本刊記者 / 李小燕

一位年輕的80后，以其拼搏創(chuàng)新，勤勉鉆研，率領一支精銳的團隊，在百舸爭流、千帆競發(fā)的建筑市場大潮中激流勇進，以現(xiàn)代信息技術為基礎，發(fā)掘細分市場需求，建造起獨具特色的全過程工程咨詢服務系統(tǒng)。

他，就是南京蘇邦建設工程咨詢有限公司董事長周峰。

周峰對市場發(fā)展有著敏銳的洞察力，如今，他率領蘇邦公司創(chuàng)新理念，迅速發(fā)展壯大，成為建筑市場上一支積極向上、蓬勃發(fā)展的生力軍。

“全過程工程咨詢智能化、信息化協(xié)同管理平臺”是建筑行業(yè)全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)+時代的產(chǎn)物

隨著計算機的發(fā)展，我們早已進入信息化時代，作為以高速計算機和互聯(lián)網(wǎng)為基礎的時代，所有的信息交流和處理依靠智能化工具進行，這樣抽象、高速運轉的新事物如何同更多依靠人力的勞動密集型產(chǎn)業(yè)—建筑產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生化學反應？這是作為一名年輕的80后企業(yè)領導周峰一直在思考的問題。

在大學畢業(yè)后的十年期間，他以不凡的業(yè)績和領導力，從一個普通的業(yè)務員逐漸成長為部門項目經(jīng)理，并在2017年成為了現(xiàn)公司的領軍人物，這與他敢于拼搏、敢于創(chuàng)新、勤于思考、勇于鉆研是分不開的。

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全過程工程咨詢智能化、信息化協(xié)同管理平臺設計思路

為了企業(yè)的生存與發(fā)展，周峰早在2016年初，就開始了對工程咨詢行業(yè)的仔細觀察、研究分析，他發(fā)現(xiàn)我國全過程工程咨詢服務行業(yè)，雖然早在上個世紀90年初就已經(jīng)從國外引進先進管理理念，但這十多年并沒有顯著的發(fā)展，遠未達到國家預定的初期目標。特別是十九大以后，國務院和住建部分別對全過程工程咨詢服務提出按照高質量發(fā)展的要求，深化工程建設組織管理模式改革，培育全過程工程咨詢服務市場，推進工程咨詢服務業(yè)供給結構性改革，增強工程咨詢企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)工程咨詢行業(yè)組織結構調整與資源優(yōu)化組合，促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，全面提升工程建設質量和投資效益。國家對全過程工程咨詢服務提出了明確的要求。國家之所以將全過程項目管理提到空前的高度，是基于行業(yè)發(fā)展的需要，亦是針對當下產(chǎn)業(yè)融合信息化發(fā)展趨勢的應時應勢之舉。周峰看到了“全過程工程咨詢服務行業(yè)”發(fā)展的巨大空間。他說：“全過程工程咨詢智能化、信息化協(xié)同管理平臺是建筑行業(yè)全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)+時代的產(chǎn)物。這是行業(yè)的機遇，更是蘇邦的機遇?！?/p>

經(jīng)過一年多的詳細調研，2017年上半年，周峰已對全過程工程咨詢服務形成了較為完整的思路。他專門召開了董事會。會上提出針對工程咨詢行業(yè)轉型升級，提升工程建設質量和效益的發(fā)展趨勢，號召企業(yè)以全新的管理理念、智能化的管理手段，不斷強化管理能力和服務水平，全力打造一流全過程工程咨詢服務企業(yè)。為投資者和政府部門提供階段性或全過程咨詢和管理的智能化服務，為經(jīng)濟建設和社會發(fā)展做出了貢獻的全過程工程咨詢服務作為公司一個時期的發(fā)展核心。此后，蘇邦公司正式成立“全過程工程咨詢服務部”，并組建“全過程工程咨詢智能化、信息化協(xié)同管理平臺”研發(fā)團隊。

全過程工程咨詢服務部、研發(fā)團隊通過大量的市場調查研究和客戶的溝通，經(jīng)過夜以繼日，反復激烈討論和研發(fā)，引進國外先進的經(jīng)驗與理念，加以分析與研究，拓展了全過程工程咨詢服務的內涵，結合國家政策導向、總結實踐經(jīng)驗、在充分了解業(yè)主需求的基礎上，迎合行業(yè)發(fā)展趨向，加以改良與創(chuàng)新，在2017年底形成了一套既全面又科學的全過程工程咨詢服務管理體系。

全力打造“全過程工程咨詢服務+協(xié)同管理平臺”系統(tǒng)

全過程工程咨詢服務管理體系的核心是依據(jù)全過程工程咨詢服務的功能、職能及屬性，對建設項目全生命周期實行“向上、向下”及“雙線并行”的全新管理概念。從工程建設項目前期研究和決策到立項至項目實施過程中的跟蹤管理、竣工驗收、考核評價。將項目質量監(jiān)管、安全管理、進度管理、財務管理、風險控制、成本控制、紀檢監(jiān)察、環(huán)保、資信及績效評價等各方的管理職能貫穿于項目管理的各個環(huán)節(jié)。以目標、控制、評價為體系，并研發(fā)了一套先進的、系統(tǒng)化的“全過程工程咨詢智能化、信息化協(xié)同管理平臺”。

