吉云峰

我國改革開放40年來，正如中共十九大報(bào)告中所說，經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得重大成就，全面深化改革取得重大突破，如今，中國特色社會主義進(jìn)入新時(shí)代，中國日益走近世界舞臺中央。但報(bào)告也指出：“我國仍處于并將長期處于社會主義初級階段的基本國情沒有變，我國是世界最大發(fā)展中國家的國際地位沒有變?！眻?bào)告在講到“深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”時(shí)還強(qiáng)調(diào)必須“激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神”。黨和人民對我國的企業(yè)發(fā)展及市場活力寄予厚望。

四十年來，在我國的不同區(qū)域，“激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神”的意識及成效是不平衡的：例，在包括廣州、深圳、香港、澳門等城市在內(nèi)的珠江三角洲，或在民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)勁的浙江及福建等省，企業(yè)家精神、企業(yè)發(fā)展、市場活力、政府服務(wù)能力及水平都十分可圈可點(diǎn)?？墒?，在幅員遼闊的內(nèi)地，卻仍未把企業(yè)家精神發(fā)揮好，比如，就連在我國的工業(yè)實(shí)力最強(qiáng)的東北三省老工業(yè)基地，其“重振雄風(fēng)”的成效至今仍不理想；再如，始于前些年提出的“環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈”，盡管國家有關(guān)部門正式將其列為全國開放開發(fā)的重點(diǎn)區(qū)域之一，但這一區(qū)域的發(fā)展迄今仍乏善可陳。

其原因復(fù)雜，但不爭的事實(shí)是：凡在較好“激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神”的地方，經(jīng)濟(jì)社會就發(fā)展得好，凡在不能“激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神”的地方，發(fā)展程度就差。

東北三省或“環(huán)渤?！钡娜藗冊谛睦锟赡芨矚g當(dāng)官而不是當(dāng)企業(yè)家，企業(yè)遇到困難時(shí)，企業(yè)主們第一想到的是向政府“要政策”，政府部門第一想到的是“管”而不是放權(quán)。但與之形成鮮明對照的是：在珠三角或浙閩等沿海區(qū)域，企業(yè)主們第一想到的是作為主體來沖鋒陷陣，而這些東南方的政府較像“保姆”，傾向于為企業(yè)提供務(wù)實(shí)貼心的服務(wù)。我國東南方經(jīng)濟(jì)之所以相對繁榮以及廣闊內(nèi)地經(jīng)濟(jì)之所以相對落后，與此有關(guān)。

應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神

浙閩等區(qū)域已出現(xiàn)了在全國最生龍活虎的企業(yè)家群體，魯冠球、宗慶后、李書福、徐冠巨、南存輝、馬云、陳愛蓮、丁磊、曹德旺、王晶等人是其中的代表。

有人發(fā)現(xiàn)：浙江企業(yè)家精神可以追溯到宋代的永嘉學(xué)派。改革開放以來，浙江企業(yè)家又把其曾經(jīng)的“四千精神”（走遍千山萬水、說盡千言萬語、想盡千方百計(jì)、吃盡千辛萬苦）進(jìn)一步發(fā)展成2009年全球金融危機(jī)之后迸發(fā)的“新四千精神”（千方百計(jì)提升品牌、千方百計(jì)保持市場、千方百計(jì)自主創(chuàng)新、千方百計(jì)改善管理）。

在全國范圍，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展從高速轉(zhuǎn)入中高速“新常態(tài)”，更使“企業(yè)家精神”面臨考驗(yàn)。國家統(tǒng)計(jì)局資料顯示：2016年上半年，民間投資增速較1-5月份降低1.1%，民間投資占全部投資比重較上年同期降低3.6%。主要原因：沒有新興市場就不愿投資，沒有可靠利潤就不敢投資，沒有核心技術(shù)就不會投資，沒有公平待遇就不想投資，沒有利益回報(bào)就不肯投資。這里既存在政策制定落實(shí)、政府管理服務(wù)、市場環(huán)境等方面的問題，也說明民營企業(yè)自身發(fā)展信心不足。而欲提振信心，尤需“企業(yè)家精神”中的堅(jiān)韌不拔以及在逆境里求進(jìn)。

