趙敏

[摘要]對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理工作的開展來(lái)說(shuō)，造價(jià)管理工作一直是其中非常重要的一部分內(nèi)容。提升造價(jià)管理工作的開展效果，可以為工程項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益的提升給予充分有效的保障和支持。本文就從建筑工程項(xiàng)目前期的角度，分析了造價(jià)管理控制工作的開展思路，以及更好的為造價(jià)管理工作的開展提供一定的借鑒基礎(chǔ)。

[關(guān)鍵詞]前期工作；建筑造價(jià)控制；開展思路分析

文章編號(hào)：2095 - 4085（ 2018） 03 - 0168 - 02

1 建筑工程造價(jià)前期控制工作的意義

建筑工程項(xiàng)目具有較強(qiáng)的綜合性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)，并且在實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，需要對(duì)于資金投資決策、建筑設(shè)計(jì)、工程施工以及竣工驗(yàn)收等不同環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，這樣才能確保造價(jià)管理工作的控制開展效果。在建筑工程項(xiàng)目前期，造價(jià)管理人員結(jié)合工程設(shè)計(jì)的情況，對(duì)整體項(xiàng)目的技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性需求進(jìn)行明確，同時(shí)結(jié)合相關(guān)需求，對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙和施工方案進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，明確相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件。在前期造價(jià)管理工作開展的過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)合理的應(yīng)用，可以明確后續(xù)造價(jià)管理工作的控制重點(diǎn)，同時(shí)從更加科學(xué)的角度對(duì)建筑工程項(xiàng)目本身的經(jīng)濟(jì)性提出相應(yīng)的要求。雖然對(duì)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，前期準(zhǔn)備工作的占用時(shí)間相對(duì)較少，但是其本身對(duì)于建筑工程整體造價(jià)管理工作和建設(shè)工作的開展卻具備很大的影響。我們只有重視前期的造價(jià)管理工作的開展，這樣整個(gè)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管控工作才能受到更好的控制和保障。

2 建筑工程造價(jià)前期控制工作的問(wèn)題

在建筑工程建設(shè)當(dāng)中，前期造價(jià)管理是非常重要一項(xiàng)環(huán)節(jié)，將直接對(duì)工程整體造價(jià)產(chǎn)生影響。具體來(lái)說(shuō)，工程前期造價(jià)管理中，其可能對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的影響主要體現(xiàn)在思想意識(shí)上的不重視和對(duì)于設(shè)計(jì)方面缺乏足夠的控制上。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其前期管理工作開展情況，往往更加關(guān)注整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全和一些技術(shù)性的指標(biāo)，并且在實(shí)際工程過(guò)程中也較為關(guān)注，對(duì)于工程量方面的控制，而從前期階段沒(méi)有從經(jīng)濟(jì)性的角度，對(duì)于整個(gè)施工方案進(jìn)行相應(yīng)的處理，同時(shí)也沒(méi)有結(jié)合實(shí)際設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性方面的需求進(jìn)行平衡和調(diào)整。相關(guān)造價(jià)管理人員在前期工作開展的過(guò)程當(dāng)中，本身也缺乏足夠的造價(jià)管控能力，一直沒(méi)有一個(gè)前置的造價(jià)問(wèn)題預(yù)防意識(shí)，從而導(dǎo)致了前期造價(jià)管理工作的開展落實(shí)效果不佳。與此同時(shí)，在建筑工程造價(jià)前期管理工作開展的過(guò)程當(dāng)中，其很多施工和建設(shè)企業(yè)本身為了盡可能的對(duì)于投資的資金進(jìn)行盡快回收，從而在前期工程建設(shè)的過(guò)程中，縮短設(shè)計(jì)階段的時(shí)長(zhǎng)，并且為了盡快進(jìn)入施工實(shí)施階段，而對(duì)于一些具體的可行性分析和前期規(guī)劃工作進(jìn)行了一定的縮減和省略。部分工程項(xiàng)目在建設(shè)的過(guò)程中，甚至存在邊施工邊設(shè)計(jì)的行為，這種方式對(duì)于工程的整體質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生很大的影響，同時(shí)也難以為工程造價(jià)管理工作的開展提供相應(yīng)的依據(jù)和基礎(chǔ)。

