鄧郁

少數(shù)一線城市大醫(yī)院能夠提供全方位、人性化、以人為中心的全科醫(yī)療服務(wù)，然而條件“奢侈”、經(jīng)驗(yàn)難以推廣，更無法實(shí)現(xiàn)以社區(qū)為基礎(chǔ)的、對(duì)個(gè)人與家庭的連續(xù)性管理。

2018年初，以兇猛的BY型流感病毒為首的流感“橫掃”全國(guó)，持續(xù)整整一個(gè)冬天。門診爆滿、人心慌亂的情景在多地上演。一篇《流感下的北京中年》，寫出了現(xiàn)代都市人對(duì)疾病肆虐無可應(yīng)對(duì)的深深恐懼與焦慮，引起廣泛關(guān)注。

拋開流感類型的無法準(zhǔn)確預(yù)知和預(yù)防，這次流感突襲也再次帶來業(yè)內(nèi)對(duì)公共衛(wèi)生體系的更多思索：

這么多年來，國(guó)人為何總是對(duì)三甲醫(yī)院趨之若鶩？社區(qū)和基層醫(yī)院果真沒法滿足人們的日常就診需要嗎？如果不能，原因在哪里？我們能否像英、美、澳大利亞等發(fā)達(dá)國(guó)家那樣，擁有屬于自己的家庭醫(yī)生，可以由他們來幫助我們應(yīng)對(duì)常見的疾病和管理全家人的健康，免于大病小病排隊(duì)掛號(hào)、檢查之苦，和“病急亂投醫(yī)”、不知該去找誰就診的迷茫？

“全科”這個(gè)詞，就在這種普遍的不知所措中，走進(jìn)人們的視線。

國(guó)人對(duì)全科的理解還遠(yuǎn)未形成共識(shí)，但我們?nèi)阅芸吹狡浠靖窬郑褐袊?guó)的大醫(yī)院是最早孕育全科理念的搖籃與“黃埔軍?！?，但最深厚寬廣的土壤和全科的主力則在社區(qū)。而北上廣深等一線城市與遼闊農(nóng)村的全科醫(yī)療，則像是朝陽初升與落日遲暮般的兩重世界。

從疾病到人的關(guān)注

三年半前開始，11歲的青青（化名）突然攤上了一樁怪事——嘔吐。

按照媽媽的回憶：女兒的嘔吐幾乎沒有規(guī)律，空肚子會(huì)吐，吃飯后也會(huì)吐；嘔吐前沒有預(yù)兆，通常持續(xù)幾分鐘，但也試過幾個(gè)小時(shí)。有時(shí)一個(gè)月嘔吐幾次，有時(shí)幾個(gè)月不見發(fā)作。

“每次都天翻地覆的，胃里的飯菜……有時(shí)連黃色的膽汁都吐出來了。小臉就像一只小鴨被卡住了脖子，面色漲得通紅，咔咔不停?！眿寢屝睦镫y受得難以形容。

三年來，青青家一直奔波于各大醫(yī)院。該做的檢查、檢驗(yàn)都試了，“沒有發(fā)現(xiàn)什么異常?！卑侔銦o奈，2016年下半年，青青媽帶著孩子來到香港大學(xué)深圳醫(yī)院?！霸鞠胫苯訏鞂＜姨?hào)，但那里沒有專家號(hào)，也不允許挑選醫(yī)生，由系統(tǒng)自動(dòng)分配。我們就來到全科?！?/p>

“我是蔡醫(yī)生，有什么需要我?guī)兔Γ俊睅е婵谝舻闹心昴嗅t(yī)生蔡飛躍微笑著自我介紹。診室里只有醫(yī)生、青青媽媽和青青三個(gè)人，沒有青青媽媽以往經(jīng)歷中數(shù)個(gè)病人圍著醫(yī)生的吵雜、煩躁。

媽媽講了足足十多分鐘女兒的病情。醫(yī)生沒有打斷。他對(duì)青青說，“小朋友，蔡醫(yī)生想專門問你一些問題，你需要媽媽出去嗎？”女兒看了看媽媽，搖搖頭：“媽媽在這里吧。”

醫(yī)生提出一個(gè)要求：全過程中，媽媽只能聽，不能插嘴，更不能發(fā)火罵小孩。

蔡飛躍：“嘔吐好辛苦的哦，你吐的時(shí)候難受嗎？”

青青：“難受，吐得我眼淚鼻水都流出來了……”

蔡飛躍：“你為什么會(huì)想嘔吐呢？你知道原因嗎？”

