到下層層壓緊壓實安全責任，形成齊抓共管、齊心協(xié)力抓安全的工作格局。

2 規(guī)范管理，用實干鑄就安全之魂

11年的安全生產(chǎn)實踐證明，規(guī)范管理是婁底電力人牢牢堅持的重要方法和寶貴經(jīng)驗，始終持之以恒嚴抓嚴管，鑄就本質(zhì)安全之魂，打造“大安全”的發(fā)展格局。

夏季的紫云山風機旋轉(zhuǎn)，成了一道靚麗的風景線。2018年8月7日，婁底市雙峰縣永豐鎮(zhèn)荷塘村雙峰紫云山風電110千伏送出工程施工現(xiàn)場，10多名施工人員在烈日下?lián)]汗如雨地有序開展35號鐵塔組立工作。該工程工期緊、任務(wù)重，婁底星源電建集團輸變電分公司在組織領(lǐng)導(dǎo)、力量投入、協(xié)調(diào)組織等方面強化措施，對該工程進行嚴格管理。

婁底公司嚴抓外包工程管理，加強管控，嚴防各類風險。以項目部建設(shè)為抓手，打擊外包違章，先后出臺了《國網(wǎng)婁底供電公司勞務(wù)分包隊伍安全監(jiān)管實施意見》《國網(wǎng)婁底供電公司配網(wǎng)建設(shè)全流程工作清單》等文件，規(guī)范電網(wǎng)相關(guān)工程中標流程。將施工“安全、質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”融入到考核細則中，還通過建立微信群、生產(chǎn)管控系統(tǒng)，對外包隊伍違規(guī)企業(yè)法人進行約談等手段，加強施工過程管控，有效防范各類風險。

抓好安全生產(chǎn)秩序，對于規(guī)范管理至關(guān)重要。婁底公司充分運用檢修協(xié)調(diào)會安排停電計劃，運用周例會均衡安排生產(chǎn)活動，運用日早會實時管控作業(yè)現(xiàn)場；安質(zhì)部堅持每周開展作業(yè)承載力分析，分析結(jié)果直接用于指導(dǎo)周計劃的編制，有效避免超承載力安排工作任務(wù)。

婁底公司還嚴格執(zhí)行作業(yè)現(xiàn)場分級把關(guān)制度，工作票簽發(fā)人作為現(xiàn)場第一把關(guān)人，對現(xiàn)場作業(yè)的組織、安全負全責。周末和法定節(jié)假日安排的作業(yè)現(xiàn)場均有科級干部把關(guān)，作業(yè)現(xiàn)場無把關(guān)人一律不開工，并做到兩個“同進同出”，即現(xiàn)場把關(guān)人一律與現(xiàn)場作業(yè)人員同進同出，工作負責人一律與工作班人員同進同出。

3 強化監(jiān)督，用預(yù)防守護安全之路

“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”是婁底公司長期遵循的安全生產(chǎn)工作準則。該公司堅持強化監(jiān)督，嚴防事故，為安全生產(chǎn)筑牢了防火墻。現(xiàn)場監(jiān)督檢查讓警鐘長鳴，繃緊安全這根弦。婁底公司以無縫安全稽查、差異化安全稽查、全天候不定期突擊稽查為手段，深化反違章。推行剛性考核制度，健全事故和違章案例庫，健全安全監(jiān)察、質(zhì)量監(jiān)察、交通安全、消防安全四大監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，不斷提高安全管理的精益化水平。

擰緊安全閥門，嚴防安全生產(chǎn)風險。婁底公司嚴防電網(wǎng)安全風險，完善電網(wǎng)風險管控組織體系，遵循“先算后停、先降后控、聯(lián)合防控和閉環(huán)管控”四大原則，細化停電事件風險預(yù)警發(fā)布、執(zhí)行反饋、預(yù)警解除等流程。2017年，婁底公司共發(fā)布五級、六級電網(wǎng)風險預(yù)警次數(shù)分別為11次、47次；2018年截止7月份，共發(fā)布五級、六級電網(wǎng)風險預(yù)警次數(shù)分別為8次、22次。嚴控現(xiàn)場作業(yè)風險，充分運用檢修協(xié)調(diào)會、周例會、日早會精準管控作業(yè)現(xiàn)場，確保作業(yè)現(xiàn)場可控、能控、在控。婁底公司嚴查用電安全風險，在每次重大節(jié)日期間都會進行用電安全檢查，嚴格把關(guān)。

4 結(jié)束語

4000天是一段令人難忘的崢嶸歲月，注定成為婁底公司安全生產(chǎn)歷史上輝煌的記憶。安全生產(chǎn)沒有完成時，只有進行時。婁底公司將以此為新的起點，發(fā)揚抓鐵有痕、踏石留印的作風，進一步提高安全生產(chǎn)管理水平，為全體員工牢固樹立起安全生產(chǎn)責任重于泰山的防患意識，為建設(shè)富饒美麗健康祥和新婁底提供堅強的電力保障。

國網(wǎng)婁底供電公司召開安全生產(chǎn)4000天座談會