平臺立足于BIM、微服務、私有云及大數(shù)據(jù)、智能化，物聯(lián)網(wǎng)等在內的信息技術和信息資源的應用，充分體現(xiàn)全過程工程咨詢服務的功能、職能及屬性，實現(xiàn)了“向上、向下”及“雙線并行”的全新設計概念。基于這個構想和設計，周峰果斷決策，于2017年10月注冊成立了南京歐豐信息科技有限公司，作為公司開展全方位全過程工程咨詢服務的信息科技配套的保障機構，其自主研發(fā)的《蘇邦全過程雙線并行智能化項目管理軟件V1.0軟件》于2018年5月3日獲得國家版權局授予的計算機軟件著作權登記證書。

目前，“全過程工程咨詢智能化、信息化協(xié)同管理平臺”（V2.0版）的開發(fā)已進入實質性階段。為了轉型升級開展全過程工程咨詢服務，企業(yè)近期注重引進造價、建造、設備、軟件架構、信息安全等各類具有豐富經(jīng)驗的國家級專業(yè)人才服務于開展全過程工程咨詢服務。

蘇邦“全過程工程咨詢服務管理體系”初露崢嶸

近日，蘇邦在江蘇睢寧縣委分管農(nóng)業(yè)工程王敏書記的邀請下，在江蘇睢寧進行了展示，當?shù)剞r(nóng)委、農(nóng)業(yè)開發(fā)局、住建局、國土資源局等參加了此次展示，取得了不錯的反響。睢寧縣委當即決定睢寧縣農(nóng)業(yè)公司建設的十五個智能冷庫項目由蘇邦進行項目管理試點，今后在全縣推廣，全面認可蘇邦的項目管理軟件。

今年以來，南京蘇邦“全過程工程咨詢服務管理體系”及《蘇邦全過程雙線并行智能化項目管理軟件V1.0軟件》在實際業(yè)務服務中取得初步成效，得到很多政府部門領導、行業(yè)協(xié)會、相關專家及業(yè)主的高度評價和肯定。2018年全過程工程咨詢服務全面應用到睢寧智能集成冷庫綜合建設項目、徐州巨電新能源年組裝2億安時鋰電池項目、南京市寧南小學項目、沛縣大屯街道幸福路雨污水改造工程、環(huán)河床溧陽市沙河水庫道路工程一期等。其中，睢寧縣已將智能集成冷庫綜合建設項目向江蘇省住建廳推薦為省第二批全過程工程咨詢試點項目。

蘇邦全過程工程咨詢服務亮點主要在于：

結合行業(yè)發(fā)展趨向，引進國際經(jīng)驗，改良與創(chuàng)新形成了一套全面科學項目管理體系；

專業(yè)的技術研發(fā)團隊及創(chuàng)造性的管理概念；

為投資者和政府部門提供全過程計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價服務；

實現(xiàn)政府部門和業(yè)主管理者對區(qū)域性的所有在建工程適時監(jiān)控，遠程管理、實現(xiàn)信息管理具有回溯性、可追溯性、工程資料的完整性，工程驗收的及時性；

以微服務、私有云及大數(shù)據(jù)、BIM、智能化、物聯(lián)網(wǎng)等技術的應用為支撐，提供階段性或全過程咨詢和管理的智能化服務；

從項目建議書開始到項目可研、審批、概算（預算）、項目許可、四制（法人制、合同制、招投標制、監(jiān)理制）等前期階段至項目實施過程中跟蹤審計、竣工驗收、考核評價，將項目質量監(jiān)管、安全管理、財務管理、成本控制、進度管理、紀檢監(jiān)察、環(huán)保、質量與資信評價等各方面的管理職能貫穿于項目管理的各個階段；

從項目建議書至項目竣工、投產(chǎn)、保修期的全過程管理、跟蹤管理、竣工驗收、考核評價將項目質量管理、安全管理、進度管理、財務管理、風險控制、成本控制、紀檢監(jiān)察、環(huán)保、資信及績效評價等各方面的管理職能貫穿于項目管理的各個環(huán)節(jié)。

為了進一步完善服務系統(tǒng)，蘇邦建立了一支業(yè)務水平較高、專業(yè)配套齊全、技術力量雄厚的服務團隊。擁有國家注冊監(jiān)理工程師36人、國家一級注冊建造師12人、國家注冊造價工程師10人、國家注冊設備師2人、江蘇省監(jiān)理工程師72人、監(jiān)理員91人；水利部總監(jiān)理工程師8人、監(jiān)理工程師39人、造價工程師6人、監(jiān)理員19人；交通部總監(jiān)理工程師3人、監(jiān)理工程師6人；人社部項目管理高級管理師4人、二級建造師等其他各類持證人員37人、軟件工程師10人。其中國家級信息安全專家1人、教授級高工2人，高級工程師18人，工程師75人。

如今的蘇邦已成為一家集全方位全過程工程咨詢服務、房屋建筑、市政工程、水利工程、人防工程等工程監(jiān)理、工程造價咨詢、招投標代理、政府采購代理及咨詢、土地規(guī)劃、土地整治和其他各類規(guī)劃于一體，項目評估咨詢服務等綜合性較強的咨詢服務性機構。

展望未來，周峰將繼續(xù)帶領蘇邦團隊堅持以求實創(chuàng)新、超越自我的企業(yè)發(fā)展目標，本著“共創(chuàng)平臺、共同發(fā)展、共享成果”的發(fā)展理念，借鑒先進經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新，共享社會資源，開展多方合作，將南京蘇邦“全過程工程咨詢服務管理體系”“全過程工程咨詢智能化、信息化協(xié)同管理平臺”打造成一流的綜合性較強的咨詢服務性機構，圍繞“蘇邦志遠”宏觀發(fā)展理念，為早日實現(xiàn)統(tǒng)一開放、公平競爭、主體多元、服務多樣、運作有序的全過程工程咨詢服務市場擔當企業(yè)應有的責任。