王濤 陳金亮
摘要:明晰國(guó)有企業(yè)深化改革的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力及其作用機(jī)制一直是理論探索和實(shí)踐認(rèn)知的重要內(nèi)容。現(xiàn)實(shí)中的國(guó)有企業(yè)生存在混雜了多重制度邏輯的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,不同制度邏輯間的差異化制度要求,在推動(dòng)國(guó)有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的同時(shí),也帶來(lái)了各種的沖突和挑戰(zhàn)。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的歷程中,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度邏輯和公共利益制度邏輯對(duì)國(guó)有企業(yè)的影響日益突出。研究發(fā)現(xiàn),具有雙元特性的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與公共利益不是簡(jiǎn)單的線性替代或互補(bǔ),而是會(huì)在國(guó)有企業(yè)組織場(chǎng)域發(fā)生復(fù)雜的動(dòng)態(tài)交互,相互滲透并形成共生演化,且一直貫穿國(guó)有企業(yè)制度改革全過(guò)程。隨著國(guó)有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)布局的逐步推進(jìn),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和公共利益開始進(jìn)入雙元區(qū)間,并沒有出現(xiàn)某一種制度邏輯占據(jù)絕對(duì)主導(dǎo)地位的局面,而是呈現(xiàn)出“融而不合”的“螺旋式”動(dòng)態(tài)平衡。雙元制度邏輯彼此間的張力是推動(dòng)國(guó)有企業(yè)深化改革的核心動(dòng)力,并通過(guò)持續(xù)的動(dòng)態(tài)調(diào)整來(lái)使兩者保持在雙元區(qū)間,而不至于對(duì)改革活動(dòng)產(chǎn)生破壞性沖擊。與此同時(shí),在國(guó)有企業(yè)組織場(chǎng)域也會(huì)形成最優(yōu)特性——限類趨同,既滿足雙元制度邏輯的一致性要求,也能有效處理差異性要求,并對(duì)兩者進(jìn)行有效調(diào)和,從而推動(dòng)國(guó)有企業(yè)深化改革的持續(xù)進(jìn)行。
關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè);組織場(chǎng)域;雙元制度邏輯;最優(yōu)特性;限類趨同
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1002-2848-2018(04)-0075-09
一、引 言
國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要支撐,具有特殊的地位、角色、任務(wù)和使命,在保持國(guó)家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)、促進(jìn)社會(huì)就業(yè)、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級(jí),以及提高國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等諸多方面發(fā)揮著積極作用[1-2]。在改革開放40年以來(lái)的經(jīng)濟(jì)體制變遷過(guò)程中,我國(guó)逐漸從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),國(guó)有企業(yè)組織場(chǎng)域也實(shí)現(xiàn)了從一元制度邏輯到多重制度邏輯的演變,包括經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治等多個(gè)方面[3]。制度邏輯是能夠形塑企業(yè)行為的關(guān)于物質(zhì)實(shí)踐、設(shè)想、價(jià)值和信念的社會(huì)構(gòu)念[4-5]。多重制度邏輯的情境之所以頻頻出現(xiàn),主要是因?yàn)楝F(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開始充斥各種沖突性,甚至對(duì)抗性的制度實(shí)踐與規(guī)范[6]。例如,在國(guó)有企業(yè)制度改革的進(jìn)程中,不僅面臨對(duì)“舊”制度邏輯的路徑依賴,也面臨對(duì)“新”制度邏輯的重新吸納。其中,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和公共利益兩種制度邏輯的影響和作用逐漸突顯,并展現(xiàn)出雙元特性:國(guó)有企業(yè)不僅要追求經(jīng)濟(jì)效益來(lái)實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值和不斷發(fā)展壯大,同時(shí)還要注重彌補(bǔ)市場(chǎng)缺陷,服務(wù)公共目標(biāo),加大對(duì)社會(huì)產(chǎn)品和服務(wù)的供給[7]。這兩種截然不同的制度邏輯在促進(jìn)國(guó)有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的同時(shí),也讓國(guó)有企業(yè)陷入“使命沖突”的困惑,甚至爭(zhēng)議之中。隨著國(guó)有企業(yè)開始進(jìn)入深化改革的新階段,亟需進(jìn)一步明晰復(fù)雜制度環(huán)境中雙元制度邏輯的關(guān)系,使其成為推動(dòng)國(guó)有企業(yè)制度變革的驅(qū)動(dòng)力,才能引導(dǎo)后續(xù)改革工作的順利開展。
隨著制度環(huán)境動(dòng)態(tài)性和不確定性的增加,容易出現(xiàn)制度復(fù)雜性(Institutional Complexity)[8-10],如何打開復(fù)雜的制度環(huán)境“黑箱”已經(jīng)成為當(dāng)前制度理論研究的一個(gè)重要內(nèi)容[11]。制度邏輯概念的出現(xiàn)為探索復(fù)雜制度環(huán)境提供了重要工具[6],并引起了越來(lái)越多的學(xué)者們的關(guān)注[12]。制度邏輯通過(guò)對(duì)組織場(chǎng)域的作用來(lái)影響企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和實(shí)踐等活動(dòng)[13]。組織場(chǎng)域是由組織建構(gòu)的,在總體上獲得認(rèn)可的一種制度活動(dòng)的領(lǐng)域[14]。不同的制度邏輯在組織場(chǎng)域形成的動(dòng)態(tài)交互關(guān)系,例如,替代、沖突和競(jìng)爭(zhēng)等[4,15-16],使得身處其中的企業(yè)面臨更多的挑戰(zhàn)和更大的不確定性。因此,如何精準(zhǔn)地認(rèn)識(shí)組織場(chǎng)域中多重制度邏輯間的動(dòng)態(tài)交互關(guān)系,以及對(duì)企業(yè)的影響,不僅是制度理論探討的熱點(diǎn)之一,而且是提升企業(yè)在制度環(huán)境中的適應(yīng)性來(lái)實(shí)現(xiàn)變革的關(guān)鍵所在。轉(zhuǎn)型中國(guó)是構(gòu)建制度復(fù)雜理論的最佳試驗(yàn)場(chǎng)所[17],中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和探索,又為制度邏輯理論的研究積累了豐富的素材和經(jīng)驗(yàn)[18]。基于此,本文立足對(duì)國(guó)有企業(yè)制度改革實(shí)踐的分析,從雙元的角度來(lái)解析組織場(chǎng)域中市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和公共利益間的動(dòng)態(tài)交互活動(dòng),試圖挖掘并明晰國(guó)有企業(yè)深化改革的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力及其作用機(jī)制,進(jìn)一步延伸以往關(guān)于多重制度理論對(duì)企業(yè)影響的研究,并充實(shí)國(guó)有企業(yè)深化改革的理論基礎(chǔ)。
