樂高式“倫敦碗”

“倫敦碗”是史上最輕、活動性最強、最具可持續(xù)性的奧林匹克主體育場。

它在奧運期間可容納8萬名觀眾，奧運結(jié)束后拆減成為僅容納2.5萬人的體育館。

為了更易拆除，建筑師采用了“樂高式”的模塊化建造法。場館頂棚、外層包圍圈、內(nèi)層包圍圈和附加設(shè)施彼此獨立，就像樂高積木一樣。一些拆下來的材料，能轉(zhuǎn)賣再次使用。

可拆卸、可持續(xù)、低成本，這份精打細算的“摳”推進了奧運場館的建筑思路，找到了一種對未來更負責的場館設(shè)計方案。

Big Data·大數(shù)據(jù)

01 世界五大創(chuàng)意體育館一覽

體育場館的創(chuàng)意不僅在于造型，環(huán)保也是一大亮點。位置特殊的體育場館更是對人類想象力與智力的挑戰(zhàn)。

02 中國體育場館概況

我國體育場館數(shù)量少，人均（以2013年全國內(nèi)地總?cè)丝?3.9億計算）體育場地面積不足2平方米，有較大增長空間。

03 中國體育場館運營現(xiàn)狀

我國體育場館商業(yè)化程度低，開放時間短。國內(nèi)體育場館多缺乏后續(xù)資金投入和專業(yè)團隊運營，結(jié)果雖有場館，公眾卻無處運動。

市場化運營模式有望提升我國體育場館的使用效率，成為體育場館新的增長點。

04 關(guān)注運動場館領(lǐng)域高考生必讀

聽TA說

@閑魚不是咸魚

（四川大學(xué)工程造價專業(yè)，造價工程師）

我在項目中負責造價管理工作。項目建設(shè)管理需要下工地，只有去施工單位、去現(xiàn)場，才能真正將理論與實踐結(jié)合，讓自己的技術(shù)得到提高。

身在鋼筋水泥氣息濃厚的建筑業(yè)，有人說我們是女神，因為我們必須有一顆強大、無堅不摧的心；有人說我們是女漢子，為城市建設(shè)工作加班加點，有些人甚至每天穿梭于鋼筋泥土中。

而我，只要一到工地，就是中性的。性別從不是工作的阻礙。

我在一個項目的主體結(jié)構(gòu)封頂階段擔任過項目副主任。當時，我?guī)е|(zhì)量檢查小組，測垂直度、平整度、爬外架、查安全，走了整整一星期將23棟高層逐棟檢測完畢；室外管網(wǎng)未敷設(shè)完成時，遇到臺風暴雨天氣，擔心地下室倒灌，我穿上雨衣水鞋就往工地走……

通常，我們在工作中會更細致、周全、有韌勁，在項目管理過程中可以發(fā)揮自身所長與項目組成員合作共同完成建設(shè)任務(wù)。項目完成后，有感慨有遺憾，更多的則是自豪和驕傲。

每一個建筑工程項目的建成，都是團隊所有人智慧與汗水的結(jié)晶。

@椰子燉芒果（重慶大學(xué)建筑學(xué)專業(yè)，在讀本科生）

建筑學(xué)是一個神奇的專業(yè)，既能培養(yǎng)設(shè)計思想出眾的文藝男神，又能培養(yǎng)畫得一手好草圖、渲得一紙好表現(xiàn)的手繪畫霸。身邊的同學(xué)練就～身口若懸河的口才、駕輕就熟的建模與PS能力也不足為奇。

學(xué)建筑是一個磨礪的過程。隨著時間推移，在專業(yè)中遇到的挫折和解決的問題越來越多，我提醒自己不要忘記最初的目標。

建筑是一個需要投入和進行規(guī)劃的專業(yè)，不僅要有興趣和熱情。這個專業(yè)需要學(xué)生了解的知識和具備的技能復(fù)雜多樣，耐心和毅力不可或缺。遇到問題時，要能自我調(diào)整、反思進步。

建筑行業(yè)不可避免地會受經(jīng)濟趨勢影響，轉(zhuǎn)型和優(yōu)勝劣汰會使一部分企業(yè)失去競爭力，造成企業(yè)裁員、就業(yè)困難等。但建筑更新是必然的，城市的人居環(huán)境需要優(yōu)化，社會要向前發(fā)展。如果你和我一樣懷著建筑理想，那我們都得學(xué)會對時代的需求進行思辨和判斷，成長為建設(shè)性的人才。

建筑學(xué)習是理想與實踐的綜合體。出去旅行時，我會觀摩各類出色的建筑；也會在方案中不斷推進，修改甚至否定，讓下一步更好。無論是手繪、構(gòu)思還是模型制作、繪制圖紙，都需要大量時間精力的投入，更多的付出將換得更美好的回報。做好時間管理與個人規(guī)劃，建筑學(xué)讓我收獲了專業(yè)的成就感。

@麥穗（蘇州大學(xué)工商管理專業(yè)，體育場館運營）

游泳場館的運營是所有場館中最復(fù)雜、最難的一項。安全、服務(wù)品質(zhì)、盈利是場館運營的基礎(chǔ)。

運營時首先保證安全，這是毋庸置疑的。安全分為救生安全、水質(zhì)安全、收銀安全、大型活動安全、顧客人身安全等，每一項都有詳細的說明。對于安全這個問題，再怎么重視都不為過。

服務(wù)與品質(zhì)內(nèi)容是多方面的，包括場館的配套設(shè)施是否完善、體育場館的衛(wèi)生條件是否讓顧客滿意、水質(zhì)是否達標、配套有無商品水的售賣等。

是否盈利則是評價場館運營的標準。

場館運營的利潤創(chuàng)收點有哪些呢？

在我看來，首先是體育培訓(xùn)。可借助場地優(yōu)勢開發(fā)不同的體育培訓(xùn)，聘請體育院校的畢業(yè)生做教練。做好體育培訓(xùn)，既能為全民健身獻出一份力，又能提升場館營收，何樂而不為呢？

賽事、演藝活動的開發(fā)與引進是重頭戲。一些場館閑置甚至廢棄是極大的資源浪費，若能利用自身優(yōu)勢引進各類體育比賽、演唱會等活動，則能讓場館真正活過來，成為人們生活的一部分。

此外還可以引進體育用品店、彩票店、體育器材店、餐飲店等，增加場地租金的收入。

這一切都建立在場館的基礎(chǔ)上，場館運營可以作為一門單獨的學(xué)科來學(xué)習、研究，邊運營邊創(chuàng)新，找到自己的核心競爭力，離賺錢就不遠了。