本刊記者 李孟 通訊員 趙輝

財(cái)務(wù)是一個(gè)公司的“儀表盤(pán)”，利用好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地把控公司的發(fā)展節(jié)奏和方向。有這樣一位巾幗“戰(zhàn)士”，在財(cái)務(wù)領(lǐng)域一干數(shù)十年，扎牢財(cái)務(wù)籬笆, 防控風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)好家，多年的努力沉淀了豐富的經(jīng)驗(yàn)和閱歷。

她就是聶芳，1987年7月畢業(yè)于湖北省城市建設(shè)學(xué)校(現(xiàn)湖北城市建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院)工民建專業(yè)，畢業(yè)后被分配至湖北省宜都市城鄉(xiāng)建設(shè)管理局工作，1993年隨軍調(diào)往西安，改行從事財(cái)務(wù)工作?，F(xiàn)就職于中華房屋土地開(kāi)發(fā)集團(tuán)公司，擔(dān)任集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，為集團(tuán)公司股東及董事。

中華房屋土地開(kāi)發(fā)集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱“中華房屋”）是中國(guó)首家在美國(guó)納斯達(dá)克上市的房地產(chǎn)企業(yè)，集團(tuán)擁有一級(jí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)、一級(jí)施工管理資質(zhì)、一級(jí)物業(yè)管理資質(zhì)。在西安及安康等地共開(kāi)發(fā)建設(shè)了幾十個(gè)住宅商業(yè)項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)總面積400余萬(wàn)平方米。

公司成立于1992年，前身為軍隊(duì)企業(yè)，1999年由國(guó)有企業(yè)改制為民營(yíng)企業(yè)，2006年5月在美國(guó)OTCBB板塊上市交易，2008年6月在美國(guó)納斯達(dá)克正式掛牌。聶芳全程主持了改制及到美國(guó)上市的財(cái)務(wù)管理工作，經(jīng)受住了上市期間國(guó)外知名會(huì)計(jì)師事務(wù)所每年四次的季度審計(jì)和一次年度審計(jì)的考驗(yàn)，出色完成了繁重的工作，贏得了企業(yè)及會(huì)計(jì)師事務(wù)所等各方的共同認(rèn)可。

作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，聶芳深知如果不能縱觀集團(tuán)公司全部業(yè)務(wù)流程，思考如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)得不到優(yōu)化，企業(yè)價(jià)值就不能得到提高。財(cái)務(wù)總監(jiān)必須有戰(zhàn)略頭腦，單純做“賬簿管理人”已不合時(shí)宜。這么多年來(lái)，她帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)在核算上按照“雙軌制”運(yùn)行，難度大業(yè)務(wù)繁雜，既要按照中國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，也要按照美國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則分別核算，每一年都圓滿地完成了上市公司財(cái)務(wù)管理要求；在資金籌措和調(diào)度上，永遠(yuǎn)是資金用在刀刃上為前提，合理控制資金成本，合理使用財(cái)務(wù)杠桿；在資本運(yùn)作方面，掌握投資節(jié)奏、合理配置資源、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，利用上市公司平臺(tái)在全球范圍內(nèi)融資籌資。通過(guò)一系列財(cái)務(wù)手段，以大數(shù)據(jù)為依托進(jìn)行財(cái)務(wù)精準(zhǔn)分析，從而提出合理化措施以供決策，保持公司健康穩(wěn)步發(fā)展。

在中華房屋，聶芳充當(dāng)著多重角色。作為“戰(zhàn)略計(jì)劃管理者之一”，將公司戰(zhàn)略與價(jià)值最大化的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，制定、建議并監(jiān)督實(shí)施公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以支持公司推行其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；作為“公司的價(jià)值管理者之一”，全過(guò)程地參與了公司價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略的制定，并與CEO一起，全方位培養(yǎng)公司的價(jià)值管理能力；作為“流程系統(tǒng)管理者之一”，負(fù)責(zé)實(shí)施與公司戰(zhàn)略計(jì)劃相配套的價(jià)值管理系統(tǒng)和流程管理策略；作為“業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理者之一”，處理與公司有關(guān)各方的利益關(guān)系；作為“公司控制管理者之一”，集戰(zhàn)略管理控制能力、價(jià)值管理控制能力和業(yè)績(jī)管理控制能力于一身，提升公司業(yè)績(jī)。

與聶芳打過(guò)交道的人都非常佩服她，從起初的工民建專業(yè)改行到財(cái)務(wù)管理專業(yè)，從零開(kāi)始從頭學(xué)習(xí)、從最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作做起，出納、會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)，一步一個(gè)腳印，一路走來(lái)不斷學(xué)習(xí)、充實(shí)自己、虛心求教，學(xué)專業(yè)學(xué)管理，不斷提高自身素養(yǎng)，是她立足企業(yè)的根本。

這些年，中華房屋不斷發(fā)展壯大，已從單純的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)展到集房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑營(yíng)造、物業(yè)管理、資產(chǎn)管理、金融投資為一體的綜合性集團(tuán)企業(yè)，逐步向酒店、資產(chǎn)管理、金融投資等方面拓展、轉(zhuǎn)型。目前，公司已擁有三家五星級(jí)酒店，自持商業(yè)物業(yè)、酒店物業(yè)超過(guò)80余萬(wàn)平方米。為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。這其間，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮了重要作用，作為財(cái)務(wù)總監(jiān)的聶芳功不可沒(méi)。

生命不息，戰(zhàn)斗不止，在中華房屋，她仍在繼續(xù)努力，為企業(yè)騰飛助力，為公司發(fā)展再創(chuàng)輝煌，為社會(huì)發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。