王婷婷　楊桂元

【中圖分類號(hào)】D648.1 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】2095-3089（2018）25-0202-02

如今，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日新月異，邁入了新時(shí)代。新時(shí)代的社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)變。作為校辦企業(yè)的負(fù)責(zé)人，他們的責(zé)任和使命是什么？如何培養(yǎng)職工對公司的認(rèn)同感，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)？尤其是高校國有小微企業(yè)，受諸多因素的影響，校辦產(chǎn)業(yè)總體經(jīng)營狀況不佳。這幾年來，許多企業(yè)正處于困難過渡時(shí)期，同時(shí)也進(jìn)入良性發(fā)展的機(jī)遇期。在這樣的情況下，如何帶領(lǐng)企業(yè)員工改變現(xiàn)狀，深化改革，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們加倍努力。

一、企業(yè)家的責(zé)任擔(dān)當(dāng)

習(xí)總書記強(qiáng)調(diào)，“企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要主體，要深度挖掘優(yōu)秀企業(yè)家精神特質(zhì)和典型案例，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，發(fā)揮企業(yè)家示范作用，造就優(yōu)秀企業(yè)家的隊(duì)伍?！笨梢?，企業(yè)家對于公司的發(fā)展起到重要的作用。在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的新時(shí)代，所有企業(yè)負(fù)責(zé)人都應(yīng)該主動(dòng)擔(dān)起責(zé)任，為企業(yè)的員工謀福利，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

（一）政治責(zé)任是企業(yè)發(fā)展的行動(dòng)指南。習(xí)總書記在國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上指出，“要堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，開創(chuàng)國有企業(yè)黨的建設(shè)新局面”。我們要不斷完善思想政治工作，堅(jiān)定職工的理想信念，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)、集體意識(shí)、主人翁意識(shí)，不斷加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司的發(fā)展優(yōu)勢。每個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)人不管是否是黨員，都不能只顧埋頭拉車，不顧抬頭看路。當(dāng)前與今后一段時(shí)期，深入學(xué)習(xí)、落實(shí)十九大精神是我們最大的政治任務(wù)。十九大精神是企業(yè)發(fā)展的思想基礎(chǔ)與發(fā)展動(dòng)力。每個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)人，都應(yīng)該主動(dòng)自覺地聯(lián)系企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，落實(shí)到企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃和年度的工作計(jì)劃中，這是應(yīng)盡的政治責(zé)任，是企業(yè)發(fā)展的行動(dòng)指南。

（二）創(chuàng)新發(fā)展是企業(yè)生存的立足之本。發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的首要目標(biāo)。只有創(chuàng)新發(fā)展，才能為企業(yè)提供源源不斷的動(dòng)力。要堅(jiān)持推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，加大企業(yè)與學(xué)科專業(yè)的密切合作，發(fā)揮學(xué)院自身的優(yōu)勢，搭建創(chuàng)新平臺(tái)。加強(qiáng)科技創(chuàng)新，努力提高產(chǎn)品科技含量，加強(qiáng)關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)，形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，積極申請和維護(hù)專利。企業(yè)之所以能夠在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中極具創(chuàng)新與活力，正是因?yàn)閷?shí)現(xiàn)創(chuàng)新的引領(lǐng)者具有不斷突破與進(jìn)取的創(chuàng)新精神。要充分發(fā)揮公司文化價(jià)值的引領(lǐng)作用，提升公司形象，提升品牌效應(yīng)。加強(qiáng)市場調(diào)研，優(yōu)化資源配置，規(guī)劃市場空間，提高市場占有率。確保國有資產(chǎn)保值增值。創(chuàng)新發(fā)展離不開領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策。西蒙曾經(jīng)指出：“管理重心在經(jīng)營，經(jīng)營的核心在決策”，公司的科學(xué)決策是改革創(chuàng)新的不竭動(dòng)力，科學(xué)的決策是領(lǐng)導(dǎo)基本的能力，要提高效率、少走彎路，推動(dòng)公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。

