邵玉娣

【摘要】隨著大數(shù)據(jù)技術的發(fā)展，大數(shù)據(jù)應用范圍不斷地擴大，大數(shù)據(jù)對于各行各業(yè)的影響也越來越大。企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下想要獲得更好地發(fā)展必須要緊跟時代的發(fā)展潮流，在日常的工作過程中加強對于大數(shù)據(jù)技術的應用。隨著大數(shù)據(jù)應用范圍的不斷擴大，企業(yè)財務管理在轉型的過程中需要加強對于大數(shù)據(jù)的應用，針對目前財務管理轉型中的問題，采取有效的解決措施，保證企業(yè)財務管理水平的不斷提升。

【關鍵詞】大數(shù)據(jù) 財務管理 轉型 實現(xiàn)路徑

一、大數(shù)據(jù)簡介

大數(shù)據(jù)技術就是對各種數(shù)據(jù)進行集中處理，尋找數(shù)據(jù)中有價值的信息，為企業(yè)的日常經(jīng)營與管理提供可靠地信息資源。大數(shù)據(jù)具有以下特征：第一，大數(shù)據(jù)涉及到的數(shù)據(jù)量非常的大，幾乎包括了所有的能夠獲得的信息，大數(shù)據(jù)技術擴大了信息資源的范圍，對于企業(yè)經(jīng)營管理具有非常重要的作用；第二，數(shù)據(jù)類型相對于復雜，數(shù)據(jù)中的內容不僅包括各種數(shù)據(jù)信息，還包含各種文本以及視頻資料；第三，大數(shù)據(jù)處理過程中，各種信息的利用價值相對較低，只有通過大數(shù)據(jù)技術進行集中處理才能發(fā)現(xiàn)有價值的信息；第四，大數(shù)據(jù)處理的時間限制大，大量的數(shù)據(jù)處理需要利用計算機技術才能在短時間內實現(xiàn)數(shù)據(jù)的處理功能。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理存在的問題

（一）企業(yè)財務管理內容陳舊

長期以來，企業(yè)財務管理局限于對于企業(yè)內部各種必要的財務信息的管理，各個部門之間的聯(lián)系非常的少，僅僅對財務部門的財務數(shù)據(jù)進行管理，這就造成了企業(yè)財務管理內容相對陳舊，財務管理水平受管理內容的制約無法得到有效的提升，影響了財務管理作用的充分發(fā)揮，對于企業(yè)日常經(jīng)營與財務管理造成了不利影響。在大數(shù)據(jù)背景下，各種信息資源不斷涌現(xiàn)，各種外界信息對于企業(yè)財務管理也起到了很大的影響，企業(yè)財務管理內容的陳舊成為了阻礙企業(yè)財務管理水平提升的一個重要因素，因此必須要引起足夠的重視。

（二）信息化水平低

現(xiàn)在是一個信息化的時代，信息水平對于企業(yè)工作效率得提升以及工作成本的降低具有非常重要的影響。企業(yè)在進行財務管理的過程中，需要信息技術來幫助企業(yè)提升財務管理的效率與質量，為了能夠讓企業(yè)財務管理水平得到良好的提升，企業(yè)應該不斷提升信息化水平。然而，目前我國很多的企業(yè)內部信息化水平相對較低，企業(yè)管理者為了節(jié)省經(jīng)營成本，不愿意引進信息設備，這嚴重阻礙了企業(yè)信息化水平的提升。尤其在財務管理的過程中，企業(yè)管理者認為財務管理過程中對于信息化的要求不高，因此不需要加大財務部門的信息化水平。然而，他們沒有考慮到財務管理對于管理決策的重要性，一旦財務數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤很可能誤導管理者做出錯誤的決策，對于企業(yè)而言這是一種巨大的損失。

（三）對風險缺乏重視

隨著大數(shù)據(jù)技術的應用，各種數(shù)據(jù)應用的風險不斷加大，因此企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下開展財務管理工作，必須要具有很強的風險意識，在保證信息安全的基礎上加強大數(shù)據(jù)的應用，利用大數(shù)據(jù)提升企業(yè)財務管理水平。受傳統(tǒng)的財務管理意識的影響，企業(yè)在財務管理的過程中對于信息安全風險缺乏足夠的認識，對風險的重視程度比較低。一旦出現(xiàn)信息安全風險，企業(yè)財務管理就會出現(xiàn)問題，企業(yè)的經(jīng)濟利益必將遭受重大的損失。因此企業(yè)管理者在大數(shù)據(jù)背景下，利用大數(shù)據(jù)技術的基礎上必須要提升對于數(shù)據(jù)風險的重視，不斷降低財務管理過程中的各種風險，保證企業(yè)財務管理水平的穩(wěn)定提升。