2018年，我國的民間投資斷崖式下滑，是中國經(jīng)濟(jì)的最大危險(xiǎn)。過去近40年，民營經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)了中國經(jīng)濟(jì)超過60%的增長率。中國經(jīng)濟(jì)取得成功的關(guān)鍵是民營經(jīng)濟(jì)這個(gè)“增量”釋放出來的生產(chǎn)力，而不是來自“存量”的國企。國企占有近70%的資源，其創(chuàng)造的GDP不過30%，民企占有不到30%的資源，創(chuàng)造的GDP卻近70%。別看全球500強(qiáng)或中國500強(qiáng)“賺錢排名”最靠前的基本上是國企，但在我國，一旦民營經(jīng)濟(jì)和民企出了問題，經(jīng)濟(jì)的麻煩就大了。

在我國，企業(yè)和企業(yè)家應(yīng)當(dāng)才是適應(yīng)和融入經(jīng)濟(jì)全球化和新科技革命浪潮的主體，只靠政府倡導(dǎo)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的；在推進(jìn)供給側(cè)改革、實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中，企業(yè)家的全球眼光、超前及創(chuàng)新意識，至關(guān)重要。市場活力離不開企業(yè)的內(nèi)在活力與創(chuàng)造力，離不開企業(yè)家及其才干和企業(yè)家精神的發(fā)揮。

此外，未來幾年，我國有近300萬家族企業(yè)面臨交接班。老一代的民營企業(yè)主中的絕大多數(shù)人創(chuàng)業(yè)的初衷只是謀求生存及財(cái)富，一旦成功，往往不愿再冒太大風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)新與進(jìn)取缺乏動(dòng)力，“小富即安”；還有不少人的學(xué)歷低，在道德、責(zé)任感、契約精神及法律意識等方面有瑕疵。這是“企業(yè)家精神”未發(fā)育好、不完備，是與企業(yè)主本應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任不匹配。所以，“企業(yè)家精神”還面臨“迭代”、更新、發(fā)展的任務(wù)。與老一代相比，即將接班的企業(yè)主們，一方面其眼界及知識面廣，受過高等教育甚至是“海歸”，另一方面卻對改革開放的親歷不多。浙江還要求把新生代的企業(yè)主培育為“四有”新人：政治上有方向、經(jīng)營上有本事、文化上有內(nèi)涵、責(zé)任上有擔(dān)當(dāng)。

事實(shí)上，目前在我國，合格“企業(yè)家”還不多，“企業(yè)家精神”尚未成大氣候。

據(jù)有關(guān)資料：與國外有很多“百年老店”式企業(yè)相比，我國的企業(yè)的平均壽命僅約2年。近年我國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率也未達(dá)1%（估計(jì)可能在五百分之一至千分之一之間）。

四十年間，我們太多的企業(yè)主們有五個(gè)特點(diǎn)：1.“逐錢”。以財(cái)產(chǎn)數(shù)量作為衡量企業(yè)是否成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)。有些企業(yè)曾在已賺得盆滿缽滿之時(shí)依然不肯在“看長遠(yuǎn)”的技術(shù)研發(fā)等方面發(fā)力，卻以巨資投到房地產(chǎn)這樣利潤豐厚的領(lǐng)域、甚至以“金融詐騙”牟利。2.“一窩蜂”。一擁而上某個(gè)行業(yè)，降價(jià)競爭或挖墻腳，多數(shù)企業(yè)缺乏繼續(xù)探索與追求的恒心。3. 多數(shù)企業(yè)從事簡單再生產(chǎn)，易死。4. 多數(shù)企業(yè)企圖依賴市場的無限擴(kuò)張而賺取“勞動(dòng)密集型”薄利，產(chǎn)品附加值太低。5. 不少企業(yè)在政策、法律法規(guī)、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面“鉆空子”或向政府官員行賄來謀發(fā)展。

