全球視野

北京華夏管理學(xué)院校長姜嵐昕：踐行企業(yè)家精神，一念一生

我想每一個企業(yè)家做事業(yè)，都有自己的初心。如果能秉承自己的初心，就能忍得住孤獨。耐得住寂寞，擋得住誘惑，把一件事做到極致。

在2008年，中國發(fā)生了5·12汶川大地震。美國的次貸危機掀起了全球金融危機，波及到整個世界的經(jīng)濟。也是在這一年，我在從事企業(yè)家教育的過程中，號召每一個企業(yè)家要做社會企業(yè)家，把個人的事業(yè)、利益、價值上升到社會層面，以實現(xiàn)社會利益為企業(yè)的最高利益。這樣做，企業(yè)也許短期內(nèi)不太容易實現(xiàn)商業(yè)本能，但卻正在實現(xiàn)商業(yè)的本質(zhì)，為客戶、朋友、股東、社會創(chuàng)造價值。

一個企業(yè)家不把賺錢作為唯一目標(biāo)，而是能夠在創(chuàng)造物質(zhì)財富的過程中，解決社會問題，擔(dān)負社會責(zé)任，能夠真正去踐行一些社會使命，是一件很美好的事。

2年前，六小齡童老師送給我一本書，上面寫了4個字：一念一生。他說，他們4代人只演1個角色，4代人只做1件事。我看了這4個字后終生難忘。

當(dāng)我2008年發(fā)起感召社會企業(yè)家的心愿，到2015年發(fā)起全球社會生態(tài)論壇，就這一個念，我會一生去踐行，希望新時代下的社會企業(yè)家能秉承這一念想去引領(lǐng)團隊，并且做成公司的文化、價值理念，百年傳承。

商界傳媒集團總裁周忠華：企業(yè)現(xiàn)階段最重要的是活著

社會在不斷變遷，社會企業(yè)家的行動力與使命，也應(yīng)該不斷變化，一個企業(yè)在誕生的第一天.它就不是個人的或是獨立的企業(yè)，沒有一個企業(yè)能獨立于社會之外。

因此我覺得社會企業(yè)和社會企業(yè)家，首先要具有強烈的時代性。

過去幾年乃至幾十年，中國企業(yè)飛速發(fā)展，中國企業(yè)家與全球企業(yè)家的財富都在飛速集聚。但從去年乃至更前面一點的時間，我天天跟企業(yè)與企業(yè)家打交道，覺得這個階段的企業(yè)非常辛苦、非常艱難。

這個階段，企業(yè)家的主要使命是活著。

只有這個階段活下去，下個階段才有可能講更多的使命。沒有活著，我覺得我們談的其他東西都不現(xiàn)實。所以社會企業(yè)和社會企業(yè)家，首先是活著，其次是創(chuàng)造，最后才是奉獻。

處于發(fā)展期的企業(yè)，發(fā)展是社會企業(yè)最重要的使命；處于成長期的企業(yè)，生存是企業(yè)最重要的使命；但處于高速回報期的企業(yè)，奉獻應(yīng)該是企業(yè)非常重要的追求。

所以我覺得在這個階段，企業(yè)的主要任務(wù)不是超越時代去追求發(fā)展，是依托更多有影響力的人，更多在實踐社會企業(yè)家理念的人，不斷成就階段性的社會價值。

為了一個追求，一個目標(biāo)，不管路有多遠，不管未來有多艱辛，我們也要一直努力地走下去。把社會企業(yè)家這顆種子根植于每一個中國企業(yè)家的心靈。

——全球社會企業(yè)家聯(lián)盟榮譽主席、澳大利亞前總理陸克文

關(guān)于社會企業(yè)，有3點想法和建議可以分享：

第一，社會企業(yè)的概念要繼續(xù)傳播，讓更多人了解，讓更多企業(yè)參與進來。所以全球社會企業(yè)家生態(tài)論壇能在這方面起到很重要的推動作用。

第二，中國社會企業(yè)的發(fā)展需要更好的社會環(huán)境。中國經(jīng)濟改革的主要任務(wù)之一是補短板、惠民生，這是社會企業(yè)可以幫助解決的；同樣，更好的社會環(huán)境，也有助于社會企業(yè)更好地實現(xiàn)社會價值。

