本刊記者 陳生庚

項(xiàng)目總指揮潘文濤

樹(shù)雄心——首戰(zhàn)用我，用我必勝

2017年4月，以習(xí)近平同志為核心的黨中央決定成立河北雄安新區(qū)，高標(biāo)準(zhǔn)、高定位要建一座世界矚目的未來(lái)之城。

2017年12月初，中建深裝公司承接了雄安市民服務(wù)中心工區(qū)項(xiàng)目的內(nèi)外裝工程，以“首戰(zhàn)用我，用我必勝”的雄心壯志，奪得了雄安“第一標(biāo)”，打響了裝飾行業(yè)建設(shè)雄安的“第一槍”！

此刻，遠(yuǎn)在千里之外的上海建筑工地上的公司項(xiàng)目經(jīng)理王剛突然接到總指揮長(zhǎng)的指令：務(wù)必馬上趕到雄安，參加雄安新區(qū)建設(shè)。指揮長(zhǎng)電話里的話語(yǔ)雖很簡(jiǎn)短，但卻很果斷：“你到雄安來(lái)，是騾子是馬，牽出來(lái)遛一遛！”

軍令如山！王剛二話沒(méi)說(shuō)，甚至連是個(gè)什么情況問(wèn)都沒(méi)問(wèn)一下，只想到建設(shè)雄安是個(gè)光榮任務(wù)，第二天便來(lái)到了雄安。

“第一標(biāo)”的外裝工程體量總共有9多萬(wàn)平米，內(nèi)裝工程有2萬(wàn)多平米。王剛擔(dān)當(dāng)外裝工程項(xiàng)目經(jīng)理，內(nèi)裝工程的項(xiàng)目經(jīng)理叫鄭祥。或許這兩位年僅31歲的同齡人血?dú)夥絼?，再加這幾年來(lái)他們已作為項(xiàng)目經(jīng)理出色完成過(guò)幾個(gè)大項(xiàng)目，積累了一定經(jīng)驗(yàn)，所以當(dāng)?shù)弥@么大體量的任務(wù)后一開(kāi)始并沒(méi)什么顧慮，心想反正按常規(guī)來(lái)唄，工程是大是小都是做。但是，一接觸到實(shí)際，他倆都犯怵了。

12月10日，當(dāng)他倆各帶領(lǐng)自己的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)跑步進(jìn)場(chǎng)為雄安第一標(biāo)“穿衣”時(shí)，眼前所呈現(xiàn)的是嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)。這里還是一片平地，狂風(fēng)吹得塵土滿天飛揚(yáng)。按常規(guī)，外裝內(nèi)裝進(jìn)場(chǎng)，房屋外墻至少要完成60%至70%，機(jī)電要開(kāi)始做主管道。但這里卻是土建根本談不上完工，外裝內(nèi)裝想插入進(jìn)行無(wú)從談起。大家一看這情況都傻眼了，感覺(jué)進(jìn)場(chǎng)早了，再等兩個(gè)月來(lái)也不晚。根據(jù)目前這情況要在3個(gè)月內(nèi)完成內(nèi)外裝飾任務(wù)完全是天方夜譚。

更讓他們感到困難的是此時(shí)內(nèi)裝外裝方案還沒(méi)確定，原先的圖紙只是中科院幾位院士做的規(guī)劃圖和建筑圖，細(xì)節(jié)根本就沒(méi)有，什么節(jié)點(diǎn)問(wèn)題、材料選用問(wèn)題、顏色搭配問(wèn)題等等都是空白。而裝飾圖紙的唯一要求是必須細(xì)，沒(méi)有圖紙，施工就無(wú)法下手。 這就要求他們必須在一個(gè)月內(nèi)完成圖紙深化、樣品確認(rèn)、物資采購(gòu)等平時(shí)至少三到五個(gè)月才能完成的事，壓力驟然增大。

