高蕊

過去五年中，我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較大變化，服務(wù)業(yè)占GDP的比重從45.3%上升到51.6%，連續(xù)五年居于GDP貢獻的第一位。經(jīng)初步核算，2017年服務(wù)業(yè)增加值427032億元，增長8.0%，遠高于工業(yè)、農(nóng)業(yè)6.1%和3.9%的增長水平。國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中三大產(chǎn)業(yè)的地位由“二、三、一”為序的結(jié)構(gòu)特征，進入“三、二、一”為序列的階段，服務(wù)業(yè)已然成為經(jīng)濟增長的主要動力，我國經(jīng)濟已經(jīng)開始從“工業(yè)”時代逐漸向“服務(wù)業(yè)”時代過渡。

過去十年，融合式發(fā)展成為一種趨勢。在產(chǎn)業(yè)鏈條上下游、新老業(yè)態(tài)之間、企業(yè)組織之間，甚至于企業(yè)內(nèi)部的各業(yè)務(wù)板塊都表現(xiàn)出更大程度的融合和協(xié)同。未來，以某一行業(yè)特征來對企業(yè)進行研究和界定將成為一種挑戰(zhàn)。

在產(chǎn)業(yè)鏈條的延展上，制造業(yè)和服務(wù)業(yè)相互融合，進而出現(xiàn)制造業(yè)服務(wù)化和服務(wù)業(yè)制造化的現(xiàn)象，這其中的動力來自于三個方面。

第一，隨著一站式和一體化服務(wù)廣受市場認可，以及受制于微笑曲線低端低利潤的困境，制造業(yè)企業(yè)積極作為，在產(chǎn)業(yè)鏈上下游進行戰(zhàn)略性的拓展，提高自身競爭能力。比如，以裝備制造起家的陜鼓集團，逐步發(fā)展成為用戶提供分布式能源的系統(tǒng)解決方案商和系統(tǒng)服務(wù)商，工業(yè)服務(wù)已經(jīng)成為陜鼓的重要一極。

第二，隨著國家經(jīng)濟體制改革的不斷向前推進，部分國有企業(yè)的壟斷經(jīng)營權(quán)喪失，企業(yè)積極謀求轉(zhuǎn)型。例如，過去20多年來，外貿(mào)權(quán)從中央到地方，對各品類商品、各所有制企業(yè)全面放開，貿(mào)易企業(yè)遍地開花。國有大型貿(mào)易類企業(yè)，以貿(mào)易優(yōu)勢為起點，努力向上下游拓展。例如，中糧從大健康需求出發(fā)，踐行“從農(nóng)田到餐桌”的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。國機集團從貿(mào)易向制造延伸，如今機械裝備制造早已超越服務(wù)貿(mào)易成為排在前兩位的產(chǎn)業(yè)。

第三，互聯(lián)網(wǎng)時代，商業(yè)模式和價值創(chuàng)造方式不斷被重塑，互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)服務(wù)直面消費者，也賦能制造企業(yè)，依托于此，制造業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)也更加有條件向彼此延伸，相互融合助力，增強對消費終端的服務(wù)能力。馬云說，未來的制造業(yè)一定是服務(wù)業(yè)，而未來的服務(wù)業(yè)一定是制造業(yè)。

傳統(tǒng)制造和傳統(tǒng)服務(wù)正在消失，在中國的大企業(yè)群體中，很難找到單一的制造或者服務(wù)業(yè)態(tài)，大都實現(xiàn)了一種相關(guān)多元化的融合式發(fā)展。如果非要再以制造和服務(wù)進行企業(yè)形態(tài)的區(qū)分，那么制造和服務(wù)本身內(nèi)涵也需要重新界定了?！?/p>

（作者是中企聯(lián)研究部副研究員)