第三，社會企業(yè)也要請進來、走出去，學(xué)習(xí)世界上先進的經(jīng)驗，提出更好的社會企業(yè)發(fā)展方案。

——暢銷書《失控》作者凱文·凱利

這個世界本來就是相互聯(lián)系的，這意味著在將來的世界中，每一個平凡的人都可以去接觸到世界的連接性。存這個連接化與系統(tǒng)化的過程中，大數(shù)據(jù)將會扮演重要的角色。

通過大數(shù)據(jù)的支持，我們能夠知曉多少人在參與這次“連接”，從而了解其架構(gòu)是什么。這就是我們稱之為數(shù)據(jù)的搜集和大數(shù)據(jù)的方面。

因此，我認(rèn)為大數(shù)據(jù)會締造大公司。10年、20年之后，全世界最大的公司就是有最多數(shù)據(jù)的公司。將來誰在數(shù)據(jù)方面能勝出，譙有最大的數(shù)據(jù)，誰就是最大的勝者。

——哥倫比亞前總統(tǒng)安德烈斯·帕斯特拉納·阿郎戈

社會企業(yè)家精神會使社會受益、使全世界受益。就“一帶一路”而言，對亞太國家以及拉美國家來說都十分重要，對身處其中的企業(yè)也非常重要。

社會企業(yè)家在全球經(jīng)濟環(huán)境當(dāng)中是十分被看重的，它吸引了很多人才、資金。

所以不論是政府還是企業(yè)，都應(yīng)該在“一帶一路”背景下、在基礎(chǔ)設(shè)施上。比如像鐵路、機場和海港的建設(shè)中進行好的合作與交換。交流好的想法與經(jīng)驗。

社會企業(yè)家需要去保持商業(yè)以及生態(tài)系統(tǒng)的平衡，遵循商業(yè)道德與法律法規(guī)。

——希臘前總理喬治·帕潘德里歐

經(jīng)濟發(fā)展要得到一個光明未來，需要結(jié)合兩方面的事，一方面需要企業(yè)家的精神，另一方面需要欣榮發(fā)展的事業(yè)。而現(xiàn)在很多企業(yè)家都是二代企業(yè)家，他們需要不斷革新。并且做好與上一代企業(yè)家的平衡。

同時，企業(yè)家們要學(xué)會從彼此身上學(xué)習(xí)，獲取領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力并不是告訴別人要做什么，而是如何能激勵別人，能夠讓更多人參與進來，能夠激勵更多的市民成為解決方法的參與者。讓他們有自己的想法，從而找到新的方式解決社會問題。

嘉賓觀點

騰訊公司副總裁馬斌：把握時代發(fā)展趨勢，順勢而為

中國企業(yè)正在從高速發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)發(fā)展，在這個過程中，需求紅利在發(fā)生巨變。如果要做大公司，可以有大而全的方式，比如有獨立的流量入口、生態(tài)入口，從入口沉淀，轉(zhuǎn)化成數(shù)據(jù)流量平臺。如果做不到大平臺，就做小而美，認(rèn)真把產(chǎn)品運營好，服務(wù)做到位。

企業(yè)家一定要把握住時代發(fā)展的趨勢，讀懂每個行業(yè)的周期。找準(zhǔn)進入點、切入點、布局點，把握好戰(zhàn)略節(jié)奏。

方太集團董事長茅忠群：偉大的企業(yè)有4個特征

社會企業(yè)和方太所提倡的“偉大企業(yè)”概念是比較接近的。偉大企業(yè)既是一個經(jīng)濟組織。又是一個社會組織。作為經(jīng)濟組織要滿足并創(chuàng)造顧客的需求，作為社會組織要積極承擔(dān)社會責(zé)任。

偉大的企業(yè)具有4個特征：第一是讓顧客得安心，第二是讓員工得成長，第三是讓社會得正氣，最后是經(jīng)營可持續(xù)。

金花集團董事長吳一堅：社會企業(yè)家要保持“三心二意”

所謂的企業(yè)家精神，是要做到“三心二意”。企業(yè)家要有初心，有一顆永遠追求的匠心，也要有雄心。不忘初心，是企業(yè)家離不開的孵化器；永具匠心，是企業(yè)家該有的世界觀；保持雄心，為大成而做準(zhǔn)備。