青青：“我不知道，我也不想吐。以前醫(yī)生說可能是心理問題，可是我沒有不開心??！”

就這么一直聊著，青青媽媽很納悶，怎么不看病，只聊天。她回想起，三年前生了兒子后，自己辭職做了家庭主婦。孩子的爺爺奶奶與夫妻倆同住，大家相處和睦。老公一個(gè)人打理小公司，總是早出晚歸?！坝袝r(shí)鄰居提醒，女兒生病是不是因?yàn)槲覀冎粣蹆鹤硬粣叟畠?。我都立即否認(rèn)：絕對(duì)沒有這回事！”

“我小時(shí)候也嘔吐，但沒你吐得那么厲害！”醫(yī)生突然轉(zhuǎn)了話風(fēng)。

“你是醫(yī)生也會(huì)嘔吐？為什么呀？”青青問。

“我是農(nóng)村人，小時(shí)候家里很窮。種田需要肥料，你知道吧？我們家沒有錢買肥料，爸爸就帶著我去撿狗屎，撿的狗屎倒在田里就會(huì)變成肥料?！辈田w躍接著說，“后來，我一看見狗屎就會(huì)嘔吐。”他又問青青，“那你看見大便會(huì)嘔吐嗎？”

“我看到大便不會(huì)吐，我看到媽媽爸爸抱我弟弟時(shí)才會(huì)！”女兒突然脫口而出，接著哇的一聲就哭了出來，好像要把一肚子委屈都哭出來。

在醫(yī)生的鼓勵(lì)下，青青把郁積在心里的不滿傾瀉而出：爸爸每次回家只抱弟弟不抱她，她在學(xué)校被同學(xué)欺負(fù)了，也不敢告訴爸爸媽媽，只能躲在廁所哭，媽媽罵她的次數(shù)比罵弟弟多很多……

等孩子終于停止啼哭后，蔡飛躍只給她開了保護(hù)胃和維持電解質(zhì)平衡的藥，還告訴她，再有感覺要吐的時(shí)候，馬上走到媽媽或爸爸、奶奶身邊，讓他們抱住自己。

蔡飛躍給出的診斷是：神經(jīng)性嘔吐。第二次復(fù)診用了40分鐘，仍以談話、紓解為主。兩次門診都只花了各100元診金，沒有其他檢查和治療。

這段經(jīng)歷，由青青媽媽寫成文章，在蔡飛躍本人的醫(yī)療自媒體上發(fā)布，閱讀量超過100萬，引起媒體的關(guān)注和轉(zhuǎn)載。

一不留神成為網(wǎng)紅醫(yī)生的經(jīng)歷，并沒有給蔡飛躍本人和港大深圳醫(yī)院帶來門診量的明顯增加。關(guān)注此事、在熱帖里留言的，更多是那些對(duì)孩子成長(zhǎng)和心理狀況失察，因而產(chǎn)生共鳴的母親，以及和青青有著同樣過往的讀者。對(duì)蔡飛躍背后的“全科醫(yī)生”這個(gè)群體，以及他們看診時(shí)注意觀察和查體、悉心和病患交流、具有同理心、少用藥物和檢查的看診方式，能捕捉到的人并不太多。

RICE

什么樣的病人適合來全科看？像青青這樣，病因不明、難以判斷應(yīng)去哪個(gè)專科就診的病人？

澳大利亞全科醫(yī)生馬丁認(rèn)為，“生病之后應(yīng)該首先去找全科醫(yī)生，然后根據(jù)全科醫(yī)生的經(jīng)驗(yàn)和診斷推薦給相應(yīng)的?？漆t(yī)生。全科醫(yī)生會(huì)為患者建立各種相應(yīng)系統(tǒng)的健康管理檔案：有病人的資料、患何種疾病、病史病歷如何、正在服用的藥物和采取的治療方案等各種記錄。這樣，不管患者什么時(shí)候再來全科醫(yī)生處或者全科醫(yī)生所推薦的?？漆t(yī)生處，醫(yī)生都可以很好很高效地給患者帶來最佳的治療方案。中國(guó)此前的模式一般為，患者在患病后若直接自行選擇科室掛號(hào)，在極短的時(shí)間內(nèi)需要清楚地描述好自己的病情，但提供給醫(yī)生參考的過往病例病史往往是零散、簡(jiǎn)陋、不系統(tǒng)的。這種模式其實(shí)不僅對(duì)患者提出了很高的要求，也給醫(yī)生及時(shí)快速地做出正確的診斷制造了很多障礙。”

