摘 要：機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中具有重要的作用，是保證生產(chǎn)效率和安全的基礎(chǔ)。因此，必須做好煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)工作，保證機(jī)電設(shè)備始終處于健康的運(yùn)行狀態(tài)。本文首先對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的不足進(jìn)行分析，然后提出有效的管理和維護(hù)措施，望采納。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；機(jī)電設(shè)備；管理；維護(hù)

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.18.068

在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展過(guò)程中，煤礦企業(yè)開(kāi)采作業(yè)逐漸實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化，且機(jī)械化水平持續(xù)提升，為我國(guó)煤炭事業(yè)發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。但是，隨著煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備運(yùn)用數(shù)量的增多，機(jī)電設(shè)備管理重要性逐漸凸顯出來(lái)?；诖耍訌?qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。

1 煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的不足

1.1 機(jī)電設(shè)備管理理念滯后

現(xiàn)階段，一些煤礦企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理不夠重視，片面的追求生產(chǎn)量，與現(xiàn)代化生產(chǎn)需求不符。更多情況下，煤礦主管單位將機(jī)電設(shè)備管理當(dāng)作是生產(chǎn)協(xié)助區(qū)域，相關(guān)管理機(jī)制不夠完善，也缺乏監(jiān)督，導(dǎo)致制度執(zhí)行力度較弱。同時(shí)，機(jī)電管理部門相關(guān)權(quán)利缺失，在引入設(shè)備等方面沒(méi)有發(fā)言權(quán)。同時(shí)，受到傳統(tǒng)管制思想的束縛，加上現(xiàn)階段設(shè)備檢驗(yàn)不夠完善，很多機(jī)電設(shè)備不能夠及時(shí)得到檢驗(yàn)，往往是在設(shè)備出現(xiàn)故障后進(jìn)行修理，不僅影響生產(chǎn)，也會(huì)增加企業(yè)的成本支出。

1.2 存在較多的隱患

目前，一些煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備存在老化問(wèn)題，甚至是帶病運(yùn)行，缺少相關(guān)的保護(hù)裝置、安全設(shè)置，跟國(guó)家相關(guān)規(guī)定還存在一定的差距。加上煤礦井下工作環(huán)境較差，濕度大、粉塵多、腐蝕性氣體充斥，而機(jī)電設(shè)備就處于這種環(huán)境中，如果不注重機(jī)電設(shè)備的封存保護(hù)，采取必要的防潮、防銹、防塵措施，機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障的可能性就會(huì)大大增加。

1.3 煤礦機(jī)電隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)

由于煤礦井下工作環(huán)境差，屬于高危工種，在大眾的認(rèn)知下是一份又臟又累的苦差事，同時(shí)還會(huì)面臨各種不安全因素。現(xiàn)階段，很多中小型的煤礦企業(yè)中，機(jī)電隊(duì)伍建設(shè)不夠完善，一些臨時(shí)工待遇差，機(jī)電隊(duì)伍流動(dòng)性較大。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查顯示，有很多小型煤礦中機(jī)電人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，對(duì)機(jī)電設(shè)備相關(guān)故障理解不深，在相關(guān)工作開(kāi)展中，往往是憑借經(jīng)驗(yàn)實(shí)施，不利于故障的監(jiān)測(cè)、排查以及維修，在一定程度上制約了煤礦向現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展步伐。

2 強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)措施

2.1 完善相關(guān)的管理制度

樹(shù)立現(xiàn)代化的管理思想，并以此為指導(dǎo)機(jī)電設(shè)備管制作業(yè)，促進(jìn)煤礦機(jī)電管制工作實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化改革。在煤礦企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，各項(xiàng)管理制度不斷完善，而機(jī)電設(shè)備管理更需要完善的制度。這就需要結(jié)合煤礦企業(yè)實(shí)際情況，針對(duì)目前存在的問(wèn)題，建立完善管理制度，規(guī)范員工行為，對(duì)機(jī)電設(shè)備管理工作提供依據(jù)。同時(shí)，為了保證各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，必須推行責(zé)任制度，將各項(xiàng)管理責(zé)任落實(shí)到具體人員頭上，同時(shí)定期進(jìn)行考核，保證機(jī)電設(shè)備維修、管理都符合相關(guān)規(guī)范，確保煤礦機(jī)電設(shè)備處于健康的運(yùn)行狀態(tài)。

