周 懿

（廣西交通投資集團(tuán)有限公司，廣西 南寧 530022）

在傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主的業(yè)績(jī)考核體系引導(dǎo)下，一些國(guó)有企業(yè)單純注重賬面業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的增長(zhǎng)，在經(jīng)營(yíng)管理中更多關(guān)注債務(wù)融資成本，而忽視股東所投入的股權(quán)資本的成本，導(dǎo)致企業(yè)在創(chuàng)造出較高利潤(rùn)的情況下，企業(yè)價(jià)值未能得到有效提升，甚至出現(xiàn)下降?；诖龠M(jìn)企業(yè)管理發(fā)展的需要，國(guó)務(wù)院國(guó)資委于2010年在中央企業(yè)全面推行經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）考核，隨后各省也在直屬國(guó)有企業(yè)中推行了EVA考核。2014年《關(guān)于以經(jīng)濟(jì)增加值為核心加強(qiáng)中央企業(yè)價(jià)值管理的指導(dǎo)意見》，提出要進(jìn)一步深化EVA考核體系，引導(dǎo)企業(yè)提質(zhì)增效，并將EVA權(quán)重提高到50%。2016年12月《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法》強(qiáng)調(diào)落實(shí)以管理資本為主加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管的要求，突出經(jīng)濟(jì)增加值考核，通過考核經(jīng)濟(jì)增加值著力引導(dǎo)企業(yè)資本投向更合理、資本結(jié)構(gòu)更優(yōu)化、資本紀(jì)律更嚴(yán)格、資本效率進(jìn)一步提高。

從中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法的調(diào)整以及EVA考核權(quán)重的變動(dòng)可以看出，以資本成本為核心要素的EVA考核體系逐漸成為了國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)管資本的重要抓手，在引導(dǎo)企業(yè)“提質(zhì)增效”、“挖潛增效”、“降本增效”等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。但同時(shí)也看到EVA理論在與我國(guó)國(guó)有企業(yè)業(yè)績(jī)考核實(shí)際結(jié)合的過程中，仍存在不足之處。本文依據(jù)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的實(shí)際情況，分析EVA考核體系的優(yōu)點(diǎn)和不足之處，并從政策管理層面、企業(yè)自身管理層面兩個(gè)維度提出完善EVA考核體系的可行性建議，旨在為完善EVA考核管理工作提供理論參考。

一、EVA理論概述

EVA(economicvalueadded)即經(jīng)濟(jì)增加值，它是指企業(yè)稅后營(yíng)業(yè)利潤(rùn)減去所占用的全部資本成本（債務(wù)資本成本和股權(quán)資本成本）后的凈值，其本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。相對(duì)于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)利潤(rùn)而言，它能更好地反映出企業(yè)對(duì)所控制資源的配置能力和效率，是度量企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值水平的有效指標(biāo)。

經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)－資本成本=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)－資本×資本成本率。其中：稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＝凈利潤(rùn)+（利息支出＋研究開發(fā)費(fèi)用調(diào)整項(xiàng)）×（1－所得稅稅率）；企業(yè)通過變賣主業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)等取得的非經(jīng)常性收益在稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)中全額扣除；調(diào)整后資本＝平均所有者權(quán)益+平均負(fù)債合計(jì)－平均無息流動(dòng)負(fù)債－平均在建工程。

從指標(biāo)的計(jì)算公式可以看出，經(jīng)濟(jì)增加值可以用來衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)是否足以補(bǔ)償所投入的全部資本成本。EVA＞0，表示企業(yè)獲得的收益高于為獲得此項(xiàng)收益而投入的資本成本，即企業(yè)為股東創(chuàng)造了新價(jià)值；EVA＜0，則表示企業(yè)未能為股東創(chuàng)作價(jià)值，即并未創(chuàng)造出真正的利潤(rùn)，即使會(huì)計(jì)報(bào)表上的凈利潤(rùn)＞0，也意味著股東財(cái)富被蠶食，EVA越小，表明蠶食的程度越深；EVA＝0，則說明企業(yè)的利潤(rùn)僅能滿足債權(quán)人和投資者預(yù)期獲得的最低報(bào)酬。

二、EVA考核指標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)