香港大學(xué)深圳醫(yī)院就實(shí)行初診患者“先全科，后專科”的就診模式?！俺四阋呀?jīng)明確要去哪些?？?，比如骨科、產(chǎn)科等，其他都是先掛全科的號(hào)。初診病人由全科醫(yī)生診療，如果病情需要，將準(zhǔn)確轉(zhuǎn)診至相應(yīng)專科，避免患者病急亂投醫(yī)?！痹撛喝浦鞴芰致毒杲淌诮榻B?！笆澜缟习l(fā)達(dá)國(guó)家都采用這種模式。在我們醫(yī)院，全科能接收和處理85%的門診病人?！?img alt="" src="https://cimg.fx361.com/images/2018/10/27/qkimagesdxnbdxnb201815dxnb20181529-2-l.jpg"/>

可以說，大部分常見內(nèi)科疾病、慢性病，都在全科的診療范圍；而對(duì)于那些明確要在專科治療的病人，前期篩查、后期跟進(jìn)和康復(fù)治療這兩端，同樣也是全科醫(yī)生的職責(zé)。

世界衛(wèi)生組織對(duì)全科醫(yī)生的要求是：提供高質(zhì)量的、綜合的、持續(xù)的和個(gè)體化的保?。荒軌?yàn)椴∪酥贫ū＝》桨?，選擇經(jīng)濟(jì)效益比較好的措施；通過有效的解釋和勸告，開展健康教育；代表社區(qū)倡導(dǎo)健康促進(jìn)活動(dòng)；管理健康資源，利用衛(wèi)生資料，在衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)與個(gè)體或組織一起工作，滿足病人和社區(qū)的要求。

如果說持續(xù)三年的神經(jīng)性嘔吐這類病例不太尋常，常人覺得再普通不過的發(fā)燒、咳嗽，全科醫(yī)生在問診中也會(huì)注意病人的擔(dān)憂，而不是只拿常規(guī)的血檢、尿檢應(yīng)對(duì)。

“他們用的方法就是我們?nèi)频臉?biāo)準(zhǔn)理念，只不過在我們內(nèi)地用得很少，初次接觸的人感覺很新奇。”復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱中山醫(yī)院）全科主任潘志剛說，“我們了解一個(gè)什么樣的人生了病，比了解一個(gè)人生了什么病更重要。這是全科的理念?！?/p>

傳統(tǒng)的問診模式是采集病史、物理檢查、作出診斷、疾病診療。醫(yī)生以疾病為中心、解決“問題”為導(dǎo)向，快速而有效率。

這也是醫(yī)學(xué)生們?cè)卺t(yī)學(xué)院校所接受的訓(xùn)練。但這種方式往往缺乏人情味，醫(yī)患間缺乏溝通，容易忽略病人的感受。結(jié)果往往是，疾病診斷清楚了，治療藥也開對(duì)了，病人不一定滿意。

而全科醫(yī)生遵循的RICE問診，使得醫(yī)生可以更深入地了解疾病對(duì)患者生活的影響。每個(gè)患者對(duì)同一癥狀或疾病有著完全不同的想法和觀念，因而也會(huì)有完全不同的處理方式。

“R是reason（原因），即病人為什么來。I是idea（想法），就是你怎么看，你覺得自己是什么問題？你現(xiàn)在得了糖尿病，你知道糖尿病是什么東西嗎？不斷尋求你與病人對(duì)現(xiàn)在這個(gè)狀況的理解。要達(dá)成共識(shí)?！痹诟鄞笊钲卺t(yī)院和澳大利亞接受過全科培訓(xùn)的深圳桂園社康中心主任陳章解釋，“C是concern（擔(dān)憂），病人擔(dān)心什么問題。E就是expectation，病人期望醫(yī)生為他做什么？”

難復(fù)制的“港大深圳醫(yī)院經(jīng)驗(yàn)”

很多人為青青母女找對(duì)醫(yī)生感到欣慰，也有人感嘆：醫(yī)生可以和一個(gè)病人交談如此長(zhǎng)的時(shí)間。在港大深圳醫(yī)院，門診的平均時(shí)間基本在10-15分鐘。除了午飯時(shí)間，一個(gè)醫(yī)生一天八小時(shí)平均最多接待三十多個(gè)病人。2011年7月27日，深圳市政府與香港大學(xué)簽署合作協(xié)議，在堅(jiān)持公立醫(yī)院屬性、保障基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)公益性的基礎(chǔ)上，由雙方共同組建的醫(yī)院決策和管理團(tuán)隊(duì)對(duì)香港大學(xué)深圳醫(yī)院進(jìn)行管理。極力倡導(dǎo)全科醫(yī)學(xué)，便是這家有著濃厚“實(shí)驗(yàn)”性質(zhì)的醫(yī)院的一大特色。

