曲曉藝
基于經(jīng)濟(jì)增加值的企業(yè)全面預(yù)算管理是在考慮企業(yè)股東價(jià)值和企業(yè)發(fā)展成本的基礎(chǔ)上,將經(jīng)濟(jì)成本這一因素全面應(yīng)用到預(yù)算管理中的管理方式。通過基于經(jīng)濟(jì)增加值的全面預(yù)算管理不僅能夠提升預(yù)算管理水平,打造科學(xué)合理的預(yù)算管理體系,而且還能夠?qū)㈩A(yù)算管理意義充分發(fā)揮出來,提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。為此,文章結(jié)合實(shí)際就基于經(jīng)濟(jì)增加值的企業(yè)全面預(yù)算管理進(jìn)行探究。
經(jīng)濟(jì)增加值簡稱EVA,是企業(yè)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)的一種,是企業(yè)在發(fā)展中繳納稅收之后營業(yè)利潤和股權(quán)、債務(wù)投入的差。經(jīng)濟(jì)增加值應(yīng)用的本質(zhì)目的是去掉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中多樣干擾因素,從而能夠確保企業(yè)發(fā)展盈利額的精準(zhǔn)?;诮?jīng)濟(jì)增加值的企業(yè)發(fā)展,只有盈利超過股權(quán)成本和債務(wù)成本,才能夠?yàn)槠髽I(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)設(shè)更多股東價(jià)值和利潤空間。經(jīng)濟(jì)增加值理論認(rèn)為,在計(jì)算企業(yè)發(fā)展所能夠創(chuàng)造的價(jià)值的時(shí)候,需要充分考慮其中投入的資本,即應(yīng)用稅后凈營業(yè)利潤扣除掉平均資本占用與加權(quán)平均資本成本的乘積,才是企業(yè)最終的收益。即經(jīng)濟(jì)增加值=稅后凈營業(yè)利潤-平均資本占用?加權(quán)平均資本成本。
全面預(yù)算管理是企業(yè)在參考經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的一種總體預(yù)測(cè)和規(guī)劃,通過全面的預(yù)算管理能夠在最大限度上實(shí)現(xiàn)對(duì)各類資源的合理優(yōu)化配置,不斷為企業(yè)的管理發(fā)展提供必要參考支持。
在對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn),很多企業(yè)存在不同程度的會(huì)計(jì)造假問題,將經(jīng)濟(jì)增加值引入到全面預(yù)算管理中能夠在一定程度上避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)造假行為。從這個(gè)角度上看,企業(yè)管理者在選擇投資項(xiàng)目的時(shí)候不僅需要考慮實(shí)現(xiàn)的利潤,,而且更需要重視企業(yè)實(shí)現(xiàn)的價(jià)值,以此結(jié)合發(fā)展實(shí)際,選擇不同規(guī)模的投資項(xiàng)目?;谝环N穩(wěn)健的考慮,將經(jīng)濟(jì)增加值引入到全面預(yù)算管理中能夠有效避免企業(yè)發(fā)展利益損失的問題,同時(shí)還能夠在一定程度上幫助企業(yè)規(guī)避發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。
第一,實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)預(yù)算評(píng)估體系的升級(jí)。通過對(duì)基于經(jīng)濟(jì)增加值的全面預(yù)算管理的分析發(fā)現(xiàn),將這類預(yù)算管理應(yīng)用到企業(yè)預(yù)算管理中能在最大限度上提升經(jīng)營者的利益,升級(jí)企業(yè)原有的預(yù)算組織體系,并加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理過程中可能面臨風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避。第二,實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)合。以經(jīng)濟(jì)增加值為基礎(chǔ)的預(yù)算管理能夠?qū)⑵髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要素進(jìn)行具體細(xì)化,根據(jù)這些細(xì)化的績效指標(biāo)能夠編制出有針對(duì)性的預(yù)算,從而使得全面預(yù)算管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)。第三,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制?;诮?jīng)濟(jì)增加值的全面預(yù)算管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)的有效控制,從而避免不增值現(xiàn)象的出現(xiàn),提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的能力。第四,激勵(lì)經(jīng)營管理者,實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富的保值增值。
和全面預(yù)算相比,基于經(jīng)濟(jì)增加值的全面預(yù)算管理更加注重企業(yè)發(fā)展的相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo),忽視了財(cái)務(wù)指標(biāo)之外的其他重要指標(biāo)。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要工作,但是僅僅依靠財(cái)務(wù)管理不能解決企業(yè)發(fā)展的所有問題,基于經(jīng)濟(jì)增加值的全面預(yù)算管理忽視了這一點(diǎn),在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。
