肖宇航

摘 要：當(dāng)前，我國電力行業(yè)取得了巨大的發(fā)展成就。同時，電力行業(yè)日益重視加強(qiáng)電力工程管理。然而，在電力工程管理實(shí)踐中，還存在諸多問題，嚴(yán)重影響了電力工程管理的實(shí)際效果。對此，有必要采取有效措施強(qiáng)化電力工程管理，并對電力工程管理流程進(jìn)行改進(jìn)。本文淺析了電力工程管理現(xiàn)狀，探究了電力工程管理的強(qiáng)化與流程改進(jìn)措施，以期為電力工程管理提供借鑒。

關(guān)鍵詞：電力工程管理 強(qiáng)化措施 流程改進(jìn)

前言：當(dāng)前，電力工程規(guī)模日益擴(kuò)大，電力工程管理也日趨復(fù)雜。電力企業(yè)為增強(qiáng)綜合效益，必須對電力工程管理進(jìn)行高度重視。電力工程管理對于電力企業(yè)的正常運(yùn)營和良好發(fā)展具有至關(guān)重要的影響，電力工程管理不僅會對電力企業(yè)的電力生產(chǎn)和實(shí)際運(yùn)營成本造成直接影響，還會對電價造成間接影響。因此，電力企業(yè)要對電力工程管理的重要意義進(jìn)行充分認(rèn)識，并立足于電力工程管理實(shí)踐，積極探究有效措施實(shí)現(xiàn)對電力工程管理的有效強(qiáng)化和流程改進(jìn)。

一、電力工程管理現(xiàn)狀

電力工程具有較強(qiáng)的特殊性和整體性特征，且涵蓋各方面內(nèi)容，具有較多的施工要求。同時，電力工程深受外界環(huán)境因素的影響。另外，電力工程具有較長的施工周期，導(dǎo)致電力工程管理難度相對較大。當(dāng)前，電力工程管理還存在諸多問題，嚴(yán)重影響了電力工程管理的實(shí)際效果。

1、缺乏系統(tǒng)完善的監(jiān)管機(jī)制

當(dāng)前，多數(shù)電力企業(yè)在電力工程管理過程中，缺乏系統(tǒng)完善的監(jiān)管機(jī)制，對電力工程管理質(zhì)量造成了嚴(yán)重的不良影響。電力企業(yè)具有復(fù)雜的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，且涵蓋較廣的工作范圍，對電力工程管理工作進(jìn)行監(jiān)督存在較大的難度，若缺乏對電力工程管理的有效監(jiān)督，將影響預(yù)期目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)[1]。另外，電力企業(yè)缺乏系統(tǒng)完善的監(jiān)管機(jī)制，不利于保障電力工程實(shí)際施工質(zhì)量，且會影響電力企業(yè)獲取良好的綜合效益。

2、缺乏清晰明確的管理流程

電力企業(yè)在對電力工程進(jìn)行管理的具體過程中，各部門均具有各自的職責(zé)。計(jì)財(cái)部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)確預(yù)算和科學(xué)統(tǒng)計(jì)電力工程涉及的各項(xiàng)費(fèi)用，并將預(yù)算結(jié)果作為依據(jù)對資金進(jìn)行配置。同時，該部門負(fù)責(zé)采購各項(xiàng)設(shè)備和相關(guān)材料，并對電力工程成本進(jìn)行控制。技術(shù)和后勤部門則互不統(tǒng)屬，技術(shù)部門負(fù)責(zé)為電力工程施工提供必要的技術(shù)支持，后勤部門則負(fù)責(zé)為電力工程的良好開展提供堅(jiān)實(shí)的后勤保障[2]。然而，當(dāng)前多數(shù)電力企業(yè)在電力工程管理實(shí)踐中缺乏清晰明確的管理流程，各部門缺乏對各自職責(zé)的有效明確，極易導(dǎo)致交叉管理，嚴(yán)重影響電力工程管理實(shí)際效果。

3、缺乏良好的施工安全管理

電力工程具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，且施工難度相對較高。當(dāng)前，多數(shù)電力企業(yè)對電力工程施工安全管理的重視程度不夠，缺乏良好的施工安全管理，極易引發(fā)各類安全事故。同時，電力企業(yè)未能對電力工程的各項(xiàng)施工進(jìn)行合理安排，導(dǎo)致各項(xiàng)施工之間缺乏良好的協(xié)調(diào)性，降低了電力工程施工安全管理的實(shí)際效果。另外，電力工程涉及諸多子系統(tǒng)，對各類施工人員具有較高的專業(yè)性要求只有具備較高技術(shù)水平的專業(yè)人員才能良好操作相關(guān)專業(yè)設(shè)施。然而，在實(shí)際中，無證操作和違章操作的現(xiàn)象尚未完全消除，極易引發(fā)安全事故的發(fā)生[3]。