具有高度使命感的這一與深圳特區(qū)同時(shí)成立、同步成長(zhǎng)起來(lái)的中建深裝團(tuán)隊(duì)，向來(lái)很善于把壓力變?yōu)閯?dòng)力。當(dāng)他們跟總包、業(yè)主對(duì)接之后，越發(fā)覺(jué)得這個(gè)工程項(xiàng)目政治意義重大。

2017年的4月1號(hào)，習(xí)總書(shū)記來(lái)到這里畫(huà)了一個(gè)圈，決定成立雄安新區(qū)。不能到了2018年4月1日雄安新區(qū)成立1周年了，新區(qū)管委會(huì)還搬不進(jìn)來(lái)，建設(shè)新區(qū)的指揮部還沒(méi)有地方設(shè)。鑒于這樣的考慮，一種時(shí)不我待的緊迫感油然而生。

正如法國(guó)哲學(xué)家薩特曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的：世界上只有兩樣?xùn)|西是亙古不變的，一是高懸在每個(gè)人頭上的日月星辰；一個(gè)是深藏在每個(gè)人心底的高貴信仰！面對(duì)困難，他們非但沒(méi)有退縮，反而在心中燃起一團(tuán)敢為人先的激情火焰。一時(shí)間，上下一心，筑壘樹(shù)旗，迸發(fā)出了定要?jiǎng)?chuàng)造雄安奇跡的力量！

他們緊緊抓住深化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)這個(gè)龍頭，調(diào)動(dòng)了數(shù)十名設(shè)計(jì)師，積極主動(dòng)地跟設(shè)計(jì)院對(duì)接，跟業(yè)主對(duì)接，不分白晝?！俺匀甯墒币咽浅B(tài)，每天工作到深夜，每組深化設(shè)計(jì)方案都要精心考慮。他們以宿舍為辦公室，以食堂為會(huì)議室，夜以繼日，僅用12天時(shí)間完成圖紙3000余張 ；花了10天到15天左右的時(shí)間，深化沒(méi)計(jì)出了大大小小的圖紙共七個(gè)版本。

與深化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)相適應(yīng)，每一版圖紙出來(lái)以后材料部門(mén)也得跟進(jìn)。工程的每個(gè)部位用什么材料，配什么顏色等等，都得做出多套方案，最后送設(shè)計(jì)院和雄安集團(tuán)確定。光材料樣品如果把基層材料加起來(lái)總共有100多種，送選的樣品前前后后加起來(lái)有一卡車(chē)。因?yàn)槊恳环N材料要準(zhǔn)備七、八種樣品，第一道程序是先送院士選，第二道程序再送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)選。就這樣他們?cè)谝粋€(gè)月內(nèi)就把深化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和材料樣品全部拿下了。設(shè)計(jì)院的同志拿到圖紙和樣品后都不敢相信，他們能在這么短的時(shí)間內(nèi)完成這么多復(fù)雜的工作，贊揚(yáng)說(shuō)：“這是前所未見(jiàn)，以前從沒(méi)有遇到過(guò)這么神速的，你們真是太厲害了！”

從雄安市民服務(wù)中心項(xiàng)目破土動(dòng)工之時(shí)起，30天內(nèi)中建深裝設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)用432小時(shí)完成了項(xiàng)目所有幕墻方案溝通、方案匯報(bào)、圖紙繪制、圖紙確認(rèn)、加工圖繪制、材料下單、設(shè)計(jì)交底等設(shè)計(jì)任務(wù)，為項(xiàng)目的后期履約畫(huà)下了最濃墨重彩的一筆。

求速度——時(shí)不我待，只爭(zhēng)朝夕

如果說(shuō)上世紀(jì)80年代，中建深裝在承建當(dāng)時(shí)被稱為中國(guó)第一高樓的深圳國(guó)貿(mào)大廈創(chuàng)下了“三天一層樓”的深圳速度，那么中建深裝今天又創(chuàng)下了雄安速度。

他們從2017年底接過(guò)建設(shè)雄安市民服務(wù)中心項(xiàng)目大旗的那一刻，就注定要打一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的硬仗—4個(gè)月要克服各專業(yè)同步交叉作業(yè)、橫跨春節(jié)、全程冬季施工等困難，完成10多萬(wàn)平米的內(nèi)外裝施工任務(wù)。事實(shí)告訴人們，最終他們把這個(gè)“不可能”變成了“可能”。

