張國云
第五章 禍不單行(下)
我不相信自己的眼睛,橫看豎看后,我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實就是這么殘酷。我就像一個高考的落榜生。
這時我努力讓自己冷靜些……接受失敗,現(xiàn)在我深知現(xiàn)實是無法改變的,只能調(diào)整自己……這時不承認(rèn)現(xiàn)實,就等于是不給自己重新開始的機會……
幾位得知情況的精簡安置職工,為此十分內(nèi)疚,紛紛找上門來向我道歉:
“都是我們鬧事闖的禍,影響了廠長統(tǒng)考的正常發(fā)揮。”
有的嘆息說:“當(dāng)初就不應(yīng)這么做,造成廠長統(tǒng)考失利,完全是我們聽了少數(shù)人的挑撥。”
當(dāng)然也有人背后戳指頭,幸災(zāi)樂禍地說:
“活該!廠長的位子早該讓出來了。”
……
無論人們怎么議論,我都照單全收,重新審視自己。我不會尋找外因,說一千道一萬,就是自己水平不夠。
晚上我翻來覆去睡不著,干脆拿起筆向黨委黃書記寫了一封信,在信的最后,我按照廠長條例,毅然決然地要求辭去廠長的職務(wù)。
黃書記一接到信,馬上將我叫到他的辦公室,毫不留情地批評道:
“千萬不要意氣用事!”
我說:“我是認(rèn)真的人?!?/p>
“你以為你不當(dāng)廠長,這個廠就找不到人當(dāng)廠長?”
我搖頭說:“這怎么可能呢?!?/p>
黃書記直截了當(dāng)?shù)刂赋觯骸叭缃窠弑M所能之后的不強求,與兩手一攤的不作為,完全不是一個層次的事情?!?/p>
這是我第一次聽到書記嘴里說出這么深奧又十分富有哲理的話。
“現(xiàn)實是殘酷的,我眼前的路已經(jīng)沒有借口?!?/p>
“千萬別給自己的不努力找借口了?!?/p>
書記仍然十分嚴(yán)肅,這句十分威嚴(yán)的話一下子把我噎住了。
“不是我不努力,主要是自己不爭氣?!?/p>
聽到這里,書記更生氣了,說道:“是的,努力很難,但不努力將更難?!?/p>
我的淚水一直在眼眶里打圈,書記這才同情地說:
“我很理解一個統(tǒng)考失利的廠長此時此刻的心情,今天我希望你,有苦就訴、有淚就流、放松自我,千萬別憋著?!?/p>
我一直將黃書記當(dāng)作我的師長,我這時就像犯了錯誤的孩子,低聲說道:“書記,我辜負(fù)了您及全廠職工的期望!”
黃書記向我連連擺手,說:“這個時候不需要檢討自己。如果想哭,就放聲大哭一場;如果不想哭,請將寫給我的辭職報告,馬上撕個粉碎?!?/p>
聽到黃書記如此體貼的話語,我頓時信心倍增。
這時黃書記馬上又對我說道:“我想送你兩句話。一句話是‘失敗乃成功之母。沒有人可以始終一帆風(fēng)順走向成功,也不是只有廠長統(tǒng)考合格才能支撐起人生的未來。另一句話是‘條條大路通羅馬。這句話最先是用來形容古羅馬帝國的強盛與繁榮的,說明通往成功的路徑有很多,并不是只有唯一的一條道路可以通向成功?!?/p>
我一聲嘆息,說道:“謝謝書記的理解,這些話我都懂,遺憾的是我這樣無法向職工交代!”
黃書記說這幾天他也認(rèn)真學(xué)習(xí)了廠長條例,當(dāng)廠長仍有兩條路徑:一條是參加廠長統(tǒng)考合格,一條是企業(yè)主管部門任命。書記說到這里,還告訴我一件事,他已讓人事部門出面,要求再核查一下分?jǐn)?shù)。
我忙擋住書記:“沒考好就沒考好,千萬別讓別人再看笑話。”
“假如改卷老師出差錯呢?”