（三）法律意識(shí)是企業(yè)發(fā)展的基本保障。堅(jiān)持依法經(jīng)營，依規(guī)經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展所必要，是企業(yè)生存的基本保障。做企業(yè)的人要經(jīng)得住誘惑。企業(yè)從進(jìn)貨生產(chǎn)到出貨銷售無不與金錢打交道，一個(gè)人如果與貪念、貪腐掛鉤，這個(gè)人就“止”了，完了。所以，廉政建設(shè)是公司永恒的主題。企業(yè)家一定要有紅線意識(shí)與底線思維，不觸底線，不越紅線。一是民事法律責(zé)任。所有經(jīng)營活動(dòng)都應(yīng)該簽訂合同，履行好合同。該招標(biāo)的招標(biāo)，按法律規(guī)定辦，按規(guī)章制度辦。員工的招聘與使用要簽訂勞動(dòng)合同，要嚴(yán)格按照“勞動(dòng)法”、“勞動(dòng)合同法”執(zhí)行，保障與維護(hù)好職工的合法利益與權(quán)利。加強(qiáng)巡視整改工作。校辦企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家及學(xué)校巡視整改落實(shí)工作方案和規(guī)章制度的要求，加強(qiáng)整改落實(shí)工作，重點(diǎn)對經(jīng)營性用房、經(jīng)營性資產(chǎn)開展清查整改，規(guī)范工作程序和流程。二是行政法律責(zé)任。自覺接受工商、稅務(wù)等機(jī)構(gòu)的管理，按時(shí)進(jìn)行年審，足額交納費(fèi)用。三是刑事法律責(zé)任。主動(dòng)交稅，合理避稅，不偷稅漏稅。加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)與安全管理，進(jìn)一步完善安全檢查和責(zé)任制考核制度。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和安全問題及時(shí)整改，有效防范安全風(fēng)險(xiǎn)，不發(fā)生重大責(zé)任事故。

（四）服務(wù)社會(huì)是企業(yè)承擔(dān)的重要責(zé)任。校辦企業(yè)是為學(xué)校師生服務(wù)，為職工服務(wù)的，讓職工有獲得感，尊嚴(yán)感和體面感。要積極組織開展形式多樣的文體活動(dòng)，豐富職工的文化生活，培養(yǎng)職工積極向上的生活方式，善于為職工排憂解難，改善職工福利，提高職工的幸福感。要堅(jiān)持以人為本，關(guān)心職工群眾的生活，盡心盡力為職工群眾辦實(shí)事、辦好事，維護(hù)職工的合法權(quán)益。創(chuàng)造效益，不是校辦企業(yè)唯一目標(biāo)。校辦企業(yè)從誕生之初，就伴隨著為教學(xué)科研、為師生服務(wù)的責(zé)任，履行好這樣的責(zé)任才能更好地創(chuàng)造效益。圍繞教學(xué)科研以及師生需求做好各項(xiàng)服務(wù)，才能擁有市場，產(chǎn)生效益。作為企業(yè)家，不僅要為學(xué)校服務(wù)，更應(yīng)該承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。這種責(zé)任體現(xiàn)在創(chuàng)造就業(yè)、貢獻(xiàn)稅收，還應(yīng)該體現(xiàn)在投身公益、奉獻(xiàn)社會(huì)。這是履行責(zé)任，更是兌現(xiàn)承諾。

二、職工的主人翁精神

企業(yè)離不開“人”。企業(yè)的生存與發(fā)展需要懂經(jīng)營會(huì)管理的干部，需要懂生產(chǎn)會(huì)技術(shù)的人，需要懂市場會(huì)銷售的人，需要懂規(guī)則肯干活的人。離開“人”，企業(yè)就止了，完了。所以，隊(duì)伍建設(shè)是公司永遠(yuǎn)的主題。隊(duì)伍建設(shè)中需要優(yōu)秀的企業(yè)員工做支撐。他們在工作中盡職盡責(zé)，任勞任怨，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和集體意識(shí)。企業(yè)職工需要有主人翁精神，為企業(yè)的事業(yè)著想，真正成為企業(yè)的主人，為企業(yè)辦實(shí)事。中國企業(yè)改革與研究會(huì)副會(huì)長周放生表示：“改革的起點(diǎn)與終點(diǎn)是員工成為企業(yè)主人?！?/p>