1月18日，幕墻腳手架開(kāi)始搭設(shè)。中建深裝幕墻團(tuán)隊(duì)7天就完成幕墻樣板施工。

1月23日，內(nèi)裝電氣施工開(kāi)始，39天完成一層共享大廳全部裝飾任務(wù)，55天完成黨工委辦公樓內(nèi)裝施工。

1月26日，幕墻開(kāi)始大面積施工，僅用10天時(shí)間雄安市民中心工程幕墻亮相，初露崢嶸。

項(xiàng)目集體觀影《厲害了，我的國(guó)》

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)視察

工地現(xiàn)場(chǎng)合影

匠心綻放

奮斗之路無(wú)坦途，越不平坦越向前。

就在今年1月18日，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)意氣風(fēng)發(fā)地啟動(dòng)黨工委及雄安集團(tuán)辦公樓施工的第3天，漫天飛雪，氣溫驟降到零下20度，施工環(huán)境愈加惡劣。但雖然風(fēng)雪從天而降，他們依然熱火朝天。

第5天，室外管廊大面積開(kāi)挖，各個(gè)建筑單體被挖成孤島，材料運(yùn)輸倍加艱難。全體施工人員以堅(jiān)強(qiáng)意志迎接著這個(gè)極大挑戰(zhàn)。

第6天，恰逢傳統(tǒng)節(jié)日臘八節(jié)?？傊笓]長(zhǎng)潘文濤煮了熱騰騰的臘八粥，送到了員工手上。他鼓勵(lì)大家：“困難面前真正的強(qiáng)者，不是流淚，而是向前奔跑！”

第12天，項(xiàng)目部舉辦勞動(dòng)競(jìng)賽，又一次掀起了搶工熱潮，又一次掀起了爬冰臥雪、勇斗嚴(yán)寒的熱潮。

第14天，千人班前安全教育大會(huì)上工友們用鏗鏘有力的口號(hào)聲迎來(lái)了曙光。

第17天，外墻腳手架開(kāi)始拆除。

第18天，雄安“第一標(biāo)”建筑4萬(wàn)平米幕墻華麗亮相，其速度和品質(zhì)驚艷四方。

這十八天的戰(zhàn)役，他們挑戰(zhàn)了“不可能”，更是挑戰(zhàn)了自我。這十八天的戰(zhàn)役，使大家深深理解了什么才叫“努力到無(wú)能為力，拼搏到感動(dòng)自己”。

無(wú)數(shù)次，項(xiàng)目安全員提著滅火器到現(xiàn)場(chǎng)，只為在第一時(shí)間把安全隱患扼殺在搖籃之中；

無(wú)數(shù)次，設(shè)計(jì)師帶著圖紙現(xiàn)場(chǎng)辦公，只為讓高品質(zhì)的工程標(biāo)準(zhǔn)貫徹在每一個(gè)地方；

無(wú)數(shù)次，工區(qū)長(zhǎng)親自押車(chē)通過(guò)擁堵不堪的臨時(shí)道路，只為爭(zhēng)取物資提前一個(gè)小時(shí)送到工作面上。

無(wú)數(shù)次，物資管理員等著廠家送貨司機(jī)的電話到深夜，鈴聲響起那一刻，臉上的疲憊頓時(shí)被興奮所掩蓋。

這是真真切切的雄安奇跡。

奇跡的背后是勇于探索追求卓越的創(chuàng)新精神。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將常規(guī)施工工藝改造成“裝配式”工藝，發(fā)明“保溫一體式鋁板”，將安裝工序由6道縮減為3道，將大量的焊接及手工制作前置到專業(yè)加工廠，安裝效率提高一倍以上，用智慧搶回了工期。

