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        實(shí)干是白河干部的“標(biāo)識”
        ——“大事不惜力,小事不嫌煩”

        2018-10-31 05:50:58秦凱風(fēng)
        當(dāng)代陜西 2018年20期
        關(guān)鍵詞:白河干部

        ◎秦凱風(fēng)(本刊記者)

        舉全縣之力蓋出“最漂亮”的學(xué)校,為外來企業(yè)提供“保姆式”服務(wù),把菜種子一袋一袋給搬遷群眾背回來,白河干部大事小事都能干,難事急事都敢拼。深入骨子里的“三苦”精神是他們敢擔(dān)當(dāng)?shù)幕?/p>

        去年,麻虎鎮(zhèn)武裝部長李正治的調(diào)動,曾在白河縣引起一場“誤會”。

        當(dāng)時,安康市檔案局由于事務(wù)重、人手缺,從全市年輕干部中直接挑選干將,李正治因表現(xiàn)亮眼被相中。

        當(dāng)這份干部調(diào)動申請呈到縣委書記陳暉桌前時,他讓組織部門了解一下,是不是李正治怕苦怕累,不想在基層干事,而避開縣上,找關(guān)系求調(diào)動。“李正治能吃苦、點(diǎn)子多,早就被多個市級部門‘盯’上了。”對于這樣的調(diào)查結(jié)果,陳暉爽快地簽了同意調(diào)動的意見。

        “從白河走出去的干部必須個頂個,不能‘砸牌子’?!睂τ凇鞍缀优聘刹俊保悤熡兄鴱?qiáng)烈的品牌保護(hù)意識。

        “‘苦拼’是白河干部的品牌,省市不少部門愿意到白河挑選干部,看中的是他們的拼勁和干勁,還有遇難事不服輸?shù)钠焚|(zhì)。這些都離不開印刻在他們骨子里的‘三苦’精神。”白河縣委常委、組織部長張吉彩總結(jié)。

        拼吃苦,大事小事有態(tài)度

        72級臺階,每級15厘米,跨完11米的高差,才能到達(dá)白河縣高級中學(xué)的大門。這座“掛”在繡屏山半山腰的中學(xué),被很多人認(rèn)為是白河縣最好、最漂亮的建筑。

        “不是我們想建在半山腰,而是因?yàn)檫@塊地是縣城唯一可用于大規(guī)模建設(shè)的用地,為了建學(xué)校,還對這塊地進(jìn)行了大規(guī)模整理改造?!毙iL牛玉斌說。

        在40度的陡坡上建學(xué)校,很多專家認(rèn)為絕不可行。但白河干部的決心和氣魄絲毫未受影響:歷時3年,鑿4道山梁,填3條深溝,削40多度陡坡,斬146米高差,墾土石81萬立方米,筑坎12萬立方米,打樁深36米,平整建設(shè)用地7830平方米,一座全縣“最漂亮”的建筑矗立了起來。

        整個項(xiàng)目的速度質(zhì)量,與白河干部解民憂、拼難事的態(tài)度和能力相匹配。

        校長牛玉斌對建校過程中,縣直各個部門的協(xié)調(diào)合作記憶猶新:住建部門支持保障房建設(shè)項(xiàng)目,國土部門支持護(hù)坡、防滑建設(shè)項(xiàng)目,水利部門支持涵管建設(shè)項(xiàng)目,林業(yè)部門支持綠化項(xiàng)目,交通部門支持道路建設(shè)項(xiàng)目,城關(guān)鎮(zhèn)在征遷中全員參與……

        其中,多部門合作完成的校園圍擋墻,由600多根錨索拉成,長157米、高43米,被稱為“陜南教育第一壩”;學(xué)校建好搬遷時,城關(guān)鎮(zhèn)還在做著一些拆遷戶的工作……一座學(xué)校的建成,融入了各個部門、各級干部苦拼的汗水。

