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        關(guān)于“0.01法則”

        2018-10-27 11:15:28郭廣昌
        經(jīng)理人 2018年7期
        關(guān)鍵詞:案例

        郭廣昌

        何謂“企業(yè)家精神”?具體來說,就是你在公司工作,要充滿工作的激情,能夠主動對接復(fù)星生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的各種資源,不斷地創(chuàng)新、創(chuàng)造,不斷去學(xué)習(xí)思考,遇到問題能創(chuàng)造性地想辦法解決,每天為此而努力。

        二十五年以來,我深刻地明白要實現(xiàn)多個目標(biāo)真的不容易。如果不是精英組織,一定沒法成功。所以,復(fù)星從來都是要打造一個精英組織。

        復(fù)星眼中精英的標(biāo)準(zhǔn),我想可以用“0.01”來概括,即:我們需要找到那些能夠比最快的人還要快0.01秒的人;我們希望找到那些在學(xué)習(xí)上比別人更強0.01分的人;我們更愿意雇那些能夠比別人多積累0.01次的人。

        人才的標(biāo)準(zhǔn)

        我一直認(rèn)為復(fù)星有兩種資產(chǎn),一個是固定的物質(zhì)資產(chǎn),一個就是人才資產(chǎn)。從創(chuàng)立復(fù)星開始,我們就把人才放在最重要的位置上。二十五年來,復(fù)星能從一個無技術(shù)、無資金、無人才的“三無”公司發(fā)展成今天的全球化企業(yè),依靠的核心力量就是人才。這些年里,復(fù)星是怎么用人的?如果要我來做一個小結(jié)的話,我對人才的看法有以下幾個方面:

        企業(yè)家精神。在復(fù)星,我一直強調(diào)每一個人都要有“企業(yè)家精神”,何謂“企業(yè)家精神”?具體來說,就是你在公司工作,要充滿工作的激情,能夠主動對接復(fù)星生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的各種資源,不斷地創(chuàng)新、創(chuàng)造,不斷地學(xué)習(xí)思考,遇到問題能創(chuàng)造性地想辦法解決,每天為此而努力。

        怎么理解它?如果把公司比喻成一個球隊,那我們每個團(tuán)隊成員,都要保持踢球的狀態(tài),不能懈怠。如果有人不在狀態(tài),可能就會失球,球隊想要贏球就沒那么容易了。

        學(xué)習(xí)的能力。每個人都有自己的短板,大多數(shù)人的智商和情商都差不多,但慢慢差別就出來了,差在哪里?差在你會不會學(xué)習(xí),會不會完善自己。我一直說,復(fù)星唯一提倡的就是學(xué)習(xí),要比別人學(xué)得更快,懂得更多。

        學(xué)習(xí)是我們最重要的一個壁壘,同樣也是和別人競爭的最重要的壁壘。我這么多年的工作經(jīng)驗總結(jié)下來就是一句話:邊學(xué)邊做,不斷否定自己,看到問題然后解決問題,就是這樣一步步走過來的。

        不為經(jīng)驗所困。一般來說,有經(jīng)驗的員工在公司容易受到賞識。對于經(jīng)驗,其實也要辯證地看。經(jīng)驗豐富的人做事情可能會得心應(yīng)手,但多年來形成了固定的工作習(xí)慣,思維模式也會相對固化,改變起來會比較難。這樣的人反而容易為經(jīng)驗所困,在經(jīng)驗里走不出來,很難利用公司的資源去做好事情。

        有一種員工,就是所謂的“大白象”,有一定年齡,經(jīng)驗也很豐富,工作中也踏踏實實的,但沒有創(chuàng)新力,沒有工作熱情,也不愿意提高自己。如何避免這種情況?答案還是不斷學(xué)習(xí)。有些年長的員工,仍然保持著好的工作狀態(tài)和事業(yè)的進(jìn)取心,愿意不斷學(xué)習(xí),這是非常值得肯定的。而對有的年輕人來說,可能經(jīng)驗不足,但如果能夠不斷學(xué)習(xí)和思考,努力拓展自己的邊界,這樣的年輕人是我欣賞的。

        不喜歡一直跳槽的人。一個人對工作如果沒有耐心,不敢堅持,不去做、不去積累,就做不成事情。我最不喜歡一直跳槽的人。工作上沒有定力,總是覺得現(xiàn)在的平臺不夠好,這山望著那山高,覺得別人、別的公司更好。他自己的工作做得不好,從來不從自己身上找問題,總是把原因歸結(jié)于他人,歸結(jié)于公司給他的發(fā)展空間不夠。