奇跡的背后是不畏困難勇往直前的奮斗精神。裝飾材料多達(dá)20余種，遍布全國(guó)各地。物資團(tuán)隊(duì)一天當(dāng)作三天用，24小時(shí)整裝待命，上百份樣品輾轉(zhuǎn)6萬(wàn)多公里從全國(guó)各地悉數(shù)抵達(dá)。

談起這些，王剛感概地說(shuō)：“其實(shí)，雄安這地方是給人以信心的地方。我們來(lái)的時(shí)候還不相信這任務(wù)能完成，但到了第二天就相信了。在雄安，第一天什么也沒(méi)有，但到第二天一看地基全上來(lái)了，這是個(gè)什么速度呀，這就叫雄安速度。各單位都在相互影響著，相互比著干，這就比出了深圳速度，比出了浦東模式，比出了雄安質(zhì)量?！?/p>

在王剛和鄭祥帶領(lǐng)的這兩個(gè)項(xiàng)目部，有一個(gè)掛在嘴邊的詞：“早睡早起”。不過(guò)它的意思絕不是早點(diǎn)睡覺(jué)早點(diǎn)起床，而是早晨睡覺(jué)早晨起床。他們沒(méi)有一天是夜里3點(diǎn)前能睡上覺(jué)的，也沒(méi)有早晨5點(diǎn)后不起床的，所以風(fēng)趣地說(shuō)“早睡早起”。為什么？因?yàn)楸仨毚┎暹M(jìn)行的施工環(huán)境條件，逼著他們沒(méi)有別的選擇。

比如說(shuō)，管廊施工要在土建做完之后才能穿插進(jìn)行，而管廊施工全是現(xiàn)澆的井，差不多6米寬乘6米高，要把坑挖開(kāi)后才能做。如果等井全挖開(kāi)了才做裝飾，那材料就無(wú)法運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)，因?yàn)闆](méi)有道可走了。所以，他們只能卡在土建和管廊的夾縫里面穿插進(jìn)行施工，土建結(jié)構(gòu)剛一封頂，必須無(wú)縫接做裝修。這就決定了必須是別人停工了他們才能開(kāi)工，自然要用晚上的時(shí)間干活。

穿插進(jìn)行必須隨時(shí)隨地做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。比如一邊搭架子，一邊就把材料采購(gòu)、材料訂單發(fā)出去了；等到架子一搭起來(lái)，材料就已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)了。假設(shè)材料周期是20天的話，那相當(dāng)于在進(jìn)場(chǎng)之前的13天，材料單就已經(jīng)下發(fā)出去了。

運(yùn)籌帷屋，步步為營(yíng)。他們?cè)趫D紙深化設(shè)計(jì)上如同奏出了一部交響曲。比如說(shuō)，業(yè)主確定這面墻的顏色要灰色裝飾線，那他們就打出4種灰色的，灰的、深灰的、黑灰的、棕深灰的，相當(dāng)于在灰的部分分了4個(gè)方案。與此同時(shí)，材料員要拿出將近200多種材料供業(yè)主去選，相當(dāng)于搬去一個(gè)材料庫(kù)。這樣他需要什么顏色當(dāng)場(chǎng)就有什么顏色，不要再像過(guò)去那樣再去打樣，到庫(kù)房去拿或廠家去做。為保證這項(xiàng)工作能順利進(jìn)行，他們組織了30多個(gè)設(shè)計(jì)師專門(mén)做后臺(tái)服務(wù)，只要業(yè)主一變，立馬就有應(yīng)對(duì)的方案。這就搶回了時(shí)間，提高了速度。

裝配式建筑外景

保質(zhì)量——勇于創(chuàng)新 ，追求卓越

中建深裝所創(chuàng)造的“雄安奇跡”的背后，是對(duì)品質(zhì)不懈追求的工匠精神。從高管到普通員工都有一個(gè)強(qiáng)烈共識(shí)：時(shí)間緊不能成為工程草率從事的借口；工期短不能減低對(duì)工程品質(zhì)的追求標(biāo)準(zhǔn)。