于是起碼有三個(gè)缺點(diǎn)：1.企圖“走捷徑”應(yīng)用現(xiàn)有技術(shù)，而不是創(chuàng)造新技術(shù)。偏偏我國原創(chuàng)的技術(shù)太少，受制于別國。2.雖也能注意到內(nèi)部管理方式的創(chuàng)新及外部商業(yè)模式的創(chuàng)新，但卻因“急功近利”及短視，一旦近期的市場驟變，企業(yè)就“走不遠(yuǎn)”。3.缺乏企業(yè)家那種使命感和長遠(yuǎn)愿景，企業(yè)就缺少革命性的主動(dòng)變革，企業(yè)主的境界也不能得到升華。

這些都證明目前在我國，“企業(yè)家精神”仍明顯不足。

中國古有“士農(nóng)工商”。工是工匠，在近代以來更像企業(yè)。而商，是“以別人生產(chǎn)的商品或服務(wù)進(jìn)行貿(mào)易，從而賺取利潤的人”；當(dāng)然，近代以來，商業(yè)已不限于過去的販運(yùn)和零售，而是滲透進(jìn)各個(gè)行業(yè)，以至于，整個(gè)社會都變成以商品生產(chǎn)和交換為基本狀態(tài)，商人的社會地位有了空前的提高。

改革開放之初的一段時(shí)期，“全民經(jīng)商”（雖這種形容有夸張成分），“工農(nóng)商學(xué)兵”變成“工農(nóng)兵學(xué)（學(xué)習(xí)）商”，即“向錢看”。顯然，他們中的大多數(shù)不是企業(yè)主。

這與西方社會太不相同：商人在西方社會的地位較高。羅馬帝國解體之后，歐洲不存在中央集權(quán)，而是產(chǎn)生了眾多的城市，城市的主體正是商人。即使在中央集權(quán)制度形成之后，商人仍然是政治主體。馬克思因此才認(rèn)為當(dāng)時(shí)的西方國家僅僅是資本的“代理人”。

近代以來，西方很多商人變?yōu)槠髽I(yè)家。一般講，企業(yè)家是能夠自己創(chuàng)立并運(yùn)營企業(yè)的人，他不但對其企業(yè)承擔(dān)責(zé)任而且謀劃企業(yè)長遠(yuǎn)利益。假如一個(gè)人只是“接手”前任，卻沒有創(chuàng)新、突破、變革，就不符合“創(chuàng)立”的涵義，也就不被視為“企業(yè)家”。不是每個(gè)經(jīng)商的人都可被稱為企業(yè)家。

“企業(yè)家精神”這個(gè)說法也產(chǎn)生于近代西方。法國早期經(jīng)濟(jì)學(xué)家讓·巴蒂斯特·薩伊認(rèn)為，企業(yè)家就是冒險(xiǎn)家，是把土地、勞動(dòng)、資本這三個(gè)生產(chǎn)要素結(jié)合在一起進(jìn)行活動(dòng)的第四個(gè)生產(chǎn)要素，并且承擔(dān)著可能破產(chǎn)的巨大風(fēng)險(xiǎn)。英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿爾弗雷德·馬歇爾認(rèn)為，企業(yè)家是以自己的創(chuàng)新力、洞察力和統(tǒng)帥力，發(fā)現(xiàn)和消除市場的不平衡性，給生產(chǎn)過程提出方向，使生產(chǎn)要素組織化的人。

美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特認(rèn)為，企業(yè)家是不斷在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)內(nèi)部進(jìn)行“革命突變”，對舊的生產(chǎn)方式進(jìn)行“毀滅性創(chuàng)新”，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)要素創(chuàng)新組合的人。而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)要素新組合（即創(chuàng)新）有五種情況：1.采用一種新產(chǎn)品或一種產(chǎn)品的某種新特性；2.采用一種新的生產(chǎn)方法，這種方法是在經(jīng)驗(yàn)上尚未通過鑒定的；3.開辟一個(gè)新市場；4.取得或控制原材料的一種新的供應(yīng)來源；5.實(shí)現(xiàn)一種新的產(chǎn)業(yè)組織。熊彼特還認(rèn)為：與只想賺錢的一般商人或投機(jī)者不同，企業(yè)家的個(gè)人致富充其量只是他的部分目的，他最突出的心理動(dòng)機(jī)是“個(gè)人實(shí)現(xiàn)”，即“企業(yè)家精神”，包括：建立“私人王國”、對勝利的熱情、創(chuàng)造的喜悅、堅(jiān)強(qiáng)的意志。

