本刊記者 王燕萍 李動

“優(yōu)秀的項目經(jīng)理，都是在實踐中不斷打磨出來的?！被仡櫲嗄甑膹臉I(yè)經(jīng)歷，湖北省路橋集團(tuán)天夏建設(shè)有限公司總工程師、中勘大廈項目經(jīng)理李付紅深有感觸。正是憑借在一線摸爬滾打中扎下的牢固基礎(chǔ)，李付紅才能在面對任何突發(fā)狀況時都淡然處之，并迅速找到解決問題的思路和方法，而湖北省路橋集團(tuán)天夏建設(shè)有限公司也才能放心地將中勘大廈這個重要項目交給這位優(yōu)秀操盤手打理。

靜水流深 三十年扎根行穩(wěn)致遠(yuǎn)

“胸有驚雷而面如平湖者，可拜上將軍！”技術(shù)出身的李付紅寡言內(nèi)斂，胸中卻有萬千丘壑。面對記者的采訪提問，他并不急于作答，而是側(cè)耳聆聽、仔細(xì)思量后慢慢說出自己的見解，言簡意賅卻又一語中的。

自八十年代跨出校門，李付紅就進(jìn)入建筑施工這個行當(dāng)，一干就是三十來年。從測量員、技術(shù)員到項目總工，再到項目經(jīng)理、公司總工，李付紅一步一腳印，職業(yè)道路上每一步都走得穩(wěn)當(dāng)、踏得堅實。對于建筑施工這份職業(yè)，他有自己深刻的理解?！敖ㄖ┕な且豁棇嵺`性很強(qiáng)的工作，很多東西你在書本上找不到標(biāo)準(zhǔn)答案，只有通過在一線、在基層、在現(xiàn)場的不斷積累才能真正成長?！?李付紅認(rèn)為，對于建筑施工而言現(xiàn)場的經(jīng)驗非常寶貴，從基層出來的項目經(jīng)理往往基礎(chǔ)打得更扎實。

由于是技術(shù)出身，工作中李付紅喜歡鉆研，努力將遇到的一個個問題弄懂弄通；同時時刻關(guān)注最新的技術(shù)和理念，將理論知識和實踐經(jīng)驗相結(jié)合，形成一套自己的“打法”。他認(rèn)為，和其他所有工作一樣，“用心”二字最可貴也最難得；能否快速成長學(xué)到真本領(lǐng)，就看你能不能用心扎進(jìn)去。“所有努力都不是白費(fèi)，白費(fèi)的都不是真正努力?！?/p>

除了現(xiàn)場經(jīng)驗積累以及用心鉆研學(xué)習(xí)，李付紅認(rèn)為，良好的溝通協(xié)調(diào)能力是一名優(yōu)秀項目經(jīng)理不可或缺的素質(zhì)?！耙粋€項目就是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，項目經(jīng)理要面對錯綜復(fù)雜的環(huán)境、層出不同的問題，同時還要和不同文化層次、不同生活背景的人打交道，如何協(xié)調(diào)平衡好這些關(guān)系對于一個項目的成敗至關(guān)重要?！苯ㄖ椖恳画h(huán)扣一環(huán)，任何一個環(huán)節(jié)出了問題都會影響項目進(jìn)度甚至質(zhì)量安全。李付紅笑談，干建筑施工，不接地氣是絕對不行的。

工地大門

優(yōu)勢互補(bǔ) 狠抓落實爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

天廈建設(shè)成立于2012年，在眾多建筑企業(yè)中算是小字輩。與央企和民營企業(yè)不同的是，天夏建設(shè)是國有控股混合所有制建筑企業(yè)，一方面充分借助國有企業(yè)人才、技術(shù)、管理的優(yōu)勢，另一方面可以發(fā)揮非公有制企業(yè)對市場的敏銳和靈活性，從而實現(xiàn)資源的優(yōu)化組合和高效利用。

創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，人才是根本，天夏建設(shè)將打造專業(yè)素質(zhì)人才高地作為企業(yè)發(fā)展的重中之重。作為技術(shù)功底深厚、經(jīng)驗豐富的老建筑人，李付紅自天廈建設(shè)成立伊始就受邀加入管理團(tuán)隊，成為公司總工，同時也負(fù)責(zé)操盤中勘大廈這個重點(diǎn)項目。

