曹雪

【摘要】石油企業(yè)的發(fā)展是國(guó)家能源經(jīng)濟(jì)發(fā)展的試金石，石油企業(yè)的利潤(rùn)高低直接關(guān)系到國(guó)家能源戰(zhàn)略的成敗。在環(huán)境保護(hù)和能源變革的大趨勢(shì)下，石油企業(yè)更應(yīng)當(dāng)居安思危，未雨綢繆，積極探索更加先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式，加強(qiáng)技術(shù)革新，提高經(jīng)濟(jì)效益。本文分析了石油企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，指出了傳統(tǒng)的石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式所帶來(lái)的問(wèn)題和困境，并結(jié)合石油企業(yè)面臨的新環(huán)境和新挑戰(zhàn)，提出了石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新途徑。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理模式 創(chuàng)新

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織資源、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的基本框架和方式，是保障企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展的有效途徑。對(duì)于中國(guó)的石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)好的經(jīng)濟(jì)管理模式有助于它在國(guó)際油價(jià)跌宕起伏、國(guó)內(nèi)外石油企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中保持優(yōu)勢(shì)地位，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。所以，石油企業(yè)必須非常重視經(jīng)濟(jì)管理工作，不斷提升經(jīng)濟(jì)管理效率，創(chuàng)新技術(shù)革命，才能切實(shí)提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。下面將結(jié)合石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的現(xiàn)狀，剖析現(xiàn)存的石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的弊端，并結(jié)合新時(shí)代和新挑戰(zhàn)提出創(chuàng)新途徑。

一、石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的現(xiàn)狀

（一）世界石油經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈

全球化一體化已成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的主流，中國(guó)石油企業(yè)走出國(guó)門，充分參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，也是時(shí)代發(fā)展的必然。特別是中國(guó)業(yè)已成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，對(duì)石油能源的需求與日俱增，現(xiàn)有的石油生產(chǎn)與儲(chǔ)備已難以滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，中國(guó)能源市場(chǎng)對(duì)國(guó)外石油資源的依賴度不斷加大。但由于中國(guó)石油企業(yè)并沒(méi)有掌握全球石油能源定價(jià)權(quán)，且全球石油巨頭都已采取不同形式強(qiáng)力進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)石油市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)本土石油企業(yè)提出了更高的新挑戰(zhàn)。

（二）新能源和環(huán)境保護(hù)帶來(lái)的能源革命

從能源發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，過(guò)去的一個(gè)世紀(jì)是石油的時(shí)代。石油占到了全球30%一次能源的使用份額。石油也為國(guó)家和企業(yè)帶來(lái)巨額財(cái)富，創(chuàng)造了極大的經(jīng)濟(jì)效益。在2017年的財(cái)富全球500強(qiáng)企業(yè)中，位列前十名的有四家都是石油企業(yè)。但是隨著石油資源日趨稀缺以及人們環(huán)保意識(shí)的逐漸增強(qiáng)，國(guó)家對(duì)新能源的需求量也日趨增加，一場(chǎng)能源革命已經(jīng)悄悄來(lái)臨。石油已經(jīng)漸漸失去了能源結(jié)構(gòu)中的壟斷地位，怎樣在這樣的環(huán)境中求得平衡，站穩(wěn)腳跟，也成為石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要議題。

二、石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的弊端

石油企業(yè)在新中國(guó)成立以后經(jīng)過(guò)艱苦卓絕的奮斗，產(chǎn)量逐步攀升，技術(shù)不斷創(chuàng)新，為國(guó)家提供了大量的戰(zhàn)略儲(chǔ)備。國(guó)家對(duì)于石油企業(yè)的發(fā)展也是十分重視，充分給予資金和人才的支持，石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展飛速，但是在經(jīng)濟(jì)管理工作中仍然存在一定的弊端。主要表現(xiàn)在：

（一）國(guó)有企業(yè)管理方式比較陳舊，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)過(guò)多次政策調(diào)整，逐步完善了石油與天然氣市場(chǎng)的流通與貿(mào)易機(jī)制。經(jīng)過(guò)相關(guān)國(guó)家部委與國(guó)有企業(yè)的多次改革與并組，形成了目前以國(guó)營(yíng)為主、民營(yíng)為輔的國(guó)內(nèi)石油行業(yè)主要格局。而由于歷史的原因，國(guó)有石油企業(yè)在一定程度上存在著機(jī)構(gòu)設(shè)置尾大不掉，管理方式陳舊，經(jīng)濟(jì)效益低下等問(wèn)題。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理者和基層人員之間的溝通不順暢，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理不到位。這和國(guó)際上先進(jìn)的石油公司還是存在著一定的差距，中國(guó)的石油企業(yè)要想充分參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并取得成效必須改革自己的管理方式，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）政府干預(yù)程度較高，石油企業(yè)發(fā)展彈性小

石油資源是一種重要的戰(zhàn)略儲(chǔ)備資源，這個(gè)特殊地位導(dǎo)致了石油企業(yè)的發(fā)展彈性較小，僅僅靠市場(chǎng)調(diào)節(jié)無(wú)法達(dá)到資源充分優(yōu)化配置的目的。這就需要政府進(jìn)行干預(yù)，但由于中國(guó)的石油市場(chǎng)以國(guó)有經(jīng)營(yíng)方式為主，政府對(duì)于企業(yè)的干預(yù)程度較高。這在一定程度上阻礙了石油企業(yè)充分融入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，造成了中國(guó)的國(guó)有石油企業(yè)與國(guó)外石油企業(yè)在管理方式上有一定差距。