        實際上每個公司都存在一些問題,發(fā)現(xiàn)問題是很容易的,抱怨和離開也是容易的,真正考驗個人的是直面問題,主動想辦法解決問題,而不是一走了之。

        鼓勵一定程度的競爭。我在經(jīng)營公司時強調(diào)一個“灰度”的概念,企業(yè)管理有灰度,各個業(yè)務(wù)團(tuán)隊之間的業(yè)務(wù)邊界不完全清晰,有一定灰度;新業(yè)務(wù)的發(fā)展,邊界也往往不是很清楚。把每個人的職責(zé)界定的一清二楚,每個人都像螺絲釘一樣工作在這個年代已經(jīng)落伍了。

        團(tuán)隊當(dāng)中的每個人最好能保持一種適度競爭的狀態(tài)。例如我們同一領(lǐng)域的投資團(tuán)隊會有很多,大家各自尋找最好的路徑切入。許多好的投資、創(chuàng)新的好產(chǎn)品,都是從客戶需求出發(fā)、從內(nèi)部灰度競爭中迸發(fā)出來的。

        我在經(jīng)營公司的時候就說過,對于每一名員工來說,你可以做什么,不可以做什么,不會有非常明確的邊界。如果你到復(fù)星來,老是問“你要我做什么,我要怎么做”,等著我來安排工作,那你就錯了。正確的應(yīng)該是你加入一個公司,想利用這個公司的資源主動為公司做什么事,解決公司的什么問題。

        結(jié)果導(dǎo)向。不管怎么說,你在公司是否做出了成績,這是唯一的標(biāo)準(zhǔn),也是終極的標(biāo)準(zhǔn)。過程重要,但結(jié)果更重要。每個人都在工作中,都要對結(jié)果負(fù)責(zé)。

        復(fù)星有KPI,但我并不主張僵化的KPI考核。我在公司鼓勵大家,專注做事,做對的事,做難的事,充分利用公司的平臺和資源,想方設(shè)法創(chuàng)造性地做事,做重要的事情。要耐得住寂寞,每天進(jìn)步一點點,追求長期的結(jié)果,為公司、也為個人創(chuàng)造更大的價值。

        對于那些專注工作、有情懷、做出成績的員工,一定要積極認(rèn)可,給予他們更好的物質(zhì)和精神激勵,提供更大的上升空間。

        相信的力量

        其實企業(yè)運營和個人狀態(tài)一樣,總會有高高低低的時候。我覺得做人、做企業(yè)就是一場修行,有時候,要把各種困難看成修行的一次機會。我個人比較推崇的品質(zhì)是水,看上去水很柔性,但是它也很堅韌,它無孔不入。水往低處流,但是不代表它沒有力量,假以時日,水恰恰是最有力量的。

        很多東西,只要你想清楚了,其實就很簡單。最重要的不是困難來的時候你怎么做,而是平時你怎么做,怎么準(zhǔn)備。如果能在不順利的時候做到安安心心,遇到困難時就不會手忙腳亂了,而是你相信自己平時所做的一切都是對的。信念是最重要的東西,要相信自己,相信每天所做的工作。

        當(dāng)然這個信念,一定是基于你平時要堅持去做對的事情。如果平時不去認(rèn)真的做,那最后的結(jié)果肯定也是糟糕的。歸根到底,不要等到遇到問題的時候才去修行,而是在問題出現(xiàn)之前就要去提前準(zhǔn)備好,這是最重要的。

        比如,復(fù)星一開始就是多元和專業(yè)兼顧。我們很早就看到了我們的弱點所在,所以在專業(yè)化上下了很大的功夫。復(fù)星醫(yī)藥就是配專業(yè)做醫(yī)藥的;復(fù)星就是專門做地產(chǎn)的規(guī)模投資;要做鋼鐵,我們就找鋼鐵業(yè)中最專業(yè)的團(tuán)體來做;復(fù)星要全球化,我們在全球的層次上布局,推行Glocal戰(zhàn)略,就在海外當(dāng)?shù)貙ふ易顑?yōu)秀的團(tuán)隊。

        對投資來說,資金很重要,所以我們要找雙輪驅(qū)動,要做保險公司,要多元融資,要找到更好的資源。如今我們要聚焦家庭,也是因為看到了未來的市場所在、機會所在。我做企業(yè)做到現(xiàn)在,越來越感覺人是需要有一些信仰的。人在面對未來時并不能看得很清晰,企業(yè)家在追求“商業(yè)真理”的過程中,也永遠(yuǎn)要習(xí)慣自己孤獨地去做決策。

        這時候企業(yè)家最重要的是不能失去自己的方向,那么企業(yè)家應(yīng)該怎么做?該怎么樣抵擋誘惑、克服貪婪與恐懼?說到底就是心里一定要有自己的價值觀,一定要有信仰。最真誠相信的東西,往往最有力量。這里可以分享一些我的信仰:

        第一,相信企業(yè)家精神。我覺得,馬云所說的企業(yè)家精神,其實最核心的內(nèi)涵,是強調(diào)對結(jié)果負(fù)責(zé)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家思維。創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的思維,就是講究效率、講究結(jié)果導(dǎo)向,講究無論如何也要把這個事情做成。