有內(nèi)地醫(yī)生認(rèn)為，港大深圳醫(yī)院只是改革試點(diǎn)，沒有教學(xué)研究任務(wù)。林露娟解釋，香港大學(xué)有很多醫(yī)學(xué)生在這家醫(yī)院培訓(xùn)?！斑@里有更多的病例和病種，對(duì)教學(xué)很有益處。港大深圳醫(yī)院應(yīng)該和內(nèi)地多聯(lián)系，連成一體。內(nèi)地在IT、信息化方面比香港和很多地區(qū)、國(guó)家都強(qiáng)。我在這家（港大深圳醫(yī)院）也開了眼界。”

想成為某專業(yè)領(lǐng)域的專家，原是每個(gè)學(xué)醫(yī)者的夢(mèng)想。從醫(yī)學(xué)院畢業(yè)后，蔡飛躍被分配到一家二級(jí)醫(yī)院從事外科。醫(yī)院規(guī)模不大，外科很難發(fā)展。四年后，他調(diào)到當(dāng)?shù)氐膵D幼保健院從事兒科，在偏遠(yuǎn)的地級(jí)市，生活安逸舒服?？伤睦锟傆悬c(diǎn)不安寧，“從醫(yī)的初心不時(shí)冒出來刺痛一下?！?/p>

2004年的夏天，他偶然到深圳，在飯桌上聽一位朋友介紹了全科醫(yī)學(xué)：目前中國(guó)醫(yī)療分科太細(xì)，不利于健康管理，全科醫(yī)學(xué)不但要會(huì)看病，還要會(huì)照顧病人的心理，將來全科醫(yī)生會(huì)有廣闊的發(fā)展前景……

一場(chǎng)飯局，改變了他的人生軌跡。蔡飛躍立馬把當(dāng)時(shí)市面能買到的所有全科醫(yī)學(xué)書籍買了回來，一口氣讀完。后來帶著老婆和兩歲的孩子辭職來到深圳。然而，直到摸爬滾打八年后，在新開業(yè)的港大深圳醫(yī)院，他才找到個(gè)人價(jià)值和尊嚴(yán)感。

“我在這里學(xué)習(xí)循證醫(yī)學(xué)（EBM，核心思想是在醫(yī)療決策中將臨床證據(jù)、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)與患者的實(shí)際狀況和意愿三者相結(jié)合），學(xué)習(xí)照顧病人。全科不會(huì)為了某種目的而開過多的檢查和治療，重視醫(yī)療質(zhì)量而不是數(shù)量；它告訴我們：治好一個(gè)病人比打發(fā)了五個(gè)病人更有用；病人是來解決痛苦的，不是來開藥的?！?/p>

因?yàn)槿狈θ平?jīng)驗(yàn)，蔡飛躍一開始看診時(shí)也不自信。香港的吳漢驥教授曾陪他一同看診。一個(gè)患了濕疹的36歲男病人，在別的醫(yī)院輸液三天抗生素沒好，來看全科。蔡飛躍猶豫不決。“吳教授就說，不用怕，先給他吃三天潑尼松，如果有不舒服隨時(shí)來復(fù)診。病人吃了藥回來復(fù)診，皮疹好了很多。從那次以后我就發(fā)現(xiàn)，原來很多病不用打吊針，根據(jù)循證醫(yī)學(xué)用藥才是關(guān)鍵?！?/p>

通過這個(gè)病例，蔡飛躍逐漸有了自信，相信當(dāng)初的選擇。

“港大不會(huì)說某某醫(yī)生你這個(gè)月的業(yè)務(wù)量怎么那么少啊，收入怎么才那么點(diǎn)錢啊，怎么發(fā)你工資啊……醫(yī)院要求我們把病人看好了就OK了?！辈田w躍說，“全世界醫(yī)療改革做得好的，都不是說醫(yī)生看的病人多收入就高的，醫(yī)療這個(gè)市場(chǎng)化的抉擇要受約束。如果別的醫(yī)生看100個(gè)病人就收入高，我看50個(gè)病人就收入少，那你這100個(gè)病人中有多少真正需要看醫(yī)生？很多不需要看醫(yī)生、開藥的?！?/p>