二、理論基礎(chǔ)與研究回顧
制度邏輯是指導(dǎo)組織場(chǎng)域活動(dòng)者的基本規(guī)則,涉及在組織場(chǎng)域中占優(yōu)勢(shì)的信念系統(tǒng)和相關(guān)的實(shí)踐活動(dòng)[17]。關(guān)于制度邏輯的研究存在兩種不同的視角:“自上而下”和“自下而上”[4,8,15,19]。前者強(qiáng)調(diào)宏觀層面的制度邏輯會(huì)對(duì)組織場(chǎng)域中的微觀主體行為產(chǎn)生影響[13,19],例如,通過(guò)社會(huì)價(jià)值觀、市場(chǎng)規(guī)則等制度規(guī)則作用于企業(yè)的交易行為、運(yùn)作機(jī)制等[21-23]。后者則闡述微觀主體如何能動(dòng)性改變組織場(chǎng)域的制度邏輯以引起制度變遷[20,24-25],例如,企業(yè)可以通過(guò)選擇、操作和創(chuàng)造等戰(zhàn)略措施來(lái)形成新的規(guī)則體系,從而塑造出符合自身需求的制度環(huán)境[26-27]?,F(xiàn)實(shí)情況是大部分企業(yè)都存在資源、能力、社會(huì)影響力等方面的局限性,很難基于自身來(lái)改變制度邏輯,更多的只能是服從制度邏輯。
多重制度邏輯并存已經(jīng)成為當(dāng)今現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的常態(tài)[28],例如,市場(chǎng)、社會(huì)道德等制度邏輯會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生差異化的影響。關(guān)于多重制度邏輯對(duì)企業(yè)影響的研究也存在兩種不同的觀點(diǎn)[5]。一種觀點(diǎn)認(rèn)為,多重制度邏輯會(huì)削弱組織績(jī)效并導(dǎo)致企業(yè)衰退[29];另一種觀點(diǎn)認(rèn)為,多重制度邏輯會(huì)激發(fā)組織創(chuàng)新并使企業(yè)持續(xù)發(fā)展[30]。之所以“眾說(shuō)紛紜”,主要是由于以下三個(gè)原因:一是制度邏輯的產(chǎn)生存在于歷史的權(quán)變中,不同的時(shí)代會(huì)因?yàn)椴町惢蠖霈F(xiàn)不同的制度邏輯,為此關(guān)于制度邏輯的認(rèn)識(shí)需要結(jié)合特定的情境,通過(guò)追溯(Tracing)的方法來(lái)進(jìn)行研究[31]。二是以往的研究大都是以制度邏輯間的簡(jiǎn)單過(guò)渡或線性替代為假設(shè)前提[16,24,32-33],例如,市場(chǎng)邏輯(Market Logic)對(duì)編輯邏輯(Editorial Logic)的替代[34]。然而現(xiàn)在的企業(yè)會(huì)同時(shí)面臨多重制度邏輯的影響[8,15],例如,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與環(huán)境保護(hù)、自由貿(mào)易與就業(yè)保護(hù)、成本效率與服務(wù)品質(zhì)等,容易造成困惑,為此需要采取“化繁為簡(jiǎn)”的方法來(lái)進(jìn)行處理[18]。三是組織場(chǎng)域中的不同制度邏輯彼此之間存在著紛爭(zhēng)(Conflict)[28]、混合(Blending)[35]、同化(Assimilated)[4]、共存(Coexisting)[36]以及融合(Compatibility)[5]等多種關(guān)系,需要針對(duì)特定情境來(lái)精準(zhǔn)辨析制度邏輯間的復(fù)雜交互關(guān)系,妥善處理其中的張力(Tension)[37],才能確定對(duì)組織場(chǎng)域中的企業(yè)產(chǎn)生何種影響[14,19]。
立足現(xiàn)實(shí)來(lái)看,任何研究都需要針對(duì)特定的情境和對(duì)象進(jìn)行分析。例如,Peng針對(duì)新興經(jīng)濟(jì)國(guó)家制度變遷情境下的企業(yè)戰(zhàn)略反應(yīng)進(jìn)行探討[20];Greenwood等人則對(duì)西班牙企業(yè)在多重制度邏輯下的發(fā)展進(jìn)行研究[31]。中國(guó)作為世界最大的發(fā)展中國(guó)家,制度層面正處于深化改革的關(guān)鍵階段,國(guó)有企業(yè)也處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期。從歷史權(quán)變的角度來(lái)看,中國(guó)一直在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)體制改革,國(guó)有企業(yè)群體以及相關(guān)要素在此過(guò)程中形成了獨(dú)特的組織場(chǎng)域,為多重制度邏輯的交互活動(dòng)提供了特殊的情境[38]。針對(duì)國(guó)有企業(yè)這個(gè)特殊的組織而言,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和公共利益的影響在多重制度邏輯中逐漸突出。其中,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度邏輯是以經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為導(dǎo)向,與商業(yè)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)需求、交易形式、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等市場(chǎng)因素存在關(guān)聯(lián)的基本規(guī)則;公共利益制度邏輯則是以非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為導(dǎo)向,與社會(huì)效益、公眾福利、公共產(chǎn)品和服務(wù)提供的均等性、普惠性等社會(huì)因素存在關(guān)聯(lián)的基本規(guī)則。前者是通過(guò)價(jià)格機(jī)制來(lái)調(diào)節(jié)市場(chǎng)供求關(guān)系,確定利益分配,繼而實(shí)現(xiàn)資源合理配置;后者則要求必須注重社會(huì)價(jià)值,服務(wù)公眾,以及承擔(dān)和履行社會(huì)責(zé)任等,不能完全追求經(jīng)濟(jì)利益。從彼此之間的關(guān)系來(lái)看,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和公共利益共存于國(guó)有企業(yè)組織場(chǎng)域的制度情境中,要求國(guó)有企業(yè)兼具經(jīng)濟(jì)屬性和社會(huì)屬性[39]。但是,如果完全服從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則來(lái)追求利潤(rùn)和收益,必然會(huì)在一定程度上損害社會(huì)公眾福利,降低公共產(chǎn)品和服務(wù)的提供;同樣,過(guò)于追求公共利益,通常也是以犧牲企業(yè)利潤(rùn)和收益作為代價(jià)。就此來(lái)看,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和公共利益呈現(xiàn)典型的雙元特征,在針對(duì)一些特定的組織行為或活動(dòng)時(shí),不僅會(huì)各自影響企業(yè),而且也會(huì)存在復(fù)雜的動(dòng)態(tài)交互[40],為此在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中必須注重兩者的平衡。
黨的十八屆三中全會(huì)明確提出需要推進(jìn)國(guó)有企業(yè)全面深化改革,但是在改革的進(jìn)程中依然存在一些不同的意見,關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革未來(lái)方向的討論也存在模糊性和不確定性,這使得國(guó)有企業(yè)的改革進(jìn)程出現(xiàn)了焦灼。具體而言,國(guó)有企業(yè)一直受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和公共利益雙元制度邏輯的影響,兩者間的關(guān)系和狀態(tài)將決定國(guó)有企業(yè)組織場(chǎng)域的結(jié)構(gòu),并直接影響到國(guó)有企業(yè)在今后階段中的現(xiàn)實(shí)路徑選擇,但是在現(xiàn)有的研究中關(guān)于這些內(nèi)容的探討依然不足。因此,需要更為充分地認(rèn)識(shí)雙元制度邏輯是如何通過(guò)組織場(chǎng)域來(lái)影響國(guó)有企業(yè),理清其中沖突、矛盾和對(duì)立等問(wèn)題的根源,才能為國(guó)有企業(yè)深化改革給出更為清晰的理論解釋,挖掘內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力,尋找可能的解決方案,補(bǔ)充以往理論研究中存在的不足。