中勘大廈位于武昌區(qū)中南路18號中南勘察設(shè)計院內(nèi)，由1棟25層的寫字樓和1棟30層的住宅樓組成，總建筑面積約11萬平方米。項目所處地段是武漢最繁華的商圈之一，施工現(xiàn)場與交通要道中南路相鄰，基坑西側(cè)距離地鐵紅線的水平距離較近，周邊也有不少居民區(qū)。由此對安全文明施工提出了更高要求，在施工場地有限的困難條件下，一是保證市政交通的安全，二是綠色施工減少對周邊環(huán)境影響，保證周邊居民的正常工作與休息。

李付紅表示，從項目立項之初，就非常重視安全文明施工的措施保障。項目部對周邊環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)勘測，結(jié)合項目實際情況制定了完善的安全文明施工方案。制度保障是基礎(chǔ)，落實執(zhí)行是關(guān)鍵。在施工過程中，項目部嚴(yán)格遵循國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，將制定好的方案落實到位，采取有效的防塵、降噪及其他環(huán)保措施，尤其是注重夜間施工的相關(guān)措施把控，將施工對環(huán)境的影響降到最低。除此之外，項目部還將與周邊居民的溝通協(xié)調(diào)作為工作重點(diǎn)，聽取居民的意見及時整改，獲得居民的諒解。

“這里面沒有什么訣竅，就按規(guī)矩辦事，照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，每個環(huán)節(jié)都落實到位了，效果就顯現(xiàn)出來了?！崩罡都t表示，中勘大廈項目將持之以恒地做好安全文明施工工作，爭取省文明施工示范樣板工地稱號。

除了安全文明施工，項目也將質(zhì)量管理作為重中之重，并爭創(chuàng)湖北省建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程（楚天杯）?！艾F(xiàn)在有個時髦的詞，叫‘產(chǎn)品經(jīng)理’，其實我們也是生產(chǎn)產(chǎn)品，提供服務(wù)。只是相對于標(biāo)準(zhǔn)化的工業(yè)品，我們的‘產(chǎn)品’往往是非標(biāo)準(zhǔn)化的，每個項目都有自己的特殊性。”李付紅認(rèn)為，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，就是項目經(jīng)理必須肩負(fù)起的責(zé)任。而作為非標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，其面對的客戶需求和環(huán)境條件都千差萬別，必須根據(jù)實際情況制定方案措施。

中勘大廈項目受場地限制，基坑開挖支護(hù)、場地布置、材料堆放運(yùn)轉(zhuǎn)等成為工作的重點(diǎn)難點(diǎn)。項目部根據(jù)實際情況制定專項方案，并邀請專家進(jìn)行論證，保證項目質(zhì)量安全以及施工進(jìn)度要求。

天廈建設(shè)雖然是一家成立不久的新型建筑企業(yè)，但在吸取湖北路橋母公司豐富的施工管理經(jīng)驗和先進(jìn)的施工技術(shù)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮了自身勇于革新的優(yōu)勢，求真務(wù)實、嚴(yán)格要求工程質(zhì)量，建立完善的質(zhì)量管控考核體系。中勘大廈項目部以公司質(zhì)量管控體系為依托，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅持“技術(shù)先行、樣板引路”原則，項目質(zhì)量獲得客戶的一致好評。

征程再起 風(fēng)起正是揚(yáng)帆時

今年是改革開放四十周年，李付紅恰好見證了這段風(fēng)雨歷程。他表示，沒有改革開放，就沒有建筑業(yè)的大發(fā)展，也就沒有他個人今天的成就。隨著整體經(jīng)濟(jì)增速換擋，改革開放進(jìn)入深水區(qū)，建筑業(yè)也面臨轉(zhuǎn)型升級的壓力。李付紅認(rèn)為，當(dāng)下人們不僅僅關(guān)注建筑本身的質(zhì)量，同時生態(tài)環(huán)保的意識也在不斷加強(qiáng)，因此對建筑施工提出了更高的要求。

談及當(dāng)下建筑業(yè)發(fā)展遇到的困境，他認(rèn)為，建筑施工屬于中間環(huán)節(jié)，受到上游投資開發(fā)和下游使用運(yùn)營的雙重限制，因此在項目全壽命周期價值的挖掘上，難以充分發(fā)揮自己的作用。與此同時，在一些新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新理念的推廣運(yùn)用上也遇到阻礙，這不僅僅是建筑業(yè)本身的原因，同時也與上下游的大環(huán)境大氣候相關(guān)。因此，建筑業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，必須要更深入到產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，參與整個產(chǎn)業(yè)鏈的價值創(chuàng)造與分享。

功崇惟志，業(yè)廣惟勤。三十余年來，李付紅前行的腳步從未停歇，他深信堅持的力量，一點(diǎn)一滴的汗水澆筑起今天的輝煌，也將推動人生航向更廣闊的遠(yuǎn)方。