張遠(yuǎn)飛

[摘要]隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以及人們生活水平的逐漸提高，我國建筑施工行業(yè)近幾年也獲得十分良好且有效的發(fā)展，但在如此激烈的市場競爭環(huán)境中，所面臨的諸多的壓力和挑戰(zhàn)肯定也是不容小覷的。所以，對于那些建筑施工工程負(fù)責(zé)人而言，當(dāng)前最需要思考的一個問題，即是如何增強自身的實力。研究調(diào)查中則發(fā)現(xiàn)，促使建筑施工工程管理方案實現(xiàn)優(yōu)化，并將其加以有效的落實應(yīng)用則顯得尤為必要。為此，本文主要針對“建筑施工工程管理方案的優(yōu)化與應(yīng)用”這一主題內(nèi)容進行試論。

[關(guān)鍵詞]建筑施工工程；管理方案；優(yōu)化與應(yīng)用

文章編號：2095 - 4085（ 2018） 03 - 0153 - 02

建筑施工工程管理方案的優(yōu)化與應(yīng)用，其實也是一項全面且深入細(xì)致的工作，想要促使管理方案發(fā)揮最大價值的成效和意義，不僅需要得到建筑施工管理層的高度重視，還需要得到廣大員工的積極配合，因為只有這樣，才能在滿足建筑施工工程建設(shè)要求的同時最大化程度上提高建筑工程企業(yè)施工的整體管理水平，長遠(yuǎn)看來，也更加利于企業(yè)獲得最大化的利益。

1 關(guān)于建筑施工工程的管理方案的優(yōu)化與應(yīng)用

1.1 我國建筑施工工程管理的現(xiàn)狀

調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國建筑施工工程管理現(xiàn)狀極其不樂觀，并且還存在著諸多問題。比如施工企業(yè)對于成本管理的認(rèn)識往往不夠深入，且僅僅只針對工程質(zhì)量進行交接，或者是部分施工人員對于機械的正確操作意識極其不到位，加上安全設(shè)施配置也不齊全，也為建筑的安全施工帶來了一定的威脅。除此之外，在施工過程中還忽視對施工設(shè)備租賃、施工人員管理等方面的有效成本控制。

1.2 建筑施工工程的管理方案的優(yōu)化與應(yīng)用意義

（1）利用降低建筑工程的施工風(fēng)險。比如針對風(fēng)險管理問題，如果工程負(fù)責(zé)人能夠?qū)芾矸桨高M行深入的研究分析，則能降低很多施工過程中不確定因素所導(dǎo)致的風(fēng)險率，總體而言，是利于為決策者提供更科學(xué)項目決策的。

（2）有助于提高建筑工程的施工效率。管理方案中所包含的內(nèi)容是十分多樣的，比如溝通管理、人力資源管理等，如果能夠促使管理方案得到優(yōu)化與應(yīng)用，建筑施工工作人員的工作效率也將得到較為顯著的提高。

2 如何促使建筑施工工程管理方案實現(xiàn)優(yōu)化與應(yīng)用

2.1 確保施工質(zhì)量管理方案實現(xiàn)優(yōu)化與應(yīng)用

建筑施工工程質(zhì)量一直以來都是人們最關(guān)注的一個內(nèi)容，而想要確保施工質(zhì)量管理方案實現(xiàn)優(yōu)化與應(yīng)用，建議從以下幾點人手。首先，作為施工單位，一定要樹立強烈的質(zhì)量意識，并建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，從而使得質(zhì)量管理問題一旦出現(xiàn)，能夠?qū)崿F(xiàn)職責(zé)的有依可循。其次則是要做好建筑施工工程管理的準(zhǔn)備工作，并制定出詳細(xì)的獎罰措施與規(guī)章制度，比如：保證工地的防火安全，嚴(yán)禁相關(guān)施工人員私自使用明火取暖，一旦違反規(guī)定，就要接受300元的罰款。此外，在建筑工程施工過程中，質(zhì)量管理控制工作的開展也具有一定的必要性，主要應(yīng)從材料質(zhì)量控制以及工序質(zhì)量控制這兩方面人手。針對材料質(zhì)量控制問題，建筑企業(yè)管理者則應(yīng)該對進場材料相關(guān)資料進行嚴(yán)格的核對和檢查，并對材料規(guī)格、數(shù)量等進行確認(rèn)。至于工序質(zhì)量控制，則應(yīng)該表現(xiàn)為在操作過程中加強對每個施工工序的檢查，甚至還可以由監(jiān)理單位指定相關(guān)人員對質(zhì)量進行核查，從而也才能保證施工質(zhì)量滿足施工規(guī)范。

2.2 管理方案的優(yōu)化與應(yīng)用需要借助信息化技術(shù)

進入21世紀(jì)之后，信息化技術(shù)對于各行各業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了比較重要的影響。對于建筑施工工程企業(yè)而言，想要促使管理方案實現(xiàn)優(yōu)化與應(yīng)用，就必須要借助信息化技術(shù)，這樣不但能夠提高企業(yè)管理水平，而且還能讓企業(yè)管理者更加及時且方便地了解企業(yè)的信息情況。比如針對建筑的施工進度，就可以利用WBS和子網(wǎng)相結(jié)合的方式開展相應(yīng)的管理工作，主要就是通過WBS節(jié)點來分配資源，然后再導(dǎo)入具體的網(wǎng)絡(luò)圖，最后再利用網(wǎng)絡(luò)將分解后的任務(wù)下發(fā)到具體單位，從而也將促使各個管理模塊有機的聯(lián)系起來，并加快施工工程的整體管理進度。另外，還可以將信息化技術(shù)應(yīng)用到管理合同方面，而管理人員只需要實時查詢和追蹤合同，就能考察到合同的實際執(zhí)行情況。而利用合同管理模塊，還可以實時了解合同的執(zhí)行情況，并隨時對合同進行有效查詢以及監(jiān)控。

2.3 多方面加強成本控制進而實現(xiàn)管理方案的優(yōu)化與應(yīng)用

管理方案的優(yōu)化與應(yīng)用，其中很重要的一點即是成本的控制。畢竟，一項工程從投標(biāo)到交付使用，都會在方方面面涉及到成本的管理。考慮到成本管理工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此必須要從多方面人手。首先是實現(xiàn)技術(shù)管理上的創(chuàng)新，比如根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，并實現(xiàn)文明施工?；蛘呤窃诩夹g(shù)革新的前提條件下.減少施工過程中一些不必要的程序和環(huán)節(jié)，這樣不但能夠縮短工期，而且還能達到節(jié)約成本的目的。其次就是做好機械設(shè)備的管理工作。比較具體的方式就是根據(jù)工程需要，科學(xué)合理地選用機械設(shè)備，同時，在施工過程中還要注重做好機械的養(yǎng)護工作，并對那些不能使用的機械及時進行清退。除此之外，做好材料管理工作，也是促使建筑施工工程成本控制管理方案得到優(yōu)化與應(yīng)用的一大表現(xiàn)。

3 結(jié)語

從專業(yè)角度講，建筑施工工程管理是一項科學(xué)的管理工作體系，且在整個施工過程中都有著十分重要的地位。因此，作為企業(yè)負(fù)責(zé)人一定要確定好相應(yīng)的管理方案，并使其得到優(yōu)化與應(yīng)用，從而也才能促使建筑施工工程各項管理工作的開展取得良好成效。

參考文獻：

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