企業(yè)家還要有無限的銳意與新意。在未來的市場競爭過程中，勇于團結(jié)創(chuàng)新、接受挑戰(zhàn)，尋求更多的突破，不斷完善自己。

海星集團董事長榮海：成為社會企業(yè)家是一種趨勢

現(xiàn)階段，企業(yè)的首要責(zé)任就是搞好自己，只有企業(yè)有能力、有力量，才能回報社會、影響社會。

同時，成為社會企業(yè)家會是一種趨勢。一是企業(yè)會越來越多地和社會發(fā)生聯(lián)系，在一個大的商業(yè)社會中，與其他企業(yè)產(chǎn)生合作或競爭關(guān)系；二是企業(yè)要更多講究奉獻，回報社會。成為社會企業(yè)家對于所有企業(yè)家來講郜是一個新命題，把自己的企業(yè)和自己個人企業(yè)家的行為融入到整個社會，這是必修的一課。

IBM大中華區(qū)前董事長錢大群：企業(yè)要長期發(fā)展，必須考慮社會

企業(yè)家不能為了成為社會企業(yè)家而去做事。因為如果要變成一個長期發(fā)展的企業(yè)，就要真正把社會考慮進去。才會對你有幫助。當(dāng)一家公司有能力。用自己的強項解決商業(yè)或社會的重大問題，才會有更大價值。

與此同時，中國的企業(yè)家應(yīng)該更多地參與到全球性的議題中去。例如在環(huán)保、氣候變化等社會事宜中見到更多的中國企業(yè)瘃的身影。

國務(wù)院參事湯敏：打造社會企業(yè)的“新木桶”

社會企業(yè)應(yīng)該走“新木桶”模式。也就是說每一個公益組織、每一個機構(gòu)就像一塊板，他可以做很多，但一定有最強項，把最強項拿出來拼成一個桶，這個木桶才能做得最大、做得最強。

中國可以形成很多這樣的“新木桶”，讓中國的企業(yè)、社會的企業(yè)走入主流社會，而不僅僅是做拾遺補缺。這也意味著中國企業(yè)應(yīng)該更多聯(lián)合起來，解決重大的社會問題，而不是在邊緣上在做，讓中國的社會企業(yè)能夠走到世界的前列。

第四屆全球社會企業(yè)家生態(tài)論壇

阿拉善SEE協(xié)會會長艾路明：企業(yè)出海依舊要踐行社會責(zé)任

借著全球化的大潮，中國企業(yè)正積極地走出去，在這一過程中，企業(yè)同樣需要踐行社會責(zé)任。

在“一帶一路”的倡議下，中國企業(yè)可以把過去在環(huán)境問題上積累的經(jīng)驗、教訓(xùn)帶出去。也要在走出去的時候，把先進的理念和技術(shù)分享出去。

春秋集團董事長王正華：企業(yè)做公益要知行合一

企業(yè)需要賺錢，才能生存下去。但企業(yè)不能僅想著賺錢，還必須要有社會擔(dān)當(dāng)。對于春秋集團來講，踐行企業(yè)社會責(zé)任，第一是要給員工更好的生活；第二是企業(yè)不能偷稅漏稅；第三是關(guān)注弱勢群體并給予他們幫助。

同樣，企業(yè)與企業(yè)之間更要互利合作，一起參與到公益實踐中去，既能增進互相之間的了解.也有利于帶動整個社會企業(yè)，關(guān)注公益并投身公益中去。

高端對話

對話嘉賓：

澳大利亞前總理陸克文

阿拉善SEE協(xié)會會長、當(dāng)代集團董事長艾路明

華泰保險集團董事長王梓木

依文集團董事長夏華

遠大集團董事長張躍

Q夏華：社會企業(yè)家如何在“一帶—路”的倡議下，抓住機遇來發(fā)揮更大的作用和價值？

A陸克文：不管是國有企業(yè)還是私人企業(yè)，社會影響力都是巨大的。而在“一帶一路”的倡議下，更是需要社會企業(yè)，利用社會影響力來引導(dǎo)社會積極參與各項發(fā)展建設(shè)。

