【摘要】管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在整體目標(biāo)上具有較強(qiáng)的一致性，從客觀的角度進(jìn)行分析，二者可以進(jìn)行有效的融合，進(jìn)而發(fā)揮出更大的價(jià)值，以滿足當(dāng)前時(shí)代的需求，同時(shí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息監(jiān)督與支持決策反饋，保證企業(yè)正常穩(wěn)定運(yùn)行?；诖耍髡呓Y(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展進(jìn)行詳細(xì)的分析研究，以供相關(guān)工作人員參考。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 融合

隨著時(shí)代不斷發(fā)展，我國(guó)會(huì)計(jì)的職能發(fā)生明顯的變化，導(dǎo)致傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)處于相對(duì)獨(dú)立的管理模式逐漸滿足不了當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展，難以滿足企業(yè)發(fā)展的需求。在實(shí)際的工作過程中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)聯(lián)性不斷增大，其相互的融合已經(jīng)是未來(lái)會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，滿足當(dāng)前實(shí)際的需求。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念分析

（一）管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)是指，在企業(yè)的正常運(yùn)行過程中，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)信息、財(cái)務(wù)報(bào)表以及重要資料文件等進(jìn)行詳細(xì)的分析整理，并為企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員提供精確的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而促使領(lǐng)導(dǎo)人員結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行合理的企業(yè)決策，并制定完善的發(fā)展目標(biāo)，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展[1]。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指，在企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，對(duì)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中進(jìn)行的活動(dòng)資金進(jìn)行有效的監(jiān)控，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行合理的控制，以此來(lái)滿足當(dāng)前實(shí)際的需求，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員全面了解企業(yè)現(xiàn)狀，進(jìn)而做出最合理的企業(yè)發(fā)展決策，相對(duì)來(lái)說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與穩(wěn)定運(yùn)行具有重要的意義。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)聯(lián)性與差異性

（一）關(guān)聯(lián)性

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作過程中雖然各為分支，但二者存在明顯的關(guān)聯(lián)性，具體來(lái)說，主要體現(xiàn)在以下幾方面：首先，功能方面，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最主要工作目的是保證企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而促使企業(yè)在發(fā)展過程中獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，例如，利用自身的性質(zhì)，進(jìn)行合理的計(jì)算、記錄等，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在企業(yè)決策中做出最正確的決定。其次，在工作內(nèi)容上，實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算對(duì)象均是企業(yè)未來(lái)的資金運(yùn)作，例如，管理會(huì)計(jì)以成本為基礎(chǔ)進(jìn)行管理控制計(jì)算、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以成本為前提計(jì)進(jìn)行盈虧計(jì)算，以此來(lái)保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。最后，受二者自身的工作性質(zhì)影響，其實(shí)際的信息來(lái)源均是企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，利用實(shí)際的原始信息進(jìn)行計(jì)算與管理，以此來(lái)滿足企業(yè)發(fā)展的需求[2]。

（二）差異性

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最主要差別體現(xiàn)在自身的職能作用上，例如，管理會(huì)計(jì)的主要職能是幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行企業(yè)活動(dòng)評(píng)估，進(jìn)而明確該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的利益與作用，為領(lǐng)導(dǎo)人員的后續(xù)決策提供良好的基礎(chǔ)，由此可知，管理會(huì)計(jì)的職能范圍主要是在企業(yè)的內(nèi)部，而相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說，在實(shí)際的工作過程中，其主要的工作內(nèi)容是保證企業(yè)外部運(yùn)行的流暢，例如，向企業(yè)的債權(quán)人、投資者以及相關(guān)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)等提供真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告，進(jìn)而保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人掌握企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況，滿足當(dāng)前實(shí)際的需求。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在原則標(biāo)準(zhǔn)上也存在明顯的不同之處，例如，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為例，在實(shí)際的運(yùn)行過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有明顯的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則，根據(jù)政府制定的相關(guān)制度與措施，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，保證其評(píng)價(jià)的合理性。