三、國(guó)有企業(yè)組織場(chǎng)域雙元制度邏輯的共生演化
所有的社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都發(fā)生在特定的制度環(huán)境中,然而制度環(huán)境并不都是穩(wěn)定的,它會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、政策變革或社會(huì)動(dòng)蕩等因素而被削弱或發(fā)生變革[41],使其內(nèi)在的制度出現(xiàn)動(dòng)態(tài)變遷。Peng將制度變遷定義為“更根本的和完全的制度變革,在此過(guò)程中通過(guò)引入新的正式或非正式規(guī)則來(lái)影響組織活動(dòng)”[20]。在制度變遷的過(guò)程中,源于外部的沖擊會(huì)改變現(xiàn)有的制度安排[41],涉及國(guó)家政策、社會(huì)規(guī)范、經(jīng)濟(jì)價(jià)值和技術(shù)領(lǐng)域等諸多方面。其結(jié)果是不同制度邏輯的持續(xù)產(chǎn)生和消退[5],例如,在組織場(chǎng)域出現(xiàn)了新的制度邏輯來(lái)滿足現(xiàn)實(shí)需要。相比于西方發(fā)達(dá)國(guó)家,新興經(jīng)濟(jì)國(guó)家組織場(chǎng)域制度變遷的結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵具有較大差異[42],表現(xiàn)出獨(dú)特的特征和規(guī)律。40年以來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革具有自身特有的時(shí)代背景和區(qū)域特征,國(guó)有企業(yè)組織場(chǎng)域制度變遷也呈現(xiàn)出復(fù)雜性、多樣性和動(dòng)態(tài)性。
本文采用Greenwood等人提出的歷史權(quán)變研究視角[31],立足于國(guó)有企業(yè)制度改革的實(shí)踐,通過(guò)追溯來(lái)觀察新制度邏輯出現(xiàn)的動(dòng)因,以及隨后發(fā)生的雙元制度邏輯交互活動(dòng)。根據(jù)國(guó)有企業(yè)制度改革中的拐點(diǎn)(Points of Inflection)事件,可以將改革歷程分為啟動(dòng)改革(1978—1992年)、建章改制(1992 —2003年)、結(jié)構(gòu)布局(2003—2013)和深化改革(2013—至今)四個(gè)階段(如圖1所示)??梢钥吹?,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和公共利益一直貫穿國(guó)有企業(yè)制度改革全
歷程,并在國(guó)有企業(yè)組織場(chǎng)域相互滲透和彼此作用。其中,啟動(dòng)改革之前屬于公共利益主導(dǎo),1978年開始的制度改革提出“以市場(chǎng)調(diào)節(jié)為輔的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”、“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)調(diào)節(jié)有機(jī)結(jié)合的經(jīng)濟(jì)”等改革理念,促使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初步形成;在建章改制階段,針對(duì)前期國(guó)有企業(yè)存在的非經(jīng)濟(jì)因素干擾太大,沒有真正的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)等問(wèn)題[43],開始推行產(chǎn)權(quán)多元化、公司化改制等制度改革,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制得到進(jìn)一步強(qiáng)化;在結(jié)構(gòu)布局階段,基于“防止國(guó)有資產(chǎn)流失,實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值”的發(fā)展思路,國(guó)家國(guó)資委提出國(guó)有企業(yè)要“做大做強(qiáng)”,并加強(qiáng)對(duì)一些資源型領(lǐng)域的控制力,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與公共利益進(jìn)入相互競(jìng)爭(zhēng)又彼此協(xié)同的雙元區(qū)間;進(jìn)入深化改革階段后,國(guó)家明確提出經(jīng)濟(jì)體制改革的核心問(wèn)題是處理好政府和市場(chǎng)的關(guān)系,雙元制度邏輯在國(guó)有企業(yè)組織場(chǎng)域內(nèi)的互動(dòng)呈現(xiàn)出“融而不合”的局面。
以往的研究提出,在組織場(chǎng)域制度變遷過(guò)程中,多重制度邏輯存在多種動(dòng)態(tài)關(guān)系:一種制度邏輯被另外一種制度邏輯取代[34];一種制度邏輯被另外一種制度邏輯吸收和消化[24,43];以及不同制度邏輯內(nèi)在要素的融合[16,44]。然而從中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革制度變遷的歷程來(lái)看,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與公共利益雙元制度邏輯會(huì)形成共生演化關(guān)系。隨著制度變革的推進(jìn),國(guó)有企業(yè)公共利益的關(guān)注點(diǎn)開始發(fā)生變化,從以前的大包大攬逐漸精簡(jiǎn)企業(yè)負(fù)擔(dān),甩掉了企業(yè)辦社會(huì)的沉重包袱,更加關(guān)注涉及民生中均等性和普惠性的產(chǎn)品和服務(wù)提供,并將一部分業(yè)務(wù)讓渡給民營(yíng)企業(yè)來(lái)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)。與此同時(shí),國(guó)有企業(yè)開始注重運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制來(lái)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),注重利益和效益的結(jié)合等,使得管理效率和業(yè)務(wù)效益得到提升。在進(jìn)入在雙元區(qū)間后,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與公共利益之間沒有出現(xiàn)某一種制度邏輯占據(jù)絕對(duì)主導(dǎo)地位的局面,而是存在相對(duì)意義上的強(qiáng)弱性特征。彼此間的交互活動(dòng)雖然保持小幅波動(dòng),但是沒有形成對(duì)組織場(chǎng)域產(chǎn)生破壞性的沖擊,即雙元制度邏輯保持在有效的張力范圍內(nèi),并沒有出現(xiàn)以犧牲一方為代價(jià)來(lái)獲得另一方收益的極端情形。之所以出現(xiàn)這種良好的現(xiàn)象或勢(shì)態(tài),其根源還是在于當(dāng)前推進(jìn)的國(guó)有企業(yè)制度改革是沒有以往的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,更多的是采取“邊試邊改”的漸進(jìn)式策略,即通過(guò)不斷完善現(xiàn)行的制度規(guī)則、規(guī)范體系。因而,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和公共利益能夠?qū)崿F(xiàn)相互協(xié)調(diào),并保持在有效的作用區(qū)間內(nèi),從而有利于制度變革的持續(xù)進(jìn)行[37]。
四、最優(yōu)特性:國(guó)有企業(yè)組織場(chǎng)域雙元制度邏輯的動(dòng)態(tài)平衡