Q艾路明：陸先生好，我在以前的一些文件中看到您提過，中國的經(jīng)濟發(fā)展和中國企業(yè)家的創(chuàng)新精神是有關(guān)系的，那么您如何看待現(xiàn)在中國企業(yè)家的創(chuàng)新精神？它對中國創(chuàng)新模式有什么影響？

A陸克文：在西方人的傳統(tǒng)印象里，總認(rèn)為華人搞不好創(chuàng)新。但最近五年，在西方國家，這樣的觀點已經(jīng)有了很大的變化。

馬云和阿里巴巴是非常有名的，除此之外。中小型中國企業(yè)家的創(chuàng)新，也得到了全世界的輿論界以及私人公司的興趣。深圳在科技方面的名譽也越來越高，不少國外企業(yè)家對深圳有了新的認(rèn)識，會到深圳去考察。

Q王梓木：中國改革開放40年了，在這樣一個時期，為什么要提倡社會企業(yè)家精神？社會企業(yè)家精神的主旨到底是什么？

A陸克文：舉個例子說吧。我太太曾經(jīng)設(shè)立一家公司。同時也是一種社會機構(gòu)，幫助長期的失業(yè)者找新的工作。長期失業(yè)的工作者，容易引起一些心理問題，甚至?xí)驗榈貌坏焦ぷ?，而后破壞家庭、破壞社會，這在西方國家是一個大問題。我太太的公司，就是從心理學(xué)角度來講怎么樣恢復(fù)一個人的自信，幫助他們找到新的工作。

結(jié)果公司第一批服務(wù)的1萬人，成功率為72%，所以她發(fā)現(xiàn)了用商界方面的智慧以及創(chuàng)新來解決好這個問題的話，不僅可以推動公司發(fā)展，也能解決好一個長期存在的社會問題。

對話嘉賓：

《失控》作者凱文·凱利

北京華夏管理學(xué)院校長姜嵐昕

騰訊公司副總裁馬斌

IBM大中華區(qū)前董事長錢大群

Q馬斌：我們?nèi)绾卧谌说膭?chuàng)造性和人工智能的創(chuàng)造性之間做好平衡？

A凱文·凱利：人工智能雖然非常聰明，也很有創(chuàng)新力，但是它跟人是不一樣的，有一定的區(qū)別。雖然今天AI圍棋冠軍贏了人類，但它不是一個人，它是人加上人工智能。最后才贏得冠軍。

將來通過人工智能，人做的工作主要是創(chuàng)造性的。機器可以幫助人做很大一部分機器性的工作，因為機器是關(guān)于效率的，人是效率比較低；人主要是通過技術(shù)創(chuàng)新。來追求更深層次的社會價值。

如果你想要得到答案的話，就去問機器，如果你想要問問題的話。就找人。

Q錢大群：您談到未來發(fā)展的時候，會有很多小型的機構(gòu)、企業(yè)脫穎而出，原因能具體談?wù)剢幔?/p>

A凱文·凱利：現(xiàn)在大家都在談技術(shù)，IBM、騰訊和阿里巴巴這些大的公司似乎在主控世界，看起來小的公司并沒有真正的機會。真正大的優(yōu)勢是大規(guī)模帶來的。但是我覺得這種規(guī)模帶來的優(yōu)勢是短暫的。

因為大公司會制定緊密的計劃。他們能用錢買到解決方案。可小型公司沒有這樣的選擇，只能自己去探索、去嘗試，必須去拼，同樣也就有潛力可以去創(chuàng)造，會更有活力，有創(chuàng)新力。

Q姜嵐昕：傳統(tǒng)企業(yè)如何結(jié)合人工智能、無人技術(shù)等來完成轉(zhuǎn)型升級？

A凱文·凱利：大概150年前電力剛發(fā)明的時候，各個行業(yè)，需要有專門的人員去負責(zé)電力的配置，后來它很快就變成了通用的商品，每個人都可以享用。

AI有點像電力剛發(fā)展的初步階段，對傳統(tǒng)行業(yè)看似會有一些沖擊，但我覺得在未來1到2年之內(nèi)，更多新的工具將會出現(xiàn)。這時候，企業(yè)管理者不需要變成一個擁有專家水平的AI掌控者，就可以使用這種技術(shù)。一旦這種情況在未來2年出現(xiàn)，我覺得對于傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型來說是非常有利的。