為了打造高品質(zhì)工程，他們堅(jiān)持走品誠(chéng)致遠(yuǎn)精益建造之路。專門(mén)建立了項(xiàng)目大數(shù)據(jù)中心樞紐，通過(guò)電腦或手機(jī)實(shí)現(xiàn)全景監(jiān)控、進(jìn)度管理、物料管控、環(huán)境能耗監(jiān)測(cè)、無(wú)人機(jī)航拍等信息化管控功能。雄安“第一標(biāo)“的落成，可以說(shuō)同時(shí)打響了雄安新區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的“第一槍”。

中建深裝雄安市民服務(wù)中心項(xiàng)目總指揮潘文濤說(shuō)，若要說(shuō)施工難度最大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、造型多樣、幕墻系統(tǒng)最多的項(xiàng)目當(dāng)屬8棟單體生活用房。這8棟單體樓房全部為裝配式建筑，鋼柱、鋼梁、樓面板等構(gòu)件均由工廠預(yù)制加工，現(xiàn)場(chǎng)直接吊裝。這樣做一是綠色環(huán)保，二是高效快捷，三是便于質(zhì)量控制。6米高超大彩釉玻璃板塊、6米高超大鋁夾芯板塊、5米高超大穿孔鋁板幕墻……中建深裝的建設(shè)者發(fā)揚(yáng)工匠精神，注重過(guò)程精品，從精準(zhǔn)測(cè)量放線、實(shí)地廠家考察、動(dòng)態(tài)監(jiān)督材料進(jìn)場(chǎng)，定期開(kāi)會(huì)交底等多個(gè)方面入手，共同打造雄安質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)樣板。

周轉(zhuǎn)用房實(shí)景照

幕墻遙拍組圖

“90后”郭志堅(jiān)，2014年大學(xué)畢業(yè)，已經(jīng)成長(zhǎng)為公司的技術(shù)達(dá)人，是雄安市民服務(wù)中心東方裝飾項(xiàng)目BIM技術(shù)（建筑信息模型）團(tuán)隊(duì)核心成員。他介紹說(shuō)，BIM技術(shù)的核心是信息，信息圍繞模型走，建筑施工中所有工作一開(kāi)始也建立在這個(gè)模型上。但市民服務(wù)中心的最大特點(diǎn)是項(xiàng)目工期特別短，深化設(shè)計(jì)工作量很大，深化設(shè)計(jì)師剛開(kāi)始工作幾天就意識(shí)到按照傳統(tǒng)工序不可能完成任務(wù)。技術(shù)團(tuán)隊(duì)總結(jié)以前施工項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，也經(jīng)歷很多失敗后，終于摸索出一條基于BIM模型設(shè)計(jì)裝飾施工方案的路子，通過(guò)BIM模型快速主材下單，速度比傳統(tǒng)的CAD排版圖提高了50%，而且可以達(dá)到減少返工、一次成活效果。

“我們運(yùn)用3D打印技術(shù)制作出項(xiàng)目實(shí)體沙盤(pán)，再配合VR技術(shù)，可以更充分地進(jìn)行施工方案的模擬和優(yōu)化，確保施工質(zhì)量。正是有了這個(gè)肯鉆研、敢創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，我們才能在如此短的時(shí)間內(nèi)順利完工，助力項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出雄安速度。參與項(xiàng)目建設(shè)幾個(gè)月，自己的成長(zhǎng)堪比雄安速度?！惫緢?jiān)自豪地說(shuō)。

精裝修組圖

裝飾行業(yè)現(xiàn)在所追求的主要是三點(diǎn)：一是裝備式，二是減少污染，三是減少浪費(fèi)。這三點(diǎn)中建深裝公司在雄安工程項(xiàng)目上都做得非常出色 。一般說(shuō)做龍骨是需要大量電焊的。而這次他們?cè)诮Y(jié)構(gòu)預(yù)埋前就選擇用螺栓連，不用焊接，事先都在工廠做好。這樣現(xiàn)場(chǎng)一根廢料也沒(méi)有，減少了現(xiàn)場(chǎng)的污染，提高了工料利用率，節(jié)省了成本，節(jié)省了資源。“成本不一定非是你自己的，不是你花了錢(qián)了，你就可以隨便浪費(fèi)。即便錢(qián)是你的，但資源是國(guó)家的。我們要把握裝飾裝修的方向，從節(jié)約的角度，為社會(huì)為行業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)”王剛說(shuō)。