根據(jù)新制度理論的研究,雙元制度邏輯作為外部制度規(guī)則的集合會(huì)對(duì)組織場(chǎng)域產(chǎn)生既要趨同化,又要多樣化的制度壓力。產(chǎn)生趨同化制度壓力是因?yàn)橹贫冗壿嫊?huì)通過(guò)特定的規(guī)則體系來(lái)形塑(Shaping)企業(yè)行為,要求企業(yè)服從于制度邏輯的要求。制度邏輯影響下的組織場(chǎng)域會(huì)出現(xiàn)“制度同型(Institutional Isomophism)”,即在強(qiáng)制、模仿和規(guī)范機(jī)制驅(qū)動(dòng)下的組織同質(zhì)化,包括三種組織同構(gòu)的現(xiàn)象:強(qiáng)制性同構(gòu)(Coercive Isomorphism)、模仿性同構(gòu)(Mimetic Isomorphism)和規(guī)范性同構(gòu)(Normative Isomorphism)[13-14]。產(chǎn)生多樣化制度壓力則是因?yàn)榻M織場(chǎng)域在受到多個(gè)制度邏輯的影響后,會(huì)形成特定的結(jié)構(gòu)與特征,產(chǎn)生差異化的制度情境,并隨之出現(xiàn)組織異質(zhì)化的現(xiàn)象,即當(dāng)組織場(chǎng)域中的組織需要對(duì)不同制度邏輯要求做出響應(yīng)時(shí),會(huì)導(dǎo)致在組織場(chǎng)域中出現(xiàn)制度碎片化的現(xiàn)象。就此來(lái)看,只有維持雙元制度邏輯的動(dòng)態(tài)平衡,才能充分利用兩者來(lái)推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的持續(xù)變革發(fā)展。如果處理不好,則很容易導(dǎo)致紛爭(zhēng),給國(guó)有企業(yè)今后的發(fā)展造成障礙。
雙元制度邏輯動(dòng)態(tài)平衡的維持依賴于是否能將彼此間的張力保持在有效控制范圍內(nèi)。最優(yōu)特性(Optimal Distinctiveness,也被翻譯為“最佳區(qū)分性”)可以很好地解釋具有截然相反作用力的雙元制度邏輯如何共存。最優(yōu)特性是在兩種不同的,甚至矛盾或沖突的力量中尋找恰當(dāng)?shù)膭?dòng)態(tài)平衡點(diǎn),可以為如何應(yīng)對(duì)雙元特性提供更好的解釋。Brewer在解釋個(gè)體層次的社會(huì)身份在面臨包容和歸屬兩種競(jìng)爭(zhēng)性社會(huì)需求時(shí),提出需要克服其中的沖突來(lái)獲得最優(yōu)特性,才能實(shí)現(xiàn)在社會(huì)情境中的均衡[45]。隨后,最優(yōu)特性的運(yùn)用被延伸到不同層次[46],例如,個(gè)體層次[47]、團(tuán)隊(duì)層次[48]、組織層次[23]。在面對(duì)雙元情形時(shí),通常需要做到兼顧和滿足,而并不是向兩個(gè)極端進(jìn)行偏離,即在具有雙元特征的兩種極端屬性之間尋求一種有效的相對(duì)平衡狀態(tài)。當(dāng)企業(yè)在不同情境下面臨一致性和差異性的壓力時(shí),就可以利用最優(yōu)特性來(lái)進(jìn)行解釋[23]。
組織場(chǎng)域是由能夠生產(chǎn)或提供類似服務(wù)和產(chǎn)品的不同企業(yè)共同構(gòu)成的群體[14],處于其中的行動(dòng)者能比場(chǎng)域外的其他行動(dòng)者形成更具有普遍意義的系統(tǒng),且彼此的互動(dòng)也更加頻繁[49]。作為一種具有普遍意義的組織共同體系統(tǒng),制度邏輯交互關(guān)系的性質(zhì)和程度決定了組織場(chǎng)域的結(jié)構(gòu)特征[33]。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和公共利益彼此交互的雙元區(qū)間,兩者同時(shí)作用于組織場(chǎng)域,而且會(huì)施加完全不同的制度壓力。前者要求國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中必須按市場(chǎng)規(guī)律辦事,以市場(chǎng)為導(dǎo)向配置資源,基于“利潤(rùn)可獲,風(fēng)險(xiǎn)可控,市場(chǎng)化可持續(xù)”的理念自主開展自由交換與分工協(xié)作[50]。后者要求國(guó)有企業(yè)作為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制下的公有制企業(yè)必須考慮一些非經(jīng)濟(jì)因素,包括穩(wěn)定社會(huì)就業(yè)、強(qiáng)調(diào)公共利益、調(diào)節(jié)社會(huì)不平等和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任等。此時(shí),組織場(chǎng)域內(nèi)的國(guó)有企業(yè)既需要做到對(duì)兩者的兼顧,同時(shí)又要體現(xiàn)出特定的差異性,換言之,組織場(chǎng)域內(nèi)會(huì)產(chǎn)生不同的互動(dòng)形式、應(yīng)對(duì)策略和行為模式[6,51]。為此,需要在組織場(chǎng)域內(nèi)有效調(diào)和兩者間的矛盾或沖突來(lái)形成最優(yōu)特性,才能讓雙元制度邏輯保持在有效張力控制的范圍內(nèi)以維持動(dòng)態(tài)平衡。
如前所述,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與公共利益會(huì)呈現(xiàn)出共生演化的雙元特性,在演化過(guò)程中彼此間的強(qiáng)度會(huì)不斷調(diào)整,使得組織場(chǎng)域中兩種制度邏輯發(fā)生斜率變化。具體而言,如果雙元制度邏輯的交互作用出現(xiàn)過(guò)度偏離,就會(huì)形成反作用力來(lái)對(duì)其進(jìn)行有效的約束,隨之會(huì)出現(xiàn)一個(gè)新的平衡點(diǎn)來(lái)同時(shí)滿足雙元制度邏輯的要求,即雙元制度邏輯交互區(qū)間的位置會(huì)因?yàn)檎w制度變遷的影響發(fā)生一定程度偏離,但是并沒有對(duì)整體的制度變革產(chǎn)生影響和沖擊,依然保持在一個(gè)可以控制的范圍內(nèi)。同樣,在雙元區(qū)間內(nèi)部如果制度環(huán)境的其他制度邏輯出現(xiàn)變化時(shí),也會(huì)對(duì)雙元制度邏輯的強(qiáng)度產(chǎn)生影響,雙重扭力會(huì)進(jìn)行自我調(diào)整,并在新的情境中來(lái)形成動(dòng)態(tài)平衡。比如,當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度邏輯的作用扭力增強(qiáng)時(shí),公共利益制度邏輯的作用扭力會(huì)相對(duì)減弱;直到彼此雙方都接近雙元區(qū)間的邊界時(shí),隨后市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度邏輯的作用扭力開始持續(xù)減弱,而公共利益制度邏輯的作用扭力則持續(xù)增強(qiáng)。這種情形在國(guó)有企業(yè)改革的進(jìn)程中體現(xiàn)為不斷顯現(xiàn)出以往所沒有預(yù)估到的問(wèn)題或存在不足之處,但是并沒有對(duì)制度改革產(chǎn)生顛覆性沖擊,并會(huì)在隨后采取針對(duì)性措施來(lái)加以解決或調(diào)整。
五、限類趨同:最優(yōu)特性下國(guó)有企業(yè)分類改革的實(shí)現(xiàn)路徑