（四）績效管理缺乏公正性

企業(yè)在財務管理的過程中，為了能夠提升企業(yè)財務管理整體水平的不斷提升，經(jīng)營會把財務管理的相關制度與企業(yè)的績效緊密的聯(lián)系在一起，通過有效的績效來提升員工參與財務管理的積極性，保證企業(yè)財務管理水平不斷提升。目前，企業(yè)績效管理缺乏足夠的公正性，使得員工在工作的過程中失去了參與企業(yè)財務管理的熱情，影響了企業(yè)財務管理水平的提升。在財務管理的過程中，很多管理活動受到了員工的阻礙，管理活動不能充分地發(fā)揮作用。不公平的績效管理使得員工對于財務管理出現(xiàn)了抵觸情緒，影響了企業(yè)財務管理水平的提升。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理轉型實現(xiàn)路徑

（一）財務工作內容的轉變

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務管理想要順利轉型，必須要不斷地改變目前財務工作方面的內容，緊跟時代的發(fā)展潮流，轉變財務工作內容，保證財務管理工作內容更加符合大數(shù)據(jù)背景下對于企業(yè)財務管理的要求。首先，財務人員應該轉變自身的角色，認識到財務管理不僅僅是處理一些必要的財務數(shù)據(jù)，必須要加強對于外界環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展的了解，利用大數(shù)據(jù)技術不斷篩選有價值的信息來幫助企業(yè)提升財務管理水平。其次，企業(yè)在進行財務管理的過程中應該擴大財務管理信息來源涉及到的范圍，財務管理的數(shù)據(jù)信息不僅來源于財務部門，還要加強對于企業(yè)其他部門相關信息的收集，對于企業(yè)以外的市場信息也要進行必要的關注，通過擴大信息來源來提升企業(yè)財務管理水平。

（二）加大信息化建設力度

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務管理對于信息化的要求越來越高，企業(yè)想要在大數(shù)據(jù)背景下獲得更好地發(fā)展，必須要不斷加強信息化建設。首先，企業(yè)應該加大信息設備的引進，在財務管理的過程中引進會計軟件，不斷開發(fā)會計軟件中的財務管理職能，通過會計軟件提高財務管理的工作效率，保證財務工作水平不斷提升。其次，在財務管理轉型的過程中，企業(yè)應該加大對于財務軟件中預算管理以及管理決策職能的重視。再次，企業(yè)應該開發(fā)網(wǎng)絡資源，通過網(wǎng)絡資源共享加強企業(yè)財務管理的信息化水平，保證企業(yè)財務管理過程中能夠充分地利用網(wǎng)絡資源實現(xiàn)自身管理水平的提升。

（三）提高對風險的重視

大數(shù)據(jù)背景下，各種信息資源不斷地出現(xiàn)，這就加大了企業(yè)財務管理信息識別的風險以及數(shù)據(jù)信息安全風險，為了降低這些風險，企業(yè)管理人員應該加強對于這種風險的重視，在企業(yè)內部財務管理的過程中采取有效的措施來降低風險的發(fā)生概率。為了防止財務信息流失，財務管理人員應該加強對于大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務信息安全建設，在網(wǎng)絡上設置安全防火墻，保證財務信息安全。另外，為了防止財務管理中的風險發(fā)生，企業(yè)應該制定完善的制度，對財務管理過程中的各種行為都進行明確規(guī)定，保證制度與大數(shù)據(jù)背景下的財務管理活動相互適應，提升企業(yè)財務管理信息安全性。

（四）保證績效管理的公正性

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)為了提升財務管理水平，把員工在財務管理中的表現(xiàn)與績效管理有效的聯(lián)系起來，主要是為了能夠提升員工對于財務管理轉型的積極性，保證企業(yè)財務管理的順利完成。然而，由于缺乏必要的公正性，使得員工對于財務管理缺乏足夠的熱情。為了保證財務管理轉型的順利實現(xiàn)，企業(yè)應該加強對于績效管理公正性的重視，本著一視同仁的原則開展績效管理工作，保證每個員工的切身利益都能受到良好的保護，充分地激發(fā)員工參與財務管理轉型的熱情，從整體上提升企業(yè)財務管理水平，保證企業(yè)財務管理轉型成功。

四、總結

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)想要獲得更好地發(fā)展，不斷提升自身的財務管理水平，保證企業(yè)財務轉型的順利完成，必須要針對企業(yè)財務管理中的問題進行有針對性的解決，與時俱進的基礎上，本著一切從實際出發(fā)的原則，具體問題具體分析，爭取在最短的時間內解決企業(yè)財務管理轉型中的問題，實現(xiàn)企業(yè)財務管理轉型，保證企業(yè)財務管理水平的不斷提升。

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