2.2 強(qiáng)化對(duì)相關(guān)機(jī)電設(shè)備的檢修工作

在現(xiàn)代化的煤礦管理理念中，將故障消滅與隱患階段，將安全問(wèn)題控制在萌芽階段，提升管理的前瞻性，避免機(jī)電設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)與安全造成影響，這也是煤礦機(jī)電設(shè)備管理的重要目標(biāo)。對(duì)于處于運(yùn)行狀態(tài)的機(jī)電設(shè)備來(lái)說(shuō)，相關(guān)技術(shù)人員必須定期進(jìn)行檢修，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)給有關(guān)部門進(jìn)行維護(hù)，排除隱患。在檢修過(guò)程中，必須保持認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)的態(tài)度，保證各項(xiàng)檢修操作的規(guī)范性。對(duì)于使用年限較長(zhǎng)的機(jī)電設(shè)備，應(yīng)該逐漸的縮短檢修周期，通過(guò)現(xiàn)代化技術(shù)實(shí)施檢查，強(qiáng)化檢修力度，做好設(shè)備防銹、防潮、防塵等工作，為機(jī)電設(shè)備構(gòu)建相對(duì)良好的運(yùn)行環(huán)境。另外，對(duì)于檢修具體方面，需要在停產(chǎn)后檢修，制定合理的檢修計(jì)劃，同時(shí)配備相關(guān)的安全措施，煤礦職能部門需要進(jìn)行嚴(yán)格審核，并對(duì)檢修后設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，確保檢修質(zhì)量。

2.3 加速煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造進(jìn)程

科技是增強(qiáng)煤礦生產(chǎn)力的重要途徑，也是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本要素。在煤礦機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)工作中，還需要重視機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造工作。在具體設(shè)備管理、維護(hù)中，需要通過(guò)技術(shù)改造，提升工作效率，保證生產(chǎn)質(zhì)量和效率，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)健康發(fā)展。另外，還需要加強(qiáng)技術(shù)改造投入，引入先進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)工藝、材料等，同時(shí)做好機(jī)電設(shè)備科研工作，研究出最佳的技術(shù)改造方案。

2.4 提升煤礦機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)

機(jī)電設(shè)備人才是煤礦機(jī)電設(shè)備管理中的重點(diǎn)，也是保證煤礦機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行的基礎(chǔ)。對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，培養(yǎng)技術(shù)性人才，不斷提高相關(guān)技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力，能夠確保煤礦機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行。在煤礦機(jī)電設(shè)備管理信息化建設(shè)是提升機(jī)電管理質(zhì)量的關(guān)鍵，對(duì)煤礦各個(gè)環(huán)節(jié)生產(chǎn)都產(chǎn)生重要影響。對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備安裝、調(diào)試、維護(hù)保養(yǎng)等工作，都需要進(jìn)行全程信息管理，利用信息化系統(tǒng)，對(duì)設(shè)備實(shí)施跟蹤管理，全面了解設(shè)備運(yùn)行情況，還能減少相關(guān)工作人員工作量，節(jié)約相關(guān)人力資源成本。機(jī)電設(shè)備信息化，還能夠?yàn)楣ぷ髅嬖O(shè)備提供準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)資料，規(guī)范管理，避免安全事故發(fā)生。

3 總結(jié)

通過(guò)上述分析可知，煤礦機(jī)電設(shè)備在煤礦安全生產(chǎn)中的重要性不言而喻，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)，也是保證煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率、安全運(yùn)行的重要內(nèi)容。針對(duì)現(xiàn)階段煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的問(wèn)題，必須做好問(wèn)題原因的分析，同時(shí)提出切實(shí)有效的措施。不僅需要建立強(qiáng)有力的管理制度，規(guī)范管理行為，同時(shí)需要樹(shù)立先進(jìn)的管理理念，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備工作人員素質(zhì)，加快技術(shù)改造進(jìn)程，進(jìn)一步為煤礦安全生產(chǎn)提供保障。

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作者簡(jiǎn)介：趙新忠（1978-），男，山西介休人，大專，助理工程師，研究方向：煤礦機(jī)電。