文|司馬一民

打造演藝之都，是滿足杭州市民日益增長的文化需求的重要舉措，也是促進(jìn)旅游業(yè)發(fā)展的重要舉措。

作為著名風(fēng)景旅游城市，杭州每年有1.5億人次以上的游客，蘊(yùn)藏著巨大的文化消費(fèi)需求。打造演藝之都，杭州有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)：已有《宋城千古情》等著名演藝產(chǎn)品，同時，又有宋城演藝、新青年等一批演藝骨干企業(yè)……打造演藝之都，杭州有豐富的歷史文化資源：有良渚、有南宋，有梁祝、白蛇傳等；作為江南文化的核心區(qū)塊，杭州有一批非遺項(xiàng)目……

如何把這些優(yōu)勢發(fā)揮好？迫切需要用市場化的思路，推進(jìn)包括演藝機(jī)構(gòu)、院團(tuán)、創(chuàng)作、人才、節(jié)慶、場館、營銷、品牌、經(jīng)紀(jì)等在內(nèi)的各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)發(fā)展，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

沒有一定數(shù)量的演出院團(tuán)，就形不成演藝市場規(guī)模；沒有立足于地方文化的優(yōu)秀創(chuàng)作，就不可能有優(yōu)秀的演藝作品；沒有集聚一批各地優(yōu)秀的演藝人才，對觀眾就沒有吸引力；沒有幾個叫得響的節(jié)慶活動，就不可能產(chǎn)生演藝市場的轟動效應(yīng)；沒有與演藝發(fā)展相匹配的一定數(shù)量的場館，就無法開展豐富多彩的演藝活動；沒有幾個至少在國內(nèi)叫得響的演藝精品，就形不成演藝市場的集聚效應(yīng)；沒有成功的演藝市場營銷，就不可能提高城市的演藝市場吸引力；沒有一批演藝經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)，就不可能有效整合國內(nèi)外演藝資源為杭州所用……

杭州要打造演藝之都，不但演出市場的各環(huán)節(jié)缺一不可，而且還要協(xié)調(diào)發(fā)展。因?yàn)楦鱾€環(huán)節(jié)看似可以獨(dú)立操作，實(shí)際上是協(xié)同運(yùn)作。演藝產(chǎn)業(yè)如何協(xié)調(diào)發(fā)展協(xié)同運(yùn)作，進(jìn)而形成完整豐富的產(chǎn)業(yè)鏈？只有用市場機(jī)制來驅(qū)動各個環(huán)節(jié)、配置各種資源，通過市場化達(dá)到優(yōu)化。

其實(shí)，運(yùn)用市場機(jī)制打造演藝精品，杭州已經(jīng)有了很好的范例，《宋城千古情》等都是通過市場化運(yùn)作，集聚了國內(nèi)優(yōu)質(zhì)演藝資源進(jìn)行優(yōu)化配置，才創(chuàng)作出叫好又叫座的藝術(shù)精品，并且取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收，還為杭州的城市形象增光添彩，成為了城市的一張張金名片。

當(dāng)我們真正把演藝產(chǎn)業(yè)當(dāng)作一個產(chǎn)業(yè)，用市場化的眼光去看演藝產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀、謀求演藝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，就會發(fā)現(xiàn)，許多困擾發(fā)展的問題大都是可以通過市場的方法和手段去解決的：比如創(chuàng)作人才編制少、專業(yè)演出場館少、演藝人員收入不高等。如果你跳出自己的一畝三分地，看看杭州、看看浙江、再看看全國，甚至看看世界，各種演藝資源多得很，用共同利益去配置資源，天地非常廣闊，各種成功的可能性都存在。

至于“包養(yǎng)”和“求包養(yǎng)”雖然一時能求得溫飽，但那不是演藝產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之道，終究不是長遠(yuǎn)之計(jì)，政府要做的是打破各種壁壘，讓資源要素自由流動，讓市場去選擇去配置。