李春水

戰(zhàn)略是一個古已有之的概念，而戰(zhàn)略思維則是一個21世紀才出現(xiàn)的新範疇。出現(xiàn)戰(zhàn)略思維概念，是因為人們想從思維機理的層面探索判斷戰(zhàn)略優(yōu)劣的標準以及形成優(yōu)良戰(zhàn)略的程序和規(guī)則。

人類思維包括形象思維和概念性思維兩大類，其中的概念性思維又包括抽象思維、科學具象思維、戰(zhàn)略思維這3種?？梢姂?zhàn)略思維是人類思維的一種，理解戰(zhàn)略思維首先需要理解戰(zhàn)略思維與其它思維形式的主要區(qū)別。

在事物變化緩慢和資訊不充分的時代，人們運用抽象思維方法假設一些因素不變而得出各種片段知識或規(guī)律，那些思維時被假設為不變的因素，在現(xiàn)實中也真的幾乎沒有什麼大的變化，抽象出來的片段知識或規(guī)律幾乎不用任何修正就能直接用於現(xiàn)實問題，並且偏差很小。

在事物變化迅速和資訊充分的時代，過去的那種假設一些因素不變而得出各種片段知識的思維方法開始偏離現(xiàn)實。當你剛剛根據(jù)消息假想了某些條件並在此基礎上演繹、推測和做出決策，也許你的決策尚未變成行動，當初的假想條件就已經(jīng)發(fā)生了變化。這種靜態(tài)的、片段的方法被人們譏諷為紙上談兵。

在事物變化迅速和資訊充分的時代，在企業(yè)管理等領域，能夠動態(tài)地和綜合地跟蹤多種因素同時變化、迅速變化的戰(zhàn)略思維和科學具象思維就應運而生。

具備戰(zhàn)略眼光

企業(yè)生存在社會環(huán)境和自然環(huán)境之中，因此，研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一定要研究企業(yè)所處的周圍環(huán)境的變化。周圍環(huán)境就是企業(yè)生存的局勢，它的變化會影響企業(yè)的發(fā)展，只有關注局勢的變化才能爭取主動，順勢而為。

俗話說，商場如戰(zhàn)場。企業(yè)之間的競爭就是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，此消彼長，有上來的有下去的，客戶認可一個企業(yè)的同時就會拋棄另一個企業(yè)。市場環(huán)境就是如此殘酷，企業(yè)能做的就是盡力爭第一。要爭第一就要淘汰其他企業(yè)，讓別人下來，自己上去。

做企業(yè)就要把周圍的局勢分析透，把企業(yè)內(nèi)部分析透，把同行業(yè)發(fā)展情況分析透，把競爭對手分析透。知己知彼、綜合分析才能明白企業(yè)的定位和生存立足點，把這些內(nèi)外因結(jié)合起來重新找到企業(yè)發(fā)展的機會。

目前的消費市場千變?nèi)f化，似乎給企業(yè)帶來了很多發(fā)展機會，但是，市場機會越多意味著客戶要求越高，對企業(yè)的生產(chǎn)能力要求越強，對企業(yè)的服務品質(zhì)要求越高。只有了解這些變化，識別這些變化，研究這些變化，管理好這些變化，才能發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的機會，從而把機會、資源和目標結(jié)合在一起找到取勝的思想和方法。這樣的管理才能談得上是戰(zhàn)略管理。

若企業(yè)之前擁有的資源，在時代變化面前已經(jīng)貶值時，就要當斷就斷，選擇合適的機會及時調(diào)整經(jīng)營策略，不要被動地等著被時代所淘汰。比如，在面對客戶的消費需求發(fā)生變化之前，在原有的設備生產(chǎn)線、供應商等等資源瞬間貶值時，就應該識時務作出明智的選擇，或者另起爐灶，或者改造設備上新產(chǎn)品。

如今企業(yè)要脫穎而出憑什麼？信息。資訊就像信鴿一樣能及時為你傳達外部環(huán)境的變化。因此研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略首先需要對資訊給予足夠的關注度。企業(yè)所面臨的形勢其實就是各種資訊的綜合反映。

「31條」對臺商的機遇

大陸未來10年到20年仍然是一個戰(zhàn)略機遇期，今後5到10年是大陸經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略期。

未來必將是人口資源主宰世界。據(jù)有關部門預測，到2022年全世界有三分之二的人居住在亞洲。這意味著亞洲不僅僅是世界經(jīng)濟中心，而且還是世界人口中心。廣泛的人力資源支撐將會導致亞洲的崛起。

值得自豪的是，中國大陸是世界上人口最多的國家。未來，人口將成為優(yōu)勢，這些優(yōu)勢會形成輻射效應，中國大陸的重要城市無論從發(fā)展規(guī)模還是從發(fā)展水準來說，都將不亞於世界上任何一個國家。

企業(yè)的戰(zhàn)略眼光還應關注外部環(huán)境的變化，有沒有市場，國家允不允許你做，要關注國家的決策、國家的發(fā)展以及政治變化和經(jīng)濟變化。

2018年2月28日，「31條惠臺措施」發(fā)佈。這對臺商企業(yè)來說具有重大意義，那麼31條惠臺措施，給臺商帶來的機遇是什麼樣的？例如，臺灣兩岸經(jīng)營者俱樂部主席王國安在「臺商權益維護座談會」提到的，目前大陸的經(jīng)濟結(jié)構由高速發(fā)展向高品質(zhì)發(fā)輾轉(zhuǎn)型，諸如月子會所、高端養(yǎng)老等服務產(chǎn)業(yè)的市場前景廣闊；而在提供精緻化服務方面臺灣具有優(yōu)勢，臺商若能把握「31條惠臺措施」給予的便利，找到適合的市場入口，將迎來新的發(fā)展機遇。

總之，新經(jīng)濟環(huán)境下，一個企業(yè)的成功往往是戰(zhàn)略管理的成功，往往是領導者有戰(zhàn)略思維的表現(xiàn)。領導者沒有戰(zhàn)略思維，企業(yè)戰(zhàn)略必然出問題。企業(yè)戰(zhàn)略有問題，單純依靠改善內(nèi)部運營效率，業(yè)績改善的效果必然有限。