EVA 的核心理念是資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。EVA 是資產(chǎn)負(fù)債表和損益表業(yè)績(jī)綜合反映，通過會(huì)計(jì)利潤(rùn)調(diào)整，消除非經(jīng)營(yíng)因素和人為操控對(duì)業(yè)績(jī)的影響，降低會(huì)計(jì)扭曲，它將經(jīng)營(yíng)者與股東的目標(biāo)統(tǒng)一起來，鼓勵(lì)正確的經(jīng)營(yíng)決策，相對(duì)于會(huì)計(jì)利潤(rùn)指標(biāo)有多方面的優(yōu)點(diǎn)。

（一）有助于指引企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值增值

在常規(guī)的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，企業(yè)負(fù)責(zé)人重點(diǎn)關(guān)注的是企業(yè)利潤(rùn)最大化而不是企業(yè)價(jià)值最大化，企業(yè)資產(chǎn)中低效能資產(chǎn)所占比重較大，經(jīng)營(yíng)結(jié)果往往能真實(shí)反映出企業(yè)真正的價(jià)值，而EVA 體系突出強(qiáng)調(diào)價(jià)值增值理念。若某項(xiàng)業(yè)務(wù)EVA為正，企業(yè)可以加大業(yè)務(wù)投資規(guī)模，不斷提高該板塊的資本使用效率，而如果EVA為負(fù)，企業(yè)則需適時(shí)調(diào)整低效能資產(chǎn)的占用，降低對(duì)該板塊的投資或?qū)⑵溆枰詣冸x。因此EVA指標(biāo)利于引導(dǎo)企業(yè)重視資產(chǎn)的使用效率，不斷提高企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。

（二）有助于規(guī)范企業(yè)投資行為

過往的國(guó)有企業(yè)投資行為將股權(quán)資本視為免費(fèi)的、無償使用的，投資中有一定的隨意性和主觀性，未經(jīng)過科學(xué)合理評(píng)估的并購行為也出現(xiàn)過，這些無形中增加了國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。EVA在計(jì)算過程中扣除全部資本成本，要求企業(yè)所有投資均考慮機(jī)會(huì)成本的問題，如果企業(yè)投資規(guī)模大、但機(jī)會(huì)成本高，EVA會(huì)降低，業(yè)績(jī)考核結(jié)果將會(huì)變差。因此，相對(duì)相比較只考慮債務(wù)成本的會(huì)計(jì)利潤(rùn)指標(biāo)而言，EVA考核指標(biāo)兼顧國(guó)有企業(yè)中的隱性資本和顯性資本，能夠抑制企業(yè)盲目投資或過度投資的沖動(dòng)，有效防范過度投資行為引發(fā)的低效率問題。

（三）有利于引導(dǎo)企業(yè)主業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)

若企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中僅僅是為了追求利潤(rùn)與經(jīng)濟(jì)效益，管理人員就極易因?yàn)槊つ康卦黾又鳡I(yíng)項(xiàng)目以外的各種項(xiàng)目投資，例如房地產(chǎn)項(xiàng)目或者是風(fēng)險(xiǎn)較大的金融證券市場(chǎng)，這樣容易給企業(yè)的未來發(fā)展帶來很多無法預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。而EVA在計(jì)算過程中將非主營(yíng)業(yè)務(wù)收入類項(xiàng)目予以扣除，這樣就有利于引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)集中資源發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)，有利于國(guó)有企業(yè)將資源更多地放置在核心產(chǎn)業(yè)上，深耕主業(yè)，提升企業(yè)主業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)。

陸上休閑度假旅游產(chǎn)品的配備，應(yīng)該綜合考慮地形、環(huán)境、水文條件，設(shè)置于壩后或周邊村莊。為了突出水利旅游區(qū)的游憩休閑功能，本文主要闡述相關(guān)的休閑度假娛樂設(shè)施。

（四）有利于引導(dǎo)企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)未來發(fā)展的生命線。十三五期間，國(guó)家深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化自主創(chuàng)新，大力推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新，以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。EVA指標(biāo)計(jì)算中，明確規(guī)定將企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中“管理費(fèi)用”項(xiàng)下的“研究與開發(fā)費(fèi)”和當(dāng)期確認(rèn)為無形資產(chǎn)的研究開發(fā)支出作為經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)調(diào)整項(xiàng)予以加回。這種政策的規(guī)定，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來鼓勵(lì)和支持企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)增加創(chuàng)新投入，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。某省統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在EVA考核導(dǎo)向的引導(dǎo)下，管理費(fèi)用2016年較2011年增長(zhǎng)39.24%，而管理費(fèi)用項(xiàng)下的研究與開發(fā)費(fèi)則上漲了82.42%。

