洪倩

摘 要 畜牧業(yè)是我國農(nóng)業(yè)的重要組成部分，也是國民經(jīng)濟(jì)的一部分，是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)，然而，從我國畜牧業(yè)的發(fā)展歷程中可以看出我國畜牧業(yè)一直處于發(fā)展速度較慢和水平較低的階段。本文從國內(nèi)畜牧企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的諸多問題入手，從多個(gè)角度提出了一些看法及建議。

關(guān)鍵詞 畜牧企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 建議

一、背景

畜牧業(yè)是我國農(nóng)業(yè)的重要組成部分，也是國民經(jīng)濟(jì)的一部分，是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)。畜牧業(yè)作為為人民的生活提供肉、蛋、奶類食品保障的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，受需求拉動(dòng)的影響，其成長速度也在逐漸加快。作為依托種植業(yè)發(fā)展的下游產(chǎn)業(yè)，畜牧業(yè)對(duì)于提高農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)和滿足城鄉(xiāng)市場供應(yīng)起到了重要的作用，[1]可見畜牧業(yè)的發(fā)展對(duì)我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展有較大推動(dòng)力。然而在我國畜牧業(yè)的發(fā)展歷程中可以看出我國畜牧業(yè)一直處于發(fā)展速度較慢和水平較低的階段，原因有多個(gè)方面，既有外部因素的影響，也有內(nèi)部因素的阻礙，其中關(guān)于財(cái)務(wù)管理的松散和不完善是較為突出的一個(gè)原因。

二、畜牧企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

盡管畜牧業(yè)前景可觀，但對(duì)財(cái)務(wù)管理理念認(rèn)識(shí)的不足和制度的不完善導(dǎo)致現(xiàn)今畜牧業(yè)中問題集聚，對(duì)我國畜牧業(yè)的興旺不利。本文分析列舉出了當(dāng)今畜牧業(yè)中存在的幾種常見問題，并從這些問題出發(fā)，針對(duì)財(cái)務(wù)管理以及畜牧經(jīng)濟(jì)效益，提出了一些有效措施。

（一）畜牧企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)體系監(jiān)管力度不夠

隨著市場環(huán)境的不斷變化，各個(gè)企業(yè)逐步走向現(xiàn)代化的企業(yè)管理，然而我國企業(yè)的內(nèi)部控制力度不夠，部分監(jiān)督審計(jì)人員沒有真正發(fā)揮自身監(jiān)控職能，同時(shí)又因沒有一定的權(quán)利，也沒有獨(dú)立于其他部門存在，容易受到外部的干涉或權(quán)利被架空，有些企業(yè)干脆沒有設(shè)立專門的監(jiān)督部門，這種情況在一定程度上會(huì)影響實(shí)際財(cái)務(wù)管理措施的具體落實(shí)。此外，財(cái)務(wù)管理人員在工作中普遍缺乏獨(dú)立性，一般情況下只會(huì)根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示開展財(cái)管管理工作，并沒有從專業(yè)的角度出發(fā)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理，導(dǎo)致畜牧企業(yè)生產(chǎn)管理工作始終缺乏相應(yīng)的靈活性，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）畜牧業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力偏弱

風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)畜牧企業(yè)至關(guān)重要，但是目前大多畜牧企業(yè)只是針對(duì)全年做大致的主要方面的分析和管理，卻沒有注意全年中諸多影響因素的浮動(dòng)、變化，因此缺乏可行性和靈活性。當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，一方面市場變化對(duì)畜牧業(yè)影響頗大，例如，飼料價(jià)格的波動(dòng)，肉制品市場價(jià)格的波動(dòng)等，種種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)層出不窮；另一方面，畜牧企業(yè)主要以養(yǎng)殖為主，養(yǎng)殖過程極具風(fēng)險(xiǎn)。[2]對(duì)于畜牧企業(yè)來說，其本身的特性導(dǎo)致其受市場因素的影響很大，此外畜牧業(yè)還會(huì)受到自然因素的影響，這些特性使得畜牧企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)很大，比一般的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)還要大。并且，目前很多企業(yè)并沒有進(jìn)行事先的風(fēng)險(xiǎn)分析和防控，所以面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力較低。

（三）財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力和內(nèi)部控制意識(shí)較差

目前畜牧企業(yè)里，普遍存在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力較差的現(xiàn)象，具有專業(yè)從業(yè)資格證書的財(cái)務(wù)及管理人員低于35%，沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，公司的財(cái)務(wù)能力也就偏低，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作具有很大的影響。此外，加上目前畜牧企業(yè)管理層財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，沒有起到很好的帶頭作用，整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部控制意識(shí)淡薄，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理只體現(xiàn)在基本的登記等日常處理上，而不是進(jìn)一步的管理控制層面。專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的缺失和企業(yè)內(nèi)部管理意識(shí)的淡薄嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

三、規(guī)范畜牧企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

（一）發(fā)揮政府職能，優(yōu)化外部環(huán)境

第一，政府應(yīng)給予畜牧企業(yè)一定的自由，不過多干預(yù)畜牧業(yè)的業(yè)務(wù)，做到一視同仁，平等對(duì)待公私企業(yè)。第二，建立健全相關(guān)規(guī)定、規(guī)章，對(duì)不足的地方進(jìn)行完善，做到真正地幫助企業(yè)解決實(shí)際問題，給予法律保護(hù)、幫助。第三，注意政府部門間的獨(dú)立和聯(lián)系，既要使各部門各司其職，做好本部門該做的事，盡好本部門應(yīng)盡的義務(wù)，又要維持各部門間的聯(lián)系，要通力合作，共同幫助畜牧企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。