據(jù)統(tǒng)計(jì)，英國(guó)全科醫(yī)生每年治療90%的病人，費(fèi)用是130億英鎊，僅僅是英國(guó)每年醫(yī)療財(cái)政費(fèi)用的8.5%。而醫(yī)療財(cái)政費(fèi)用的其他91.5%用在轉(zhuǎn)院的10%疑難重病患者、急診病人和臨床研究。“?？漆t(yī)生靠的是高精尖技術(shù)，是花錢的。全科醫(yī)生是靠節(jié)余錢來做事的?！迸酥緞傄徽Z中的，“專科醫(yī)生拼搶救、臨床能力，全科比的是他照顧病人的能力。如何能照顧一個(gè)人讓他不生病、少發(fā)病，你很難看得出來的，但這正是全科醫(yī)生核心的價(jià)值。”

培訓(xùn)：三甲醫(yī)院的全科要義？

到2015年，全國(guó)34家國(guó)家住院醫(yī)師規(guī)范化評(píng)估全科專業(yè)基地醫(yī)院中，僅有兩家設(shè)立全科醫(yī)學(xué)科，絕大多數(shù)基地醫(yī)院采用設(shè)立全科教研室或全科掛靠急診、老年科等方式完成全科住院培訓(xùn)。

那么大醫(yī)院現(xiàn)有的全科，意義在哪里？我們來到了位于上海徐匯區(qū)的復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院——全國(guó)最早設(shè)立全科科室的綜合性醫(yī)院。

故事要從30年前說起。1987年，以治療肝癌見長(zhǎng)的楊秉輝去英國(guó)一家腫瘤專科醫(yī)院考察后，感嘆當(dāng)?shù)厝丝床〉倪^程真是“十分gentleman，優(yōu)雅之至”：“病人不用‘病急亂投醫(yī)，他的家庭醫(yī)生為他安排了最好的醫(yī)生會(huì)診。他也不用找‘黃牛倒掛號(hào)券，甚至也不用久等，只需按時(shí)到達(dá)即可。他對(duì)病情有不了解的地方，他的GP（全科醫(yī)生）會(huì)給他解釋，他日后的隨診，GP還會(huì)負(fù)責(zé)到底?！?/p>

他還看見當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)有“中風(fēng)之家”，會(huì)有身材魁梧的義工幫助搬運(yùn)因中風(fēng)而行動(dòng)不便的病人，把病人接到康復(fù)中心來，由全科醫(yī)生給他量血壓，詢問健康狀況。再給病人做一些推拿，培養(yǎng)生活技能，鍛煉拿刀拿叉。

四年后，楊秉輝就任中山醫(yī)院院長(zhǎng)。1993年，楊秉輝在中山醫(yī)院創(chuàng)立了全科醫(yī)學(xué)科。在他看來，中國(guó)要培養(yǎng)全科醫(yī)生，就得從醫(yī)學(xué)院開始，“這一點(diǎn)至今都不夠十分的強(qiáng)調(diào)?！?/p>

時(shí)任全科主任的祝墡珠給科室?guī)砹说谝豁?xiàng)、也是最重要的一項(xiàng)科研經(jīng)費(fèi)——美國(guó)中華醫(yī)學(xué)基金會(huì)（CMB）資助的中國(guó)全科醫(yī)生培養(yǎng)計(jì)劃。由楊秉輝牽頭、祝墡珠起草、從多份標(biāo)書中脫穎而出的這份標(biāo)書，是當(dāng)時(shí)對(duì)全科還一無所知的祝墡珠在辦公室睡了好多天沙發(fā)精心完成的，資助額度為51萬美元，旨在為中國(guó)免費(fèi)培養(yǎng)200名符合資質(zhì)的大學(xué)本科畢業(yè)的全科醫(yī)生。

“CMB到中國(guó)明確的目標(biāo)就是招募中國(guó)薄弱的、又特別重要的、當(dāng)時(shí)發(fā)展不好的一個(gè)學(xué)科。全科正好符合?！迸酥緞偨榻B。

接受培訓(xùn)的都是全國(guó)各地的?？漆t(yī)生，需要脫產(chǎn)四年來受訓(xùn)。2000年進(jìn)入首屆CMB全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)班的劉春輝曾告訴媒體，有人上了幾個(gè)月課就再也不來了。離開原單位太長(zhǎng)時(shí)間，“到底能不能拿到學(xué)位？到底要不要堅(jiān)持？”這是當(dāng)時(shí)培訓(xùn)學(xué)員最糾結(jié)的話題。