三、EVA考核體系存在的不足之處

EVA作為實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本價(jià)值的重用引導(dǎo)手段，在引導(dǎo)企業(yè)“提質(zhì)增效”、“降本增效”等方面發(fā)揮了重要的作用，但在國(guó)有企業(yè)的應(yīng)用中仍存在著不足，影響了指標(biāo)作用的發(fā)揮。

（一）資本成本率固定

在經(jīng)濟(jì)增加值考核中，資本成本是經(jīng)濟(jì)增加值的核心，資本成本的準(zhǔn)確性在很大程度上影響著經(jīng)濟(jì)增加值的準(zhǔn)確性。從市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的角度而言，風(fēng)險(xiǎn)才是決定企業(yè)資本成本率的主要因素，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)越大，其資本成本率相應(yīng)越高。但是，現(xiàn)行的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法對(duì)企業(yè)的資本成本率進(jìn)行了統(tǒng)一的規(guī)定，即原則上資本成本率為5.5%，可見目前實(shí)施的資本成本率不是建立在市場(chǎng)基礎(chǔ)之上，而是行政規(guī)定的，統(tǒng)一的資本成本率沒有反映企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)和融資成本方面的差異，會(huì)影響經(jīng)濟(jì)增加值的準(zhǔn)確性以及不同行業(yè)不同企業(yè)之間的可比性。同時(shí)，由于經(jīng)營(yíng)狀況的差異、資本結(jié)構(gòu)的差異、股權(quán)結(jié)構(gòu)的差異、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的差異實(shí)際等，各企業(yè)實(shí)際資本成本也會(huì)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)5.5%存在一個(gè)較大的誤差，從而影響EVA評(píng)估的有效性。

（二）經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)調(diào)整項(xiàng)目有待完善

為獲取最接近真實(shí)值的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)數(shù)據(jù)，需對(duì)稅后凈利潤(rùn)進(jìn)行調(diào)整，思騰思特公司就列示出了多達(dá) 164 項(xiàng)的會(huì)計(jì)調(diào)整項(xiàng)目，用以還原出企業(yè)最真實(shí)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)情況。因此，想要獲取更加準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，就必須盡可能多地選取調(diào)整項(xiàng)目。然而，在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核過程中，本著成本效益原則，僅僅選取了其中的五項(xiàng)進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)于在企業(yè)未來價(jià)值提升過程中一些必須的前期投入未予以充分的考慮。如企業(yè)人員的培訓(xùn)費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)、品牌推廣費(fèi)等，這些投入能極大提升企業(yè)未來價(jià)值，但當(dāng)期的投入在當(dāng)期不一定能產(chǎn)生出經(jīng)濟(jì)效益，就會(huì)導(dǎo)致當(dāng)期收益減少，若不予以調(diào)整，則可能會(huì)影響企業(yè)投入的積極性。

（三）無法正確揭示出規(guī)模差異

從指標(biāo)的含義、計(jì)算范圍、計(jì)算方法和計(jì)算單位可以看出，EVA是一個(gè)典型的絕對(duì)數(shù)指標(biāo)。和其他絕對(duì)數(shù)指標(biāo)一樣，它無法正確揭示出不同規(guī)模的企業(yè)，或同一企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模發(fā)生變動(dòng)的情況下指標(biāo)變動(dòng)的優(yōu)劣情況。例如A企業(yè)用10萬元資本創(chuàng)造出了2萬元的EVA，而B企業(yè)用200萬元的資本創(chuàng)造了8萬元的EVA，雖然B企業(yè)EVA值較大，但實(shí)際效率卻更低。