預(yù)算編制是基于經(jīng)濟(jì)增加值的整個(gè)全面預(yù)算管理的開端,對(duì)整個(gè)企業(yè)的預(yù)算管理成效有著十分重要的影響。現(xiàn)代企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展需要制定適合的發(fā)展戰(zhàn)略,基于經(jīng)濟(jì)增加值的企業(yè)全面預(yù)算編制實(shí)施流程如下所示:首先,企業(yè)管理層要將預(yù)算年度戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相聯(lián)系,并將這種目標(biāo)具體轉(zhuǎn)變?yōu)楦鱾€(gè)企業(yè)發(fā)展所需要遵循的標(biāo)準(zhǔn)。其次,各個(gè)部門按照企業(yè)管理層的要求來規(guī)劃和調(diào)整各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。最后,各個(gè)部門將編制的預(yù)算計(jì)劃提交給企業(yè)管理部門,管理部門根據(jù)綜合商討結(jié)果來對(duì)預(yù)算管理目標(biāo)和各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整,從而確保各項(xiàng)資源的有效利用。
預(yù)算執(zhí)行是全面預(yù)算管理的關(guān)鍵,在全面預(yù)算執(zhí)行的過程中,全面預(yù)算管理主要作用是對(duì)預(yù)算執(zhí)行各要素的管控和調(diào)整,具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一,預(yù)算控制。基于經(jīng)濟(jì)增加值的預(yù)算控制需要充分考慮企業(yè)稅收營業(yè)利潤和資本成本的差額,結(jié)合這個(gè)預(yù)算目標(biāo)要求來通過減少成本消耗增強(qiáng)各項(xiàng)資本的使用效率。從實(shí)際運(yùn)行情況來看,預(yù)算執(zhí)行過程中的控制主要體現(xiàn)在成本費(fèi)用控制、風(fēng)險(xiǎn)控制以及資金控制幾個(gè)方面。第二,預(yù)算調(diào)整。外部環(huán)境對(duì)整個(gè)預(yù)算的實(shí)施有著十分重要的影響,預(yù)算編制的實(shí)際情況比較復(fù)雜,受外界干擾較大,為了減少編制操作過程中外界因素的干擾,在預(yù)算編制的時(shí)候要確保計(jì)劃編訂的彈性,在一定范圍內(nèi)結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整整個(gè)預(yù)算操作,從而確保企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
對(duì)預(yù)算差異的比較分析主要是對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果和預(yù)算目標(biāo)之間進(jìn)行比較分析,是對(duì)全面預(yù)算管理結(jié)果的總結(jié)和反饋,對(duì)于企業(yè)下一個(gè)年度的預(yù)算編制和執(zhí)行具有十分重要的意義。在預(yù)算差異分析的過程中需要制定基于經(jīng)濟(jì)增加值的差異預(yù)算表格,而差異表格的設(shè)計(jì)可以參照基于經(jīng)濟(jì)增加值的預(yù)算表,在基于經(jīng)濟(jì)增加值的預(yù)算表中根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)?shù)奶砑宇A(yù)算執(zhí)行實(shí)際情況,從而在這個(gè)表格中能夠直觀的看到每個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行預(yù)算情況,并根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算情況及時(shí)查找出預(yù)算完成程度不高的項(xiàng)目,之后對(duì)這一項(xiàng)目沒有完成情況進(jìn)行深入分析,避免在以后的年度預(yù)算管理中出現(xiàn)類似的問題。
考核和獎(jiǎng)懲是評(píng)估預(yù)算編訂成效的重要因素,從實(shí)際發(fā)展情況來看,有效的激勵(lì)是企業(yè)管理活動(dòng)必不可少的組成部分,在良好的激勵(lì)體制作用下能夠確保企業(yè)各項(xiàng)資源得到有效利用,提高企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)效率?;诮?jīng)濟(jì)增加值的預(yù)算考核獎(jiǎng)勵(lì)是以價(jià)值創(chuàng)造為主要考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的一種激勵(lì)機(jī)制,激勵(lì)機(jī)制的建立需要對(duì)基于經(jīng)濟(jì)增加值的預(yù)算進(jìn)行全面考評(píng)。在考評(píng)過程中首先需要確定評(píng)價(jià)主體,常見的評(píng)價(jià)主體可以是整個(gè)部門,也可以是某個(gè)具體員工。在確定評(píng)價(jià)主體之后確定評(píng)價(jià)主體所對(duì)應(yīng)的預(yù)算指標(biāo)項(xiàng)目,將預(yù)算目標(biāo)和實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行綜合比較,得出評(píng)價(jià)主體的基于經(jīng)濟(jì)增加值的業(yè)績以及和預(yù)算目標(biāo)之間的差異,根據(jù)實(shí)際業(yè)績情況來對(duì)預(yù)算管理者予以相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。
綜上所述,將基于經(jīng)濟(jì)增加值的全面預(yù)算管理和企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論結(jié)合能夠有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管控力度,提高企業(yè)資金利用率,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。為此,在未來需要企業(yè)在深入了解經(jīng)濟(jì)增加值內(nèi)涵和意義的基礎(chǔ)上,結(jié)合全面預(yù)算管理實(shí)際,借助經(jīng)濟(jì)增加值更好的進(jìn)行企業(yè)預(yù)算管理。