“大家都知道最后的去向是基層，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的基層還遠(yuǎn)沒有像現(xiàn)在這樣，基層還是受到詬病的，待遇低，不被瞧得起。干的活又不像是醫(yī)生干的活，邊邊角角的，好多病人不找他們看病，就做一些公共衛(wèi)生的工作，大家就覺得，我這醫(yī)生浪費(fèi)了。”潘志剛解釋。

路遙方知馬力。祝墡珠曾在一份總結(jié)文獻(xiàn)里提到培訓(xùn)的結(jié)果：“全科醫(yī)師既能診治內(nèi)科疾患，又能接診外科的急腹癥；既能正確診斷宮外孕，又能診治小兒肺炎；既能完成腰穿、骨穿等操作；又能施行一般的清創(chuàng)縫合。此外他們還能勝任心理咨詢、嬰兒喂養(yǎng)指導(dǎo)、預(yù)防接種、健康教育、計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)、慢性病的持續(xù)治療、臨終關(guān)懷等一系列服務(wù)，而對(duì)內(nèi)科住院醫(yī)師來說，是難以完成這一系列服務(wù)的?！?/p>

截至目前，中山醫(yī)院已為社會(huì)培訓(xùn)了313名全科醫(yī)生、5085名全科師資，為云南省培養(yǎng)了3999名鄉(xiāng)村醫(yī)生。但潘志剛承認(rèn)，這離國(guó)家要求“每年培養(yǎng)500人”的目標(biāo)還有距離。

培養(yǎng)之后，全科人才的出路在哪里？楊秉輝、祝墡珠和潘志剛這些上海全科的兩代孕育者都認(rèn)為，社區(qū)往往能重視心理、家庭社會(huì)因素對(duì)患者的影響，而且能夠連續(xù)全面地觀察、跟蹤病人的情況。“等我們培訓(xùn)的醫(yī)師都能勝任社區(qū)全科的工作，大醫(yī)院設(shè)立全科的意義就不大了?！?/p>

4月底，協(xié)和醫(yī)大大四學(xué)生在一周的北京社區(qū)（衛(wèi)生服務(wù)中心）實(shí)踐之后，為他們的老師做了一場(chǎng)社區(qū)實(shí)踐成果匯報(bào)。學(xué)生們拿出精心準(zhǔn)備的PPT、視頻與小品，講述中醫(yī)針灸、建檔、兒童保健、產(chǎn)后訪視這些頭一次在現(xiàn)實(shí)中接觸的基層醫(yī)療服務(wù)。協(xié)和醫(yī)院普通內(nèi)科主任曾學(xué)軍在看過之后，上臺(tái)致辭，“如果你們當(dāng)中，有誰將來真的有志到全科工作，我將很欣慰。”

聽上去既是希冀，也有一分“你們?nèi)糇銎渌x擇，我們充分理解”的無奈。果然，在我們對(duì)四名參與學(xué)生的調(diào)查里，僅有一位打算畢業(yè)后到全科工作。有的想做研究，有的認(rèn)為在?？剖杖敫?，而那位唯一的“未來全科醫(yī)生”，也還不太理解三甲醫(yī)院全科所針對(duì)的病人和工作范圍。

“能看出來上面現(xiàn)在極力推動(dòng)全科”，協(xié)和醫(yī)院普通內(nèi)科主治醫(yī)師、全科師資培訓(xùn)的推手之一沙悅，手指指天說?！暗總€(gè)醫(yī)院、不同城市考量不同，有些（做檢測(cè)、做康復(fù)的）商業(yè)機(jī)構(gòu)還趁機(jī)進(jìn)來分杯羹。各種新政策出臺(tái)，全科這塊絕對(duì)有前景，但目前有點(diǎn)亂象。我們能做的，只有加強(qiáng)呼吁，多做和社區(qū)的聯(lián)絡(luò)?！?/p>

“全科畢業(yè)的孩子，很少愿意去社區(qū)。而大醫(yī)院寧愿要?？撇┦浚膊灰拼T士。”沙悅嘆口氣說，一個(gè)能力很優(yōu)秀、也有意愿扎根社區(qū)的全科研究生去了社區(qū)回來，跟她訴苦：“老師，我知道你們的想法，希望我們下去能夠改變一些狀況。但底下（社區(qū)）成天就忙著開藥、填表，我也沉淪了，誰來撈我呀？”

（賈充薦自《南方人物周刊》）