（四）EVA存在固有的局限性

與其他財(cái)務(wù)考核指標(biāo)一樣，EVA本身也存在固有的局限性。一是數(shù)據(jù)具有滯后性。EVA的計(jì)算是基于一系列會(huì)計(jì)指標(biāo)調(diào)整計(jì)算得出，而這些數(shù)據(jù)只能在會(huì)計(jì)期末才能獲得。二是無法消除人為操縱影響。EVA是以會(huì)計(jì)利潤(rùn)為基礎(chǔ)，采用一定的方法調(diào)整得出的，它調(diào)整的只是會(huì)計(jì)利潤(rùn)形成后相關(guān)因素，在會(huì)計(jì)利潤(rùn)形成過程中的一些弊端無法全部根除。三是EVA的評(píng)估通常情況是以年度為周期，容易導(dǎo)致負(fù)責(zé)人為了自己業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)而將經(jīng)營(yíng)重心放在短期收益方面，從而造成了投資過于拘謹(jǐn)或?qū)嶋H生產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略各行其是等情況的出現(xiàn)。

四、完善EVA考核體系應(yīng)用的建議

實(shí)行經(jīng)濟(jì)增加值考核，推進(jìn)國(guó)資監(jiān)管工作向管資本轉(zhuǎn)變，需要國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)和企業(yè)共同的努力。完善EVA體系應(yīng)用，要從政策層面和企業(yè)自身管理層面著手。

（一） 從政策層面完善EVA考核指標(biāo)

新《考核辦法》的出臺(tái)，說明國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)正在努力為經(jīng)濟(jì)增加值考核體系的應(yīng)用創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。但要落實(shí)經(jīng)濟(jì)增加值考核，需要進(jìn)一步完善EVA考核指標(biāo)。

1.設(shè)置差異化的資本成本率。當(dāng)前設(shè)置的資本成本率為5.5%，僅比三年期銀行貸款利率略高。為了促進(jìn)企業(yè)更好地控制債務(wù)規(guī)模，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，建議在開展EVA考核的過程中，根據(jù)企業(yè)功能界定情況確定差異化的資本成本率。對(duì)于債務(wù)資本成本率可根據(jù)各企業(yè)或各功能類企業(yè)上一任期平均的水平進(jìn)行設(shè)定；對(duì)于股權(quán)資本成本，可根據(jù)同一功能類企業(yè)中優(yōu)秀上市企業(yè)的股市平均值進(jìn)行計(jì)算設(shè)定；最后由企業(yè)根據(jù)企業(yè)債務(wù)和股權(quán)資本的比重分別計(jì)算出各企業(yè)的加權(quán)平均資本成本率，從而提高EVA指標(biāo)計(jì)算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

2.進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)調(diào)整項(xiàng)目。會(huì)計(jì)調(diào)整項(xiàng)設(shè)置的目的就是通過調(diào)整后的稅后凈利潤(rùn)和資本總額計(jì)算出更加準(zhǔn)確、更具有經(jīng)濟(jì)意義的 EVA 值。因此在會(huì)計(jì)調(diào)整項(xiàng)的設(shè)置上應(yīng)充分考慮行業(yè)特色及企業(yè)價(jià)值長(zhǎng)期增長(zhǎng)需求。建議為引導(dǎo)企業(yè)充分參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，可以適當(dāng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)類企業(yè)的廣告費(fèi)、展覽費(fèi)等按照一定的比例予以加回，以更好地鼓勵(lì)企業(yè)做好企業(yè)品牌推廣等；為鼓勵(lì)企業(yè)開展人才隊(duì)伍建設(shè)，可以將員工培訓(xùn)費(fèi)按照一定的比例加回到稅后凈利潤(rùn)中，促進(jìn)企業(yè)不斷提高人員素質(zhì)，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力；對(duì)于承擔(dān)特殊社會(huì)任務(wù)或公益任務(wù)的企業(yè)，在EVA計(jì)算過程中可將社會(huì)公益性質(zhì)非經(jīng)常性支出按照一定比例加回到稅后利潤(rùn)中等。

