曲曉藝

基于經(jīng)濟(jì)增加值的企業(yè)全面預(yù)算管理是在考慮企業(yè)股東價(jià)值和企業(yè)發(fā)展成本的基礎(chǔ)上，將經(jīng)濟(jì)成本這一因素全面應(yīng)用到預(yù)算管理中的管理方式。通過(guò)基于經(jīng)濟(jì)增加值的全面預(yù)算管理不僅能夠提升預(yù)算管理水平，打造科學(xué)合理的預(yù)算管理體系，而且還能夠?qū)㈩A(yù)算管理意義充分發(fā)揮出來(lái)，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為此，文章結(jié)合實(shí)際就基于經(jīng)濟(jì)增加值的企業(yè)全面預(yù)算管理進(jìn)行探究。

一、經(jīng)濟(jì)增加值和全面預(yù)算概述

（一）經(jīng)濟(jì)增加值內(nèi)涵

經(jīng)濟(jì)增加值簡(jiǎn)稱EVA，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)的一種，是企業(yè)在發(fā)展中繳納稅收之后營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和股權(quán)、債務(wù)投入的差。經(jīng)濟(jì)增加值應(yīng)用的本質(zhì)目的是去掉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中多樣干擾因素，從而能夠確保企業(yè)發(fā)展盈利額的精準(zhǔn)?；诮?jīng)濟(jì)增加值的企業(yè)發(fā)展，只有盈利超過(guò)股權(quán)成本和債務(wù)成本，才能夠?yàn)槠髽I(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)設(shè)更多股東價(jià)值和利潤(rùn)空間。經(jīng)濟(jì)增加值理論認(rèn)為，在計(jì)算企業(yè)發(fā)展所能夠創(chuàng)造的價(jià)值的時(shí)候，需要充分考慮其中投入的資本，即應(yīng)用稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)扣除掉平均資本占用與加權(quán)平均資本成本的乘積，才是企業(yè)最終的收益。即經(jīng)濟(jì)增加值=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-平均資本占用?加權(quán)平均資本成本。

（二）全面預(yù)算管理內(nèi)涵

全面預(yù)算管理是企業(yè)在參考經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的一種總體預(yù)測(cè)和規(guī)劃，通過(guò)全面的預(yù)算管理能夠在最大限度上實(shí)現(xiàn)對(duì)各類資源的合理優(yōu)化配置，不斷為企業(yè)的管理發(fā)展提供必要參考支持。

（三）基于經(jīng)濟(jì)增加值的企業(yè)全面預(yù)算管理

在對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)存在不同程度的會(huì)計(jì)造假問(wèn)題，將經(jīng)濟(jì)增加值引入到全面預(yù)算管理中能夠在一定程度上避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)造假行為。從這個(gè)角度上看，企業(yè)管理者在選擇投資項(xiàng)目的時(shí)候不僅需要考慮實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn),，而且更需要重視企業(yè)實(shí)現(xiàn)的價(jià)值，以此結(jié)合發(fā)展實(shí)際，選擇不同規(guī)模的投資項(xiàng)目?；谝环N穩(wěn)健的考慮，將經(jīng)濟(jì)增加值引入到全面預(yù)算管理中能夠有效避免企業(yè)發(fā)展利益損失的問(wèn)題，同時(shí)還能夠在一定程度上幫助企業(yè)規(guī)避發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。

二、基于經(jīng)濟(jì)增加值的企業(yè)全面預(yù)算管理優(yōu)缺點(diǎn)分析

（一）優(yōu)點(diǎn)

第一，實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)預(yù)算評(píng)估體系的升級(jí)。通過(guò)對(duì)基于經(jīng)濟(jì)增加值的全面預(yù)算管理的分析發(fā)現(xiàn)，將這類預(yù)算管理應(yīng)用到企業(yè)預(yù)算管理中能在最大限度上提升經(jīng)營(yíng)者的利益，升級(jí)企業(yè)原有的預(yù)算組織體系，并加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理過(guò)程中可能面臨風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避。第二，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)合。以經(jīng)濟(jì)增加值為基礎(chǔ)的預(yù)算管理能夠?qū)⑵髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要素進(jìn)行具體細(xì)化，根據(jù)這些細(xì)化的績(jī)效指標(biāo)能夠編制出有針對(duì)性的預(yù)算，從而使得全面預(yù)算管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)。第三，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制?；诮?jīng)濟(jì)增加值的全面預(yù)算管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)的有效控制，從而避免不增值現(xiàn)象的出現(xiàn)，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的能力。第四，激勵(lì)經(jīng)營(yíng)管理者，實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富的保值增值。

（二）缺點(diǎn)

和全面預(yù)算相比，基于經(jīng)濟(jì)增加值的全面預(yù)算管理更加注重企業(yè)發(fā)展的相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)，忽視了財(cái)務(wù)指標(biāo)之外的其他重要指標(biāo)。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要工作，但是僅僅依靠財(cái)務(wù)管理不能解決企業(yè)發(fā)展的所有問(wèn)題，基于經(jīng)濟(jì)增加值的全面預(yù)算管理忽視了這一點(diǎn)，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。