為貫徹環(huán)保理念，貫徹保護(hù)生態(tài)的理念，他們想得很深，做得很細(xì)。市民服務(wù)中心的屋頂有8000平方米，若按常規(guī)就是做鋁蓋板，很簡(jiǎn)單，打膠就行。但他們考慮到這是有缺陷的，在鋼結(jié)構(gòu)上做鋁板，鋼結(jié)構(gòu)冬夏的伸縮性能很大，有可能把鋁板的膠拉裂，那以后就漏水。于是他們自我加壓，自我加碼，把它換成國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的金屬屋面，就像奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館一樣，用金屬做檁條，做拉線，做幾層防水構(gòu)， 這樣又能容納伸縮，又不用打膠，因?yàn)槭强繖C(jī)械的折編和鎖編，就像瓦一樣互相緊扣。

屋頂下面原來(lái)設(shè)計(jì)的也是鋁板，他們認(rèn)為下面如果做成鋁板的話，平整度是很差的，他們決定把它做成了更高價(jià)值的蜂窩鋁板造型，上面一層鋁板，下面又一層鋁板，非常平，角很挺，觀感更好。這樣做雖然采購(gòu)周期將延長(zhǎng)近50%，但在品質(zhì)面前，他們毫不猶豫。

大堂效果圖

黨工委辦公樓效果圖

為保證質(zhì)量，他們每天都在討論圖紙的細(xì)節(jié)、施工的細(xì)節(jié)，讓有經(jīng)驗(yàn)的管理人員、現(xiàn)場(chǎng)的工程師、工長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理提前進(jìn)入，大家一起來(lái)碰方案，碰圖紙，把后期的質(zhì)量隱患從設(shè)計(jì)的角度、從材料選型的角度處理掉、屏蔽掉。比如說(shuō)地面的自流平對(duì)基層的平整度要求非常高，如果不平整的話，遠(yuǎn)遠(yuǎn)看去，特別是迎著光的時(shí)候，是有波浪的，所以當(dāng)時(shí)他們對(duì)自流平把關(guān)特別嚴(yán)。第一天做自流平，預(yù)計(jì)一天怎么也能做500到600平米，但是第一天只做了200平米。其中一個(gè)主要原因是水溫要在5度以上，5度以下一會(huì)兒就結(jié)冰了。沒(méi)有溫水怎么辦？他們就租了個(gè)澡堂，把熱水運(yùn)過(guò)來(lái)，封閉起來(lái)保暖，等溫度達(dá)到5度再用。一灌能做2000平米自流平，一天運(yùn)兩三次，都是夜里運(yùn)，保證第二天白天用。

整個(gè)市民中心工程材料分布在全國(guó)，并不是都在京津冀，跟單員每天不僅跟進(jìn)度，也要跟質(zhì)量，不是單純看它是不是做的好，還要考慮到在運(yùn)輸中有沒(méi)有破損，好多跟單員，裝了一車(chē)貨擔(dān)心司機(jī)走得時(shí)間太長(zhǎng)，就押車(chē)跟車(chē)走，以保證準(zhǔn)時(shí)到達(dá)。

“就像奧運(yùn)會(huì)比賽一樣，每個(gè)運(yùn)動(dòng)員都有自己的站位，每一個(gè)動(dòng)作都是你的得分點(diǎn)。大家都做得很好的情況下，就看誰(shuí)做得不好，誰(shuí)的失誤點(diǎn)在哪，這時(shí)候就比失誤。你不要說(shuō)來(lái)了8000平米材料，我只問(wèn)你損耗了幾平米，問(wèn)你做的最差點(diǎn)在哪里，這是我關(guān)注的。比如有20%不行，那你怎么辦？從材料的組織，到跟單，到材料的進(jìn)場(chǎng)，每一步都有一個(gè)專業(yè)跟進(jìn)，這樣既保證了質(zhì)量，又提升了團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人做事的精準(zhǔn)度都在提升”。這是王剛的深切體會(huì)。