國有企業(yè)與私營企業(yè)有所不同。私營企業(yè)的集體意識(shí)比較淡薄，大部分追求自身的利益，個(gè)人能夠做到積極工作，因?yàn)樗麄冎酪粯s俱榮，一損俱損的道理。在國有企業(yè)情況就不同了，事業(yè)編制就相當(dāng)于鐵飯碗，工作就沒有那么積極了。但是，現(xiàn)在國有企業(yè)深化改革，尤其是人事制度改革，實(shí)行合同制，鐵飯碗的格局會(huì)逐漸打破。所以，員工要認(rèn)清自己在企業(yè)中的作用，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。要想公司可持續(xù)、健康地發(fā)展。公司職工要想企業(yè)之所想，做企業(yè)的主人。

（一）愛崗敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神。企業(yè)中的每一個(gè)人都應(yīng)該遵守愛崗敬業(yè)的職業(yè)要求和堅(jiān)持無私奉獻(xiàn)的工作精神。愛崗敬業(yè)是職業(yè)道德中最基本的要求，是忠于職守的事業(yè)精神。企業(yè)員工應(yīng)該熱愛自己的本職工作，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻(xiàn)，發(fā)揮自己的潛能。俯首甘為孺子牛，只有熱愛這份工作，用飽滿的熱情和嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對待工作，才能在工作中體會(huì)樂趣，才能有效的完成目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。企業(yè)為員工搭建一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我才華的平臺(tái)，員工也要努力為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的光和熱。

（二）創(chuàng)新能力和成長成才。改革創(chuàng)新是促使公司不斷進(jìn)步發(fā)展的原動(dòng)力。廣大員工要立足于當(dāng)前的時(shí)代特征，著眼于長遠(yuǎn)，轉(zhuǎn)變思想觀念，不斷提高創(chuàng)新能力，發(fā)揮創(chuàng)造性，用創(chuàng)新思維方式去解決問題，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，促使企業(yè)自主創(chuàng)新，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)特色品牌。公司的領(lǐng)導(dǎo)都希望每一位員工能夠成長成才，全面發(fā)展，為家人的美好生活保駕護(hù)航，為公司的繁榮穩(wěn)定添磚加瓦。人才是公司的核心競爭力。員工要不斷提高自身的工作技能，積累知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)體執(zhí)業(yè)技能與崗位要求的自適應(yīng)。

（三）陽光心態(tài)和價(jià)值影響。有什么樣的心態(tài)，就會(huì)有什么樣的人生。在工作中，積極的心態(tài)可以促使工作效率的提高，人際關(guān)系的和諧和身體的健康。消極的心態(tài)不僅影響到工作，而且影響到家庭關(guān)系和自身的健康。一位心理學(xué)家提出，“生活中的10%由發(fā)生在你身上的事情組成，而另外的90%則是由你對所發(fā)生的事情如何反應(yīng)決定的”。這就是著名的“費(fèi)斯汀格法則”。也就是說，當(dāng)你遇到一件事情，其中10%是必然發(fā)生的，不以人的意識(shí)為轉(zhuǎn)移，而其余的90%則是由自身的心態(tài)所決定。好的心態(tài)會(huì)把壞事轉(zhuǎn)化成好事。反之可能會(huì)使情況變得更糟。因此，我們每個(gè)人都應(yīng)該保持一個(gè)良好的心態(tài)來面對周圍的人和事。樹立正確的世界觀和價(jià)值觀，努力做一個(gè)對社會(huì)，對公司有用的人。

作者簡介：

楊桂元（1963-），男，江蘇鹽城人，揚(yáng)州大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司書記，本科，研究方向：高校學(xué)生思想政治教育研究。

王婷婷（1989.02-），女，山東茌平人，碩士，研究方向：馬克思主義哲學(xué)。