陽梅麗

摘 要：財(cái)務(wù)管理在建筑企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用，基于此，本文對(duì)財(cái)務(wù)管理在建筑企業(yè)的重要性進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的途徑進(jìn)行了分析，從而更好的提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，有利于建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)管理 重要性 財(cái)務(wù)管理

1 財(cái)務(wù)管理在建筑企業(yè)中的重要性

為社會(huì)提供產(chǎn)品與高品質(zhì)的服務(wù)是建筑企業(yè)發(fā)展的根本，但是建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，也需要追求自身的利潤(rùn)，這樣才能確保建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而財(cái)務(wù)管理部門是建筑企業(yè)的重要組織機(jī)構(gòu)，也是支柱性的職能部門，為建筑企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展起到了重要的作用?，F(xiàn)代建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，與靜態(tài)、封閉、事后為主要特征的財(cái)務(wù)管理有很大差異，它更強(qiáng)調(diào)事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析，已成為現(xiàn)代化建筑企業(yè)管理的中心。以財(cái)務(wù)管理為中心是建筑企業(yè)自身生存發(fā)展基本要求，也是建筑企業(yè)自身生存發(fā)展基本要求。實(shí)踐證明，建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要不斷的發(fā)展，需要有著科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理，能夠?qū)?jīng)營者的利潤(rùn)進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)最大限度的增值，因此，財(cái)務(wù)管理在建筑企業(yè)中占有極其重要的地位。做好對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督，使得這些規(guī)定得以執(zhí)行，從而確保建筑企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作的正常，有序的運(yùn)行。

2 加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的途徑

要解決建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，必須重新設(shè)計(jì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，筆者認(rèn)為需要從以下五個(gè)方面著手：

2.1做好公司財(cái)務(wù)預(yù)算工作

為了提升公司的經(jīng)營利潤(rùn)，應(yīng)當(dāng)從預(yù)算計(jì)劃的制定與管理開始，對(duì)于建筑公司的預(yù)期收入和預(yù)期利潤(rùn)、成本指標(biāo)等內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，同時(shí)對(duì)建筑公司的生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營項(xiàng)目進(jìn)行管控，包括資金預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算、現(xiàn)金流管理、資產(chǎn)負(fù)債管理等項(xiàng)目。根據(jù)建筑公司的生產(chǎn)規(guī)劃目標(biāo)，建筑公司領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，從經(jīng)營質(zhì)量、經(jīng)營過程等方面做好財(cái)務(wù)管控。

2.2 制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度

能夠從思想上注重對(duì)財(cái)務(wù)管理理念的更新，能夠認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在建筑企業(yè)管理中的地位，能夠通過財(cái)務(wù)管理活動(dòng)調(diào)動(dòng)企業(yè)資金的正常運(yùn)作；并且要加快電算化和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高會(huì)計(jì)信息管理的專業(yè)技術(shù)水平，提高工作的效率；重視財(cái)務(wù)管理內(nèi)部制度的建設(shè)，在建筑企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全和資源配置上面，能夠提高建筑企業(yè)的管理水平，能夠保證審計(jì)工作的真實(shí)性和公正性；要加強(qiáng)建筑企業(yè)所有工作人員的法律意識(shí)，能夠積極的配合財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員發(fā)生的違法行為，要向上級(jí)部門進(jìn)行舉報(bào)；注重財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)，注重法律意識(shí)的培養(yǎng)，能夠指定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，能夠建立崗位責(zé)任制，使所有的工作人員分工明確；要加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，對(duì)于建筑企業(yè)，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的會(huì)計(jì)工作管理。

2.3提高風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中個(gè)可或缺的重要組成部分，就當(dāng)前來看，不少企業(yè)存在著風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制缺損，風(fēng)險(xiǎn)管理弱化的現(xiàn)象，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)的前提，也是建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的思想基礎(chǔ)。從實(shí)際來看，由于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)或者潛在風(fēng)險(xiǎn)占相當(dāng)比重。有的單位不訂合同；訂立合同時(shí)不仔細(xì)推敲；有的對(duì)合作方資質(zhì)和業(yè)務(wù)實(shí)力毫無所知；有的合同本身和法律相悖，屬于無效合同；有的對(duì)經(jīng)濟(jì)文書、契約保管不善，造成損壞或者遺失，諸如此類都與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄有關(guān)。面對(duì)這種狀況，必須強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的全員滲透。在激烈的企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)面前，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)必須滲透到企業(yè)各個(gè)層次和各個(gè)方面，在全體員工中普遍形成一種風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，每一個(gè)經(jīng)濟(jì)行為和經(jīng)濟(jì)過程都要想到風(fēng)險(xiǎn)。只有這樣，才能未雨綢繆，防患于未然。

2.4提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

建筑企業(yè)的發(fā)展離不開專業(yè)人員的參與，因此，建筑企業(yè)應(yīng)該注重人才的培養(yǎng)，要把先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)營傳授給新的員工，重視對(duì)新員工的培養(yǎng)。讓他們?nèi)谌氲狡髽I(yè)文化中，同時(shí)要注重對(duì)優(yōu)秀的高素質(zhì)人員的引進(jìn)，提高本企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。要定期的開展各種培訓(xùn)工作，提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)和法律意識(shí)，一些高層領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)犯罪往往會(huì)和財(cái)務(wù)部門相聯(lián)系，作為專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，一定要遵法守法。要實(shí)行持證上崗制度，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度來辦事。注重財(cái)務(wù)制度的嚴(yán)肅性和法

律性。

2.5加強(qiáng)信息化管理

隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在此環(huán)境下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)單位的信息化建設(shè)和優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，明確信息發(fā)展方向，不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，以此促進(jìn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展，依據(jù)財(cái)務(wù)管理這一基礎(chǔ)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)?，F(xiàn)代知識(shí)背景下，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理具有較高的集成性與共享性，進(jìn)而，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化程度大幅度提高，建筑企業(yè)管理空間進(jìn)一步擴(kuò)大，因此，要不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)控，提高財(cái)務(wù)管理部門的管理水平，使建筑企業(yè)未來發(fā)展更加適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需要。

3 總結(jié)

財(cái)務(wù)管理的水平與建筑企業(yè)的效益直接相關(guān)，建筑企業(yè)要想有著好的發(fā)展，提高財(cái)務(wù)管理的水平是非常有必要的。對(duì)于大型的建筑企業(yè)若想在日益激烈的環(huán)境中求得生存，必不可少的要強(qiáng)化內(nèi)部管理，增強(qiáng)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高效益，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的良性發(fā)展。對(duì)于中小建筑企業(yè)來說，重視財(cái)務(wù)管理、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理更是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的必由之路。

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