郭晨陽　譚曉蓉

摘 要 電力企業(yè)的發(fā)展關系到整個國家的民生大計，而電力企業(yè)的績效薪酬管理制度的合理性和有效性是影響企業(yè)員工工作積極性的重要因素。因此，要想保證電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須加強電力企業(yè)的績效薪酬管理制度的完善性。本文基于電力企業(yè)人力資源績效薪酬管理的意義，對于電力企業(yè)中薪酬管理模式的創(chuàng)新進行研究，制訂長遠計劃以促進企業(yè)的成長。

關鍵詞 電力企業(yè) 人力資源 績效薪酬

電力企業(yè)必須以公平、公正的原則來強化人力資源的績效薪酬管理制度，為員工提供良好的工作環(huán)境，健全原有的考核制度，設立合理的薪酬標準，保證員工薪酬按時發(fā)放，促進企業(yè)的自身發(fā)展。

一、電力企業(yè)人力資源績效薪酬管理的意義

（一）對企業(yè)的意義

電力企業(yè)人力資源績效薪酬管理可以推動內部資源和勞動力有效流動，使所有資源得到優(yōu)化處理。合理穩(wěn)定的人力資源薪酬管理制度能避免電力企業(yè)經(jīng)營與人力資源管理二者之間的問題，可以保證員工薪酬的公正與公平，保證電力企業(yè)運行的穩(wěn)定，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（二）對員工的意義

第一，具有激勵作用。員工想要提高自身的生活質量，就要加倍努力工作，員工所完成工作量的多少和質量決定他們的薪資。因此，加強電力企業(yè)人力資源績效薪酬管理可以激發(fā)員工的工作熱情，以及員工的潛力和創(chuàng)新意識。第二，滿足員工的自身需要。比如，衣、食、住、行以及社交、娛樂等方面的支出，這也是企業(yè)員工自愿付出勞動的基本動機。

二、對于電力企業(yè)中薪酬管理模式的創(chuàng)新研究

（一）建立完善的薪酬管理體系

電力企業(yè)需要建立一個完善的薪酬管理制度。由于不同員工負責的崗位不同，為企業(yè)創(chuàng)造的價值也不同。企業(yè)在完善制度的過程中，可以按照員工對企業(yè)的貢獻程度以及員工所處崗位的重要性為標準，綜合多方面原因實行多層次薪資分配制度。對于電力企業(yè)來說，針對其發(fā)展過程中存在的各種問題，在新的薪酬管理制度上要做出相應的調整和完善。比如，難易程度不同的工作崗位給予不同的薪酬，同等崗位上效率不同的員工采取分等級制度。總而言之，必須堅持公平公正的原則，避免電力企業(yè)內部因考核標準不同而出現(xiàn)問題。

（二）保證企業(yè)的績效薪酬管理制度與企業(yè)的目標一致

與企業(yè)的績效薪酬管理制度息息相關的是企業(yè)所獲的利潤。電力企業(yè)在其發(fā)展的不同時期會通過市場調查制訂不同的發(fā)展目標。電力企業(yè)人力資源績效薪酬管理的最終目的是促進電力企業(yè)的發(fā)展，為了使電力企業(yè)的利潤最大化，企業(yè)必須對人力資源績效薪酬管理制度做長遠規(guī)劃，要在企業(yè)發(fā)展的不同時期對薪酬管理制度進行優(yōu)化和調整。比如，企業(yè)剛剛成立的初始階段，企業(yè)員工績效薪酬管理制度應該讓員工具有當企業(yè)盈利時和企業(yè)共同收獲，當企業(yè)有風險時和企業(yè)一起承擔風險的精神；當企業(yè)漸漸步入正軌時，如果企業(yè)效益較好，規(guī)模不斷擴大，這個階段的績效薪酬管理制度應該以員工工作崗位的重要性和員工入職以來對企業(yè)所作貢獻的大小作為評判標準，強調貢獻與績效薪酬的相關性，最大限度地調動員工的工作積極性，挖掘員工的潛在能力。

（三）建立人力資源考核制度

建立人力資源考核制度可以使考核管理機制更加完善，并強化其公平性，而公平性正是電力企業(yè)人力資源績效薪酬管理最關鍵的地方。有了健全的考核制度，可以更準確地對員工的工作進行考核。多勞多得體制直接影響著員工對工作的態(tài)度，能強化員工的工作積極性，增加企業(yè)效益。企業(yè)在建立人力資源考核制度的過程中，應提前了解電力企業(yè)的人力資源薪酬管理制度，確保對不同崗位的員工采取不同的薪酬制度。要想建立完善的人力資源考核制度，就應該對不同崗位職工的薪資水平進行取樣調查，并與員工工作的重要性和復雜性相結合，進行計算、統(tǒng)計、分析與研究。實際考核時，設置合理的考核內容，結合員工的出勤率，對其所完成的工作量和工作質量進行綜合評估，確?？己四繕说娜嫘?，以保證考核制度的公平性。在考核的結果上，要全面地體現(xiàn)員工的工作結果和標準，對員工的工作成果進行精確統(tǒng)計，根據(jù)統(tǒng)計結果給予員工相應的薪酬。

（四）設立合理的薪酬獎賞標準

合理的薪酬獎賞標準也是促使員工積極工作的重要手段。獎賞分為物質獎勵和精神獎勵兩個方面，電力企業(yè)可以采取二者相結合的方式，以推動電力企業(yè)的發(fā)展。當員工對企業(yè)有突出貢獻時，可以對其發(fā)放物質獎勵，或提高該員工的工資；精神獎勵則是按照企業(yè)發(fā)展的方向培養(yǎng)員工工作能力，以促進其的個人發(fā)展。要想使員工在知識方面有所提升，則要將學歷作為獎勵標準之一。

三、結語

電力企業(yè)人力資源績效薪酬管理需要不斷調整和完善。在完善過程中，企業(yè)必須加強重視，建立科學合理的管理體系，確保制度的公平和公正，保證員工努力工作后能獲得相應的薪酬，促使其時刻擁有高漲的工作熱情，促進電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（郭晨陽單位為內蒙古電力<集團>有限責任公司巴彥淖爾電業(yè)局；譚曉蓉單位為內蒙古電力<集團>有限責任公司巴彥淖爾電業(yè)局烏拉特中旗供電分局）

[作者簡介：郭晨陽（1992—），女，內蒙古巴彥淖爾人，本科，助理工程師，從事薪酬管理工作，研究方向：人力資源。]

參考文獻

[1] 劉娜.電力企業(yè)人力資源績效薪酬管理淺析[J].企業(yè)改革與管理，2018（15）：71+78.