赫爾曼·西蒙在《隱形冠軍》中發(fā)現(xiàn)企業(yè)家的五個(gè)特點(diǎn)：1.命運(yùn)共同體，即能調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性；2.專心致志；3.勇敢無畏，有強(qiáng)烈的進(jìn)取心；4.持之以恒，非常有毅力；5.激勵(lì)員工，能“點(diǎn)燃”。

張維迎認(rèn)為，企業(yè)家精神是四種精神相加：“想常人不敢想，干常人不敢干”的冒險(xiǎn)精神，“樂于接受新的挑戰(zhàn)，向未知領(lǐng)域挺進(jìn)”的創(chuàng)新精神，“成功僅是前進(jìn)的起點(diǎn)，建立一個(gè)又一個(gè)商業(yè)橋頭堡”的不滿足精神，“勇于承擔(dān)責(zé)任，喜歡征服世界”的英雄主義精神。

2013年我國政府工作報(bào)告中提出“工匠精神”，這十分英明，因?yàn)椋嗑殐?nèi)功、打造杰出產(chǎn)品，是必須的。但實(shí)際上，“工匠精神”不是“企業(yè)家精神”的全部，離“企業(yè)家精神”仍有差距。應(yīng)當(dāng)隨著我國的企業(yè)主們實(shí)踐的深入，將“企業(yè)家精神”的含義不斷豐富：

馬云對全球浙商提出“四不”原則：“不行賄、不欠薪、不逃稅、不侵權(quán)”。馬云還強(qiáng)調(diào)“愿景驅(qū)動(dòng)”和“四個(gè)堅(jiān)持”：堅(jiān)持理想主義、堅(jiān)持樂觀主義、堅(jiān)持學(xué)習(xí)、堅(jiān)持自重自尊自強(qiáng)。杉杉控股董事局主席鄭永剛提出：“要引入資本概念，學(xué)會共享經(jīng)濟(jì)的方法?！?/p>

新時(shí)代我國需要的“企業(yè)家精神”還有哪些內(nèi)涵？除了要勇于學(xué)習(xí)上述海內(nèi)外大咖所言，不妨再挖掘一些中國傳統(tǒng)文化里的優(yōu)秀精髓并創(chuàng)造性地予以發(fā)揮，如：“乃予于人，非取諸人”；“己所不欲，勿施于人”；“愛己及人，視同兄弟”，“唇亡齒寒”，“同舟共濟(jì)”；“和而不同”；“隨心所欲，不逾矩”；“精誠所至，金石為開”；“未雨綢繆”；“綱舉目張”；“圍魏救趙”；“破釜沉舟”與“背水一戰(zhàn)”；“屢敗屢戰(zhàn)”與“百折不撓”；“篳路藍(lán)縷”與“臥薪嘗膽”；“一鼓作氣”與“路遙知馬力”等。此外，還應(yīng)當(dāng)吸收關(guān)于如何卓有成效地經(jīng)營管理現(xiàn)代企業(yè)的最新成果。

雖然過去四十年來我們確實(shí)“英雄輩出”，但進(jìn)入新時(shí)代，需要的不只是“英雄”，而更是“集合智慧的平臺”。這就要求企業(yè)家必須變成善于率領(lǐng)一批有“持續(xù)創(chuàng)造力”的員工們一起工作的人，不僅要激活這些員工的“持續(xù)創(chuàng)造力”及其個(gè)性和“自我管理力”，而且要激活整個(gè)企業(yè)的“持續(xù)創(chuàng)造力”；還要學(xué)會“以未來決定現(xiàn)在”，就要“創(chuàng)造趨勢”，不僅自己創(chuàng)造趨勢，而且更要與顧客、與員工一起創(chuàng)造趨勢；企業(yè)家還要倍增其“能耐”：不僅要取得績效，更要管理“未來的不確定性”。