3.要進(jìn)一步優(yōu)化考核指標(biāo)體系。國(guó)有企業(yè)資本規(guī)模是不斷變化的，不同企業(yè)之間的資本規(guī)模也不盡相同，為彌補(bǔ)絕對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的不足，建議設(shè)置EVA相對(duì)指標(biāo)，將相對(duì)指標(biāo)與絕對(duì)指標(biāo)相結(jié)合，以彌補(bǔ)絕對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的不足。例如可設(shè)置EVA率（EVA率=EVA/資本投入總額）來衡量單位資本投入產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)增加值，該指標(biāo)數(shù)據(jù)越高，表明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率高，要保持企業(yè)高效增長(zhǎng)，就必須保持一定水平的EVA率，這樣就能消除企業(yè)規(guī)模對(duì)EVA的影響。

(二)從企業(yè)自身管理層面落實(shí)EVA考核管理

當(dāng)前EVA已成為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的核心與重點(diǎn)，也是當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，企業(yè)管理體系的核心內(nèi)容，因此企業(yè)需以EVA為導(dǎo)向，進(jìn)一步完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。

1.強(qiáng)化內(nèi)部控制管理，落實(shí)EVA管理目標(biāo)。

EVA考核的目的在于引導(dǎo)企業(yè)提升價(jià)值創(chuàng)造，EVA價(jià)值創(chuàng)造是一個(gè)系統(tǒng)化的體系，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面。從EVA定義出發(fā)，將EVA價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素簡(jiǎn)要分解如圖1。

從圖1看出，通過對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)等進(jìn)行有效的內(nèi)部控制，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、研發(fā)創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；規(guī)范企業(yè)成本管理，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率；加強(qiáng)對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款和存貨周轉(zhuǎn)、開展不良資產(chǎn)的處置等，提高資產(chǎn)的使用效率；合理調(diào)整企業(yè)的籌融資結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)的資本成本等途徑，均能增加企業(yè)的EVA。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及實(shí)際情況，對(duì)EVA關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行分解，鎖定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)，不斷優(yōu)化促進(jìn)EVA提升的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，并將責(zé)任落實(shí)到部門，通過有效的內(nèi)部控制管理，促進(jìn)全員積極參與到企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中，深入開展挖潛增效、提質(zhì)增效等工作。

2.完善全面預(yù)算管理體系，落實(shí)EVA執(zhí)行控制。

全面預(yù)算是為數(shù)不多的，能夠?qū)⑵髽I(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個(gè)體系之中的管控方法。為強(qiáng)化企業(yè)的資本成本和價(jià)值創(chuàng)造理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)將EVA管理目標(biāo)融入預(yù)算管理目標(biāo)體系中。一是在傳統(tǒng)全面預(yù)算管理體系的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)資本成本的預(yù)算，結(jié)合EVA計(jì)算體系要求，將經(jīng)常性與非經(jīng)常性業(yè)務(wù)、研發(fā)費(fèi)用調(diào)整等對(duì)于預(yù)算執(zhí)行單位的影響納入預(yù)算編制內(nèi)，根據(jù)預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表及相關(guān)調(diào)整項(xiàng)目的處理，編制EVA預(yù)算表，并確保EVA目標(biāo)的有效下達(dá)。二是強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)控制，深入挖掘提升企業(yè)價(jià)值的潛力空間，并定期對(duì)EVA執(zhí)行進(jìn)行差異分析，根據(jù)可控性原則動(dòng)態(tài)調(diào)整行動(dòng)方案，引導(dǎo)EVA有利差，避免EVA不利差。三是建立健全EVA考核制度，實(shí)施EVA價(jià)值創(chuàng)造鼓勵(lì)方法，對(duì)完成企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)指標(biāo)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，以全面調(diào)動(dòng)員工的積極性與主動(dòng)性，有效完成企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的預(yù)算指標(biāo)。

3.加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，形成EVA導(dǎo)向的企業(yè)管理文化。

圖1 EVA 價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素分解

EVA考核指標(biāo)在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核中的比重逐步提高，但與此同時(shí)是企業(yè)成員對(duì)EVA考核不熟悉甚至不了解，因此，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)EVA培訓(xùn)力度，讓全體成員了解EVA的執(zhí)行過程及執(zhí)行情況，不定期分享EVA管理體系的成功經(jīng)驗(yàn)等，將EVA管理理念深入到企業(yè)生產(chǎn)管理的細(xì)節(jié)中去，同時(shí)大力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，讓EVA文化在企業(yè)得到持續(xù)不斷的深化，促進(jìn)企業(yè)全員自覺參與價(jià)值創(chuàng)造，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。