二、電力工程管理的強(qiáng)化與流程改進(jìn)措施

1、構(gòu)建系統(tǒng)完善的監(jiān)管機(jī)制和規(guī)章制度

強(qiáng)化電力工程管理，要構(gòu)建系統(tǒng)完善的監(jiān)管機(jī)制和規(guī)章制度，有效規(guī)范電力工程施工流程和施工操作，并對相關(guān)制度進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行落實(shí)，促進(jìn)電力工程管理水平的大幅度提高，實(shí)現(xiàn)對電力工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的有效保障。另外，要加強(qiáng)對相關(guān)人員的教育培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的管理意識，對施工人員的各項(xiàng)施工行為進(jìn)行有效規(guī)范，培養(yǎng)相關(guān)人員的團(tuán)隊(duì)合作精神，增強(qiáng)相關(guān)人員的成本控制意識。

2、明確電力工程管理的強(qiáng)化思路和方法

電力企業(yè)要明確電力工程管理的強(qiáng)化思路和方法，在此基礎(chǔ)上，對管理流程實(shí)施有效改進(jìn)。電力工程相應(yīng)的招標(biāo)工作完成后，要深入考察電力工程項(xiàng)目的主要內(nèi)容和相關(guān)細(xì)節(jié)，并對上級部門進(jìn)行匯報，計(jì)財(cái)部門要實(shí)施預(yù)算相關(guān)工作，技術(shù)部門則應(yīng)對相應(yīng)的施工圖紙進(jìn)行校對，為電力工程項(xiàng)目施工奠定良好的基礎(chǔ)，最后對相關(guān)文件進(jìn)行存檔。另外，要強(qiáng)化各部門的協(xié)作配合，技術(shù)部門要對電力工程建設(shè)所需的各項(xiàng)物品，諸如設(shè)備、材料等的具體數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)確確定，并強(qiáng)化與計(jì)財(cái)部門的協(xié)作配合，對采購方案進(jìn)行優(yōu)化，技術(shù)和后勤部門要明確各自的具體職責(zé)，同時，雙方要及時發(fā)現(xiàn)問題并開展有效磋商，對電力工程管理的具體流程進(jìn)行有效規(guī)范，深入研究各項(xiàng)細(xì)節(jié)問題，對電力工程管理流程進(jìn)行科學(xué)改進(jìn)。

3、加強(qiáng)電力工程施工安全管理

電力企業(yè)要高度重視電力工程施工安全，加強(qiáng)電力工程施工安全管理，有效保障施工人員的人身安全。各項(xiàng)目相應(yīng)的負(fù)責(zé)人要從戰(zhàn)略高度，加強(qiáng)對電力工程施工安全管理的重視；在電力工程實(shí)際施工中，要確保相應(yīng)的施工場地具備較強(qiáng)的安全性，并強(qiáng)化對電力工程施工的科學(xué)調(diào)度和實(shí)時監(jiān)督；增強(qiáng)施工人員自身的安全意識，督促施工人員嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)定開展施工，并強(qiáng)化各項(xiàng)安全防護(hù)的具體措施。

4、構(gòu)建系統(tǒng)完善的管理規(guī)章制度和管理流程

電力企業(yè)要構(gòu)建系統(tǒng)完善的管理規(guī)章制度和管理流程，具體可從以下方面著手：（1）培養(yǎng)電力工程管理隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)施工人員的使命感和責(zé)任意識，并將管理人員的薪資績效與電力工程管理水平進(jìn)行掛鉤，督促管理人員自覺提升各項(xiàng)技能，增強(qiáng)電力工程管理的規(guī)范性和高效性，有效保障電力工程實(shí)際施工質(zhì)量。（2）電力企業(yè)要對電力工程項(xiàng)目的具體招標(biāo)流程進(jìn)行完善，高度關(guān)注相關(guān)投資單位的信譽(yù)度以及實(shí)力狀況。（3）招標(biāo)工作完成后，要及時將招標(biāo)結(jié)果向相關(guān)單位進(jìn)行如實(shí)通知，在開展電力工程實(shí)際施工前，要強(qiáng)化項(xiàng)目審核和成本

預(yù)算。

結(jié)語

綜上所述，電力工程管理存在諸多問題，主要體現(xiàn)在缺乏系統(tǒng)完善的監(jiān)管機(jī)制、缺乏清晰明確的管理流程、缺乏良好的施工安全管理。對此，要通過構(gòu)建系統(tǒng)完善的監(jiān)管機(jī)制和規(guī)章制度、明確電力工程管理的強(qiáng)化思路和方法、加強(qiáng)電力工程施工安全管理、構(gòu)建系統(tǒng)完善的管理規(guī)章制度和管理流程等措施對電力工程管理進(jìn)行強(qiáng)化，并實(shí)現(xiàn)對電力工程管理流程的有效改進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 庾建蓮. 電力工程管理的強(qiáng)化措施與流程改進(jìn)分析[J]. 大科技， 2015（19）.

[2] 楊宜冰. 電力工程管理的強(qiáng)化措施與流程改進(jìn)[J]. 企業(yè)技術(shù)開發(fā)， 2014（9）：142-143.

[3] 盤進(jìn)軒. 分析電力工程管理的強(qiáng)化措施與流程改進(jìn)[J]. 大科技， 2017（31）.