        第二,相信中國的傳統(tǒng)文化,包括佛教、道家和儒家,是很平衡的。它會引導(dǎo)我們回到內(nèi)心,回到真實所需要的東西。以前我看到儒釋道三家有三句話覺得蠻有道理:

        佛為心。佛家講究慈悲為懷,我們創(chuàng)業(yè)從心底深處還是愿意為社會做點事,如果沒有這個價值觀,說明你的思想修行還沒達(dá)到境界。

        道為骨。道家是一個修身的文化,人身體不好的時候工作會受很大影響,所以我提倡打太極拳,這樣能夠有益于身心健康。

        儒為表。儒家講究入世,講究責(zé)任感。所以復(fù)星從第一天開始就提出“修身齊家立業(yè)助天下”的企業(yè)文化,這個理念也是從儒家的“修身齊家治國平天下”來的。儒家強調(diào)要不斷學(xué)習(xí)、要入世、要為這個社會做點事情,我也用這三點來不斷勉勵自己。

        第三,相信自己。任何人必須要為自己做的每一個決定付出代價。很多人在做一個決定的時候,他覺得付這個代價很情愿,但真讓他承擔(dān)這個代價的時候,他會把當(dāng)初的這個決定推脫給外面種種原因。

        有些人只會說,企業(yè)在市場環(huán)境下,政府應(yīng)該給他自由決策的權(quán)利,但是企業(yè)家要非常清楚,你做任何一個決定,都需要為此負(fù)擔(dān)責(zé)任,尤其是錯誤的決定。所有的借口都是不對的,至少在做決定之前你可以決定不去做。

        學(xué)習(xí)之道

        以前我們提倡第五項修煉,就是強調(diào)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織?,F(xiàn)在在復(fù)星,我們比較注重的是案例學(xué)習(xí),尤其復(fù)星內(nèi)部的案例學(xué)習(xí),我們把公司的每一次投資決策當(dāng)成案例學(xué)習(xí)的重要部分。過去我都是單獨出差;后來我覺得多帶幾個人,也是給大家一個共同學(xué)習(xí)的機會。因為你對這個問題怎么看、怎么談的,別人又是怎么看的,這些都是相互學(xué)習(xí),相互交流的過程。

        現(xiàn)在企業(yè)的學(xué)習(xí),肯定不能像以前那樣。比如過去是等企業(yè)成功了,被哈佛的教授發(fā)現(xiàn),組織一個團(tuán)隊去寫作,最后寫好案例再拿來教大家?,F(xiàn)在基本等這個過程完成,企業(yè)都快破產(chǎn)了。因為時代發(fā)展太快了,當(dāng)教授把企業(yè)的案例寫好,這個企業(yè)已經(jīng)不是當(dāng)初的那個了。所以,要關(guān)注緊跟時代潮流的技術(shù)進(jìn)步、關(guān)注緊跟時代潮流的商業(yè)案例。

        我自己學(xué)什么,怎么學(xué)?

        我們做產(chǎn)業(yè)深度運營、整合和投資,很多人都會問我:你累不累?每個項目你都要看,去和團(tuán)隊交流。其實,這些對我來說,是很愉快的事情—你看到了不同的人、認(rèn)識不同的事物、了解不同的想法,這些都是在學(xué)習(xí)。

        更重要的是,還要學(xué)會思考。別人做這個事、說這個事的邏輯是什么?潛在的邏輯又是什么?邏輯是什么?邏輯非常重要。并不是每個人心里想什么就能說什么、表達(dá)正確。因為其中會有商業(yè)敏感性的問題;但沒聽懂沒理解,那就是自身的問題。如果說真的沒有聽懂,肯定需要堅持去聽,還要堅持去悟。

        另外,我每天會給自己留一點什么都不想的時間,哪怕每天五分鐘。就是靜下來,哪怕盤腿做個冥想。我覺得這對我會很好,因為會放空一下自己;當(dāng)然練個太極也很好,也有這個效果??傊欢ㄒo自己留下空間去思考、去聽、去看、去學(xué)習(xí)。尤其是要去傾聽競爭對手的想法、傾聽客戶的意見。當(dāng)然有時候客戶的意見并不見得一定是對的,所以都要去分析,能把客戶的個別案例和數(shù)據(jù)相結(jié)合,這也是學(xué)習(xí)。

        我覺得,我們這一代是最幸福的,因為我們出生在了一個迅速變化的時代。在這個變化的時代里,有那么多演員在演出,更何況我們還坐在前排,可以看得很清楚,可以向他們學(xué)習(xí)。所以我們要享受這個時代,享受這種生活,享受我們可以不斷去學(xué)習(xí)、進(jìn)步的過程。

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