        大事面前團(tuán)結(jié)協(xié)作不惜力,小事當(dāng)中踏實(shí)為民不嫌煩。在白河干部中,“一粒菜籽”的故事流傳很廣。

        倉上鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長胡世杰,是2016年被破格提拔的大學(xué)生村官。2012年剛到裴家社區(qū)時,上百戶居民從不同村莊搬遷而來,他們有的把土地流轉(zhuǎn)了出去,有的離原耕地太遠(yuǎn),種菜吃菜成了大問題。

        建好居民的菜園子,豐富他們的菜盤子,成了胡世杰的心愿。

        沒有土地,想辦法流轉(zhuǎn);沒錢買種子,去縣農(nóng)業(yè)局“化緣”。他把從農(nóng)業(yè)局要來的菜種子發(fā)給群眾,并對每戶群眾的“菜園子”進(jìn)行評比,小菜園既成民生工程又是美化社區(qū)的環(huán)保工程。

        背菜種回村,是干部的做事態(tài)度,這種能干事、能吃苦的精神、是白河干部身上普遍的特點(diǎn)。

        “白河的干部大事不畏難,小事不嫌煩,這種苦拼的勁頭,源自他們改變白河自然條件、改善群眾貧窮生活的初心。”白河縣委組織部副部長方景海說。

        拼理念,群眾視角看問題

        木瓜,是白河的一張經(jīng)濟(jì)名片,種植面積達(dá)到14萬畝。然而這么大的木瓜產(chǎn)業(yè),全縣只有6家深加工企業(yè)。

        “附加值不夠,六成以上的木瓜都沒有進(jìn)行再加工,對農(nóng)民提高收入很不利?!卑缀涌h招商局局長雷勇認(rèn)為,要增加農(nóng)民收入,深加工是出路。

        每次外出招商推介,招商局都首推木瓜,并主動和一些大的公司聯(lián)系,今年已經(jīng)和湖南株洲千金藥業(yè)達(dá)成開發(fā)保健酒的意向。

        雷勇最近也一直在等待一個回復(fù):年初他們和張?jiān)<瘓F(tuán)對接,希望一起合作開發(fā)木瓜酒。

        “招商就像求婚,看準(zhǔn)了就要大膽‘表白’?!崩子抡J(rèn)為,招商干部要能忍得了別人的白眼,受得了對方的悶氣,只要老百姓得到實(shí)惠,這些都是分內(nèi)事。

        地?zé)o百畝平的白河,老百姓視土地為生命。怎樣讓土地增值變現(xiàn),考驗(yàn)著干部的能力和擔(dān)當(dāng)。

        倉上鎮(zhèn)天寶村是“山上建園區(qū)、山下建社區(qū)、農(nóng)民變工人”的“天寶模式”發(fā)源地,土地流轉(zhuǎn)是建設(shè)之初最難的事。

        天寶村大部分人外出打工,6000畝土地靠留守老人營務(wù),有的年份只能保本。2010年,本村3位外出務(wù)工的能人返鄉(xiāng),著手建立農(nóng)業(yè)園區(qū)。

        建園區(qū),必須把這些土地從農(nóng)民手里流轉(zhuǎn)出來。為此,鎮(zhèn)上專門成立了工作組,抽調(diào)4名干部對接此事:白天給百姓做工作,晚上查閱流轉(zhuǎn)土地的相關(guān)資料學(xué)習(xí),一點(diǎn)點(diǎn)摸索著前進(jìn)。

        10天 , 4000畝 林 地 、 2000畝 耕地,從89戶村民手里流轉(zhuǎn)了出來。對于第一次接觸流轉(zhuǎn)土地的鎮(zhèn)村干部來說,這種速度是為了切實(shí)改變當(dāng)?shù)刎毨婷部嗥闯鰜淼摹?/p>

