王少虎

摘 要：我國擁有豐富的煤炭資源，經(jīng)濟(jì)和時(shí)代的快速發(fā)展，帶動(dòng)煤礦建筑工程項(xiàng)目的增多。在進(jìn)行開采煤礦之前，需要進(jìn)行基礎(chǔ)的設(shè)施建設(shè)工作。在進(jìn)行基礎(chǔ)礦建工作的時(shí)候，我們需要對(duì)相關(guān)的工程進(jìn)行施工管理。礦建工程的施工管理工作較為全面，需要管理人員最先制定詳細(xì)的計(jì)劃，并按照計(jì)劃在實(shí)際施工中實(shí)施。在工程建設(shè)過程中進(jìn)行科學(xué)的管理不僅能夠提高工程建設(shè)的效率，更能夠保證工程建設(shè)的質(zhì)量。礦建工程的質(zhì)量直接影響后期采煤工作的質(zhì)量和安全。礦建工程施工管理工作較為復(fù)雜，管理人員需要對(duì)工程的每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行熟悉和了解，控制關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量。本文淺析關(guān)于煤礦礦建工程的施工與管理研究。

關(guān)鍵詞：煤礦礦建工程 施工 管理 研究

引 言

煤礦礦建工程主要指從礦井開始施工至工作面圈定完成的整個(gè)過程，其施工過程均需要在地下進(jìn)行，施工環(huán)境較為惡劣，內(nèi)外界條件對(duì)施工質(zhì)量的影響較大，為了保證施工過程順利進(jìn)行以及實(shí)際施工質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定的要求，施工單位需要不斷加大施工管理力度，通過管理及時(shí)對(duì)施工過程中存在的問題進(jìn)行發(fā)覺，在分析后可以盡快采取措施進(jìn)行處理，從而為整體施工質(zhì)量提供更多的保證。

一、煤礦礦建工程施工內(nèi)容分析

（一）對(duì)施工圖紙及方案進(jìn)行嚴(yán)格審核

施工圖紙和方案是實(shí)際施工過程中的主要依據(jù)，其合理與否對(duì)施工質(zhì)量能否達(dá)標(biāo)有著舉足輕重的影響，為此需要做好兩者審核工作。在施工圖紙、方案繪制及制定完成后各參建單位的管理人員需要對(duì)其進(jìn)行審核，對(duì)其能否滿足實(shí)際施工要求以及合理性等進(jìn)行判斷，如果存在任何異議需要及時(shí)同設(shè)計(jì)人員進(jìn)行交涉，各單位管理人員可以對(duì)自身的見解傳達(dá)給設(shè)計(jì)人員，在經(jīng)過分析后要求設(shè)計(jì)人員對(duì)現(xiàn)有圖紙和方案進(jìn)行適當(dāng)修改，在修改完成后再次送審，直至審核通過為止，最大程度的保證施工方案和圖紙滿足實(shí)際施工要求，能夠?yàn)楹笃谑┕み^程進(jìn)行指導(dǎo)，從而保證煤礦礦建工程施工質(zhì)量。

（二）合理編制施工組織設(shè)計(jì)

無論是建筑工程還是礦建工程，在施工的時(shí)候都是按照施工組織設(shè)計(jì)中就進(jìn)行施工的。建設(shè)單位在進(jìn)行招投標(biāo)的時(shí)候，需要施工單位在投標(biāo)文件中放入技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)。商務(wù)標(biāo)就是對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行的一個(gè)預(yù)算，技術(shù)標(biāo)就是針對(duì)實(shí)際工程編制的施工組織設(shè)計(jì)。管理人員在編制施工組織設(shè)計(jì)的時(shí)候，需要本著科學(xué)合理的準(zhǔn)則，并符合國家頒布的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。編制施工組織的人員需要對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行熟悉，必要的時(shí)候需要取施工場地進(jìn)行實(shí)地勘察。就煤礦礦建工程的施工，施工管理人員需要對(duì)煤礦的基本信息進(jìn)行了解，對(duì)其中重要的因素進(jìn)行手機(jī)和分析，這些因素主要包括煤礦的地質(zhì)情況、煤礦中蘊(yùn)含的瓦斯量等等。這些因素都直接影響著后期施工的質(zhì)量和安全。施工管理人員需要對(duì)煤礦進(jìn)行系統(tǒng)性的評(píng)價(jià)或者出一份科學(xué)性的報(bào)告。根據(jù)這份評(píng)價(jià)或者報(bào)告編制施工組織設(shè)計(jì)，在實(shí)際施工中嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)以及現(xiàn)場發(fā)生的變故進(jìn)行施工管理?？偟亩鴣碚f，施工組織設(shè)計(jì)是開展礦建工程施工的基礎(chǔ)，施工管理人員需要保證施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性和安全性，當(dāng)然，施工組織設(shè)計(jì)是保證工程的質(zhì)量，管理人員需要保證工程在施工的時(shí)候，各個(gè)環(huán)節(jié)的交接工作。

