□ 喻瑋莎

現(xiàn)階段部分電視媒體管理者缺乏成本控制意識(shí)，導(dǎo)致資金成本開(kāi)銷(xiāo)大，難以保障電視行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。為了改變這一現(xiàn)狀，需要管理人員樹(shù)立成本控制觀念，并控制大型節(jié)目的資金開(kāi)銷(xiāo)，杜絕資金使用浪費(fèi)問(wèn)題的發(fā)生。另外，在進(jìn)行電視節(jié)目成本控制管理時(shí)，還需要根據(jù)電視臺(tái)的發(fā)展情況，構(gòu)建成本控制制度，推動(dòng)電視節(jié)目提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、傳媒行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）行業(yè)格局發(fā)生轉(zhuǎn)變

現(xiàn)階段，傳媒行業(yè)的格局已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變，具體體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。第一，由于現(xiàn)階段，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷升級(jí)，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高，電視節(jié)目之間為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，不斷轉(zhuǎn)變自身結(jié)構(gòu)，使傳媒行業(yè)得到了優(yōu)化發(fā)展，如圖1所示。另外，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，人們對(duì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的應(yīng)用需求不斷增多，電視傳媒行業(yè)為了吸引觀眾，需要按照市場(chǎng)發(fā)展需求、發(fā)展趨勢(shì)優(yōu)化發(fā)展，進(jìn)而達(dá)到轉(zhuǎn)變行業(yè)格局的目的，使傳媒行業(yè)發(fā)揮出更積極的作用。第二，在市場(chǎng)環(huán)境不斷轉(zhuǎn)變的背景下，政府部門(mén)對(duì)電視媒體行業(yè)的關(guān)注度不斷提升，并且根據(jù)現(xiàn)階段的實(shí)際運(yùn)行需求構(gòu)建了體制，使電視傳媒行業(yè)增強(qiáng)了信息傳播的有效性，轉(zhuǎn)變了其內(nèi)部運(yùn)行格局，推動(dòng)了行業(yè)整體的運(yùn)行和發(fā)展。

圖1 傳媒行業(yè)格局分布情況

（二）擴(kuò)張能力下降

傳媒行業(yè)在發(fā)展中存在擴(kuò)張能力下降的現(xiàn)狀，具體體現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一，現(xiàn)階段，我國(guó)大部分電視臺(tái)為事業(yè)單位，在運(yùn)行發(fā)展中需要具備一定的盈利能力，但部分電視臺(tái)的管理人員對(duì)成本核算工作的重視程度不高，導(dǎo)致電視臺(tái)的盈利能力沒(méi)有得到進(jìn)一步發(fā)展，難以提高電視臺(tái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)電視媒體行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響，難以保障電視行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。第二，現(xiàn)階段部分電視臺(tái)在運(yùn)行管理中沒(méi)有構(gòu)建完善的成本核算制度與管控制度，導(dǎo)致電視臺(tái)難以有效進(jìn)行成本控制，對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益的提高有一定的不利影響，并出現(xiàn)了擴(kuò)張能力下降的問(wèn)題。

二、電視節(jié)目成本控制中存在的問(wèn)題

（一）成本控制體系不完善

現(xiàn)階段，電視節(jié)目成本控制中存在成本控制體系不完善的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。第一，部分電視媒體管理人員對(duì)成本控制工作的重視程度不高，沒(méi)有根據(jù)電視節(jié)目的實(shí)際發(fā)展情況構(gòu)建成本控制體系，導(dǎo)致成本管理工作出現(xiàn)不合理的問(wèn)題，不利于電視節(jié)目的發(fā)展。另外，部分電視臺(tái)應(yīng)用成本核算工作的時(shí)間不長(zhǎng)，成本控制體系工作沒(méi)有完全建立，導(dǎo)致節(jié)目流程設(shè)計(jì)、成本預(yù)算分配等工作存在一定的問(wèn)題，甚至部分工作流于表面形式。第二，部分電視節(jié)目管理人員在構(gòu)建成本控制體系時(shí)，沒(méi)有參照相關(guān)法律法規(guī)，導(dǎo)致成本控制體系缺乏權(quán)威性，員工對(duì)這一制度的重視程度不高，在工作中沒(méi)有按照這一體系進(jìn)行運(yùn)行操作，導(dǎo)致電視節(jié)目成本沒(méi)有得到合理控制，甚至出現(xiàn)了超預(yù)算的問(wèn)題，對(duì)電視節(jié)目的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的影響。

（二）存在一定的不確定性

電視節(jié)目成本控制中存在一定的不確定性。第一，現(xiàn)階段，部分電視節(jié)目在進(jìn)行成本核算時(shí)，沒(méi)有對(duì)不同方面的成本進(jìn)行單獨(dú)核算，但由于電視節(jié)目市場(chǎng)環(huán)境在不斷變化，存在成本核算不滿足實(shí)際需求的現(xiàn)象，難以保障電視節(jié)目穩(wěn)定運(yùn)行。另外，部分員工的成本核算意識(shí)不強(qiáng)，成本核算工作存在一定的漏洞，加大了成本核算工作的難度。第二，現(xiàn)階段，部分電視臺(tái)的收入主要來(lái)自于廣告，但在信息技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，廣告收入資金存在運(yùn)行不穩(wěn)定的情況，節(jié)目成本控制工作難以順利進(jìn)行，對(duì)電視節(jié)目成本控制工作有一定的影響，難以推進(jìn)電視臺(tái)長(zhǎng)效發(fā)展。