三、基于經(jīng)濟(jì)增加值的企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施

（一）預(yù)算編制

預(yù)算編制是基于經(jīng)濟(jì)增加值的整個(gè)全面預(yù)算管理的開(kāi)端，對(duì)整個(gè)企業(yè)的預(yù)算管理成效有著十分重要的影響。現(xiàn)代企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要制定適合的發(fā)展戰(zhàn)略，基于經(jīng)濟(jì)增加值的企業(yè)全面預(yù)算編制實(shí)施流程如下所示：首先，企業(yè)管理層要將預(yù)算年度戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相聯(lián)系，并將這種目標(biāo)具體轉(zhuǎn)變?yōu)楦鱾€(gè)企業(yè)發(fā)展所需要遵循的標(biāo)準(zhǔn)。其次，各個(gè)部門(mén)按照企業(yè)管理層的要求來(lái)規(guī)劃和調(diào)整各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。最后，各個(gè)部門(mén)將編制的預(yù)算計(jì)劃提交給企業(yè)管理部門(mén)，管理部門(mén)根據(jù)綜合商討結(jié)果來(lái)對(duì)預(yù)算管理目標(biāo)和各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，從而確保各項(xiàng)資源的有效利用。

（二）預(yù)算執(zhí)行

預(yù)算執(zhí)行是全面預(yù)算管理的關(guān)鍵，在全面預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中，全面預(yù)算管理主要作用是對(duì)預(yù)算執(zhí)行各要素的管控和調(diào)整，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，預(yù)算控制?；诮?jīng)濟(jì)增加值的預(yù)算控制需要充分考慮企業(yè)稅收營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和資本成本的差額，結(jié)合這個(gè)預(yù)算目標(biāo)要求來(lái)通過(guò)減少成本消耗增強(qiáng)各項(xiàng)資本的使用效率。從實(shí)際運(yùn)行情況來(lái)看，預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的控制主要體現(xiàn)在成本費(fèi)用控制、風(fēng)險(xiǎn)控制以及資金控制幾個(gè)方面。第二，預(yù)算調(diào)整。外部環(huán)境對(duì)整個(gè)預(yù)算的實(shí)施有著十分重要的影響，預(yù)算編制的實(shí)際情況比較復(fù)雜，受外界干擾較大，為了減少編制操作過(guò)程中外界因素的干擾，在預(yù)算編制的時(shí)候要確保計(jì)劃編訂的彈性，在一定范圍內(nèi)結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整整個(gè)預(yù)算操作，從而確保企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）預(yù)算差異

對(duì)預(yù)算差異的比較分析主要是對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果和預(yù)算目標(biāo)之間進(jìn)行比較分析，是對(duì)全面預(yù)算管理結(jié)果的總結(jié)和反饋，對(duì)于企業(yè)下一個(gè)年度的預(yù)算編制和執(zhí)行具有十分重要的意義。在預(yù)算差異分析的過(guò)程中需要制定基于經(jīng)濟(jì)增加值的差異預(yù)算表格，而差異表格的設(shè)計(jì)可以參照基于經(jīng)濟(jì)增加值的預(yù)算表，在基于經(jīng)濟(jì)增加值的預(yù)算表中根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)?shù)奶砑宇A(yù)算執(zhí)行實(shí)際情況，從而在這個(gè)表格中能夠直觀的看到每個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行預(yù)算情況，并根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算情況及時(shí)查找出預(yù)算完成程度不高的項(xiàng)目，之后對(duì)這一項(xiàng)目沒(méi)有完成情況進(jìn)行深入分析，避免在以后的年度預(yù)算管理中出現(xiàn)類似的問(wèn)題。

（四）預(yù)算考核和獎(jiǎng)懲

考核和獎(jiǎng)懲是評(píng)估預(yù)算編訂成效的重要因素，從實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，有效的激勵(lì)是企業(yè)管理活動(dòng)必不可少的組成部分，在良好的激勵(lì)體制作用下能夠確保企業(yè)各項(xiàng)資源得到有效利用，提高企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)效率?；诮?jīng)濟(jì)增加值的預(yù)算考核獎(jiǎng)勵(lì)是以價(jià)值創(chuàng)造為主要考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的一種激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制的建立需要對(duì)基于經(jīng)濟(jì)增加值的預(yù)算進(jìn)行全面考評(píng)。在考評(píng)過(guò)程中首先需要確定評(píng)價(jià)主體，常見(jiàn)的評(píng)價(jià)主體可以是整個(gè)部門(mén)，也可以是某個(gè)具體員工。在確定評(píng)價(jià)主體之后確定評(píng)價(jià)主體所對(duì)應(yīng)的預(yù)算指標(biāo)項(xiàng)目，將預(yù)算目標(biāo)和實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行綜合比較，得出評(píng)價(jià)主體的基于經(jīng)濟(jì)增加值的業(yè)績(jī)以及和預(yù)算目標(biāo)之間的差異，根據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)情況來(lái)對(duì)預(yù)算管理者予以相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，將基于經(jīng)濟(jì)增加值的全面預(yù)算管理和企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論結(jié)合能夠有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管控力度，提高企業(yè)資金利用率，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。為此，在未來(lái)需要企業(yè)在深入了解經(jīng)濟(jì)增加值內(nèi)涵和意義的基礎(chǔ)上，結(jié)合全面預(yù)算管理實(shí)際，借助經(jīng)濟(jì)增加值更好的進(jìn)行企業(yè)預(yù)算管理。