        “天寶模式”創(chuàng)始人之一劉和興說,正是干部們這種把群眾生活改善當(dāng)成自家事的態(tài)度,才讓“天寶模式”順利啟航,這也成為白河脫貧攻堅(jiān)的突破口。

        “務(wù)實(shí)、努力”是從江蘇溧陽市到白河縣掛職的朱志軍副縣長對白河干部的評價。他認(rèn)為更難得的是,白河干部對新的為民服務(wù)理念不僅善于、更敢于嘗試。

        在玩具行業(yè)打拼了20余年的王小文,通過一條關(guān)于安康發(fā)展毛絨玩具產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策的微信,來到安康實(shí)地考察。最終,他選擇在白河首先創(chuàng)辦玩具廠。

        “干部們隨叫隨到、說到做到、服務(wù)周到,這種‘保姆式’服務(wù),讓我們下定決心在白河落地生根?!蓖跣∥囊言诎缀娱_了兩家工廠,可同時吸納160人就業(yè)。

        如今,“保姆式”服務(wù)吸引了社區(qū)工廠43家,已吸納就近就地就業(yè)3000余人,為改善白河群眾生活提供了保障。

        “保姆式”服務(wù),是白河干部隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展意識轉(zhuǎn)變的結(jié)果,這種新觀念的苦拼,助力白河產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與繁榮。

        拼心氣,面對難題不逃避

        看一個地方干部的精氣神,“老干部”最具代表性。

        “身份退二線,工作不下一線”,曾任鎮(zhèn)人大主席的柴倫仁,今年換屆時擔(dān)任了宋家鎮(zhèn)東橋村黨支部書記。

        今年55歲的柴倫仁,已經(jīng)在東橋村擔(dān)任駐村工作隊(duì)隊(duì)長4年。這四年,曾是復(fù)雜問題村的東橋村,人均收入從4000元提升到9000元,從“零產(chǎn)業(yè)”到千畝茶園,同時還建立起5個合作社,養(yǎng)殖大戶不斷增加……

        最令柴倫仁得意的,是他把一名村醫(yī)培養(yǎng)成了“種茶專家”。

        楊登提是村上的醫(yī)生,有頭腦、有積蓄。柴倫仁認(rèn)為他如果在產(chǎn)業(yè)上下番力氣,不僅可以成致富能手,還能成為帶富能人。

        楊登提被說動了。但他妻子卻怎么都不同意:投資那么大,還不一定有收益,費(fèi)那個勁兒干啥?

        柴倫仁帶著楊登提看市場,從紫陽請來專家做指導(dǎo),幫助楊登提一家人建立發(fā)展茶產(chǎn)業(yè)的信心。

        最終,夫婦二人在2015年投入50萬元,開始種茶。去年又投了300萬元,發(fā)展成現(xiàn)在的500畝茶園,帶動了村上158戶400人創(chuàng)收,成了種茶大戶。

        “我們長期在基層工作,事業(yè)上不會有什么大的成就,但工作勁頭上不會‘松套’。等到村里所有的老百姓都脫了貧,我才能安心地退休。”柴倫仁說,在白河,和自己有共同想法和經(jīng)歷的干部不在少數(shù)。

        現(xiàn)任茅坪鎮(zhèn)大山村駐村工作隊(duì)隊(duì)長的柯尊友,也是被派在脫貧攻堅(jiān)一線的鎮(zhèn)干部。52歲的他從“這么難搞的村,不想去”,到“把我發(fā)展村子的想法堅(jiān)持下來”,每天累并快樂著。

        柯尊友在進(jìn)入這么“難搞”的村之后,對365戶家庭逐個走訪,還在走訪的路上,救了一位從山上跌落的70歲砍柴老人?!霸趰徫簧暇鸵J(rèn)真干事,村里的事多而且雜,如果我腿懶一些不走訪入戶,這個老人或許不會那么容易得救?!彼堰@件事情看成是自己的分內(nèi)事。