最優(yōu)特性是利用具有雙元特性的要素來(lái)構(gòu)建矩陣分析框架,繼而確定可能存在的相對(duì)最優(yōu)平衡區(qū)域。例如,Brewer和Shore等人研究均是如此[45,52]。根據(jù)此研究思路,本文選擇市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和公共利益作為雙元要素來(lái)構(gòu)建分析框架。處于組織場(chǎng)域中的國(guó)有企業(yè)通常會(huì)面對(duì)不同的制度邏輯,其中的區(qū)別只是在于程度的差異[33],因而,在雙元區(qū)間內(nèi)制度邏輯交互的國(guó)有企業(yè)組織場(chǎng)域存在三種結(jié)構(gòu):偏向較高公共利益的組織場(chǎng)域,偏向較高市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的組織場(chǎng)域,以及公共利益和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)疊加的組織場(chǎng)域。在特定的情境中,雙元制度邏輯會(huì)形成與企業(yè)交互中的平衡,即企業(yè)能夠滿足雙元制度要求的最優(yōu)點(diǎn),使得雙元制度邏輯間的張力保持在最佳距離,從而產(chǎn)生良好的作用效果(如圖2所示)。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和公共利益雙元制度邏輯施加的雙重扭力會(huì)在國(guó)有企業(yè)組織場(chǎng)域中形成最優(yōu)特性——限類趨同。所謂限類趨同是指組織場(chǎng)域內(nèi)的國(guó)有企業(yè)在雙元制度邏輯扭力的作用下,按照雙元制度邏輯中動(dòng)態(tài)平衡的相對(duì)強(qiáng)弱形成有限的多樣性趨同。限類趨同最優(yōu)特性的顯著之處在于具有靈活性,不僅可以滿足組織場(chǎng)域內(nèi)由于強(qiáng)制性同構(gòu)、模仿性同構(gòu)和規(guī)范性同構(gòu)機(jī)制的作用,呈現(xiàn)出某些特征的趨同來(lái)滿足雙元制度邏輯的一致性要求,例如,為了應(yīng)對(duì)制度壓力會(huì)通過(guò)采取社會(huì)環(huán)境中被廣為接受的行為模式,從而為外部制度環(huán)境所接受。同樣,也能夠有效處理其中的差異性要求并對(duì)其進(jìn)行調(diào)和,從而在組織場(chǎng)域中創(chuàng)造出新的匹配以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展[53]。例如,當(dāng)面臨沖突性制度邏輯的影響時(shí),會(huì)出現(xiàn)可能滿足一種制度邏輯的要求,但是并不能完全符合另一種制度邏輯的要求,只能進(jìn)行有限種類的響應(yīng),這也是國(guó)有企業(yè)間差異性的重要表現(xiàn)。具體而言,在雙元制度邏輯的動(dòng)態(tài)平衡中,組織場(chǎng)域內(nèi)的國(guó)有企業(yè)同時(shí)具備“盈利性使命”與“公共政策性使命”,即不僅需要遵循市場(chǎng)交易規(guī)則,成為獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)主體來(lái)融入到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,同時(shí)又要滿足國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略需要,擔(dān)負(fù)起彌補(bǔ)市場(chǎng)缺陷的社會(huì)公共使命,并提供一些非營(yíng)利性的社會(huì)基礎(chǔ)服務(wù)和產(chǎn)品等[7]。與此同時(shí),國(guó)有企業(yè)也會(huì)對(duì)組織場(chǎng)域內(nèi)雙元制度邏輯的扭力進(jìn)行有限種類的響應(yīng),例如,在組織場(chǎng)域的制度邏輯之間找到特定的空間(制度洞,Institutional Void)來(lái)對(duì)兩種相反作用力進(jìn)行平衡,并以合適的社會(huì)身份表征來(lái)加以應(yīng)對(duì)和表現(xiàn)[54],使得組織多樣性顯現(xiàn)有限類。
隨著國(guó)有企業(yè)深化改革開始進(jìn)入“深水區(qū)”,分類改革是今后一段時(shí)間內(nèi)國(guó)有企業(yè)改革的重點(diǎn),而限類趨同能夠被運(yùn)用來(lái)解釋國(guó)有企業(yè)分類改革實(shí)踐活動(dòng)。在偏向較高公共利益的組織場(chǎng)域,在其影響范圍內(nèi)的國(guó)有企業(yè)通常也更注重公共利益的滿足,強(qiáng)調(diào)國(guó)有企業(yè)是保證實(shí)現(xiàn)社會(huì)公眾利益的一種手段和工具,其“國(guó)家使命”是彌補(bǔ)市場(chǎng)缺陷,并以是否完成國(guó)家賦予的具體政策目標(biāo)為核心考核指標(biāo)。針對(duì)那些具有投資規(guī)模大、技術(shù)要求高、利潤(rùn)回報(bào)低、逐利性經(jīng)濟(jì)組織不愿意進(jìn)入的基礎(chǔ)性項(xiàng)目,則需要國(guó)有企業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)“兜底”,而不能只考慮經(jīng)濟(jì)價(jià)值,即使在一定程度上必須以犧牲企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益為代價(jià)。例如,電力企業(yè)需要考慮以保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民眾生活為使命來(lái)從事運(yùn)營(yíng),即使出現(xiàn)價(jià)格倒掛也不能強(qiáng)制“拉閘限電”。同樣,在偏向較高市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的組織場(chǎng)域,國(guó)有企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)面向市場(chǎng)來(lái)開展交易活動(dòng),提供滿足差異化需求的產(chǎn)品和服務(wù),需要利用市場(chǎng)交易機(jī)制來(lái)為國(guó)家需要?jiǎng)?chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,以支撐社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,其“國(guó)家使命”是以國(guó)有資產(chǎn)保值增值為核心考核指標(biāo),并以經(jīng)營(yíng)績(jī)效來(lái)進(jìn)行考量。例如,當(dāng)國(guó)有企業(yè)面臨環(huán)境污染時(shí),既可以通過(guò)加大創(chuàng)新投入來(lái)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和提供具有節(jié)能環(huán)保的產(chǎn)品或服務(wù),也可以利用市場(chǎng)機(jī)制建立碳排放交易機(jī)制來(lái)進(jìn)行有效規(guī)制。
值得注意的是,雙元制度邏輯動(dòng)態(tài)平衡作用下的國(guó)有企業(yè)組織場(chǎng)域限類趨同并非靜止不動(dòng)。當(dāng)雙元制度邏輯間的交互突破了最優(yōu)特性后,雙重扭力開始發(fā)生作用,既可以通過(guò)強(qiáng)化市場(chǎng)機(jī)制,也可以是追求公共利益來(lái)獲得新的最優(yōu)點(diǎn),從而獲得動(dòng)態(tài)平衡。國(guó)有企業(yè)天然具有的“社會(huì)、經(jīng)濟(jì)”雙重屬性的矛盾與統(tǒng)一,此時(shí)會(huì)更為明顯的體現(xiàn)出來(lái),這也是其與民營(yíng)企業(yè)的重要區(qū)別點(diǎn)之一。例如,當(dāng)出現(xiàn)環(huán)境污染不可恢復(fù)并損害到公共利益時(shí),則要求國(guó)有企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到公共利益高于經(jīng)濟(jì)利益,并采取合適的補(bǔ)救措施來(lái)進(jìn)行自我調(diào)整和轉(zhuǎn)型[55]。這種源于國(guó)有企業(yè)自身價(jià)值和使命的內(nèi)生性決定了對(duì)市場(chǎng)交易活動(dòng)限制的合理性,并證明了雙元制度邏輯的動(dòng)態(tài)交互可以有效彌補(bǔ)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中可能存在的缺陷和不足。伴隨國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)程的不斷深化,國(guó)有企業(yè)還會(huì)在一些特定的情境下進(jìn)行功能定位轉(zhuǎn)換,在《關(guān)于國(guó)有企業(yè)功能界定與分類的指導(dǎo)意見》中明確提出,“今后會(huì)在相對(duì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)功能定位進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整”。此時(shí)在國(guó)有企業(yè)組織場(chǎng)域中存在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和公共利益制度邏輯疊加區(qū)域,即動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換的過(guò)渡狀態(tài),可以為后續(xù)的制度變革和企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供緩沖。