（三）施工過程中的細(xì)節(jié)管理

細(xì)節(jié)管理效果對(duì)施工質(zhì)量有著一定的影響，基于此施工單位需要做好細(xì)節(jié)管理工作。煤礦礦建工程細(xì)節(jié)管理主要包括信息反饋管理及數(shù)據(jù)匯總管理兩種，下面進(jìn)行分別分析。其一，信息反饋管理分析。信息反饋主要指將信息內(nèi)容作為主要依據(jù)對(duì)工程項(xiàng)目提出相應(yīng)的改進(jìn)建議以及對(duì)實(shí)際施工質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)等，通過信息反饋相關(guān)人員可以對(duì)當(dāng)前施工情況進(jìn)行了解，同時(shí)對(duì)提高施工質(zhì)量、加快施工進(jìn)度有較大的積極作用，基于此施工單位需要對(duì)信息反饋管理工作產(chǎn)生足夠重視，在信息反饋后管理人員需要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行分析和處理，根據(jù)反饋內(nèi)容提出合理的建議對(duì)施工過程進(jìn)行調(diào)整，從而更好的保證施工質(zhì)量。其二，數(shù)據(jù)匯總管理分析。數(shù)據(jù)匯總管理主要指對(duì)煤礦礦建工程中所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和管理，在經(jīng)過分析后進(jìn)行分類處理，從而為后期評(píng)價(jià)過程提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

二、煤礦礦建工程施工管理研究

（一）重視礦建工程項(xiàng)目安全技術(shù)管理

礦建工程在施工的時(shí)候需要注重安全技術(shù)管理，安全技術(shù)和施工技術(shù)不同，施工技術(shù)是為了保證工程的整體質(zhì)量，安全技術(shù)的管理是為了保證施工人員在施工過程中的安全的到保護(hù)。我們國家非常注重安全施工，在造價(jià)中就有一項(xiàng)費(fèi)用是安全文明施工費(fèi)。為了順利的開展安全技術(shù)管理的工作，需要管理人員對(duì)國家的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了解，把國家要求的一些安全措施做到位。

（二）對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制

煤礦礦建工程項(xiàng)目具有施工時(shí)間較長的特點(diǎn)，如果在合同規(guī)定日期內(nèi)未交工，施工單位便需要支付一定的賠償金，為了避免此種情況出現(xiàn)，施工單位需要做好施工進(jìn)度控制工作。在正式施工開始前將施工圖紙和施工方案作為主要依據(jù)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行制定，在實(shí)際施工過程中按照進(jìn)度表進(jìn)行嚴(yán)格檢查，如果出現(xiàn)進(jìn)度延期的情況時(shí)需要對(duì)原因進(jìn)行查明，在經(jīng)過分析后及時(shí)對(duì)施工工藝進(jìn)行調(diào)整；與此同時(shí)管理人員可以針對(duì)施工環(huán)節(jié)的難易程度對(duì)規(guī)定的施工時(shí)間進(jìn)行更改，對(duì)于比較簡單的施工環(huán)節(jié)可以適當(dāng)?shù)膲嚎s時(shí)間，對(duì)于難度較大的施工環(huán)節(jié)可以適當(dāng)延長時(shí)間，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)可以按期交工。

（三）做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作

對(duì)礦建工程進(jìn)行管理，不僅僅是為了保證工程按照計(jì)劃完工，更多的是為了保證工程的施工質(zhì)量和現(xiàn)場的安全。工程質(zhì)量監(jiān)督工作不僅僅需要施工管理人員自己的管理，更需要監(jiān)理人員的監(jiān)督。所以，為了保證工程的質(zhì)量施工管理人員和監(jiān)理人員需要雙重監(jiān)督，監(jiān)理人員需要本著負(fù)責(zé)任的心，對(duì)施工單位進(jìn)行正規(guī)的監(jiān)督。

結(jié) 語

綜上所述，煤礦的礦建工作是為了保證開采煤礦的安全和質(zhì)量。在實(shí)際施工中涉及到的管理和施工技術(shù)和建筑工程相差不大，施工管理人員可以借鑒建筑工程的施工管理工作。總之，在未來的發(fā)展過程中，我們需要加大對(duì)相關(guān)技術(shù)的提升，保證工人和采煤過程的安全。

參考文獻(xiàn)：

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