“說實話,從小學(xué)到大學(xué)我沒有考試不及格過,沒想到這次會馬失前蹄?!?/p>
“那我們更要查分。這事你別管了!希望你從今天開始重新振作起來。”
一個領(lǐng)導(dǎo)為我把事情做得這么細(xì)致周到,我還有什么埋怨、苦惱,還打什么退堂鼓呢!書記握著我的手,我站起來說道:“那就請書記相信我,在哪里倒下,就從哪里站起來!”說完這話的時候,我們兩雙手越握越緊……
有這樣的書記做同事,可能是人生最難得的寶貴財富。一個月后,書記可能怕我還沒有走出統(tǒng)考失利的泥潭,他通過個人關(guān)系,利用時任國家經(jīng)委主任袁寶華南下出差機會,盛邀他來企業(yè)講新形勢下企業(yè)管理工作,并順便講一講這次國家關(guān)于廠長統(tǒng)考工作的幾個問題。
那天,江南少有的風(fēng)和日麗,藍(lán)天白云,碧水青山,我們廠里千人會堂座無虛席,更多的職工集中在各自分廠會堂收聽。
會議一開始,袁寶華主任就先講起這次廠長統(tǒng)考的幾個情況:
第一批廠長統(tǒng)考,是在1984年8月3日至5日進(jìn)行的。參加這批統(tǒng)考的有工業(yè)、商業(yè)、外貿(mào)、施工、郵電、鐵路運輸和交通運輸七個行業(yè)的廠長(經(jīng)理),共九千多人??荚嚦煽兪?,方針政策平均分為七十六分,及格率為百分之九十九;企業(yè)管理基本知識平均分為七十四分,及格率為百分之九十四??偟目磥?,成績是比較好的。
對統(tǒng)考的認(rèn)識問題。國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志去年提出考廠長以后,大家覺得這是必要的,這是促進(jìn)干部學(xué)習(xí)、加強企業(yè)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的一個重要措施,也是干部制度改革的一項重要步驟。
從第一批統(tǒng)考實踐看,考廠長確實是項重大決策,不僅能夠促進(jìn)干部的學(xué)習(xí),而且推動了整個職工教育的開展;不僅是對干部制度的改革,而且也將對整個經(jīng)濟(jì)體制的改革產(chǎn)生重要的影響。
鄧小平同志在中顧委的講話也強調(diào)了這個問題,對我們有著很大的啟發(fā)和教育。
考績的問題。國務(wù)院在向全國人大六屆二次會議所作的《政府工作報告》中指出,對企業(yè)廠長(經(jīng)理)進(jìn)行考試,是完全正確的。
有的同志說“不要一卷定終身”,這句話是對的。對企業(yè)廠長(經(jīng)理)進(jìn)行國家統(tǒng)考,一方面要對他們具有的方針政策和管理基本知識水平進(jìn)行考試,另一方面還應(yīng)該對他們的組織指揮能力和工作成績進(jìn)行考察,兩者不能偏廢。
當(dāng)然,考績主要由組織(干部)部門進(jìn)行。這項工作剛剛開始,而且發(fā)展也不平衡,矛盾還未充分暴露出來,要經(jīng)過一番摸索,有了經(jīng)驗,我們再總結(jié)推廣。
這件事大家都很關(guān)心,怕一卷定終身。對一個干部應(yīng)全面地考察、歷史地考察,究竟怎樣做,需要共同研究一個辦法。
統(tǒng)考培訓(xùn)問題。對于統(tǒng)考培訓(xùn),各地區(qū)、各部門下了很大功夫,克服了不少困難,積累了一些經(jīng)驗,取得了一定的成效。第一批統(tǒng)考前,全國辦了統(tǒng)考培訓(xùn)班一百二十多個,培訓(xùn)應(yīng)試廠長(經(jīng)理)一萬多名;第二批全國辦了六百九十四個班,培訓(xùn)應(yīng)試廠長(經(jīng)理)二萬七千多名,大家的反映是好的。
但是有一個問題值得注意,有些培訓(xùn)班在教學(xué)中采取“滿堂灌”或填鴨式的教學(xué)方法,學(xué)員中有不少同志死記硬背以應(yīng)付考試。這些做法不僅不符合干部教育的特點,更重要的是達(dá)不到統(tǒng)考的目的。
