倪宏軍

摘 要 在時代變化日新月異的背景下，企業(yè)不斷推進持續(xù)發(fā)展的理念，而職工是推動公司發(fā)展的一項重要因素，職工素質的提高與工作效率都關系到企業(yè)的進步。人力資源管理對于企業(yè)更是一項重要因素，重視人才激勵機制能改善人力資源管理過程，降低企業(yè)的資源成本，加速企業(yè)的進步。本文對激勵機制的研究希望能給同行做一些參考。

關鍵詞 人力資源 人力激勵策略 企業(yè)發(fā)展

一、引言

競爭關系是這個快速發(fā)展的時代的必然產物，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭關系更是從以前的技術等硬性競爭變成現在的人才等軟性競爭。員工的能力與熱情需要激勵，而職工素質的提高也是企業(yè)進步的重要選項。如今，人才激勵機制成為人力資源管理的重要內容。建立完善的激勵策略才能使職工的潛力發(fā)揮到最大，提升員工的素質，提高工作效率也是人力管理的最終目的。

二、關于人才激勵機制的企業(yè)現狀分析

第一，企業(yè)的激勵氛圍不夠，人力資源管理過程中沒有足夠的創(chuàng)造力，不能與現在的新想法、新觀念同步，往往還是采用舊式的人力資源管理模式，不能滿足當下的管理要求。尤其部分傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)領導并沒有前瞻性的觀念，所制定的關于人的管理方面的方案不能有效地滿足職工的利益，只顧企業(yè)的利潤，以致人才激勵機制實施也無法得到員工的積極響應的氛圍。[1]第二，不合理的薪酬考核也是引發(fā)人才激勵機制不能得到響應的大問題，企業(yè)對員工存在考核目標不清晰，缺乏多方面的考核標準，比較單一，無法給員工帶來直接的考核，導致人才激勵機制無法在企業(yè)中起到作用。第三，人才激勵機制并不完善，很多方式都是領導的直接決斷，并沒有與員工的能力、業(yè)績等相關聯，導致員工的工作積極性降低，甚至對企業(yè)發(fā)展漠不關心。

三、人才激勵機制關鍵意義分析

（一）有利于優(yōu)化企業(yè)的人力資源

員工作為企業(yè)的主體，影響著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的人力資源管理是影響企業(yè)員工的積極性、工作效率的重要因素，優(yōu)化人力資源管理可以使員工有效地發(fā)揮出最大的潛力與能力。[2]員工工作的積極性又是促進企業(yè)發(fā)展的重要因素，人力資源管理中要考慮員工的心理需求、崗位需求、薪酬需求和對事業(yè)的發(fā)展方向的渴求來完善人才激勵機制。這樣才能激發(fā)出職工潛力及主動性，完善企業(yè)人事管理。

（二）有利于提升企業(yè)員工的歸屬感

薪酬是人力激勵機制中最直接的激勵策略，企業(yè)管理者用提高薪酬的方式激勵員工。但現在大多數員工已經不滿足于金錢的激勵模式，他們更在意的是職位的需求，員工需要在企業(yè)中實現自我價值。企業(yè)領導須了解企業(yè)員工的各種需求，在人才激勵機制的完善中考慮到這些要求，針對公司的發(fā)展建立個性化的激勵策略。這樣也能滿足企業(yè)員工在企業(yè)中找到歸屬感的需求，從而提高他們的工作積極性。

（三）有利于激發(fā)員工的危機意識

人才激勵機制除了獎勵外，也需要相應的處罰措施。企業(yè)人力資源管理者可通過建立一套新的獎罰制度，把員工的日常工作當作評判標準，增強職工的危機意識，激發(fā)職工的積極性，提高工作質量。這套激勵機制直接與員工的工作相關，無形中給了員工壓力，也刺激了員工的工作熱情。有獎有罰的人才激勵模式下需對優(yōu)秀的員工發(fā)放獎金、獎狀等進行獎勵，按照獎罰制度對不合格的員工也需要給予處罰。

（四）有利于提高企業(yè)的凝聚力

加強企業(yè)的凝聚力也是促進企業(yè)發(fā)展的重要因素，人才激勵機制可以激勵某一個團體而不僅僅是個人，促使其他群體受到影響形成一種競爭關系。在競爭中激發(fā)你追我趕的工作熱情，形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，從而提升企業(yè)內在的凝聚力。

四、人才激勵機制的應用對策

（一）應用專業(yè)的人才測評軟件實施管理

企業(yè)人才激勵機制得到進一步完善，在每個應用專業(yè)中，人才的能力與工作效率占主要部分。如果人才激勵機制并沒有發(fā)揮凸顯人的能力的作用，就意味有嚴重的錯誤判斷。所以，企業(yè)人才激勵機制建立后，必須完善測評和考核機制，保證測評的合理性。專業(yè)測評軟件往往能彌補人工測評的不足，從而保障企業(yè)的人才測評實施管理，使職工充分感受到自我價值和改變公司的作用。

（二）借鑒先進的管理理念和方法

建立人才激勵機制需借鑒先進的管理理念和方法。經濟時代各行各業(yè)快速發(fā)展，某些企業(yè)的人力資源管理者還在用老式的模式去管理員工，片面的管理理念導致員工沒有積極性同樣也無法促進企業(yè)的長遠發(fā)展。新的理念須從領導者的想法上改變，否則新的理念也不易實施。作為公司人力資源領導者，除了設立激勵策略外還應創(chuàng)造出公允、有效、公道的競爭體系。

（三）結合實際實現管理手段的創(chuàng)新

公司應當成立創(chuàng)新的人才激勵機制：第一，落實人才保障，分為上、中、下三個等級進行考核，考核內容需多種多樣，切忌只考核工作業(yè)績，也可以把工作熱情、個人品德、工作態(tài)度等當作考核內容；第二，合理地設計員工的激勵方式，不能只限定于金錢的發(fā)放，可以給予職位的上升和人文關懷，改善辦公、生活和學習環(huán)境等。

五、結語

人才激勵機制簡而言之就是公司對職工的一種鼓勵和獎勵，以提高職工的工作熱情，使公司得到長遠進步。人力資源管理在人才激勵機制的建立方面，就要尋找適合每個公司的激勵策略，一方面要使公司獲得利益，另一方面需要掌握職工的心理需求，促使企業(yè)整體水平的提升。完善的人才激勵機制有效地激發(fā)了員工的積極性與熱情，員工的工作質量也會相應提升，企業(yè)的經濟發(fā)展也會得到大力促進。

（作者單位為江蘇鹽城水利建設有限公司）

參考文獻

[1] 胡央芳，張紅英.現代企業(yè)核心技術人才激勵策略探討[J].中國投資，2013（S1）：157-158.

[2] 項黎. GY公司高層管理人員長期激勵案例研究[D].大連理工大學，2012.