那就是要把邊界打開，讓非常多的有能力的人以各自樂意的不同的“合約方式”與某企業(yè)一起工作，薪水可能以“時(shí)”計(jì)，崗位的新花樣也可能無法命名。企業(yè)幾乎全部東西都要變：無論是整個(gè)管理中的結(jié)構(gòu)，還是留住人才的能力，還是分權(quán)與授權(quán)之間構(gòu)成的職業(yè)限制，還是IT的或未來智能的技術(shù)，無不構(gòu)成挑戰(zhàn)。未來已來。這就要求企業(yè)家必須成長為這種人：集過去的酋長、船長式的人與如今的智者、乃至“外星人”式的人于一身。

同時(shí)，我國的企業(yè)主們，不但應(yīng)把業(yè)務(wù)搞精，還應(yīng)加強(qiáng)對十九大精神的學(xué)習(xí)領(lǐng)會，將之與實(shí)踐融會貫通。搞經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不可能完全脫離政治氛圍。即使你不是中共黨員，你如果不通過學(xué)習(xí)來提高政治水平，不緊隨新一輪改革開放進(jìn)程勇立潮頭，那你就有可能在經(jīng)濟(jì)大潮中落伍甚至失敗。

應(yīng)當(dāng)釋放市場活力

企業(yè)家精神的培育、激發(fā)、保護(hù)，不可能一蹴而就。固然需要企業(yè)主們自身勵(lì)精圖治、加強(qiáng)修為，但更需要各級黨委和政府有關(guān)部門以及社會各界支持。

40年改革開放，我國綜合國力增強(qiáng)，民營經(jīng)濟(jì)、民營企業(yè)經(jīng)營者發(fā)揮了十分重要作用。特別是其中的約4000萬家中小企業(yè)，占企業(yè)總數(shù)的99%，貢獻(xiàn)了中國60%的GDP、50%的稅收和80%的城鎮(zhèn)就業(yè)，但用的銀行貸款占比不到5%。況且，民營企業(yè)經(jīng)營者們是在不完善的環(huán)境里努力發(fā)展，成為改革開放進(jìn)程中的親歷者、貢獻(xiàn)者，雖然也是受益者。

他們的成功，他們的困境，其實(shí)都與政府的引導(dǎo)和支持密切相關(guān)的。

尤其現(xiàn)在，中美貿(mào)易戰(zhàn)已短兵相接，國內(nèi)營商環(huán)境仍顯險(xiǎn)惡。如何引導(dǎo)提升“企業(yè)家精神”以求“夾縫里的”生存和發(fā)展，這是我國各級政府與企業(yè)主們的共同責(zé)任。放權(quán)給企業(yè)，不是“撇清關(guān)系、兩不往來”，而是應(yīng)當(dāng)：一方面政府把該放的放得徹底、不插手，另一方面政府把該做的服務(wù)做得更好更透。

我國各級黨委和政府應(yīng)積極為激發(fā)與保護(hù)企業(yè)家精神創(chuàng)造條件。雖然企業(yè)家精神的主體是企業(yè)主，但只有政府與市場一起發(fā)揮作用，才能有現(xiàn)實(shí)的市場經(jīng)濟(jì)活力。企業(yè)的活力來自于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的供給側(cè)，創(chuàng)新在極大程度上依靠企業(yè)家精神，企業(yè)家精神能不能弘揚(yáng)，也取決于政府能不能減少行政干預(yù)。習(xí)近平說：激發(fā)市場活力，就是要把該放的權(quán)放到位，該營造的環(huán)境營造好，該制定的規(guī)則制定好，讓企業(yè)家有用武之地。另外，浙江在近幾年來打造服務(wù)型政府、“親”“清”政商關(guān)系、親商安商富商的氛圍，推出各項(xiàng)減負(fù)政策，正是旨在釋放市場活力。