六、結(jié)論與討論
國(guó)有企業(yè)改革一直是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制機(jī)制改革的核心內(nèi)容。在國(guó)有企業(yè)改革的進(jìn)程中會(huì)產(chǎn)生不同的演化路徑,并形成“未料到的結(jié)果”(Unintended Consequences)[3]。其中最為顯著的特征是在多重制度邏輯體系中,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和公共利益雙元制度邏輯的影響逐漸突出,但是在以往的研究中依然缺乏一個(gè)較為系統(tǒng)的分析框架來(lái)認(rèn)識(shí)雙元制度邏輯內(nèi)在的關(guān)系,及其對(duì)國(guó)有企業(yè)的影響,使得國(guó)有企業(yè)經(jīng)常處于兩難局面,給未來(lái)發(fā)展造成潛在的障礙。為此,在本文的研究中主要是基于中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的實(shí)踐,結(jié)合國(guó)有企業(yè)改革的歷史脈絡(luò),從雙元的角度來(lái)解析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和公共利益雙元制度邏輯間的復(fù)雜交互活動(dòng),挖掘出推動(dòng)國(guó)有企業(yè)深化改革的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力,進(jìn)而剖析其中的作用機(jī)制,以期充實(shí)國(guó)有企業(yè)深化改革的理論基礎(chǔ)。
不同于以往研究指出的制度邏輯對(duì)組織場(chǎng)域內(nèi)企業(yè)的影響,本文提出具有雙元關(guān)系的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與公共利益一直貫穿國(guó)有企業(yè)制度變遷過(guò)程,并會(huì)形成彼此間的共生演化與動(dòng)態(tài)平衡。自從進(jìn)入結(jié)構(gòu)布局階段后,國(guó)有企業(yè)組織場(chǎng)域中的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度邏輯和公共利益制度邏輯間的交互會(huì)更加緊密和頻繁,在組織場(chǎng)域內(nèi)既要求國(guó)有企業(yè)產(chǎn)生趨同化,又會(huì)形成多樣化的雙重扭力,呈現(xiàn)“融而不合”的動(dòng)態(tài)平衡局面。與此同時(shí),雙元制度邏輯并不會(huì)存在“厚此薄彼”的極端情況,而是會(huì)控制在一定的范圍內(nèi)來(lái)形成合適的張力,并在雙元區(qū)間形成最優(yōu)特性,使得國(guó)有企業(yè)組織場(chǎng)域出現(xiàn)限類趨同的現(xiàn)象。其中,既有偏向公共利益的組織場(chǎng)域,也有偏向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的組織場(chǎng)域,以及處于兩者疊加的中間狀態(tài)組織場(chǎng)域。當(dāng)外部制度環(huán)境出現(xiàn)變動(dòng)時(shí),則會(huì)打破現(xiàn)有的動(dòng)態(tài)平衡,使得其中的張力發(fā)生改變,推動(dòng)雙元制度邏輯在新的情境中形成動(dòng)態(tài)平衡。在此情形下的組織場(chǎng)域也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的調(diào)整,形成新的制度洞來(lái)為國(guó)有企業(yè)的后續(xù)變革發(fā)展提供空間。
在國(guó)有企業(yè)改革制度變遷的進(jìn)程中,挖掘出雙元制度邏輯的共生演化與動(dòng)態(tài)平衡的作用機(jī)制,對(duì)國(guó)有企業(yè)的深化改革具有十分重要的理論意義和實(shí)踐價(jià)值。首先,弄清了雙元制度邏輯的共生演化機(jī)制,有利于從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與公共利益制度邏輯共生演化的現(xiàn)實(shí)出發(fā),啟發(fā)國(guó)有企業(yè)深化改革按照共生演化的發(fā)展邏輯,有效平衡經(jīng)濟(jì)利益訴求與社會(huì)對(duì)企業(yè)期望這兩者之間的關(guān)系。這是推進(jìn)國(guó)有企業(yè)深化改革的根本前提和重要基礎(chǔ),會(huì)影響到國(guó)家層面體制、機(jī)制改革的全局。其次,弄清了雙元制度邏輯的動(dòng)態(tài)平衡機(jī)制,有利于啟發(fā)國(guó)有企業(yè)深化改革實(shí)現(xiàn)雙元制度邏輯與企業(yè)功能定位的有效匹配。當(dāng)國(guó)有企業(yè)有了明確的功能定位之后,不可避免地會(huì)因兩種制度邏輯的動(dòng)態(tài)變化,使得外部制度環(huán)境的要求與企業(yè)功能定位的使命出現(xiàn)一定程度的錯(cuò)位,給國(guó)有企業(yè)今后的發(fā)展造成潛在的障礙。在雙元制度邏輯動(dòng)態(tài)平衡機(jī)制的指引上,企業(yè)的管理實(shí)踐可以做出精準(zhǔn)的判斷和抉擇[56],例如,結(jié)合國(guó)家使命來(lái)主動(dòng)選擇服從某種制度邏輯,或服從另一種制度邏輯,還是采取折中?這樣可以啟發(fā)國(guó)有企業(yè)及時(shí)地糾偏錯(cuò)位。最后,弄清了雙元制度邏輯的共生演化與動(dòng)態(tài)平衡機(jī)制,有利于啟發(fā)國(guó)有企業(yè)結(jié)合分類改革的開展,在經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值之間進(jìn)行平衡,走出一條“不偏不倚”的中國(guó)特色發(fā)展道路來(lái)形成獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。例如,在國(guó)有分類改革中對(duì)于具體企業(yè)的類型確定不能是完全的“一刀切”劃分,而是基于“宜粗不宜細(xì)”的原則,并確定國(guó)有企業(yè)進(jìn)行社會(huì)身份轉(zhuǎn)換的機(jī)制和路徑等。
在本文的研究中僅僅是從雙元制度邏輯交互的角度來(lái)分析國(guó)有企業(yè)組織場(chǎng)域,進(jìn)而為國(guó)有企業(yè)今后的深化改革提供理論支持。但是,需要看到本文的研究依然還需要進(jìn)一步推進(jìn)和完善,才能更好地服務(wù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)改革和國(guó)有企業(yè)發(fā)展。從理論上來(lái)看,本研究主要是基于“從上到下”的研究思路,沒有考慮“由下到上”的情形。在傳統(tǒng)的觀點(diǎn)中,制度變遷是宏觀制度環(huán)境(邏輯)的變化所導(dǎo)致的組織場(chǎng)域內(nèi)一元制度邏輯的轉(zhuǎn)移和替代[4,49]。但是,在多重制度邏輯理論下,制度變遷是多重制度邏輯對(duì)組織場(chǎng)域內(nèi)具有能動(dòng)性的組織施加影響后,組織也可以開展制度創(chuàng)新等活動(dòng),進(jìn)而引發(fā)組織場(chǎng)域內(nèi)主導(dǎo)制度邏輯所形成復(fù)雜交互關(guān)系[57-58],繼而形塑出不同的企業(yè)行為和運(yùn)行機(jī)制。隨著國(guó)有企業(yè)兼并重組工作的開展,一些大型央企已經(jīng)具有很強(qiáng)的社會(huì)影響力和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力。在面對(duì)外部制度壓力時(shí),它們可以推動(dòng)制度創(chuàng)新來(lái)改變自身,創(chuàng)造出新的組織結(jié)構(gòu),形成新的核心價(jià)值理念、運(yùn)行體系和管控機(jī)制等,繼而推動(dòng)制度環(huán)境的變革。