統(tǒng)考培訓(xùn)班應(yīng)堅定不移地貫徹“解放思想,獨立思考,研究問題,總結(jié)經(jīng)驗”的方針,這是我們第一期企業(yè)管理研究班提出來的,實踐證明是適合干部教育特點的,統(tǒng)考培訓(xùn)班的教和學(xué)都應(yīng)實行這個方針。輔導(dǎo)要采取啟發(fā)式,要有針對性、有重點,幫助學(xué)員真正掌握和領(lǐng)會黨的基本方針政策與企業(yè)管理基本知識,并在這個基礎(chǔ)上,引導(dǎo)學(xué)員聯(lián)系實際,總結(jié)改革和企業(yè)管理的經(jīng)驗,找出存在的問題,提出解決的辦法,以提高他們分析問題和解決問題的能力,提高他們組織指揮的能力。
政策問題。《關(guān)于對企業(yè)經(jīng)理、廠礦長進(jìn)行國家統(tǒng)考的實施方案》中關(guān)于政策的幾條規(guī)定,大家認(rèn)為很好,解決了考與不考、考好考壞一個樣的問題,進(jìn)一步調(diào)動了廠長(經(jīng)理)學(xué)習(xí)和參加考試的積極性。
這里有個問題需要說明一下。對于《通知》(《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國家經(jīng)委等單位關(guān)于第一批企業(yè)經(jīng)理、廠長國家統(tǒng)考情況的報告的通知》)中關(guān)于“兩科考試成績均及格,實際工作又有成績的,雖然沒有大專學(xué)歷,也可以繼續(xù)留在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)”的規(guī)定,應(yīng)試的廠長(經(jīng)理)非常贊成,但有些同志有不同意見。按照中央關(guān)于大中型骨干企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)問題的指示,在大中型骨干企業(yè)廠長(經(jīng)理)這一層里面,恐怕有百分之四十左右要調(diào)整。
如按《通知》規(guī)定那么辦,調(diào)整可能就有阻力了:“我已經(jīng)考試合格了,你還調(diào)整我呀!”所以,在考委會第三次全體會議上討論了這個問題。
大家認(rèn)為,三千多個大中型骨干企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整,仍按全國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作座談會的精神執(zhí)行,廠長考試成績作為在調(diào)整班子時考慮留退的因素之一;雙科考試及格又有組織指揮能力的,在同等條件下優(yōu)先任用。
這個問題寫進(jìn)了會議紀(jì)要,就按會議紀(jì)要辦。至于其他中小型企業(yè),問題不大,可以按照《通知》規(guī)定辦。
有些地區(qū)反映目前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的確定,有委任制、組閣制、選舉制、聘任制四種形式。第一批統(tǒng)考結(jié)束后,有些考試及格的廠長也被撤掉了。在廠長“組閣”時,把雙科考試及格的廠長也組到閣外去了,他們希望國家在這些方面有個規(guī)定:考試及格了,就不會被撤掉,或者說一定會被組到閣里去。
我看不能這么規(guī)定,因為進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子還有其他的條件。我們考慮可規(guī)定這樣一條,就是今后在委任、選舉、聘任廠長(經(jīng)理)及廠長組閣時,都必須把統(tǒng)考成績及格作為條件之一來考慮。在廠長負(fù)責(zé)制的試點中,不光是廠長組閣,而且是層層組閣,科室也組閣,甚至車間也組閣,班組長也挑選工人。這一條我們要以改革的精神來對待。我們的意見是把廠長考試成績作為重要的因素之一來考慮。
