王方玉

國產(chǎn)C919大飛機(jī)成功首飛，朗盛潤滑油產(chǎn)品為其保駕護(hù)航；無人機(jī)產(chǎn)業(yè)在中國快速發(fā)展領(lǐng)先全球，朗盛為其提供高性能的機(jī)身材料；國內(nèi)新能源汽車產(chǎn)業(yè)爆發(fā)，朗盛的高性能塑料可以滿足其對車身輕量化的需求。

在一系列具有前瞻性的戰(zhàn)略如“智能制造”、“高質(zhì)量發(fā)展”、“消費(fèi)升級”的引導(dǎo)之下，國內(nèi)的新興產(chǎn)業(yè)正快速崛起，部分市場如新能源汽車、無人機(jī)走在國外企業(yè)之前，這為朗盛帶來了新的發(fā)展空間。

作為全球領(lǐng)先的特殊化學(xué)品供應(yīng)商，朗盛正緊隨中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，牢牢把握中國制造業(yè)升級和新產(chǎn)業(yè)崛起的機(jī)遇?！耙恢币詠?，中國市場都是朗盛在亞太地區(qū)的布局核心，也是朗盛全球業(yè)務(wù)發(fā)展的重要基石之一?！崩适喬珔^(qū)總裁錢明誠接受《英才》記者專訪時表示。

朗盛是全球領(lǐng)先的特殊化學(xué)品供應(yīng)商，其產(chǎn)品主要包括高品質(zhì)中間體、 特殊添加劑、高性能化學(xué)品與工程材料四大板塊。朗盛于2005年進(jìn)入中國投資設(shè)廠，如今在大中華區(qū)已經(jīng)擁有17家下屬企業(yè)（含3家合資公司），9個研發(fā)中心以及9處生產(chǎn)基地。2017年朗盛大中華區(qū)業(yè)績亮眼，銷售額相比2016年增長了近30%，占全球銷售額的13%。

整合科聚亞

朗盛曾經(jīng)是全球最大的合成橡膠生產(chǎn)商，長久以來，橡膠業(yè)務(wù)一直是朗盛最為倚重的板塊。但由于全球橡膠市場的不景氣，朗盛的經(jīng)營備受壓力。2013年，朗盛遭遇自2005年上市以來的首度虧損。這種情形下，朗盛前任首席財(cái)務(wù)官常牧天重新回歸，出任CEO，并提出一攬子業(yè)務(wù)調(diào)整計(jì)劃。

回顧朗盛近一年多來的舉措，可以看到明顯的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑，即放棄橡膠業(yè)務(wù)，擴(kuò)張?zhí)砑觿I(yè)務(wù)，打造一個新朗盛。

2015年，朗盛宣布與沙特阿美的合作，兩家成立了股比為50：50的合資企業(yè)阿朗新科。朗盛將原有的合成橡膠業(yè)務(wù)全部注入了這家新公司，而沙特阿美支付12億歐元現(xiàn)金入股。與沙特阿美的合作讓朗盛有機(jī)會從過度依賴橡膠業(yè)務(wù)的路徑中擺脫出來，并尋求新的轉(zhuǎn)型機(jī)會。

2017年4月24日，朗盛完成了美國科聚亞公司的收購?？凭蹃喪侨蝾I(lǐng)先的阻燃劑與潤滑油添加劑供應(yīng)商，總部位于美國賓夕法尼亞州，在全球11個國家擁有20個生產(chǎn)基地。公司報告顯示前四個季度銷售總額約15億歐元，息稅折舊及攤銷前利潤為2.45億歐元。

科聚亞公司總價值達(dá)24億歐元，這是朗盛歷史上規(guī)模最大的收購交易。通過收購，朗盛提高了在整個添加劑領(lǐng)域的市場份額，成為該領(lǐng)域全球領(lǐng)先的企業(yè)，添加劑業(yè)務(wù)因此成為朗盛業(yè)務(wù)的新支柱。同時，收購科聚亞公司極大地豐富了朗盛旗下的添加劑產(chǎn)品組合，朗盛的穩(wěn)定性與盈利能力均大幅提升。

這也許是巴菲特投資朗盛的重要原因之一。2017年5月19日，巴菲特旗下的伯克希爾公司通過旗下再保險子公司General Reinsurance收購了朗盛公司約3%的股份，按當(dāng)時股價計(jì)算價值約1.80億歐元（約合2億美元）。

收購當(dāng)年，朗盛就取得了有史以來的最好業(yè)績。2017財(cái)年，朗盛常規(guī)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)息稅折扣及攤銷前利潤增長了30%，達(dá)到約13億歐元。同時營收也大幅增長26%，達(dá)到約97億歐元。對此，錢明誠表示，“創(chuàng)紀(jì)錄的收益是朗盛發(fā)展歷程中的一個里程碑，這證明收購科聚亞的經(jīng)營決策正確，也確定了公司未來的發(fā)展方向。”