三、現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效融合的途徑分析

（一）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合體系

在實(shí)際的融合過程中，只有以完善的融合體系為基礎(chǔ)，才能保證二者進(jìn)行有效的的融合，滿足當(dāng)前實(shí)際的需求，促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，因此，企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建完善的融合體系，進(jìn)而保證企業(yè)實(shí)際的會(huì)計(jì)活動(dòng)滿足當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的需求，符合企業(yè)現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)理念，同時(shí)滿足實(shí)際的信息需求，從根本上優(yōu)化企業(yè)自身結(jié)構(gòu)，提升工作效率。具體來(lái)說，可以從以下幾方面開展：

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員加大對(duì)會(huì)計(jì)融合體系的重視力度，明確其融合的對(duì)其發(fā)展的積極促進(jìn)作用，進(jìn)而保證會(huì)計(jì)人員在實(shí)際的工作過程中更重視相關(guān)信息的收集與整理，進(jìn)而滿足當(dāng)前發(fā)展的需求，提升相關(guān)信息的利用效率[3]。

其次，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)力度，不斷提升其綜合素養(yǎng)與專業(yè)水平，促使現(xiàn)有工作人員明確管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要性，進(jìn)而不斷的創(chuàng)新與發(fā)展，提升在日常工作中的交流與合作，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，保證企業(yè)獲取可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

最后，建立完善管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)操作體系，促使工作人員在管理工作過程中，可以靈活的利用有效的方式進(jìn)行選擇，并保證相關(guān)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，滿足當(dāng)前實(shí)際的企業(yè)需求，促使管理會(huì)計(jì)與企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行合理的融合。與此同時(shí)，細(xì)化現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，保證相關(guān)信息的具體性與精確性，迎合時(shí)代的發(fā)展。

（二）靈活利用現(xiàn)階段的計(jì)算機(jī)技術(shù)

計(jì)算機(jī)技術(shù)的使用是促進(jìn)現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效融合的重要方式，具體來(lái)說，可以從以下幾方面開展：

首先，靈活利用現(xiàn)階段的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)當(dāng)前企業(yè)的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的采集，繼而保證其原始數(shù)據(jù)采集的及時(shí)性與精確性，進(jìn)而避免出現(xiàn)人工抄錯(cuò)情況，提升工作效率。

其次，積極進(jìn)行計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)信息庫(kù)建設(shè)，利用數(shù)據(jù)庫(kù)加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)信息的管理與應(yīng)用，降低工作人員的工作任務(wù)量，提升實(shí)際的工作效率，滿足當(dāng)前時(shí)代的需求。

最后，建立完善的企業(yè)會(huì)計(jì)和管理系統(tǒng)，并保證該系統(tǒng)具有較強(qiáng)的開放性，高效的為企業(yè)工作人員服務(wù)，促使工作人員可以隨時(shí)進(jìn)行信息瀏覽與查詢，提升信息的使用效率[4]。

（三）積極為工作人員樹立良好的思想觀念

良好的思想觀念是企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行合理融合的前提基礎(chǔ)，尤其是針對(duì)現(xiàn)階段的企業(yè)而言，大部分企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，并沒有意識(shí)到二者融合的重要性，因此，應(yīng)積極為工作人員樹立良好的思想，促使其在工作過程中加強(qiáng)對(duì)二者的認(rèn)知，進(jìn)而不斷進(jìn)行融合與創(chuàng)新，充分發(fā)揮出會(huì)計(jì)的職能作用，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，穩(wěn)定發(fā)展。

綜上所述，在當(dāng)前的時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合是時(shí)代發(fā)展的必然，因此，企業(yè)應(yīng)積極進(jìn)行融合創(chuàng)新，促使工作人員明確二者融合的重要性，充分了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)性與差異性，不斷進(jìn)行制度完善與創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]葛曉艷.新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（18）：176-177.

[2]葉紅霞，苗金秋.新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì)，2017（02）：120-121.

[3]王寧.新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展[J].品牌（下半月），2015（10）：188-189.

[4]張雪巖.新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展問題[J].企業(yè)改革與管理，2015（22）：102.

作者簡(jiǎn)介：于大森（1997-），漢族，山東省臨沂人，本科學(xué)歷，會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)。