三、頻道制管理下的電視節(jié)目成本控制策略

（一）轉(zhuǎn)變成本控制觀念

在頻道制管理下，電視節(jié)目要想進(jìn)行成本控制，需要轉(zhuǎn)變成本控制觀念。第一，電視節(jié)目的營(yíng)銷(xiāo)方法與其他類(lèi)型的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方法存在差異，其投入資金與回報(bào)資金呈正比，但部分電視節(jié)目應(yīng)用成本定額的方式進(jìn)行成本控制，導(dǎo)致部分大型電視節(jié)目質(zhì)量不高。為了改善這一現(xiàn)狀，需要電視節(jié)目相關(guān)管理人員提高對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)程度，并建立科學(xué)的投入收益比例。例如，電視臺(tái)管理人員需要定期開(kāi)展培訓(xùn)工作，為電視節(jié)目成本控制人員講解成本控制的意義與策略，提高成本管理人員的認(rèn)識(shí)，形成良好的成本控制觀念，推動(dòng)成本管理工作順利開(kāi)展。第二，由于部分員工的成本控制能力不高，難以保障成本控制的有效性，為了轉(zhuǎn)變這一現(xiàn)狀，需要在員工培訓(xùn)工作結(jié)束之后，進(jìn)行綜合能力考核，并構(gòu)建成本控制小組，提高電視節(jié)目成本控制的有效性。

（二）制定成本核算體系

頻道制管理下電視節(jié)目要想進(jìn)行成本控制，需要制定成本核算體系。第一，在進(jìn)行節(jié)目成本控制工作中，傳統(tǒng)方法將投入與生產(chǎn)工作分離，導(dǎo)致成本核算控制工作存在一定的漏洞，為了改善這一現(xiàn)狀，需要先分析電視節(jié)目發(fā)展方向，并按照經(jīng)濟(jì)效益方向進(jìn)行發(fā)展，達(dá)到節(jié)目成本控制的目的。另外，大部分電視節(jié)目將制作與營(yíng)銷(xiāo)工作分割開(kāi)來(lái)，用收視率衡量成本核算情況，出現(xiàn)了責(zé)任不清的問(wèn)題。為了改善這一現(xiàn)狀，可以將收視率作為成本設(shè)計(jì)指標(biāo)，提高成本核算的有效性。第二，在構(gòu)建成本核算體系時(shí)，為了能夠清楚地顯示出預(yù)算明細(xì)，可以構(gòu)建收視率考核指標(biāo)，對(duì)相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，促進(jìn)電視節(jié)目成本核算工作有效開(kāi)展，推動(dòng)電視節(jié)目?jī)?yōu)化發(fā)展。

（三）構(gòu)建成本開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)階段，在頻道制管理下電視節(jié)目要想進(jìn)行成本控制，需要構(gòu)建成本開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。第一，在信息技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，人們對(duì)電視節(jié)目的關(guān)注度逐漸降低，部分電視媒體為了吸引觀眾的目光，投入了大量的成本進(jìn)行制作。但對(duì)于大型節(jié)目來(lái)說(shuō)，由于整體節(jié)目錄制時(shí)間較長(zhǎng)，需要消耗大量的人力、物力、財(cái)力，一旦對(duì)相關(guān)管理人員沒(méi)有進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，會(huì)出現(xiàn)成本不滿足應(yīng)用需求的現(xiàn)象。為了改善這一現(xiàn)狀，需要對(duì)成本進(jìn)行合理規(guī)劃，保障舞臺(tái)設(shè)計(jì)、工作人員、嘉賓邀請(qǐng)等都能夠穩(wěn)定進(jìn)行，達(dá)到控制電視節(jié)目成本的目的。第二，為了能夠提高成本設(shè)計(jì)的科學(xué)性，需要相關(guān)工作人員按照節(jié)目發(fā)展需求，合理控制成本分配比重。例如，當(dāng)某一節(jié)目對(duì)舞美的要求標(biāo)準(zhǔn)較高時(shí)，需要將成本著重控制在這一部分，適當(dāng)減少其他部分的開(kāi)支，達(dá)到滿足電視節(jié)目要求標(biāo)準(zhǔn)的目的。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在信息技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，電視節(jié)目要想進(jìn)行成本控制，需要先對(duì)現(xiàn)階段成本控制工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行整理，并有針對(duì)性地構(gòu)建成本控制制度，達(dá)到成本管理的目的，推動(dòng)電視節(jié)目穩(wěn)定發(fā)展，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另外，在進(jìn)行成本預(yù)算管理時(shí)，需要針對(duì)大型節(jié)目構(gòu)建成本開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、成本核算體系等，使電視節(jié)目能夠按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行發(fā)展。