1.近期，各地引入以DeepSeek為代表的人工智能輔助辦公，有人擔心它們會造成大量失業(yè)，對此，你怎么看？

當前，人工智能（AI）極大推動了日常生活、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和社會治理等方面的發(fā)展。然而，其在辦公場景的快速滲透引發(fā)的“失業(yè)焦慮”，源于技術對傳統(tǒng)崗位的替代，卻忽視了技術革新對就業(yè)市場的動態(tài)重塑。面對新技術浪潮，需理性看待其多維度影響。

首先，人工智能的替代效應集中于特定領域，但催生的新崗位需求更廣泛。以DeepSeek為例，輔助辦公雖可能減少基礎文案等崗位需求，但催生了人工智能訓練師、系統(tǒng)維護工程師等新興職業(yè)，這類崗位為勞動者提供了更高價值的就業(yè)選擇。

其次，就業(yè)結構的轉變要求勞動者加速技能升級。對個體而言，與其恐懼失業(yè)，不如通過掌握AI工具的使用能力提高效率，或轉向AI難以替代的領域，如心理咨詢、創(chuàng)意設計等，以增強職場競爭力的核心。

再次，社會協(xié)同機制是平衡失業(yè)風險的關鍵。一方面，政府需完善職業(yè)培訓體系，如將AI技術納入教育系統(tǒng)、職業(yè)培訓等領域，幫助不同群體適應技術變革；另一方面，企業(yè)可通過重構崗位體系，以內(nèi)部轉崗而非裁員方式應對新技術沖擊。

2.近年來，“社區(qū)食堂”在各地快速發(fā)展，但也存在菜品單一、運營成本高等問題。請從公共服務可持續(xù)性角度提出改進建議。

社區(qū)食堂作為基層治理的創(chuàng)新實踐，既是解決“一老一小”等特殊群體就餐難題的民生工程，也是完善公共服務體系的重要抓手?，F(xiàn)階段，社區(qū)食堂存在菜品單一、運營成本高等問題，反映了公益屬性與市場規(guī)律、短期供給與長效運營之間的結構性矛盾。對此，可以從以下方面進行改進。

首先，優(yōu)化制度設計，加強政策供給。明確社區(qū)食堂作為“民生兜底工程”的定位。完善“建設補貼+運營補貼+績效獎勵”階梯式扶持政策。

其次，探索新型運營模式，提高服務效能。探索推行“黨建+企業(yè)+公益”合作模式，引導國企、優(yōu)質餐飲企業(yè)、慈善組織等力量，通過品牌聯(lián)營、供應鏈共享等方式參與運營。

再次，利用科技賦能，實現(xiàn)降本增效。打造“中央廚房+智能配送”體系，建立“智慧食堂”數(shù)據(jù)平臺，動態(tài)分析就餐需求，實現(xiàn)“按需備餐、減少浪費”，降低人工和運營成本。

最后，加強質量管理，確保食品安全。建立健全社區(qū)食堂的食品安全管理制度，建立服務質量監(jiān)督機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決服務中存在的問題，不斷提升服務質量。

3.你和同事共同負責一項基層調(diào)研工作，同事想要簡化調(diào)研步驟，你認為這樣會影響調(diào)研結果的真實性和可靠性，與之產(chǎn)生分歧，你怎么處理？

“積力之所舉，則無不勝也；眾智之所為，則無不成也?！痹谔幚砼c同事工作中的分歧時，應以“求同存異、協(xié)同增效”為目標，既要保障工作質量，更要注重團隊協(xié)作的效能。

首先，保持冷靜心態(tài)，避免情緒對立。主動分享方案設計初衷，詢問同事簡化步驟的具體考量，與其共同探討如何在保證質量前提下進一步優(yōu)化流程。

其次，明確責任邊界，調(diào)整工作機制。根據(jù)工作實際，科學拆分任務鏈，與同事發(fā)揮各自優(yōu)勢，建立“雙人背靠背校驗”機制，關鍵數(shù)據(jù)由兩人獨立錄入，用技術手段對比驗證。

再次，利用新技術，優(yōu)化工作思路。利用人工智能等新工具和新技術，提高數(shù)據(jù)采集效率，避2免簡化步驟可能帶來的偏差，用新工具、新技術保障調(diào)研工作質量。

最后，認真總結反思，構建長效機制。共同分析調(diào)研數(shù)據(jù)和成果，總結簡化步驟的利弊，將“問題導向”與“系統(tǒng)思維”相結合，減少工作中非必要的分歧，確保調(diào)研結果的真實性和可靠性。

（福建省文尚天成教育科技有限公司供稿）