因而,未來(lái)可以基于“從下到上”的研究思路來(lái)展開多角度的研究。從實(shí)踐上來(lái)看,當(dāng)前的大部分國(guó)有企業(yè)都是混業(yè)經(jīng)營(yíng)的,在限類趨同誘發(fā)的分類改革完成之后,不同限類下的國(guó)有企業(yè)仍然會(huì)受到雙元制度邏輯的雙重制度壓力,組織場(chǎng)域中的國(guó)有企業(yè)需要對(duì)此保持清醒的認(rèn)知,重視一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。比如,處于雙元制度邏輯組織場(chǎng)域的國(guó)有企業(yè)如何深度融入國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系,并形成一種有中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體。同樣,隨著國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)入一個(gè)新時(shí)期,面對(duì)新的“十字路口”,處于雙元制度邏輯組織場(chǎng)域的國(guó)有企業(yè)需要在哪些方面達(dá)成國(guó)有企業(yè)改革的共識(shí),確保在后續(xù)的改革進(jìn)程中“少走彎路,少犯錯(cuò)誤”,也是今后國(guó)有企業(yè)改革研究的重點(diǎn)內(nèi)容。
參考文獻(xiàn):
[1] 黃群慧, 等. 新時(shí)期全面深化國(guó)有經(jīng)濟(jì)改革研究 [M]. 北京: 中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社, 2015.
[2] 肖亞慶. 適應(yīng)新常態(tài)聚焦供給側(cè)堅(jiān)定不移推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展 [J]. 現(xiàn)代國(guó)企研究, 2017(3): 6-9.
[3] 路風(fēng). 國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)變的三個(gè)命題 [J]. 中國(guó)社會(huì)科學(xué), 2000(5): 4-27.
[4] Thornton P H, Ocasio W, Lounsbury M. The institutional logics perspective: a new approach to culture, structure and process [M]. Cambridge: Oxford University Press, 2012.
[5] Besharov M L, Smith W K. Multiple institutional logics in organizations: explaining their varied nature and implications [J]. The Academy of Management Review, 2014, 39(3): 364-381.
[6] Greenwood R, Raynard M, Kodeih F, et al. Institutional complexity and organizational responses [J]. The Academy of Management Annals, 2011, 5: 1, 317-371.
[7] 黃群慧, 余菁. 新時(shí)期的新思路: 國(guó)有企業(yè)分類改革與治理 [J]. 中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì), 2013(11): 5-17.
[8] Friedland R, Alford R R. Bringing society back in: symbols, practices and institutional contradictions [M]∥Powell W W, Dimaggio P J. The new institutionalism in organizational analysis. Chicago: University of Chicago Press, 1991.
[9] Djelic M L, Quack S. Globalisation and institutions: redefining the rules of the economic game [M]. London: Edward Elgar, 2003.
[10] Kraatz M, Block E. Organizational implications of institutional pluralism [M]∥Greenwood R, Oliver C, Suddaby R, et al. Handbook of organizational onstitutionalism. London: Sage, 2008: 243-275.
[11] Delmas M A, Toffel M W. Organizational responses to environmental demands: opening the black box [J]. Strategic Management Journal, 2008, 29(10): 1027-1055.
[12] BaumannPauly D, Scherer A G, Palazzo G. Managing institutional complexity: a longitudinal study of legitimacy strategies at a sportswear brand company [J]. Journal of Business Ethics, 2015(1): 1-21.
[13] Meyer J W, Rowan B. Institutionalized organizations: formal structure as myth and ceremony [J]. American Journal of Sociology, 1977, 83: 340-363.
[14] DiMaggio P J, Powell W W. The iron cage revisited: institutional isomorphism and collective rationality in organizational fields [J]. American Sociological Review, 1983, 48: 147-160.
[15] Thornton P H, Ocasio W. Institutional logics and the historical contingency of power in organizations: executive succession in the higher education publishing industry, 1958—1990 [J]. American Journal of Sociology, 1999, 105(3): 801-843.
[16] Micelotta E, Lounsbury M, Greenwood R. Pathways of institutional change: an integrative review and research agenda [J]. Journal of Management, 2017, 43(6): 1885-1910.
[17] 李曉丹, 劉洋. 制度復(fù)雜理論研究進(jìn)展及對(duì)中國(guó)管理研究的啟示 [J]. 管理學(xué)報(bào), 2015(12): 1741-1753.
[18] 余菁, 王濤. 繁雜現(xiàn)實(shí)下的簡(jiǎn)約制度: 一個(gè)新分析框架 [J]. 經(jīng)濟(jì)管理, 2015(12): 171-184.
[19] Peng M W. Institutional transitions and strategic choice [J]. Academy of Management Review, 2003, 28(2): 275-296.
[20] Ocasio W, Thornton P H, Lounsbury M. The institutional logics perspective [M]∥Greenwood R, Lawrence T B, Oliver C, et al. The SAGE handbook of organizational institutionalism. 2nd ed. Thousand Oaks, CA: SAGE Publications, 2017.