另一方面，我國能否釋放市場活力，除了跟政府的引導(dǎo)和作為的力度有關(guān)，還需民企明智處理好與國企之間的競爭關(guān)系。

雖然事實(shí)上，民企里的企業(yè)家多些，但我仍樂意說：關(guān)于企業(yè)家，我仍有一點(diǎn)見解或觀點(diǎn)，企業(yè)家應(yīng)是不分所有制的。假如您雖憑一紙任命而榮居大型國企領(lǐng)導(dǎo)崗位，您卻是行政長官型的，毫無創(chuàng)新也無大貢獻(xiàn)，那對不起，請勿玷污“企業(yè)家”這一美名?？墒?，只要您善于創(chuàng)新和經(jīng)營、有恒長的愿景、有使命擔(dān)當(dāng)、長于率隊(duì)、一往無前、為社會創(chuàng)造巨大價(jià)值，那么，無論您來自國企或民企，您都同樣是令我欽佩的企業(yè)家。

宋志平2002年被任命為國企中國建材集團(tuán)總經(jīng)理，當(dāng)時(shí)該集團(tuán)的營收僅20多億元，資不抵債，甚至法院發(fā)來凍結(jié)集團(tuán)全部資產(chǎn)的通知書；但僅十幾年之后，目前的中國建材集團(tuán)收入已逾2700億元。宋志平2009年又是赴國企，到任國藥集團(tuán)董事長，當(dāng)時(shí)國藥集團(tuán)的收入僅260億元，2014年他離開該集團(tuán)時(shí)，該集團(tuán)收入已2500億元。像宋志平這樣的，雖是國企主要負(fù)責(zé)人之一，我卻仍尊其為“企業(yè)家”，他有企業(yè)家精神并且釋放了相關(guān)范圍內(nèi)的市場動(dòng)能。

改革開放波瀾壯闊。雖有時(shí)，潮不由人，人務(wù)必激流勇進(jìn)，甚至跌倒了仍能站起來。

曾任國企云南紅塔集團(tuán)有限公司和玉溪紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司董事長的褚時(shí)健，1979-1994年成功將紅塔山打造成中國名牌香煙，使玉溪卷煙廠成為亞洲第一、世界前列的現(xiàn)代化大型煙草企業(yè)。1994年，褚時(shí)健當(dāng)選全國“十大改革風(fēng)云人物”?？墒?，1999年，71歲的褚時(shí)健因經(jīng)濟(jì)問題被處無期徒刑、剝奪政治權(quán)利終身。2001年，患嚴(yán)重糖尿病的他獲批保外就醫(yī)。2002年，74歲的他與妻子在玉溪市新平縣承包荒山種橙，開始了第二次創(chuàng)業(yè)（民企）。2012年11月，85歲的褚時(shí)健種植的“褚橙”開始通過電商售賣，因品質(zhì)優(yōu)良而常被銷售一空，他變成“中國橙王”。 他于2012年當(dāng)選云南省民族商會名譽(yù)理事長，2014榮獲由人民網(wǎng)主辦的第九屆人民企業(yè)社會責(zé)任獎(jiǎng)特別致敬人物獎(jiǎng)。你能說，他不是實(shí)質(zhì)意義上的企業(yè)家？

昨天，中國經(jīng)濟(jì)的快速增長，主要離不開改革開放帶來的紅利。今天，進(jìn)入新時(shí)代，改革開放再出發(fā)，尤其對民營經(jīng)濟(jì)和民企經(jīng)營者，甚至也包括對國營經(jīng)濟(jì)和國企經(jīng)營者，都提出新挑戰(zhàn)新要求。我們?nèi)鐣家浞旨ぐl(fā)、依靠和保護(hù)企業(yè)家精神，培育優(yōu)秀企業(yè)文化，面向世界、面向未來，帶領(lǐng)企業(yè)大膽奮進(jìn)充分迸發(fā)創(chuàng)新活力，使企業(yè)成為真正的市場主體，不斷增強(qiáng)市場競爭力，不斷釋放市場活力，引領(lǐng)中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量高效益發(fā)展。