幾個月后，朗盛則對外宣布計(jì)劃將自身持有的50%阿朗新科股份出售給合資伙伴沙特阿美。如果完成順利，則朗盛將完全告別橡膠業(yè)務(wù)。

一步步剝離橡膠業(yè)務(wù)，增強(qiáng)添加劑板塊，朗盛“騰籠換鳥”的轉(zhuǎn)型可以說相當(dāng)成功，不但創(chuàng)造了史上最好業(yè)績，還得到了巴菲特的投資。剔除橡膠業(yè)務(wù)后，中間體、添加劑、高性能化學(xué)品、工程材料四大板塊的營收較為接近，呈現(xiàn)四足鼎立的狀態(tài)。

今年二季度，朗盛的業(yè)績表現(xiàn)同樣優(yōu)異，全球銷售額同比去年增長了近6.8%，EBITDA較去年同期上漲了3.6%。基于此，朗盛明確了2018全年的盈利預(yù)期，預(yù)計(jì)全年業(yè)績將會達(dá)到其在5月提出的5%-10%增長范圍的上限。

邁向中高端

朗盛剝離橡膠業(yè)務(wù)的舉措與中國市場緊密相關(guān)。2015年，朗盛關(guān)閉位于德國的三元乙丙橡膠工廠，而選擇在中國常州投資新建三元乙丙橡膠工廠，實(shí)際上正是瞄準(zhǔn)了中國——這個全球最大的三元乙丙橡膠市場。然而隨著中石化-三井、SK等對手的三元乙丙橡膠產(chǎn)能增加，中國國內(nèi)市場已逐漸飽和、過剩，朗盛最后選擇放棄該業(yè)務(wù)。

自從2005年進(jìn)入中國以來，朗盛就一直積極融入中國市場，在中國每年都有新的投資、新的增長。中國市場始終都是朗盛在亞太地區(qū)的布局核心，也是全球業(yè)務(wù)發(fā)展的重要基石之一。

“朗盛始終關(guān)注中國市場的新變化以及其帶來的新機(jī)遇。”錢明誠表示，“近年來，中國對于發(fā)展質(zhì)量的追求以及持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級的決心越來越大，客戶對品質(zhì)和環(huán)保有著越來越高的要求。這正與朗盛的理念不謀而合?！崩适㈤L期堅(jiān)持可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略，并受到了廣泛的認(rèn)可。朗盛已連續(xù)八年被納入領(lǐng)先的可持續(xù)發(fā)展指數(shù)——道瓊斯全球可持續(xù)指數(shù)中，并在2017年度的CDP A List上位列2400家企業(yè)的前5%。

中國經(jīng)濟(jì)對環(huán)保和品質(zhì)的要求也意味著中國客戶將來對高端、環(huán)境友好的產(chǎn)品需求會更大。針對這一趨勢，朗盛在中國市場推出了“質(zhì)·臻”品牌主張，為本土市場提供符合環(huán)保要求的高品質(zhì)產(chǎn)品，以推動行業(yè)向產(chǎn)業(yè)價值鏈中高端不斷邁進(jìn)。

在細(xì)分領(lǐng)域，朗盛應(yīng)對中國市場的新變化推出了相應(yīng)的解決方案，如助力綠色交通的汽車輕量化材料；為可持續(xù)性建筑提供支持的無機(jī)顏料和防火材料（阻燃劑）；為城市人口提供清潔水資源的反滲透膜、離子交換樹脂等。

目前朗盛正在常州布局一個新的高性能塑料生產(chǎn)基地。該工廠預(yù)計(jì)于2019年二季度啟用，將生產(chǎn)杜力頓（Durethan）和保根（Pocan）品牌的高科技塑料，用于汽車、電氣和電子行業(yè)，產(chǎn)能高達(dá)2.5萬噸。這種高性能塑料能替代部分傳統(tǒng)的汽車金屬零部件，可使車輛減重最高達(dá)50%，從而降低燃油消耗和碳排放量。

隨著中國整個化工業(yè)供給側(cè)改革的深化，低價競爭策略逐漸失效，人們開始青睞能夠長期提供可持續(xù)性服務(wù)的供應(yīng)商，而不僅僅以價格作為唯一的選擇參考標(biāo)準(zhǔn)。此外，中國國內(nèi)的新興產(chǎn)業(yè)如新能源汽車、無人機(jī)正快速崛起走在世界前列，這都為朗盛帶來了新的發(fā)展空間。

“朗盛看好亞太區(qū)的業(yè)務(wù)，更加看好大中華區(qū)在亞太區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)地位?！卞X明誠說，“對中國市場的專注給朗盛帶來了很好的回報，朗盛不斷將創(chuàng)新技術(shù)投入中國，繼續(xù)扎根?！?/p>