3 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)造價(jià)管理

第一，前期設(shè)置科學(xué)的造價(jià)成本管理目標(biāo)。為了切實(shí)的保障前期管理的開展效果，我們應(yīng)該在成本管理目標(biāo)的制定上進(jìn)行合理的完善，融入動(dòng)態(tài)化管理的思想和理念，從更加科學(xué)的角度展開對(duì)當(dāng)前成本管理工作的有效控制。成本管理人員也應(yīng)該對(duì)于實(shí)際施工中各方面成本費(fèi)用的可能發(fā)生情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，結(jié)合不同階段施工活動(dòng)的特點(diǎn)，對(duì)于成本管理目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行的情況進(jìn)行分析，找到工作開展中存在的問(wèn)題和不足，及時(shí)的進(jìn)行跟進(jìn)，提升成本管理目標(biāo)的執(zhí)行效果。對(duì)于動(dòng)態(tài)化成本管理工作的開展來(lái)說(shuō)，合理制定成本管理目標(biāo)可以進(jìn)行合理的制定與劃分，那么對(duì)后續(xù)工作的開展和執(zhí)行來(lái)說(shuō)，是具有十分積極的意義的。第二，對(duì)于招投標(biāo)的方式進(jìn)行合理的改進(jìn)。招投標(biāo)工作的開展是建筑工程前期工作中重要一環(huán)內(nèi)容，提升對(duì)招投標(biāo)工作的開展質(zhì)量和效果，對(duì)于造價(jià)方面有著很大的影響。在實(shí)際招投標(biāo)工作開展的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該對(duì)于建筑工程的整體報(bào)價(jià)成本進(jìn)行確定，同時(shí)明確其整體投入成本，結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目的具體情況，對(duì)于整個(gè)招投標(biāo)的報(bào)價(jià)情況進(jìn)行科學(xué)合理的分析。第三，合理調(diào)整施工設(shè)計(jì)方案。對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)方案對(duì)于整體工程的項(xiàng)目造價(jià)有著很大的影響。在實(shí)際建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工的過(guò)程當(dāng)中，造價(jià)管理人員應(yīng)該和技術(shù)人員進(jìn)行充分的溝通，圍繞項(xiàng)目工程的實(shí)際功能和質(zhì)量方面的具體需求，對(duì)于整體結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行核算，并且在保證整體工程需求得到實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，盡可能的對(duì)于工程設(shè)計(jì)的整體造價(jià)進(jìn)行控制和降低，提升整體的利潤(rùn)獲取效果。第四，做好內(nèi)部管理協(xié)調(diào)。前期造價(jià)管理工作本身具有較強(qiáng)的復(fù)雜性特點(diǎn)，需要造價(jià)工作中多方面部門的有效支持和配合。造價(jià)管理工作開展的過(guò)程當(dāng)中，我們應(yīng)該對(duì)于造價(jià)中存在的各類問(wèn)題進(jìn)行有效的處理和解決，切實(shí)有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的控制和應(yīng)對(duì)。建筑工程項(xiàng)目本身具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，并且需要多個(gè)施工組織部門之間進(jìn)行全面的溝通和配合。前期造價(jià)工作的開展，其必不可少的涉及到對(duì)于整個(gè)工程中各個(gè)子工程之間的造價(jià)。做好有效地協(xié)調(diào)，可以從綜合性的角度人手，為前期造價(jià)管理工作開展質(zhì)量的提升給予更加全面的保障，讓內(nèi)部各項(xiàng)造價(jià)任務(wù)的開展更加順暢，提升造價(jià)流程執(zhí)行的效率。

4 結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，前期造價(jià)管理控制工作的開展，重要性是毋庸置疑的。我們應(yīng)該從科學(xué)的角度進(jìn)行分析，并且提出可行的控制策略，進(jìn)一步的保障前期造價(jià)管理工作的開展成效。

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