（二）加強(qiáng)監(jiān)督和審計(jì)工作

對(duì)于內(nèi)部的監(jiān)督問題，企業(yè)應(yīng)注意的是內(nèi)部監(jiān)督人員的真正權(quán)利和效用，而不是有名無實(shí)，要真正落到實(shí)處。第一，要保證內(nèi)部監(jiān)督人員的絕對(duì)權(quán)利，并獨(dú)立于其他的部門和職務(wù)，保證監(jiān)督人員權(quán)利的真正發(fā)揮，不會(huì)受到其他公司利益相關(guān)者的干擾。第二，要求內(nèi)部監(jiān)督人員在定期監(jiān)督后要及時(shí)提出有用的改善意見，他們是較為公正的，所以提出的意見有一定的參考價(jià)值。第三，要加強(qiáng)內(nèi)部員工整體監(jiān)督意識(shí)，從實(shí)質(zhì)上加大監(jiān)督力度，對(duì)于外部的審計(jì)方面，畜牧業(yè)要定期聘請(qǐng)專業(yè)的審計(jì)人員來司開展審計(jì)工作，維護(hù)企業(yè)與員工的共同利益不受侵害。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部控制

如今畜牧業(yè)發(fā)展緩慢以及其中遇到的諸多問題都和企業(yè)內(nèi)部控制有很大的關(guān)系，因此強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)的發(fā)展都是至關(guān)重要的。首先企業(yè)管理層應(yīng)加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，明白其必要性和重要性，在自身意識(shí)提升以后要對(duì)公司整體的運(yùn)行體系進(jìn)行完善，對(duì)全體成員的內(nèi)部控制意識(shí)進(jìn)行增強(qiáng)，特別是要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行合理的安排，完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度和體系，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督工作，使公司財(cái)務(wù)管理水平得到顯著提高。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)合理性和專業(yè)性

不同規(guī)模的畜牧企業(yè)有不同的財(cái)務(wù)制度目標(biāo)及要求，因此在處理不同的情況時(shí)就要采取不同的方法，要有一定的科學(xué)性。比如，對(duì)于小型、私人的養(yǎng)殖企業(yè)可以采用代賬制，這樣既可以保持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)性，同時(shí)又可以降低會(huì)計(jì)人員成本，使企業(yè)在最低的費(fèi)用下保持會(huì)計(jì)核算的專業(yè)性；而對(duì)于規(guī)模較大的畜牧企業(yè)，可以設(shè)立獨(dú)立的會(huì)計(jì)制度，以滿足不同業(yè)務(wù)的處理需要，貼合公司的實(shí)際狀況。此外，如果資金充裕可以招聘專業(yè)能力較強(qiáng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。

（五）加強(qiáng)預(yù)算控制和價(jià)格管理

由于畜牧業(yè)的自身特性，企業(yè)容易受到環(huán)境等因素的干擾，一旦市場或者自然環(huán)境有變動(dòng)，畜牧業(yè)也會(huì)產(chǎn)生較大波動(dòng)，因此精確的預(yù)算控制對(duì)畜牧企業(yè)來說至關(guān)重要，其能夠幫助企業(yè)更好地控制成本，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。所以企業(yè)應(yīng)首先認(rèn)識(shí)到預(yù)算控制的重要性，再對(duì)各級(jí)部門做好宣傳工作，讓各級(jí)部門積極主動(dòng)地制定本部門準(zhǔn)確、切實(shí)的預(yù)算方案，并留有一定的空間，以適應(yīng)環(huán)境變化帶來的預(yù)算方案的改變。

（六）提高資金利用率，加強(qiáng)資金管控

企業(yè)流動(dòng)資金的合理、高效利用問題一直是企業(yè)日常經(jīng)營管理中非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。首先企業(yè)應(yīng)聘請(qǐng)專業(yè)的管理人才對(duì)公司的流動(dòng)資金進(jìn)行管理利用，明白每筆資金的去向和用途，從而對(duì)公司的資金進(jìn)行更好的管理與控制，對(duì)于流動(dòng)資金如銀行的貸款，要做到在規(guī)定期限內(nèi)歸還貸款，最好是控制在還款時(shí)限的最后一天還款，把資金利用率發(fā)揮到最大。此外，在放貸期間應(yīng)合理利用這筆資金，可以進(jìn)行短期投資或放貸，提高資金的利用率。對(duì)于日常資金的管控也要加強(qiáng)，要嚴(yán)格記錄日常資金的收入、支出，特別是對(duì)于數(shù)額較大的資金，要格外留意其流向。

四、結(jié)語

畜牧業(yè)一直是我國重要的產(chǎn)業(yè)部分，然而其在發(fā)展過程中一直處于發(fā)展緩慢的階段，許多問題逐漸顯露出來，其中財(cái)務(wù)管理方面存在的問題較為突出，本文從國內(nèi)畜牧企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的諸多問題入手，提出了筆者自己的看法及建議，從內(nèi)外部多層次，從頂層設(shè)計(jì)到日常管理多方面，從宏觀到微觀多角度地闡述了自己的觀念，但還存在沒有足夠數(shù)據(jù)支撐、沒有實(shí)證分析等不足之處，希望對(duì)我國畜牧企業(yè)的財(cái)務(wù)管理研究有所幫助。

（作者單位為安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)）

參考文獻(xiàn)

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[2] 李正莉.淺析畜牧企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制——以山西省為例[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2017（13）：56-57.