講境界——為得而失，失得其所

王剛和鄭祥這兩位同一戰(zhàn)壕中的戰(zhàn)友，在與記者交談中不時(shí)地談到這樣一個(gè)共識(shí)：“為得而失，失得其所?！边@使記者進(jìn)而看到了他倆的成熟，兩人雖然剛過(guò)“而立之年”，但其思想和理智已達(dá)到了很高的精神境界。

在雄安建設(shè)工地，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在。這個(gè)挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在“六不”上：不一般的體量；不正常的工期；不合時(shí)宜的季節(jié)；不合適的時(shí)機(jī)；不低的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；不輕松的施工氛圍。挑戰(zhàn)這“六不”，建設(shè)者們失去的要比得到的多，付出的要比回報(bào)的多，但他們卻認(rèn)為：“這種失去是一種享受，是一種投入。我們失去的是時(shí)間，付出的是汗水，但得到的是智慧和意志，是精神財(cái)富。雄安新區(qū)是千年大計(jì)，國(guó)家大事。個(gè)人的失去，是為了國(guó)家的得到。”

的確，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，重要的不是失去什么，而在于得到什么，占有了什么，追求了什么。所以他們真抓實(shí)干，審時(shí)度勢(shì)，善抓機(jī)遇，頑強(qiáng)拼搏。為快速履約，中建深裝建設(shè)者一天當(dāng)作三天用，春節(jié)期間近1000名建設(shè)者仍然堅(jiān)守雄安，持續(xù)奮斗！一聲聲有力的號(hào)子讓人們?cè)谘┗h零的雄安感受到建設(shè)力量；一根根龍骨的成功安裝，猶如巨人的脊梁，見(jiàn)證著雄安建設(shè)者的擔(dān)當(dāng)。他們深一腳淺一腳地踏著深雪，熟練操作，施工、監(jiān)護(hù)、備料、遞工具、搭鋼材、擰螺絲，緊張有序，掀起了爬冰臥雪、勇斗嚴(yán)寒的熱潮。

122天的工期，而且是寒冬臘月，又逢跨中國(guó)人最為重視的春節(jié)長(zhǎng)假，中建深圳裝飾公司在這樣的條件下，硬是完成十萬(wàn)平方米的工程體量，創(chuàng)造出了彪炳史冊(cè)的“雄安速度”。相比同體量工程，其施工速度要快出2-3倍，展現(xiàn)了中建深圳裝飾公司“召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的精神，再次刷新了深裝史上的速度與奇跡。

鄭祥已經(jīng)在裝飾行業(yè)摸爬滾打了8年，但雄安市民服務(wù)中心內(nèi)裝項(xiàng)目給他帶來(lái)不小的挑戰(zhàn)。他說(shuō)：“以前搞內(nèi)裝都是做完一步再做下一步，這個(gè)項(xiàng)目一個(gè)20多平方米的房間，擠著六七個(gè)人同時(shí)施工，你在上安裝管道，我在下打吊板，還有裝門(mén)的、抹灰的。工序何時(shí)插入、何時(shí)退出，都要?jiǎng)澐殖勺钚〉膯卧?，?yán)格計(jì)劃，非常考驗(yàn)協(xié)調(diào)能力。”

鄭祥在雄安新區(qū)奮戰(zhàn)了100多個(gè)日夜，90%的時(shí)間都是凌晨二點(diǎn)睡、五點(diǎn)起，體重從135斤降到108斤?！肮て诰o，要求高，一天也不敢松懈，必須保質(zhì)保量完成好。能在雄安新區(qū)的項(xiàng)目建設(shè)上做點(diǎn)事，家人都替我驕傲?！编嵪檎f(shuō)。