        拼發(fā)展,探索創(chuàng)新有點(diǎn)子

        “賣掉了嗎?談好了嗎?好好好,那我就放心了?!?月1日下午,雙豐鎮(zhèn)黨委書記黃進(jìn)接到了副鎮(zhèn)長李永保的電話。

        他倆說的正是民主村在茶園里套種的“韓國紅”辣椒。

        套種辣椒,是民主村新任村支書周密想出來的。村上去年發(fā)展了700畝茶園,這些茶園三年后才能有收益。三年的空檔,農(nóng)民吃啥、喝啥?怎么樣能增加些其他收入?

        套種是出路。他們看上了別村的“韓國紅”辣椒,開始試種,并且與當(dāng)?shù)匾患液献魃缈陬^達(dá)成了協(xié)議:保底1塊錢一斤。

        畝產(chǎn)預(yù)測3000斤,生長期4—8月,收完之后還能種些其他的,周密想到能讓群眾“見縫插針”多掙點(diǎn)錢,心里美滋滋。

        但天不如人意,4月份種上的第一茬辣椒沒有豐收,每畝才產(chǎn)了1000斤,原來的合作社也不再收購了。

        “沒有了銷路,產(chǎn)量也不行,賣給超市幾毛錢一斤,還不如爛在地里,感覺老百姓被坑了?!敝苊艹畹妙^都大了。

        聯(lián)村縣領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、駐村干部、村干部全都坐不住了,跑超市、聯(lián)系工廠??h委常委、組織部長張吉彩聯(lián)系到石泉一家收購韓國紅的企業(yè)。

        得到消息之后,李永保起了個大早,趕在太陽升起前采摘鮮椒。裝完車,他帶上還掛著露水的600斤鮮椒,直奔石泉。下午傳來好消息:4元一斤,照單全收。這樣,每畝能比預(yù)估的多收入1000塊。

        第一年摸索,對周密來說是個教訓(xùn),也積累了經(jīng)驗(yàn)?!鞍l(fā)展產(chǎn)業(yè)要生產(chǎn)和銷售兼顧,不能給自己留失敗的余地,把老百姓坑一次,以后工作就不好干了?!?/p>

        主動作為、主動擔(dān)責(zé),白河的干部產(chǎn)業(yè)發(fā)展的探索始終不停歇。

        30歲的鎮(zhèn)干部畢利偉,今年就任義和村黨支部書記。

        柿子是義和村的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),但往往豐產(chǎn)不豐收。畢利偉上任后,瞅準(zhǔn)了“胭脂米”這個好聽好看好價錢的品種。

        “今年種的不多,只有30畝,保底價20塊一斤?!碑吚麄フf現(xiàn)在人們對有機(jī)營養(yǎng)食物需求很旺盛。

        通過電商渠道銷售是試種成功后畢立偉的“后手棋”,這為他繼續(xù)擴(kuò)大種植面積提供了可能。

        探索、探索、再探索,在白河干部的心中,重要的事不是說三遍,而是不停地嘗試。

        白河現(xiàn)有茶葉6.1萬畝,近4萬畝將進(jìn)入豐產(chǎn)期,銷路成為了大問題。

        “小打小鬧不成氣候,必須把品牌做起來。”在縣農(nóng)林科技局黨委書記史建強(qiáng)的牽頭下,今年6月白河成立了富硒春燕茶產(chǎn)業(yè)協(xié)會,統(tǒng)一包裝,打出“白河春燕”的品牌。

        為了把分散無序的茶葉向規(guī)?;l(fā)展,史建強(qiáng)想了不少辦法,終于把白河茶的知名度打了出去。

        “習(xí)近平總書記說,弱鳥要先飛。白河資源貧乏、土地稀少,是縣域中典型的‘弱鳥’。我們要想飛得遠(yuǎn)、飛得高,就要起得比別人早,拼勁比別人足。”陳暉說。

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