加強領(lǐng)導(dǎo)問題。加強對統(tǒng)考工作的領(lǐng)導(dǎo),是保證統(tǒng)考工作順利進(jìn)行的重要條件。統(tǒng)考工作從摸底測驗到現(xiàn)在已經(jīng)整整一年了。這項工作能夠正常進(jìn)行,取得一定成績,是與省、自治區(qū)、直轄市人民政府、國家經(jīng)委和國務(wù)院有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志的重視和加強領(lǐng)導(dǎo)分不開的。今后還希望進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo):
首先,要把1985年、1986年統(tǒng)考規(guī)劃搞好。要落實到人頭,要對應(yīng)試廠長(經(jīng)理)的工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排,保證他們按期參加培訓(xùn)和統(tǒng)考。
其次,要做好思想政治工作。在統(tǒng)考問題上,還有各式各樣的認(rèn)識。統(tǒng)考實施方案規(guī)定,大型企業(yè)廠長(經(jīng)理)超過五十五歲就免考了,中小型企業(yè)廠長(經(jīng)理)超過五十歲也不用考了。
有些同志就想,我四十八九歲了,或五十三四歲了,這一批不考,下一批就可免考了?,F(xiàn)在有一批技術(shù)干部、工程師擔(dān)任了廠長或副廠長,他們對黨的方針政策、對企業(yè)管理基本知識不甚了解,工作感到很困難,本來應(yīng)采取積極態(tài)度努力學(xué)習(xí),其中有些同志卻采取了消極態(tài)度,說什么當(dāng)廠長還要考試,我不干這個廠長了,還是回去當(dāng)工程師。諸如此類的思想問題不少。這都需要我們加強思想政治工作,及時給予解決。
再次,要建立統(tǒng)考工作的辦事機構(gòu),充實統(tǒng)考工作的力量。好多地方抓統(tǒng)考工作的人,今天干這事,明天干那事,不能從頭到尾把一件事完整地處理好。做統(tǒng)考工作,沒有一些有統(tǒng)籌能力的干部將會困難重重。
總而言之,統(tǒng)考廠長是一件大事,這對提高企業(yè)廠長素質(zhì),進(jìn)行企業(yè)改革,增強企業(yè)活力,是個關(guān)鍵。說來說去還是一個人才問題。統(tǒng)考工作,第一要堅持按計劃進(jìn)行,第二要堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,第三要堅持抓住重點,推動干部學(xué)習(xí)。
……
這時,作為主持人的黃書記,馬上插話說:
“告訴大家一個好消息:我這里剛剛收到一個更正通知,根據(jù)全國廠長統(tǒng)考委員會的通知,我廠廠長參加這次統(tǒng)考成績?yōu)椤貎?yōu)。之前公布分?jǐn)?shù)有誤,以此為準(zhǔn)?!?/p>
黃書記半路上的插話,既令人興奮又令人驚嘆。黃書記仍按捺不住自己內(nèi)心的激動與感慨:“這就是說我們廠長,是這次全國廠長統(tǒng)考中的佼佼者,是全國僅有的十五人之一。下面讓我們以最熱烈的掌聲向廠長表示最熱烈的祝賀!”
在職工如雷般的掌聲中,我騰地從主席臺的位子上站了起來,沒有吭聲,而是向職工低頭深深地鞠了一躬——
我之所以要鞠躬行禮,一方面是出于對正在做報告的上級領(lǐng)導(dǎo)的尊重,另一方面不想讓職工看到自己眼中的熱淚。
現(xiàn)在我無法想象,因為考分問題,在這短短的一個月,一會兒將我打入冷宮,一會兒又將我拉進(jìn)天堂……
這事我無論如何都要感激黨委黃書記,如果沒有他的點撥,可能這事將完全走向反面,墮入到另一個可怕的深淵……