“不斷超越自我。”這是王剛用來(lái)勉勵(lì)自己的話。他說(shuō)：“外裝這么大的工程體量，按照常規(guī)做法肯定不行，必須多條路齊頭并進(jìn)。近4萬(wàn)平米的鋁板加工周期只有15天，那就只能把材料分散給6個(gè)生產(chǎn)廠家去做。很多次，有的廠家晚上十一點(diǎn)把材料樣品送過(guò)來(lái)了，必須馬上檢驗(yàn)，等不到第二天。如果按平時(shí)的進(jìn)度，112天的工程一般要240天，差不多6個(gè)月左右才能完成。但我們想到全國(guó)的眼光都放在這里，又是‘雄安第一標(biāo)’，只能用那股精氣神來(lái)追求極限?！?/p>

中建深裝團(tuán)隊(duì)管理層的行動(dòng)感動(dòng)著工人，工人們的行動(dòng)也感動(dòng)著管理層。臨近春節(jié)了，工人們自然要考慮歸鄉(xiāng)，和親人團(tuán)聚，這是人之常情。但當(dāng)時(shí)土建和鋼結(jié)構(gòu)都已完工，室內(nèi)外裝飾隊(duì)伍成了主力，這支隊(duì)伍是不能回家的，必須放棄春節(jié)長(zhǎng)假，堅(jiān)守工地加班加點(diǎn)。如何穩(wěn)住近千人的裝飾隊(duì)伍的心？這成了管理層領(lǐng)導(dǎo)們的一個(gè)難題。

然而，令他們?nèi)f萬(wàn)沒(méi)想到的是，幾乎沒(méi)有一個(gè)人提出不干要回家。即便領(lǐng)導(dǎo)明確宣布：想回家的不阻攔，并且發(fā)路費(fèi)；不回家的每人每天發(fā)500元錢(qián)，7天總共3500元。工人們卻說(shuō)，“參加雄安建設(shè)，就要講雄安精神，就要講‘奉獻(xiàn)’二字。舍小家團(tuán)聚沒(méi)什么了不起，雄安建設(shè)才是真正的國(guó)家大事?！本瓦@樣近千名工人把春節(jié)當(dāng)作一個(gè)戰(zhàn)役來(lái)打，工地上熱火朝天，捷報(bào)頻傳。

企業(yè)辦公用房效果圖

公司領(lǐng)導(dǎo)將精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合。專門(mén)給每個(gè)工人拍了一張照片，送了一個(gè)杯子，上面寫(xiě)著雄安建設(shè)者幾個(gè)大字，然后給每個(gè)人家里發(fā)一封感謝信，再加一些禮物，做了一個(gè)親情大禮包郵往工人家里。人性化的激勵(lì)轉(zhuǎn)化成了無(wú)窮力量，大家奔著一種理想，奔著一種信念，奔著一種情懷，施足了全身力氣為工程搶時(shí)間、保質(zhì)量。

中建集團(tuán)官慶董事長(zhǎng)在慰問(wèn)工人們飽含深情地說(shuō)：你們非常有幸參與了雄安市民服務(wù)中心項(xiàng)目建設(shè)，在雄安新區(qū)的開(kāi)篇之作上留下你們的汗水印記。建設(shè)歷程雖然艱辛，但你們始終保持昂揚(yáng)斗志，以品質(zhì)保障為主線，以工期控制為關(guān)鍵，以安全管理為核心，不負(fù)重托，不辱使命，把雄安市民服務(wù)中心項(xiàng)目打造成了經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的經(jīng)典工程。

是的，中建深裝用“雄安精神”創(chuàng)造出了“雄安奇跡”，而“雄安奇跡”又錘煉、升華了“雄安精神”。這種精神就是：

時(shí)不我待只爭(zhēng)朝夕的爭(zhēng)先精神；

勇于探索追求卓越的創(chuàng)新精神；

精誠(chéng)團(tuán)結(jié)榮辱與共的合作精神；

不畏困難勇往直前的奮斗精神；

舍小家為國(guó)家的犧牲精神。