（三）人才管理機(jī)制相對(duì)落后，無(wú)法充分調(diào)動(dòng)積極性

石油企業(yè)傳統(tǒng)的人才管理模式缺乏有效的激勵(lì)和懲罰機(jī)制，無(wú)法充分調(diào)動(dòng)員工工作的熱情。比如，很多石油企業(yè)的績(jī)效考核只是一種形式，沒(méi)有實(shí)際和員工的工資以及獎(jiǎng)金掛鉤，對(duì)員工沒(méi)有過(guò)多的約束力，一定程度上也喪失了考核的真正意義。另外，國(guó)有石油企業(yè)的工資制度一般比較固定，沒(méi)有和員工創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值相匹配，有時(shí)會(huì)造成優(yōu)秀人才流失的現(xiàn)象，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新途徑

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

我國(guó)的石油企業(yè)長(zhǎng)期處于供方市場(chǎng)，這一定程度上養(yǎng)成了石油企業(yè)管理者墨守成規(guī)的思維習(xí)慣，缺乏危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。隨著中國(guó)走出去步伐的加快，石油企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)新自己的經(jīng)濟(jì)管理理念，才能應(yīng)對(duì)國(guó)際油價(jià)風(fēng)云變幻、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境。首先要樹(shù)立效益第一的管理原則，確保一切生產(chǎn)和科研活動(dòng)都圍繞著提高產(chǎn)量和保證質(zhì)量的目標(biāo)進(jìn)行，堅(jiān)決杜絕一切浪費(fèi)資源和過(guò)度投入成本的行為，加強(qiáng)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其次要充分重視技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)石油企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。最后要提高基層員工的經(jīng)濟(jì)管理參與度。讓基層員工了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理文化，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)宣傳，促進(jìn)管理者和基層員工之間的交流。這樣可以提高基層員工的企業(yè)認(rèn)同感，主動(dòng)提出改善企業(yè)管理的措施，有利于提升員工投入企業(yè)發(fā)展的積極性。

（二）完善經(jīng)濟(jì)管理制度

制度是保證企業(yè)有序運(yùn)轉(zhuǎn)的法寶之一。一套完善的經(jīng)濟(jì)管理制度有助于規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，樹(shù)立企業(yè)的形象，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。石油企業(yè)應(yīng)結(jié)合目前的國(guó)際石油市場(chǎng)形勢(shì)積極探索經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新完善。首先，應(yīng)該建立監(jiān)督機(jī)制，樹(shù)立全員監(jiān)督的管理理念。對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全方位的了解和監(jiān)督，這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中存在的漏洞，并保證企業(yè)能夠根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，與時(shí)俱進(jìn)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，政府有時(shí)對(duì)石油企業(yè)的具體權(quán)責(zé)分配不明，導(dǎo)致石油企業(yè)的組織模式比較陳舊，組織機(jī)構(gòu)冗雜。石油企業(yè)應(yīng)該從自身實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡(jiǎn)。建議規(guī)劃好企業(yè)的發(fā)展方向并確定企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)職能，使各部門各司其職，將責(zé)任落實(shí)到人。有效的組織機(jī)構(gòu)有利于促進(jìn)企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展。

（三）加強(qiáng)人才制度建設(shè)

二十一世紀(jì)是人才的世紀(jì)，一支技術(shù)過(guò)硬，素質(zhì)較高的人才隊(duì)伍對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要。特別新一輪能源變革已經(jīng)開(kāi)始，石油企業(yè)急需探索如何利用新能源去創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，對(duì)人才的渴求也就顯得非常迫切。好的人才是稀缺資源，如何培養(yǎng)并留住人才是石油企業(yè)應(yīng)該思考的重點(diǎn)問(wèn)題。首先應(yīng)該從招聘制度上入手，注意“任人為賢”，廣泛招攬精英人才，杜絕“任人唯親”和裙帶關(guān)系等不正之風(fēng)；其次對(duì)現(xiàn)有員工應(yīng)加強(qiáng)職業(yè)技能和管理知識(shí)培訓(xùn)，并提升全體員工的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)；再次應(yīng)該完善績(jī)效考核制度，設(shè)置多維度，多指標(biāo)，不同權(quán)重的績(jī)效考核體系。針對(duì)各崗位的工作特點(diǎn)，設(shè)置科學(xué)合理的考核辦法。特別是對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工應(yīng)給予物質(zhì)或者精神獎(jiǎng)勵(lì)，可以激發(fā)員工的工作熱情，避免人才流失現(xiàn)象。

（四）通過(guò)預(yù)算加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督

企業(yè)合規(guī)運(yùn)營(yíng)的開(kāi)端就是預(yù)算。一個(gè)有效的預(yù)算管理系統(tǒng)有助于樹(shù)立企業(yè)權(quán)威，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，并提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。首先，要建立一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組，其中包含企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和財(cái)務(wù)管理人員，負(fù)責(zé)制定相關(guān)的預(yù)算管理制度并指導(dǎo)企業(yè)的預(yù)算行為；其次要提高全體員工參與預(yù)算管理的意識(shí)，監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算行為；最后是要確定有效的預(yù)算考核制度，通過(guò)科學(xué)合理的考核方式來(lái)督促企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)范運(yùn)行。

四、結(jié)語(yǔ)

習(xí)近平總書(shū)記提出，必須從國(guó)家發(fā)展和安全的戰(zhàn)略高度，審時(shí)度勢(shì)，借勢(shì)而為，找到順應(yīng)能源大勢(shì)之道，積極推動(dòng)能源生產(chǎn)和消費(fèi)革命。因此，石油企業(yè)須積極探索創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理模式，從戰(zhàn)略高度謀劃未來(lái)，在即將到來(lái)的能源革命中獲得足夠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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