[21] Thornton P H, Ocasio W. Institutional logics [M]∥Greenwood R, Oliver C, Suddaby R, et al. Handbook of organizational institutionalism. London: Sage, 2008.
[22] Dalpiaz E, Rindova V, Ravasi D. Combining logics to transform organizational agency: blending industry and art at Alessi [J]. Administrative Science Quarterly, 2016, 61(3): 347-392.
[23] Zhao E Y, Fisher G, Lounsbury M, et al. Optimal distinctiveness: broadening the interface between institutional theory and strategy management [J]. Strategic Management Journal, 2017, 38(1): 93-113.
[24] Greenwood R, Hinings C R. Understanding radical organizational change: bringing together the old and the new institutionalism [J]. Academy of Management Review, 1996, 21(4): 1022-1054.
[25] Dacin M T, Goodstein J, Scott W R. Institutional theory and institutional change: introduction to the special research forum [J]. Academy of Management Journal, 2002, 45: 45-56.
[26] Kogut B, Zander U. Knowledge of the firm, combinative capabilities and the replication of technology [J]. Organization Science, 1992, 3(3): 383-397.
[27] Zimmerman M A, Zeit G J. Beyond survival: achieving new venture growth by building legitimacy [J]. The Academy of Management Review, 2002, 27(3): 414-431.
[28] Hoffman A J. Institutional evolution and change: evironmentalism and the U.S. chemical industry [J]. Academic Management Journal, 1999, 42(4): 351-371.
[29] Tracey P, Phillips N, Jarvis O. Bridging institutional entrepreneurship and the creation of new organizational forms: a multilevel model [J]. Organization Science, 2011, 22: 60-80.
[30] Jay J. Navigating paradox as a mechanism of change and innovation in hybrid organizations [J]. Academy of Management Journal, 2012, 56: 137-159.
[31] Greenwood R, Magn Díaz A, Li S X, et al. The multiplicity of institutional logics and the heterogeneity of organizational responses [J]. Organization Science, 2010, 21(2): 521-539.
[32] Seo M G, Creed W E D. Institutional contradictions, praxis, and institutional change: a dialectical perspective [J]. Academy of Management Review, 2002, 27: 222-247.
[33] Reay T, Hinings C R B. The recomposition of an organizational field: health care in Alberta [J]. Organization Studies, 2005, 26: 351-384.
[34] Thornton P H. Markets from culture: institutional logics and organizational decisions in higher education publishing [M]. Stanford University Press, Stanford, CA. 2004.
[35] Binder A. For love and money: organizations creative responses to multiple environmental logics [J]. Theory and Society, 2007, 36: 547-571.
[36] McPherson C M, Sauder M. Logics in action: managing institutional complexity in a drug court [J]. Administrative Science Quarterly, 2013, 58: 165-196.
[37] Smets M, Morris T, Greenwood R. From practice to field: a multilevel model of practicedriven institutional change [J]. Academy of Management Journal, 2012, 55(4): 877-904.
[38] 毛益民. 制度邏輯沖突: 場(chǎng)域約束與管理實(shí)踐 [J]. 廣東社會(huì)科學(xué), 2014(6): 211-220.
[39] 黃速建, 余菁. 國(guó)有企業(yè)的性質(zhì)、目標(biāo)與社會(huì)責(zé)任 [J]. 中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì), 2006(2): 68-76.
[40] 王濤, 陳金亮, 羅仲偉. 二元情境下戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的嵌入機(jī)制分析: 社會(huì)網(wǎng)絡(luò)與制度環(huán)境融合的視角 [J]. 經(jīng)濟(jì)管理, 2015(8): 55-64.
[41] Oliver C. The antecedents of deinstitutionalization [J]. Organization Studies, 1992, 13: 563-588.
[42] Newman K L. Organizational transformation during institutional upheaval [J]. The Academy of Management Review, 2000, 25: 602-619.
[43] 鄧榮霖. 企業(yè)論 [M]. 上海: 商務(wù)印書館, 2011.
[44] Murray F. The oncomouse that roared: hybrid exchange strategies as a source of distinction at the boundary of overlapping institutions [J]. American Journal of Sociology, 2000, 116(2): 341-388.
[45] Brewer M B. The social self: on being the same and different at the same time [J]. Personality and Social Psychology Bulletin, 1991, 17(5): 475-482.
[46] [ZK(]Leonardelli G J, Pickett C L, Brewer M B. Optimal distinctiveness theory: a framework for social identity, social [KG*3]cognition, and [KG*3]intergroup [KG*3]relations [M]. [LL]Zanna M P, Olson J M. Advances in experimental social psychology. San Diego: Academic Press, 2010.
[47] 楊椅伊, 賈良定, 劉德鵬. 感知成員間深層次差異對(duì)員工建言行為的影響: 感知涌現(xiàn)狀態(tài)的機(jī)制研究 [J]. 經(jīng)濟(jì)管理, 2017(4): 97-112.
[48] Smaldino P E, Calanchini J, Pickett C L. Theory development with agentbased models [J]. Organizational Psychology Review, 2015, 5(4): 300-317.
[49] Scott W R. Institutions and organizations [M]. Thousand Oaks, CA: Sage, 1995.
[50] Baron D P. Integrated strategy: market and nonmarket components [J]. California Management Review, 1995, 37(2): 47-65.
[51] 李宏貴, 蔣艷芬. 多重制度邏輯的微觀實(shí)踐研究 [J]. 財(cái)貿(mào)研究, 2017(2): 80-89.
[52] Shore L M, Randel A E, Chung B G, et al. Inclusion and Diversity in work groups: a review and model for future research [J]. Journal of Management, 2011, 37(4): 1262-1289.
[53] Rao H, Monin P, Durand R. Border crossing: bricolage and the erosion of categorical boundaries in French gastronomy [J]. American Sociological Review, 2005, 70(6): 968-992.
[54] 陳揚(yáng). 組織多元應(yīng)對(duì)策略前沿研究評(píng)述: 從“制度邏輯”到“組織身份” [J]. 華東經(jīng)濟(jì)管理, 2015(10): 146-151.
[55] 余菁, 王欣, 常蕊, 等. 轉(zhuǎn)型中的中國(guó)國(guó)有企業(yè)制度 [M]. 北京: 經(jīng)濟(jì)管理出版社, 2013.
[56] Raaijmakers A G M, Vermeulen P A M T H, Meeus M, et al. I need time! Exploring pathways to compliance under institutional complexity [J]. Academy of Management Journal, 2015, 58(1): 85-110.
[57] Greenwood R, Suddaby R. Institutional entrepreneurship in mature fields: the big five accounting firms [J]. Academy of Management Journal, 2006, 49(1): 27-48.
[58] Battilana J, Leca B, Boxenbaum E. How actors change institutions: towards a theory of institutional entrepreneurship [J]. Academy of Management Annals, 2009, 3: 65-107.
責(zé)任編輯、 校對(duì): 鄭雅妮